快递行业it主管申请怎么写

有哪些比较好的软件外包公司

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

梦苏梦/文

小孟跟了我两年，工作端正努力，也是项目组的技术骨干。一天兴致勃勃地跑来找我，说自己想带项目想当项目经理，于是我问了他下面几个问题：

项目经理是干什么的？项目经理的职责是什么？主要任务是什么？你具备项目经理的知识和技能吗？……

他一脸懵逼的样子，让我看着有些心寒，于是乎，我写下了这篇文章，以一个从事IT项目管理人的身份告诉像小孟这样的你们，想做项目经理，先明白的几件事：

（温馨提示：请给自己10分钟时间好好阅读下面文章！）

01首先，你要知道项目经理是干什么的？

项目经理，简单说就是公司委派的负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目负责人，是项目的直接组织者和领导者。就是大家都说的那种搞得了技术又懂得管理的人，只有技术不懂管理是不行的，技术和管理是相辅相成的。

项目经理，到底是干什么的？

项目经理的职责包括三个方向：

1、对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果；

2、管理客户关系，以取得客户对交付成果及过程的最满意评价；

3、管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。

02项目经理的主要任务是什么？

1、支持售前过程

IT项目一般比较复杂，交付风险比较大，需要在合同中约定工作范围、进度计划、要估算成本和人力资源。项目经理近距离地了解项目需求、资源等约束，制定项目实施方案才会切实可行。所以参加售前过程不仅可以有助于项目经理深入了解客户需求，也可以帮助客户了解项目经理的能力。避免后续工作，因为需求不明、进度无法评估，影响双方的利益，给公司造成损失。

2、负责项目交付

签订合同之后，项目经理负责围绕预期目标、遵循确定的规范执行项目。项目经理不仅要制定思路清晰、考虑周密的计划，还要调集资源、委派任务，推进计划的执行；过程中，还要及时处理出现的问题，定期向有关人员汇报进展情况，保证在规定的时间和预算内交付项目成果。

3、完成项目收尾

完成项目交付成果之后，要将成果移交给客户，确认客户可以稳定地使用系统。然后让后续服务移交给服务部门，确保客户得到持续的服务保障。项目经理交付的成果物直接决定客户的满意度、影响客户是否愿意付款，因此公司还让项目经理负责收款工作。

4、管理干系人的关系

一个IT项目涉及到多个干系人：投资方、客户、分包单位、合作伙伴，甚至可能包括政府、社会等各方向的关系。面对“客户”不是一个人，而是一个群体，项目经理作为各方向的桥梁和纽带，要随时处理各方信息，保持密切沟通，解决矛盾冲突，只有这样才能让“客户”满意。

5、管理项目团队

一般IT项目都是临时搭建起来的，项目经理需要花费很大的精力寻找合适的资源，优化资源配置，建立合理的组织结构，确定清晰的职责分工。项目过程中还需要通过各种措施进行项目团队的建设，打造高效团队。

03你到底适不适合作项目经理？

没有天生的项目经理，但是项目经理要有当项目经理的基本素质：

1、领导力

领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理是项目的领导核心，但需要依赖团队完成任务。领导力重要并不意味着“领导”是“官”，领导应该是一个和大家平级的，但是却走在别人前面。不仅要求别人做的事自己先做到，而且知道“下一步做什么” “下一个目标在哪里”。

2、责任心

项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能帮助项目经理坚持下去的可能就是“责任心”。有责任人的心，非常注重细节，在项目的各个环节都要有未雨绸缪的意识，就是我们经常说的‘ *** 心命’，但是这样的品质在项目中特别有用，有助于发现潜在的问题、防范潜在风险，这样的人一般都会看得比较深，比较透。

3、积极主动

项目经理是团队的“主心骨”，主心骨乱了，项目也就乱了。项目经理必须时刻保持着良好的心态，如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理，大家也充满信心。如果看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理，大家可能担心他随时撂挑子，士气可想而知。积极主动的项目经理会积极寻找方法，相信“方法总比问题多”。他们能够引导大家集思广益寻找方法，领导团队走出困境。

4、压力承受

项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人面对当困难来临时仍然镇定自若，仍然能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持“风度”和“幽默感”，从而稳定军心，解决问题。

04项目经理需要具备的知识和技能有哪些？

1、专业知识

项目经理需要熟悉和掌握的专业知识包括项目管理知识、IT专业知识以及行业知识。首先，要掌握项目管理的专业知识。这些知识比较成体系，有很多专业书籍，内容涉及项目和项目管理的基本概念。通过看书学习或是培训都可以掌握。

其次，IT专业知识。要学会制定合理的计划、解决实际问题，而且由于IT技术发展迅速，作为一名IT项目经理还应该不断加深、拓宽专业背景，这样才能做出正确的决策，有效地领导团队。

