现在金融IT银行方面做的比较好的软件公司有哪些，要详细，最好有排名。

稳定为王，但是觉得做到管理岗位的，比如中信银行的QA 。可以使用excel来分析数据。还需要更加专业的PMP和CMMI证书。

如果积累更多的数据分析的知识，再补上一个金融专业的在职研究生。英语方面考出来。如果能申请国外的MBA，攒钱出去念书。也是个不错的路子。至于中国会不会发展成为金融大国。这方面的预测谁能有更加准确的概念？

而且我认为career path是根据自身的各种属性来组合的，就好像国外学校挑国内学生一样。是靠自己闯出来的。毕竟中国越来越变得更加幻化多端，掌握多项技能，是应对变化很好的方式。

每个银行都有专门分管it的副行长呀,而且也都是科技口升上去的(至少省分行都有）

如果以后国家开放了存款和贷款的利率差,银行必将更加重视特色业务的开发而对所有新业务上线it的建设肯定是基础和重点

做纯代码的是没啥前途,银行软件外包的太多了懂业务懂整体架构才是必须的专注点

先混个项目经理,再混个产品经理或者条线经理,之后是高经,最后是总监基本上在总行也就到头了,如果下去先当个处长,混好点可以混个分行副行长

什么是项目管理？

经过人们长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，项目管理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。 项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业。那么到底什么是项目管理？

项目管理的定义有很多，按照教科书的理解是：项目管理是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外，去完成项目目标。项目管理包含很多层面：团队管理、风险管理、采购管理、流程管理、时间管理、成本管理和质量管理资源等。

笔者的理解是：项目管理，就是通过合理地组织，利用的一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。在项目实施过程中，目标很可能会发生变更，那么成本和进度都需要做相应的调整。

项目主管如何解决问题？

按照白猫黑猫理论，评价项目管理是否成功的唯一标准就是项目是否保质保量按时完成。现在的项目实施一般都是主管负责制，项目主管重任在肩，要达到项目成功这一目标谈何容易。

在项目管理过程中，笔者就要经常思索以下问题：

如何在选择余地不多的情况下，组建一支得力的项目组？

项目组成员的挑选非常重要，假如在一个关键的岗位安排了一个不合适的人选，这个项目很可能会出师不利。当然在现有的人力资源中，不一定能顺利选到优秀的人才并组建成一只能战斗的队伍。笔者就碰到这种最恶劣的情况：项目组只有主管有经验，别的成员都是刚刚毕业的大学生，那么主管的任务就不仅仅是管理，而且需要花费大量时间精力来培养这些新手，让他们能尽快进入预定的角色。

如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口？

这个问题就是俗语说的"派活"。要把活分出去可不是一件简单的事情。项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽，避免将来产生互相推诿和扯皮。

如何准确衡量项目成员的工作量？

做过主管的人都碰到过这种问题：分配给甲的工作，要求一周完成，但是一个月过去了，他还没干完；分给乙的工作，要求一周干完，但是他一天就干好了。实际上现在的项目管理中，工作量的衡量往往靠主管的经验来加以主观判断，而且这种判断也不是因人而异的。主观判断会造成较大的误差，这些误差的积累最终导致不可控制的因素增加和项目风险扩大。

如何在不打扰项目组成员工作的情况下，及时进行沟通？

现在很少有单q匹马就能把项目全部搞定，往往需要团队来完成，那么团队的合作精神就显得尤为重要。在一般人的眼里，技术人员都普遍比较孤傲，不好管理。主管不仅仅要掌握良好的沟通技巧，还要擅于感情交流，帮助解决项目组成员工作上和生活上的实际困难，使他们集中精力干好本职工作。良好的上下级和同级关系创造了融洽的工作气氛，项目成功的可能性大大增加。

如何评估项目执行状况，随时掌握项目进展？

在项目运作过程中，如果靠员工的报告来掌握项目进展是不够的。事实上，员工都愿意报喜不报忧，在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，将在后续阶段造成大的纰漏。笔者认为除了要定期听取项目组成员的报告，还要专门有一个品保组来监督项目的执行情况。品保组就像廉政公署一样，不参与项目的具体实施，专门给别人"挑刺"，或者写一些测试程序来发现问题。

