破界突围之路：关于IT项目复盘的几点思考(一）

一：前景好，就业容易

据相关资料显示，未来五年，我国IT人才缺口多达60到100万人，随着智能手机的发展，IT人才将更加吃香。

二：有钱途，收入更高

国内有一到两年开发经验的软件工程师年薪达10万以上，据知名猎头公司的预测，未来几年，高端IT人才的薪资将会持续上涨。

三：工作轻松，环境好

软件企业都在宽敞明亮的办公大楼，工作环境好，程序员大部分的朝九晚五双休的工作，工作更加轻松，生活有规律。

四：更体面，高端时尚

IT行业，薪资待遇高，工作更体面，高端，时尚，是时下性价比最高的技术，选择IT行业，将拥有更大的发展空间。

白板功能：会议平板支持20点触控、单点精细书写，书写字体可以自由移动、放大缩小、即使写错也能手背擦除、一键清屏。多种保存：在会议平板上形成的会议纪要，点击保存按钮、可选择PDF保存、保存、会议纪要保存、发送至邮件、保存至企业云盘的方式进行文件保存等功能。互视达的会议平板就不错，互视达自成立以来，一直坚持“创新、品质、服务、共赢”的经营核心价值观，发展至今，已在北京、广州、杭州、郑州、佛山等地先后成立公司与区域营销服务中心，20余家城市代理商遍布国内外，业务辐射全球。产品遍布全国各地，售后服务712。

互视达的会议平板有独特的电容和电磁双触控技术，让你在一块纯美的屏幕上享受畅快精细的书写，同时融入图表辅助等更智能的人性化设计，满足会议中高效的书写需求。双笔双色书写，搭配自研智能识别技术，支持图形识别、表格插入，配合智能手势 *** 作，让你的书写如虎添翼，思维呈现直观清晰。

    复盘原是围棋术语，本意是下完一盘棋后，重新把对弈过程还原一遍，看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同或更好的下法，把这个对弈的过程还原且进行探讨、分析的过程，就叫复盘。

    复盘被许多企业采用，例如在经营会议、IT预算、项目推进等汇报中，要求将过去一段时间的工作进行复盘，即行动后的回顾和反思。

    许多领导认为，复盘讲不清，下一步工作也就基本上不用听了；换句话说，过去发生的事都说不明白，还讲什么未来呢？

    而事实上，对于许多同事而言，复盘既耗时又痛苦，发生的事不好说，相反未来的事好说。

    那么，复盘的目的是什么呢？一个同事曾总结为教育训练。

    教育指理论，解决认知层面的问题，一般为自上而下宣贯，主要包括三个方面：

    第一，已有规范、标准、规章，却没按要求做，产生了偏差或损失的事情，要通过教育的方式，以敬效尤。

    第二，没有规范、标准、规章，但上层有思想阐述的，没有按要求做，归属于理念接轨及响应速度范畴。

    第三，没有规范、标准、规章，例如一个全新的领域，出现偏差的，应予以理解，宽容创新性错误。

    通过复盘，基于沉淀的经验或吸取的教训，修订、完善或新增规范、标准及规章，以便对照执行。

    而训练指技能，解决能力层面的问题，一般为自下而上的反馈，同样包括三个方面：

    第一，对规范，标准、规章的理解；

    第二，对照规范，标准、规章去模拟、反馈及执行；

    第三，执行中有无偏差，如果有偏差，原因、建议和思考是什么。

    许多企业在新的领域、新的战略、新的产品、大的投资、大的决策项目（含IT项目），在过程或结束后，要求进行复盘。

    而在IT管理过程，一般会在IT预算、IT项目、阶段总结中被要求复盘，我们接下来重点探讨IT项目如何复盘？

    注：复盘不同于工作总结，主要表面在2个方面：

    1、 主体不同：

    复盘以团队为主，通过复盘历练思维、提升组织能力；而工作总结以个体为主（当然个人也可以复盘），更多是回顾、罗列和复述。

    2、 方法/路径不同：

    复盘一般会对照目标，总结差异，挖掘价值，吸取教训，形成规范；也包括推倒重来，模拟演练，比对价值差异等；是一种结构性的总结方法。

    而工作总结，可根据不同的习惯、悟性，相对随意，没有固定的结构和流程，其中可包括问题及解决措施，但一般不会上升到规范、体系层级。

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