最后，行业知识。做技术的人有时候更关心的是“如何实现系统”，其实并不关心系统干什么用。而系统是为客户的业务服务的，项目经理必须了解客户的需求，适应客户的业务需求，才能做出正确的取舍。如果不了解客户的基本业务流程，甚至连一些客户的术语都听不懂的话，又怎么和客户沟通呢？从职发展来看，行业知识也是项目经是“增值”的重要方法。项目经理要想继续成长发展，可能需求独立拓展业务，这时必须有一定行业知识才能理解客户的需求，才能说清楚客户的业务价值。

2、“软”技能

项目管理需要大量的沟通协调工作，涉及客户、伙伴、项目团队，项目干系人等多方面人员。是“人”在确认项目目标、推动项目进展，使用项目成果创造价值。因此，处理人际关系的各种“软技能”是项目经理的一项重要修练。

软技能包括很多方面，例如沟通和协调、团队建设、政治和文化等。

沟通和协调一直被认为是决定项目最重要的因素之一。只有少部分项目是因为技术的原因失败的，有的项目经理甚至本身就是一个技术专家，但是因为沟通出现了问题，所以无法获得客户和团队的支付，从而使周密的计划变成了废纸，最终导致项目失败。沟通包括识别沟通的对象、建立沟通渠道和明确沟通信息。根据沟通对象的性格和背景采用适应的沟通方法和谈话角度，才能进行有效的沟通。

项目协调同样重要，项目需要一群人完成，这些人往往拥有不同的行为规范、背景和利益。弄清项目干系人这个并不困难，困难是满足不同干人的期望。如果各方干系人对利益没有达成共识，会使项目从一开始就暗藏危机。“找一些优秀的球员并不难，但让他们一起打球就困难了。”找到各方面的专家还不能保证项目成功，项目经理必须分享权力，让成员能够团结协作，为了共同的目标而努力工作。

团队建设需求员工的之间的沟通，解决成员之间的冲突，营造和谐的氛围。但最重要的是迅速凝聚成员，建立相互之间的信任和依赖。项目经理一个人的能力有多强并不重要，重要的是整体团队具备超强的能力才是重要的。项目经理要有团队建设能力，了解团队每个人的强项和不足之处，员工的强项在团队有的放矢，员工的不足在工作中时刻激发员工学习热情，指导和鼓励他们成长。

组织中的政治因素是无法避免的，为此而失败的项目也非凤毛麟角。政治因素可以带来冲突和压力，但也可以带来动力和契机。项目经理要有政治和文化意识，能巧妙利用“势能”影响决策过程，或者在正常组织关系难以驱动的情况下取得支持，可能帮助项目经理在困境下获得成功。反之，如果急略或是回避项目中的政治因素并且不恰当地运用权力，则会使项目经理陷入“四面楚歌”的困境。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”想要成为一名优秀的项目经理，一定要不忘初心、保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，勇于创新，永不停滞，在每一个项目过程中经受考验，努力向“客户”交出新的更加优异的答卷！

(完）

主管申请书模板五篇主管申请书模板五篇随着社会在进步，申请书使用的次数愈发增长，申请书是我们平时提出请求的一种书信。那么写申请书真的很难吗？以下是小编整理的主管申请书5篇，欢迎大家分享。主管申请书 篇1尊敬的各位公司领导：我叫XX，于20xx年2月16日进入公司，根据公司的需要，目前担任秩序维护部秩序维护员一 职，本人工作认真 细心且具有 较强的‘责任’心和进取心，勤勉不 懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有 良好和熟练的沟通技巧，有 很强的团队协作能力；‘责任’感强，的确完成领导交付的工作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极 学习新知识 技能，注重自身发展和进步。我自20xx年2月工作以来，一 直从事秩序维护工作，因此，我在 很短的时间内熟悉了 公司以及有 关工作的基本情况，立即进入工作。现将工作情况简要总结如下：在 本部门的工作 中，我勤奋工作，获得了 本部门领导和同事的认同。当然，在 工作 中我也呈现了 一 些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了 我工作的成熟性。假如说刚来的那几天仅仅是从简介 中了 解公司，对公司的熟悉仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有 了 更为深刻的了 解。公司宽松融洽的工作氛围 团结向上的服务及各工作文化，让我很快进入到了 工作角色 中来。这就好比一 辆正在 进行磨合的新车一 样，一 个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。咱们公司就是一 名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在 公司的领导下，我会更加严格要求自己，在 作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在 工作 中，要不 断的 学习与累积，不 断的提出问题，解决问题，不 断完善自我，使工作能够更快 更好的完成。我相信我一 定会做好工作，成为优秀的一 份子，不 辜负领导对我的期望。