如何与客户单位沟通与协作？

有时候，项目都已经执行到最后阶段，客户单位突然提出了新的要求，这会让主管非常为难。一方面要尽量满足客户的需求，另一方面又不能对系统做太大的改动，影响进度计划。这种情况往往是与客户的沟通出现了问题，说明在需求阶段做的不够好，同时在实施过程中没有与客户有密切的联系。

如何在诸多不确定因素和限制条件下，按时完成项目任务？

项目成功与否受太多的风险因素影响。所谓“风险”，是损失的不确定性；是给定情况下，一定时期内可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行，都有可能超出预算或时间延迟。很少有人能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险的损失程度。潜在的问题都可能会对项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气产生负面的影响。风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除。

如何在完成项目任务同时，保证甚至提高交付结果的质量？

笔者的同事曾经做过一个项目，按计划按预算完成了，但是系统不稳定，某些关键技术指标不能满足国标。造成这种情况的原因有：没有划分清晰功能模块和接口关系，成员相互指责，最终难以定位不稳定的根源，；没有成立质保组，没能很好地实施项目过程控制；过分注重项目的时间进度，忽略或隐瞒了前期的小问题。

如何成为优秀的项目主管？

笔者认为：一个优秀的项目主管首先是一个乐观而自信的人。他凡事都从正面考虑，不把失败当失败，反而将其看作成功之母，吸取经验教训，在那里跌倒又在哪里爬起。优秀的项目主管不一定要很有经验，但是要有强烈的进取心和明确的目标，并能够与他人良好沟通，鼓舞他人为共同的目标一起努力。

IT项目管理的特征探讨

IT项目具有非常明显的特点：紧迫性、独特性和不确定性。下面分别讨论一下这些特点含义和项目管理的相应对策。

紧迫性

IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当实现了目标或被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短。有的项目时间甚至是决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场份额将被竞争对手抢走。

在开始一个项目前，主管就必须明白项目的时间约束。具体到每个人、执行项目中的每一个任务都必须明确时间要求。一旦没有按照进度完成，必须要有充分的客观理由，否则就要追究相关人员的责任。

独特性

IT项目的独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此可以说每个项目都有区别。

项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义。项目主管必须在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始要提供什么没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。即便是定义清楚了项目的目标，但是客户单位仍然会经常调整实现指标，这种变更很难控制，这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则改来改去，永远改不完。

不确定性

IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这是因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况可定会有差异。另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的预测来运行。

针对不确定性，在项目管理中就要注意制定切实可行的计划。笔者在工作中就发现科研工作，特别是国家级的项目，往往有一个“后墙不倒”原则。也就是说，设定一个项目的最终完成时间，具体的实施过程中，时间进度的安排就没有计划。在具体实施中，这种方法的最终结果是要么后墙倒了，要么后墙勉强没倒，做出来的产品满足不了质量要求。

还有一种不好的做法是过度计划，即将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手，但如此“详细的计划”其实是在试图精确地预测未来，也是不切实际的，在执行中会发现难以与实际一致，而不得不频繁地进行调整。具体问题具体分析。尽管有项目计划，执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就要求项目经理必须掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决。

几个迫切需要重视的问题

项目管理有一些规律，但是还要具体问题具体分析，如果照搬硬套肯定会事倍功半。下面三个案例就是笔者在管理中遇到过的，现在拿出来一起探讨。

管理新手的重要性

一个项目组除了主管，全是新手！其实能有几个项目主管会如此幸运，项目组成员全都身经百战经验丰富。很多人认为，新手加入在短时间内对项目毫无益处，不仅帮不上忙，还需要别人来传帮带。笔者认为恰好相反：新人的加入是将会给整个项目组带来一些新鲜的想法，挖掘和引导这种的想法对新人的培训和很快的上手工作是非常关键的。公司花了钱招来的新人往往经过了人事部门的过滤，都具备了一些基本知识，主管可以先给他们分配一些具体的工作，调动他们的积极性非常关键。

