公司it部门工作的职责

一般学费在1-2万左右 时间大约在4-5个月左右要视不同专业与区域而定

选择一家靠谱的培训机构还可以从以下二个方面来进行了解。

一、不同规模的机构各有什么区别？

1没有任何一家机构所有的课程都是牛逼的，就像人一样有优势有短板，除非它只专注1-2门课程的教学。往往大多数培训机构是不会愿意这样做，毕竟编程语言那么多，太过于专注会流失掉大量学生，从而造成营收减少的结果。

2大机构一般不会假，但是大而全意味着在很多课程上不够精细，更多的是一种标准化教学，培训出来的学生大多实力只能说是一般。并且有些大机构是加盟校区，所以在同一个品牌下出现了千差万别的教学结果。

3中小型机构中有相当一部分是小而美的，尽管语言少，但是会有自己的专精领域，培训出来的学生在特定领域的实力会PK掉大部分知名机构的学员。

4中小型机构的弊端就是鱼龙混杂，没有老司机指路很容易掉坑，被坑进一个只管招不管教的假机构里。

二、如何在中小型机构中选出靠谱的？

外行人选培训机构大多是看成立时间、校区规模，可这些对于学员最终的就业情况和薪资实际上是没有太大影响的。

对于学生而言，最重要的是技术知识，是如何把它学会，如何把它运用到项目中去，如何在培训期间参加到更多的实战项目，这些硬技能才能成为你培训完以后面试时的核心竞争力，所以选择时一定要慎重考量以下两点：

1课程内容。

培训机构相较于自学而言，很大的优势在于实战项目，因为如果只看基础的理论知识，某宝上几块钱就可以买不同的好几套。而实战项目的作用就是让学员通过项目能够最快的和研发公司最实际的工作相契合。

还有就是课程的更新速度，优秀的培训机构课程体系一定是半年一小更，一年一大更的，而实力不行的机构往往这方面严重滞后，甚至还在那几年前的东西继续糊弄学生。

2教学方式。

如果你只想通过听、看、背着三种常规的手段来学习IT技术，那你永远从事不了编程工作，所以一定是练和学相结合，边练边学，从敲代码的过程中来学习新知识，掌握新知识，而不是刻意拿个小本本像背古诗词一样去背诵。

所以选择培训机构时，一定要了解他们的教学方式是边做边学，还是统一学完后自己做，优先选择项目驱动教学的机构。

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it部门工作的职责篇(一)

一、集团公司计算机系统、网络系统和弱电系统技术全面负责，计算机、打印机所需耗材审核;

二、集团公司所有数据、资料的备份和安全保密，防止黑客入侵，使企业信息资源不被泄露侵犯。

三、集团公司全部计算机、打印机及其它附属设备的定型、调配工作;

四、集团公司网络系统、IP地址的维护管理工作;网络系统扩建改建的设计、安装、调试工作;

五、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责;

六、双流基地服务器、计算机、打印机、网络系统的管理、维护工作;DDN电话服务器管理;

七、集团公司小型机和所有服务器硬件、软件的管理、维护工作;

八、浪潮系统的管理和维护;SYBASE数据库的管理和维护，托管服务器的管理和维护;

九、邮件系统管理。公司网站管理和上网安全管理;公司所有专线的管理;

十、海南公司、化工公司服务器数据管理及技术支持;全国各办事处技术咨询。

十一、负责公司ERP和CRM 软件服务器的安装配置，包括数据库的管理与备份恢复，解决相关问题，系统优化。

十二、高新区宿舍服务器管理、维护及保养。职工上互联网的安装、调试

十三、机房UPS电源及消防的管理和应急处理;防火墙管理。

十四、公司所有计算机、打印机的安装、调试、维护工作;计算机系统软件安装、调试工作;

十五、所有设备资料和介质管理;办公用品领用登记，投影仪和刻录机管理，

十六、集团公司计算机病毒软件的安装及升级;客户端电子邮件的维护工作。

十七、领导交办的其它工作。

it部门工作的职责篇(二)

1、 项目经理为整个项目的第一责任人。

2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的'工作进行合理的评价。

4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、 可根据需要调配组内人员等资源。

7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少举行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

it部门工作的职责篇(三)

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

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