总之，在 这一 个月的工作 中，我深深体会到有 一 个和谐 共进的团队是非常重要的，有 一 个积极向上 大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx物业服务公司给了 我这样一 个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在 此我提出转正申请，期望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。此致敬礼！申请人：xx20xx年x9月30日主管申请书 篇2尊敬的人事部：我于xx—xx年x月xx日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任销售一职，负责店内销售管理工作。公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的丹尼斯人中的一份子，不辜负领导对我的期望。三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，绝对的尊重服从;二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;四、业务知识方面特别是销售经验还不够扎实等等。我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学大学课程，计划报考全国高等教育自学ks，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向经理申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20xx年11月28日起，转正工资调整为XXXX元/月，恳请领导予以批准来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。主管申请书 篇3尊敬的领导：首先感谢公司领导能给我这个机会，让我在“哈你”这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。我是xx年3月10日进入哈你大家庭的。光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经6个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的六个多月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。xx年6月1日，根据公司的需要和自身的选择，我被调任浙江区域经理一职，负责项目日常销售管理及门店开发拓展工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。以下是本人在实习期间工作情况的概述。一、个人工作总结公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负领导对我的期望。

接任浙江区域经理一职的这段时间里，我从初期的忙乱困惑到今天的坚信，这期间经历了很多，也感触很多。三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：1、作为区域销售管理者，销售策略方面明显存在不足与缺陷。2、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己。3、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。4、销售业绩差强人意等等。这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力。责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间自我学习钻研门店设备，来提高自己的综合素质，同公司共同发展、进步。二、近期的工作计划和执行重点如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。那什么才是团队管理的核心呢？我认为关键在于“人心”。那么，作为运营部门的领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己的团队？我认为要做到如下几点：1、团队的构成高于一切团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，针对于“哈你”对于自己团队成员的选择应该注意如下几个方面：（1）选择复合型人才一个优秀的教练/收银员一定是个“杂家”：不管对经济学还是心理学、亦或是早教培训都应有所了解。因为他们所从事的是一项与家长与小朋友沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。

（2）招聘过程结构化要想提高招聘效率，保证招聘质量，就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。（3）问题解决能力是最重要因素哈你店员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、活泼善良有耐心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个哈你店员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。现在很多企业的基层员工所起的作用，仅仅是问题的收集和反馈，而对于来自客户或市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由门店人员解决问题能力的强与弱所决定的。2、业绩要搭配人性团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。实际上，一位整天有看不完的文件、接不完的电话的领导，不一定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶的领导管理效率更高。企业对运营团队看重的是业绩结果，往往会让员工感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。这时，如果能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和了解。3、把总目标分解成每个人可达成的小目标企业的业绩绝大程度上依赖于运营团队，于是在年初制定计划时，企业往往就会给运营团队设定一个高于去年的目标。但是区域经理则不能这样做。如果你为成员制定的目标太高，反而会让他们觉得因为怎么做都完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实很多人工作的态度取决于其完成目标的难易程度，在有限的资源下通过努力越有希望完成目标，工作态度越好。相反则态度越差。所以，区域经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。

如果把区域运营团队管理好了，把店员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。我现在要做的就是学习如何能够灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。近期，古墩印象城的开业给浙江区域的销售带来了好的增长势头，但是由于人员配备不齐全，招聘比较困难，这也是制约古墩印象城业绩再上一层楼的重中之重。所以近期我的另一个工作重点在于加强古墩印象城团队的建设，规范工作流程，提高团队战斗力。4、抢占市场，占领先机“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”、“渠道为王终端制胜”，中国很早就有关于描写抢占先机及市场的经典语句。可见抢占市场先机速度之快和抢占市场的重要性。近期，浙江区域开店紧锣密鼓。但是针对浙江这么一个庞大的市场来看，我们哈你开店的数量还是远远不够的。未来三个月内，我预备将整个浙江的二三线城市全部铺开一遍，将所有的商场都铺开查看洽谈一遍。这样，无论当时进不进得去，都让对方对我司有些认识，将我司的品牌效应和理念都传播出去。三、 根据区域的发展需要得到公司那些方面的支持由于目前教练和收银员比较紧缺，我们区域由于2月份浙江事件的大换血，所有店员到公司的时间都不长，希望公司对新人多给一些培训上的支持。同时，有与浙江区域近期开店比较密集，我们自己招聘有些紧张，希望公司总部帮助协调浙江区域的招聘问题。另，由于总部人资将钱元雷主管调任负责运动馆工作，希望总部人资尽快派一名区域主管支援我区日常管理工作。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，每每在信息平台上看到公司曹总、吴总、赵总、周经理、徐经理等等公司领导深夜工作激励大家的时候，我更坚信自己的正确选择。还是就是在业务素养、工作能力上在张伯、张经理等总部技术部工程部策划部的帮助下，有了很大的进步与提高。这些都激励着我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。