在培训新人时就应该注意：

项目内容培训，让他尽快了解项目组的工作内容，项目的方向、目的，用到的知识、技能；

给他在项目组中的角色做个定位，明确他的职责，并提供必要的支持；

告诉他项目组管理方面须注意的问题，让他尽快融入到项目组里来；

尽量与目前项目组的工作结合起来培训，如让他尽快熟悉项目已经完成的工作，告诉他以后的计划，以及他马上要做的工作等等；

保持良好的沟通，了解他的进展，根据实际情况调整培训计划。

管理文档的重要性

让项目主管最痛苦的事情莫过于：当一个重要成员半途离开项目组时，才发现他根本就没有留下任何可用的文档。天下没有不散的宴席，项目组的成员也是在动态调整中，文档就是成员之间交接的重要工具。很多主管很容易陷quot;重技术实现，轻文档"的误区。他们总是认为项目实施时间紧迫，为了节省时间，可以在项目收尾阶段突击写文档。要是项目周期稍长，到了最后，成员还会记得清清楚楚每个实现细节吗？没有文档的项目铁定是一个失败的项目。

从过程控制的角度看，项目的实施质量控制，最重要的就是文档的管理控制。通过文档来显示表明每个基线，每个成员的工作量和完成质量，达到项目的风险最小化。

管理平台的重要性

笔者最初的几个项目都没有管理平台，所以没有量化的概念，管理手段非常落后。去年笔者在公司率先引入了微软PROJECT2000作为核心的项目管理软件，并根据项目的需求，以现有的计算机网络系统（Network）为基础，建立了内部的INTRANET项目管理平台。经过一年多的使用达到了以下效果：

使用PROJECT2000建立项目计划信息共享门户，使技术人员、主管随时看到与自己相关的任务信息，并通过建立状态报告，达到了解技术人员各自工作完成情况；

利用研发内部网站、电子公告板等共享信息系统，提供有效的信息沟通途径；

根据项目计划，建立动态提醒机制；

建立项目数据管理系统(Data)：对与项目有关的数据和与数据有关的过程，进行有效地管理；

电子文档管理系统(Document)，对图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用，实现了通过IE浏览器访问项目文档功能；

建立数据记录体现变更控制记录，项目文档记录。

结束语

就中国现状而言，项目管理还是一个全新的尚待开发的领域，很多项目管理人员和笔者一样都是在实践中不断摸索和思考。

从现实来看，只有那些跨国公司和国内的大型企业才对项目管理提出要求；从教育来看，项目管理的系统教育基本上就是空白，甚至目前中国还没有项目管理这一学科设置。同时，在中国，你所能够获得的有关项目管理的出版物以及资料都极其有限。

好在国内的教育部门已经发现了这个问题，各种PMP的培训班广告也开始出现在各类媒体中。那么我们是否都需要这个一个证书呢？

曾记得庄子在《庄子·养生主》中谈到的解牛的庖丁，在外人看来，技艺高超的庖丁解牛时，一招一式，轻松自如，姿势优美，其节奏如美妙音乐的旋律。而庖丁自己在历经多年的实践后，解释他的高超技艺的境界是："以神遇而不以目视，官欲止而神欲行，依乎天理，批大隙，导大，因其固然quot;

项目管理还是有"天理"可循，假如有机会还是应该带着实践中的问题多看书多学习，最终会达到所谓的管理艺术。(IT工程技术网)

金融IT银行方面做的比较好的软件开发公司排名有哪些

现如今，软件开发公司越来越多，但质量和水平却参差不齐，有的泛泛平常，有的专业正规。因此，用户在选择时也需谨慎思考，避免掉进商家事先设定好的坑里。

1、北京华盛恒辉科技有限公司

2、北京五木恒润科技有限公司

4、北京做软件致-电--壹伍扒--壹壹叁叁--泗柒泗泗有限公司

5、深圳市金证科技股份有限公司

6、上海华腾软件系统有限公司

7、浪潮电子信息产业股份有限公司

8、南天电子信息产业股份有限公司

排名靠前的北京华盛恒辉科技有限公司，作为专业的软件开发公司，为用户提供一系列软件开发服务。公司自成立以来，有过大大小小的过往案例，项目实施经验丰富，且内部技术人员齐全，技术实力强大，方方面面的优势都真正的做到了让用户信服，成为业内颇受欢迎的服务商之一。