敬请领导给予批示。此致敬礼申请人：XXX20xx年x月x日主管申请书 篇4尊敬的领导：您好！我于20xx年5月2日有幸加入xxxxxxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。现将目前的主要工作汇报如下：人事招聘：通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人（黄山1人，恒大2人，亳州路1人，自营店5人，南门1人，周谷堆2人，包河花园3人，红光1人，铜北2人，二十埠1人，丹霞1人），库管1人（南门），店员1人（汲桥自营店）以及配送3人的招聘工作，基本能满足各门市部的用人需求。 其他：1、完成105名老专送合同的续签；2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作；3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；工作中需要改进的地方：1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知；2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？3、协助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。需要公司给予支持：1、 短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀。2、 每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性。3、 增加一些新的招聘渠道。总结：回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补不足，力争取得更好的成绩！感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助!

申请人：xxx20xx年8月2日主管申请书 篇5尊敬的公司领导：首先，非常感谢当初公司给了我一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照。在公司工作的五年多里，您们也给了我很多的培育，(辞职申请书)让我学到了许多，也进步了许多，对此我深表感激。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。更重要的是，由于自己的职业规划日渐背离公司的发展方向。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对接下来的工作亦是缺乏足够的热情与兴趣。为了不因为我个人原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司的职务和工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我希望能于xx年01月01日正式离职;并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。请公司各领导审查批准!希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领导及各位同事工作顺利!此致敬礼!辞职人：xxx20xx年xx月xx日

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主管申请书模板五篇

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随着社会在进步，申请书使用的次数愈发增长，申请书是我们平时提出请求的一种书信。那么写申请书真的很难吗？以下是小编整理的主管申请书5篇，欢迎大家分享。

主管申请书 篇1

尊敬的各位公司领导：

我叫XX，于20xx年2月16日进入公司，根据公司的需要，目前担任秩序维护部秩序维护员一 职，本人工作认真 细心且具有 较强的‘责任’心和进取心，勤勉不 懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有 良好和熟练的沟通技巧，有 很强的团队协作能力；‘责任’感强，的确完成领导交付的工作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极 学习新知识 技能，注重自身发展和进步。我自20xx年2月工作以来，一 直从事秩序维护工作，因此，我在 很短的时间内熟悉了 公司以及有 关工作的基本情况，立即进入工作。现将工作情况简要总结如下：

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在 本部门的工作 中，我勤奋工作，获得了 本部门领导和同事的认同。当然，在 工作 中我也呈现了 一 些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了 我工作的成熟性。假如说刚来的那几天仅仅是从简介 中了 解公司，对公司的熟悉仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有 了 更为深刻的了 解。公司宽松融洽的工作氛围 团结向上的服务及各工作文化，让我很快进入到了 工作角色 中来。这就好比一 辆正在 进行磨合的新车一 样，一 个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。

国内的IT人才外包公司有哪些

这个要看具体需求，一般制作APP报价在几万到几十万。

1、 产品功能的多少是根本

产品功能比较复杂，自然会需要花费外包公司更多的人力成本、时间成本，原则上，功能越复杂，APP报价也就越贵。有的APP只有简单的几个页面，而有的APP有好几百个页面，花费时间长自然报价也高。

2、人员成本是关键

我们给客户的开发报价单，会明确每个工种，包括UI设计、后端开发、前端开发等开发人员的所需时间及每日成本情况，人员成本的高低也直接决定了整个开发项目的总体成本的高低。有一些开发公司，用一些经验较弱的、便宜的人员来降低成本，但是这种情况，可能直接导致项目的无法进展。

3、地域也会有千差万别

一线城市的成本高，办公室租金、人员整体成本相比于二三线城市都更高一些，当然也不排除有的开发公司，在一线城市接单，而将研发团队外移到其他城市，降低成本的做法。但是一线城市的开发人员技术还是值得肯定的，而且有大批的高端人才。

4、公司的大小

公司的大小，直接决定了你所付出的一些间接成本的多少。举个例子，你只需要一个安卓开发，你找了个你的朋友，他一个人开发，他也只问你要了自己的工资成本，你很便宜的获得了这项开发；或者你找了一个公司，那你就要考虑这个人的工资+社保+办公费+人力财务等摊销……

当今就业寒冬、市场紧缩的情况下，互联网IT人才任然保持着高需求。导致不少同学想转行IT，借助互联网这波热潮早日走上人生巅峰！

之前有不少同学问过我：老师，我对写代码实在没有兴趣，整天面对电脑很无聊，除了做开发，还有其他的相关岗位可以从事吗？

不管你是想转行IT，还是对写代码没有兴趣，IT行业除了敲代码，还有其他高薪岗位吗？答案是有的！

1软件测试

岗位要求：软件测试这一职业特性在于耐心、细致、逆向、设问、怀疑、举证、韧性、安静。不要求独立编写代码，但要能看懂项目代码，具备简单的项目调试、检测能力。找出开发过程中出现的BUG，并能编写一些项目测试文档，相当于半技半文职的岗位。

岗位分析：软件测试很适合女生做，工作强度没有程序员大，大部分测试人员在项目上线之前会比较忙。很多程序员过了35岁，到了“退休”的年龄，也会考虑软件测试。对技术要求不会很高，但是多少得懂点。

2运维

岗位要求：运维和开发是两个截然不同的方向。在软件产品的整个生命周期中运维工程师都需要适时地参与并发挥不同的作用，因此运维工程师的工作内容和方向非常多。主要工作在于负责服务器的配置、维护、监控、调优、排除故障等，确保相关的IT设备能够正常的工作，保证各项相关的业务有序的运行。岗位分析：运维对技术要求也不高。需要懂 *** 作系统（比如Linux），掌握常用命令并且通过这些命令配置服务器、安装环境。

3销售

岗位要求：销售存在于各行各业，需要具备较强的责任感、信息搜寻能力、人际洞察能力、学习能力、人际交往能力。对各种编程软件和工具要有了解，对IT行业有独到的见解。

岗位分析：在这几种岗位中，销售的门槛最低，对学历和技术要求也是最低。但是销售面临的挑战和压力也比其他几种岗位大的多。销售的收入往往和业绩相关，如果你不具备销售天赋、销售能力一般，那还是建议选择其他岗位，起码收入比较稳定。

4技术支持

岗位要求：技术支持分售前技术支持和售后技术支持，售前技术支持是指在销售遇到无法解答的产品问题时，售前技术支持给予帮助；售后技术支持是指产品公司为其产品用户提供的售后服务的一种形式，帮助用户诊断并解决其在使用产品过程中出现的有明显症状的、可能由产品导致的技术问题。

技术支持需要对技术有所了解，起码在产品出问题的时候能解决掉。有时候技术支持还需要具备文档编写能力，协助编制文件的技术部分。

岗位分析：技术支持比较适合刚毕业的同学，而且最好是男生，因为这个岗位避免不了出差。对于刚毕业的同学来说，出差是一件很兴奋的事情，可以免费“旅游”。但是长期这样的生活可能你会接受不了。技术支持是很多计算机相关专业同学的选择，需要懂点技术、又不需要很精通，而且又有出差补贴，多好的差事。尤其是国际技术支持，补贴更是非常的诱人（越是条件苛刻的地方补贴越高）。

5运营

岗位要求：运营和销售不一样，销售的重点是把东西卖出去，但是运营是让用户知道东西的存在。运营专员需要有创新意识，了解互联网的各类产品，有一定的文案撰写能力，能独立完成对特定客户群的个性化运营文案的撰写。

岗位分析：运营是一个新兴的岗位，也是互联网的产物。很多同学没有明白运营是什么。说白了，就是让用户知道你们产品的存在，可以简单点理解成宣传。那么这就避免不了写文章、策划活动。所以如果你愿意挑战新鲜事物、有个性、有创意，那么完全可以尝试。

当然除了软件测试、运维和IT营销这些岗位，不用敲代码的还有实施，UI等。IT行业做到一定经验，更可以根据自身的特点转做管理和产品经理等。

6进阶：项目经理

岗位要求：项目管理可以说是更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。

对有经验、有技术、有人脉、有能力、参与过多个软件开发、有一定经验的人，项目管理无疑是发展的一个很好的方向。

岗位分析：项目经理往往对个人项目经验有一定的要求，所以各位刚毕业的同学暂时不用考虑。如果你的情商不错、管理能力不错，积累几年项目经验，完全可以把它当作后面的发展方向。

7进阶：产品经理

岗位要求：

很多人都是不怎么了解产品经理，不知道产品经理究竟是干什么的。产品经理就是产品的设计者和管理者，负责定义、设计产品、组织、协调团队进行产品相关工作，是产品的直接负责人，也是产品团队的leader。产品经理本来就是一个需要在各个知识领域都“雨露均沾”的角色，其中当然也包括技术，有一定技术背景的优势在于和开发团队更好的沟通。