在此也提醒您，金融IT软件开发公司的排名只能作为用户选择的一个参考因素，并不能作为决定性因素。选择软件开发商，应该从技术实力、项目经验、公司规模等方面综合去作出评价考量，不能单单只注重于网上的排名而忘记了实地考察，最终导致结果不如人意。

金融软件对软件开发公司的技术要求是比较高的，所以要选择哪种比较规模大，成立时间比较久的软件开发公司，而且以前也是有开发过类似案例软件的，这样才保住比较靠谱。

我比较认可金融行业更为容易做到年薪百万。

我先来说说我的观点。首先我们先来看看IT行业，要达到年薪百万，都是那些人 ？

正规部队

1：各大厂的高级工程师，通常已经在某个领域有一定的建树，能独当一面 ，在大厂工作年薪5年以上的 。

2：有自己的产品，已经由技术宅男，成功转型成管理，为自己产品呐喊，融入了市场经济里面的技术+营销复合型创业者 。

非正规部队：

从事灰色边缘产业。这些年入百万也是非常轻松的。因为他们的东西，没有太大的可替代性，产品决定市场。

当然还有很多其他的渠道，这里不一一的解释，有兴趣可以私低下沟通。

从以下两个方面聊聊,现在IT行业要年薪百万难度大不大。

1：80后的程序员，现在正在逐步的成为公司的顶梁柱，这帮人正直壮年 ，留给后来者 90，00后的机会其实没有那么多了，

老的不走，新的挤破门。我也是80 后程序员 ，我们刚毕业的时候 ，IT工作哪个好找，待遇哪个真叫数钱  ，现在竞争不是一般激烈 。

2：技术的成熟程度越来越高，以前的程序员叫开拓者，很多东西都是没有的，都是自己一点点的研究 ，现在不一样了，

很多东西国外大公司都已经开源了，你现在做一个东西，很多时候就是看看选择哪个框架，使用点别人的啥技术，

进行拼凑，然后就开始做增删改，做业务，这个和流水线差不多，可替代性强，你不想做自然有人去做。

3：灰色地带，路子也是越来越窄了 ，一个方面是大厂的技术升级非常快，技术对抗，能让你一夜白头发

随着国家法律逐步完善，风险也是非常高了，很多人选择直接离场。法律完善，意味着可使用的社工资源就不多了，很多事情就做不下去了，

对于金融行业来说，要做到年薪百万，我觉得就稍微要容易些，毕竟和钱打交道，有时候一个客户，就够了。

那么金融也又是指哪方面呢？

金融行业范围非常的广，我列举一些行业。

银行，贷款，保险，担保，信贷业务，基金，股票，期货，数字货币等等，实在太多。

这些行业，随便哪个看看，不用我说，你就能知道这个到底有多赚钱，

国家每年都在重点打击经济金融犯罪，年年打，每年一大串经济方面的案件，但是计算机方面的可能就那么几个样板案例。

同样的，金融行业领域也分正常情况和非正常情况，非正常情况我们不做详细描述，主要讲讲正常情况。

金融行业是个绝对的高薪行业，但是也不是随便一个人进去就可以高新，真正取决于你是否获得高薪的，是一个人的全面素质。

其实并不是所有的人都适合搞金融

首先起点比较高，首先是学历，学历是进入金融的基本门槛，券商/基金等招金融实习生的基础条件是研究生学历，

还得是985/211等知名院校。金融圈，名校学生更具吸引力，比较看重出身， *** 蛋吧。对于出身好的，官二，富二 ，有先天优势 。

金融行业比较吃学历和资源，如果你二者都没有，

当然也有一些比较低端点的岗位，比如销售，前台这些，还是有本科生很多位置的。

回到问答的主题，如果你既没有资源也没有学历，能力自认为又可以，怎么做到年薪百万？

首先不要去想BCD里面那些基金经理，投资经理等等了，这个和你没有关系 。

低调踏实、谦虚好学、肯吃苦，当你有了足够的资源，才有机会进入金融圈核心岗。

金融，是普通学子踏上快车道，迅速奔向中产的一条好路。

有一种观点认为，富二代，会更有优势，完全碾压普通人，这个我不赞同。

可能拉存款，做保险销售这个完全依赖资源的，

其他的，都是需要极高的想象力和绝对高的智商以及抗压能力的，富二代就未必会有优势