产品经理在互联网行业中是一个新兴起的行业，并且每年它的工资都呈现向上发展的趋势。可想而知，产品经理的工资收入相当可观。

产品经理是团队的领头羊，所以产品经理直接影响到公司的发展前景。其中比较知名的产品经理有苹果教主乔布斯、腾讯公司高级副总裁张小龙等。

岗位分析：

产品经理也是很多计算机相关专业同学未来的发展方向。这个岗位对个人的综合能力要求比较高，需要长时间的积累。对互联网有深入了解、对用户和市场有深入理解、懂技术、沟通能力强

以上这些都是耳熟能详的职位名称。如果你正在参加秋招，肯定还会遇到“解决方案方案工程师”、“交付工程师”、“体验设计师”、“营销管培生”等等，这些职位又该怎么理解？

8解决方案工程师

这不是一个市面上都接受的职称，也很少公司有这种的工程师职称。目前能见到的，也都是华为、中兴、海康这类的公司。解决方案工程师就是能够根据客户的笼统需求定义，找出一个以最低成本、最快速度把产品做出的软硬件系统解决方案。作为解决方案工程师至少要有比较强的沟通能力，能很好的理解客户的需求点和意思，正确表达自己的想法，才能高效解决他们的问题。第二点就是积累经验，既然是解决方案工程师至少要对不同行业的需求和风向、技术有非常敏锐的嗅觉。

9交付工程师

交付工程师有些公司也叫实施工程师，实施工程师就非常常见了。

产品销售出去后，大部分客户都不知道如何使用，如何部署、如何配置、如何初始化。这些事情都需要乙方公司派人去解决，于是就诞生了实施工程师这个岗位。实施就是去“结合每个客户的实际情况，使产品更加贴合客户需求，更加符合客户要求的去运作”的岗位。这个岗位要求，对于管理要懂一些，对于技术要懂一些，对于销售要懂一些，对于实际工作场景要懂一些。这是一个要求比较全面的岗位，因此薪资水平差距非常大，有年入不到10万的，有年入几十万的，当然也有年入百万的。

10体验设计师

提供“体验设计师”岗位的公司少之又少，比如腾讯。

移动互联网的发展，人类生活的核心领域：教育、健康、商业活动和娱乐等等都离不开各种APP，而体验设计师在这其中充当的角色就是先于用户，把APP的UI界面，各项功能以及 *** 作逻辑设计优化的更加“人性”，符合人体工学和日常使用习惯，把Usability易用性、Beautiful美观、Pleasurable愉悦渗入到每个细节，让你不再有“这是什么反人类设计”的灵魂拷问。想要进入IT行业，不一定非得精通写代码！每个人都有自己的长处，找工作之前首先要学会分析自己，并不是只有写代码才最有前途！如果你擅长销售、精通运营，没必要逼自己去写代码。

在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。

但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有专职的项目经理而没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。

在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。

制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。

简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。

至于在IT行业项目经理和产品经理，哪个职位更有发展前景，这是没有绝对的。只能看你适合做哪个工作。如果你是一个有创意、有想法的人，更适合做产品经理。如果你的沟通能力强，执行力强，管理能力强，那么更适合做项目经理。

你是从业多年的程序员吗，想过35岁以后还会从事这个职业吗？

你是实施工程师吗，干了多年基础工作之后，思考过奋斗的目标吗？

你是需求分析师吗，多年来与客户的接触让你的经验丰富，却一直没有勇气承担起项目的责任，渴望过让需求真正在你手里落地吗？

你是测试工程师吗，是否厌倦了不断找别人的错误，现在只想让别人找自己的错误？

你是前端吗，是否在不断地寻找合适框架中迷失了你的初心，曾经那个让你激动无比的效果，为什么没有再去使用它？

你是设计吗？是不是觉得自己再用心的设计

最终做出来都会变成不想要的样子，心有不甘却又无可奈何？

这些IT职业的苦恼和忧愁，在IT行业有哪些职业能够解决上面的问题？答案可能有多个，但是最合适的选项就是IT项目经理。

作为第一选项，许多人会选择项目经理（以下特指IT项目经理）进行职业转型，原因自然是相对其它职业有着非常明显的优势，下面几条简单列举一下它的优势：

第一 入行门槛高，其实对于有经验的人来说，入行门槛高是一件好事，可以形成职业壁垒，只跟小部分人才进行竞争，职场压力相对会比较小。

项目经理岗位对工作经验和情商都有一定的要求，能胜任的大多数是在行业内从业多年，对行业通用的技能和规则有着一定了解的老油条。

如果没有太多的经验就贸然从事这个职业，很容易遇到困难就无法解决，只能向领导求助，依靠领导的不断救场，推进项目的进度。直到有一天领导受不了了，对项目经理说：“这还不如我自己干呢，我来管项目吧，你当领导去！”

但是还有另外一种可能，在一个项目的试炼之后小号完成了变成大号的终极考验，就像灰袍的甘道夫变成了白袍的甘道夫，一挥手，曾经遇到的强敌灰飞烟灭，小项目进不了他身，瞬间就能秒；又如同武林高手打通了任督二脉，练就一身深厚的内力，之后纵横项目的江湖，翻手为云，覆手为雨，从无败绩。

        当然，以上存属臆想，如果有人短时间就做到了这些，那只能说是天赋异禀，这只是少数人拥有的特质。我等战五渣，还是练好武功再下山吧，还得防备辛苦练武二十年，下山被人家一刀就秒了。项目的江湖，斗争激烈，只有身兼多项武功并且没有死穴的高手才能进入。

        第二 工资待遇高，由于入行门槛高，且需要有一定管理经验的人，相对来说人才稀缺，工资自然会定得高一些。

项目的规则是谁干最多的活，就得最多的功劳，出问题也得背最大的锅。项目经理因为岗位责任的原因，必须得尽最大的努力推进项目，结果自然是项目完成交付的最大的功劳是项目经理的。当然，没有交付好项目，责任也全在项目经理的，该背大锅就得背大锅，不可能功劳都给你了，背锅的时候就想跑。

        按照行业默认的规则，完成项目关键节点或者完成项目终验之后，会根据对项目的贡献发放奖金，以提高大家工作的积极性，项目经理自然会得到最多。实际上这也是一种工作的正向激励，能者多劳，多劳多得，在项目当中体现的最明显。

        第三 工作时间相对自由，项目经理最主要的责任是要发挥个人的主观能动性，按计划推进项目的进度，确保正常交付。

因为项目所在地一般和公司不在同一个位置，需要经常去项目现场外办或者出差，鉴于客户现场条件限制，一般公司很难或者无法在考勤上对项目经理进行固定的管理。

这样的好处就是项目经理在每天完成项目任务之外的时间，完全可以自由地支配，想干嘛就干嘛，不用像在公司必须按时打卡上下班，工作和生活的自由度都更大一些，可以满足d性上班的就业要求。

有的能力强的项目经理，都可以不用去项目现场，几句话指导，分分钟就能完成任务，真是人在床上躺，钱从天上来，这工资挣的是真轻松。

        看完上面的三个优势，是不是觉得这个职业很不错，非常心动，想赶紧尝试尝试。先别急，既然说到它有特别明显的优势，那肯定也会有地狱级别的工作内容，要不然简历肯定满天飞，都抢着去从事这个职业了，轮到咱们说不准黄花菜都凉了，不对，可能黄花菜冻得梆梆的了都轮不上。

实际上很多人对这个职业并不陌生，因为经常能与从事这个职业的人打交道，在工作中有或多或少的交集，打交道次数多了可能会觉得从事这个职业比较容易。

但那是没有真正对这个职业了解前下的结论，没有实践就没有发言权，更何况这是个非常看重过往从业经验的工作，没真正从事过更不会了解这个职业的风险与压力，那真是在刀尖上行走，每一步都要小心翼翼，如果走得不稳，那就准备好承受刀尖的反噬痛苦吧。

          说了那么多好处和难处，没有真q实d的 *** 作，还是无法感受真实的一面，下面就具体讲一下项目经理的工作内容，大家可以把自己代入到这个工作里面，看看在这个地狱难度的关卡中可以进行到第几关。

        第一关，组建项目团队。开局一个人，制霸新手村，就靠抢资源。

        项目经理大多有过这样的经历，领导晚上突然发过来一条信息：“这几天有个项目启动会，你参加一下，了解一下客户相关的信息，提前做好准备”，好嘛，连啥项目内容都不知道，就只给了一个地址，这种情况就像只穿着一条裤衩，就把你丢进了新手村。还想出去打怪升个级，没有装备武器，新手村门口都出不来。

        项目启动会是项目经理在项目中进行的第一项里程碑，确定了项目的正式启动，规定了甲方乙方以及第三方监理的责任和义务，最重要的是公司给予了项目经理组建项目团队的权利，根据项目的建设内容，可以要求公司抽调相关的人力资源，要求要各部门优先配合项目的进度事宜。

        获取资源是项目启动会之后最重要的事情。资源包括两种，一种是人力上的资源，比如组建项目的实施团队，团队成员可以从其它项目组抽调人员，如果没有足够的人员可抽调，就要考虑招聘新的人员；一种是行政上的资源，公司和客户需要给予项目经理场地、设备以及人员协调的支持。

        项目的初期是最容易获取这些资源的，这时候公司和客户对项目的关注度最高，对项目相关的审批优先级也是最高，对项目经理的合理要求也是大开绿灯一路放行。

现在项目经理已经被扔进了新手村，他看了看四周，空无一人，就给自己起了绰号“就我一个人可干不了！”，公会（公司）领导看到了，质疑他的能力，口头批评一次，他又改成“我自己就行！”，可是又想到活太多了，这么吹牛也不是办法，又改成“人越多项目越早完事！”，领导又看见了，对他说：“你自己组建团队吧，要多少名额，自己看着办吧！”