所以不能连自信都没有了，只要你资源足够充足，分一杯羹完全可以做到

那么如何丰富自己的资源呢？？

现在是互联网时代，这个也许对于普通人来讲，还能算得上相对公平的竞技场了，

如果你是做线下的业务的，你就知道，多么的不公平了，所以说感谢互联网这个平台吧。

这里面我举个例子，可以参考下，一个真实的，年过百万的非金融行业从事金融行业的例子，身边的朋友实 *** 的，可供参考。

案例背景前述

朋友是非金融大专生，毕业几年，线下实体店，开店做生意，xyk刷了差不多100万出来，

和别人合伙做生意，做了1年多，倒闭，就剩几个凳子 ，背负上百万的债务 ，被压得在我跟前咬牙切齿，

只要有机会还完了债务，终身不创业，安安稳稳，找份工作过日子。

其实说实在的，我内心里是挺佩服我这个朋友的创业劲的，有胆量投入上百万去做实体。

后来他找到我，提到了他想做金融，当时我楞了一下，小子不是金融行业出身，做啥金融，就问他所谓的金融是什么玩意。

他说他有一个亲戚在银行工作，柜台员，推荐他去做信贷业务，帮企业做贷款业务，然后抽取一定的手续费。

全国范围可做，当时听这么一说，我就说这个很好做，是一个机会。

我给他做了下详细的分析和规划：

首先市场去巨大的，刚性需求。

中小微企业社会资源少，比较小的企业、作坊、个体工商户等小微企业，论规模和效益都不大。

如果出现经营异常，放出的贷款面临无法收回的风险更高，很多银不愿给小微企业贷款。

银行也是一家企业，只要是企业都有商业盈利目的，有了盈利了才能维持生存，

继而得到发展，否则银行也有倒闭的一天。

对于银行来讲，更愿意将款贷给大公司，风险低

国家层面，政府召开会议，对民企贷款融资难的问题采取了多项措施。

加大对民营企业、小微企业支持力度，切实做到国有企业、民营企业等各类所有制企业一视同仁。

要拓宽融资渠道，将中期借贷便利合格担保品范围，从单户授信500万元及以下小微企业贷款扩至1000万元。

从大型企业授信规模中拿出一部分，用于增加小微企业贷款。创新融资工具，深化多层次资本市场改革，

支持更多小微企业开展股权、债券融资。

贷款应该发放给谁？

虽然说国家层面是要求给中小型企业进行贷款支持，但是，对于落实到具体层面，又是另外一个情况了，

中小企业在银行贷款难，贷款额度不足问题！

正常情况下，非正常情况下：不知道你有没有听过这样一句话？银行贷不了款你找行长老婆呀。

需求，政策扶持， *** 作空间三者都不缺，所以，我认为这是一个好项目。

接下来，我就给他规划了这个营销渠道，

我给他规划两条渠道：

1：电销渠道，具体 *** 作方法，我简单说明下 。

获取到需要信贷需求的企业主电话，然后逐个进行电话沟通。这里面需要准备好术语，把客户担心的，

可能遇到的问题整理成一个完整的文档。一个个电话去沟通，遇到闭门羹，或是客户盖电话，各种打击

家常便饭，第一个月，打了差不多3000个电话 。成果也是有的，成了3个客户 ，完成了信贷额度200多万 ，

获得的利润差不多，接近10万这样 。

（题外话：如何获取到有信贷需求的企业主电话？这个自然有渠道，这个是灰色领域里面，2块一个号码

只要你有渠道，一手货源就能买到手，贼精准，各行各业都有）

2：互联网广撒网 ，寻找各种有资源，有实力的合作伙伴，一起推动这个项目 ，后来这条线也出来效果了。

通过互联网渠道，他认识了不少的企业老板，这些老板有些不需要信贷业务，但是别人的圈子，都是老板

有需要贷款业务的，就推荐给他。

互联网 *** 作，这个我给他提供了我自己开发的专业工具。

大量各大平台去铺设自己的资源引流矩阵。集合批量私信，批量举报等各大常用的功能。

这个这个项目，我的朋友认识了很多企业家，创业者，这个例子就是一个简单的金融行业变现的例子。

很多人理解的金融行业就是做办公司，谈笑风生就把钱投出去，那才叫金融。

其实我觉得金融行业里面分类非常多。工种也特别多。会做的人，每天都有人在发财，，

如果你的金融产品，结合互联网特性，一个新的创意就出来了，和富二代相比，你又觉得他的优势比你大多少呢？

所以不同的思维，决定了你的出路。

上图是一个动了歪念头的金融从业人员，外行看热闹，内行看门路，

类似这样的金融案件，动辄上亿的资金。

很多人说，别把这些垃圾和金融混一起谈，他们不配，

其实你要能把一个几亿项目做起来的，没有金融专业的人运作，完全玩不起来的

各种资源综合运用，而且还要非常高明的，才能办到，

所以金融行业是很赚钱的，看你走哪条路，你的资源有多少，在互联网时代，

你的资源多少，就决定你以后有多大的发展。

当你有资源，年薪100万非常轻松的 。资源是关键 ，而且金融这个行业 ，玩顺了 ，

你会发现，到处玩玩，吃吃喝喝，就把钱给赚了。

您好亲，it金融经理主要工作内容如下:

1 基于公司战略、市场需求、竞品分析及用户研究，负责产品的定位、规划及顶层设计；

2 协助业务部门完善产品从前端到内管的体系化需求，设计产品原型，编写产品需求文档，包括业务结构及流程等内容；

3 负责业务团队、研发团队共同确认产品可行性与执行方案；，协同开发、测试团队工作，推动配合产品开发进度，把控产品质量；

4 负责跟踪产品运营情况，收集产品问题、收集数据，针对性优化产品；总结、创新、迭代更新改进产品。

5 协助其他项目推广与领导交办其他事项，与相关部门保持良好沟通与协作。

随着我国金融业的不断开放，发展速度加快，竞争加剧的大背景下，各大金融机构更为关注自身的核心业务，却面临文档增长迅速、库房建设困难、管理成本高昂、专业人员缺乏等现实问题，因此对外包服务的需求不断扩大，而国内IT行业、技术和管理咨询行业的迅速成长逐步带动外包服务的增长。

参考《中国IT服务行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，从目前看来，国内银行IT服务外包之所以陷入赔本赚吆喝的困境，主要有两个原因，一是近年人力成本大幅飙涨，二是在资本的推动下，不少企业基于IPO需要，不惜成本地用低价竞标策略扩大市场份额，导致价格战越演越烈。

伴随着互联网技术的发展和行业的成熟，专业化的金融服务外包商优势将更加明显，互联网、大数据、移动信息技术等的发展，将大大提升外包服务的智能化，增强创新动力，使服务产品能够更快速地应变市场需求，智慧化的金融服务将成为服务外包企业新的着力点。

1、虽然说销售真的是金融业里的一个不错的工作（钱多，升职潜力大），但你不想做就说其他的。现在金融行业，尤其是比较sexy的那几个子行业，竞争不是大，而是非常大。所以要求就比较高，研究生是打底的，名校是有优势的。所以你要想做分析师之类的读研基本是必须的。所以推荐你最好读个研究生。

2、你是在海外上大学，这其实有一定优势，就是你的语言，你说你有日语能力，这绝不是没用。你也知道中国日资银行很多，去看看他们的招聘信息，很多岗位写明必须要回日语，如果你有相应的语言能力那会非常有优势。

3、券商就是证券公司，要求肯定高，名校研究生打底啊，而且这几年券商告诉发展已经过去了，开始兼并了，对外需求人才真的不高，研究类岗位招的很少。基金公司不偏爱应届生，喜欢从券商挖研究员，当然其他岗位比如销售，客服（不是10086打电话的那种），中后台还是招的。

4、CFA考虑自然好，那也别期望太多，这个证吧，有的公司看的重，有的公司看得轻。主要是锦上添花用的，难以雪中送炭。考CFA最大的收获其实是学习的过程，不是单单那个证。

5、不知道你是在哪个国家留学，美国的话能留在那里就不要回来，就算要回国先在国外整个几年工作经验再说，况且国内现在的环境，you know。。。人往外移民还来不及，回来干啥。

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