          好的，那就看着来了，大张旗鼓的改成了“我来了，我征服，谁不服我，我就服谁，谁服我，我就欺负谁！”，改完以后，一想这不是把自己真实的想法写出来了，这谁还跟他干呢。最后决定来个激励点的，“跟着我，活少，有肉吃，钱随便花”，项目的激励就这么定了。

现在到了地狱级别闯关的第一关，项目经理已经有了公会（公司）的许可，需要在新手村组建自己的项目团队，磨炼相关的工作技能，初步建立分工协作，有了这些基础，就可以组团出去打项目的各种Boss了。

        组建团队至少需要有三种类型的人员，第一种是任劳任怨的核心成员，第二种是能解决问题的技术专家，第三种是能够掌控全局，预判风险，时刻关注项目每一个细节的成败的项目负责人，也就是项目经理自己了。

        用游戏的职业转换一下，一个是攻击不高，但是防御力强的肉盾，可以一直顶在前边，抵挡怪物的进攻；一个是攻击力高，关键时刻大概率会出现暴击输出的主攻选手；一个是可以给团队成员加各种状态的团队辅助，出现危险的时候，要顶住压力，保全团队，以完成任务为第一责任。

        很多人以为任劳任怨的核心成员，是项目组最容易协调到的人力资源。实际上不论哪个项目团队最缺少的都是这种类型的成员。这种类型的人员与职业和从业经验关系并不大，更多的是本人具有强烈的责任心，这恰恰是项目团队最需要的成员。

        从哪能得找到这样的成员呢？这个就需要很是琢磨一番了，一般来说会从三个方面去寻找。       

        第一 寻找曾经的队友，以前曾经在一个项目团队共同战斗过，对其各方面比较了解，有过深入的沟通合作，确定是你想要寻找的成员。

        如果这个人现在正处于项目的空闲期，那就别犹豫，分秒必争，赶紧向领导申请把这个人调过来。是金子在哪里都会发光的，是好用的员工哪个项目组都会抢着要的。

        你不早下手，别人就会下手，到时候看着别的项目经理可以当甩手掌柜，动不动几天见不着人，项目却一点事都没有，你却只能悲催的当救火队员，一天不出现，大火就烧过来了。回想起那次的错过，下次一定会忘了拖延症，饭都不吃了，就去把人抢过来。

        第二 领导的推荐，领导对员工的个人脾气秉性比较了解，会根据项目的难易合理安排人员。

        但是有一点要知道，领导考虑的是全局，很难周到考虑到这个员工是否是符合项目需要的人，而且有些员工在领导面前表现出来的工作态度和实际的并不一样。

        所以切记，领导可以帮你做出选择，但是做出决定需要多考虑一下，领导认可的不一定是真正需要的，有条件的话可以先多做接触，考察实际的工作能力和沟通能力，再最终决定是否接纳入团队。

        第三 招聘新人，在项目团队人手不齐，时间又宽裕一些的时候，可以考虑这样做。但是风险始终存在，对于项目团队来说最重要的是有稳定可靠的成员，新入职的员工，各方面的能力都是未知的，短时间内很难确定是项目需要的人，也很难确定其是否有长期入职的打算。

        如果想等一等，观察观察再做打算是否让其参与到项目中，但是项目的计划不会等，客户的耐心不会等，投入的资源也不会等。新招聘的人员只能在交付项目的过程中，通过实践去检验工作能力了。

        等到项目启动的时候再去招聘，要承担很多未知的风险，这也是为什么公司会有储备人才的原因了。为了避开这种风险，可以考虑一种办法，推荐熟悉的人来公司应聘，这样可以绕开对新员工不熟悉的风险，属于一种抄捷径的做法。

        既然是抄捷径，好处是省去了观察的时间，选择了一个相对靠谱的人员；坏处就是相信了别人，就要承受相信的代价，如果推荐过来的人是个水货，或者没有达到相应的标准，项目经理想换个人，但是碍于情面，毕竟是熟悉的人推荐过来的，对他也只能睁一眼闭一只眼了，只能走一步看一步，徐徐图之了。

        按照上面的三个办法去寻找，技术专家也不是难题，只是个人要求上面会多一些其它方面的考虑，比如擅长的技能是否是项目需要的，考虑技术问题是否实际，理论型的人才尽量要避开，眼高手低的不要过来，无法沟通的一定远离，诸如此类种种，如果都能考虑到了，挑选出来的技术专家从理论上已经符合项目的需要了。

        项目团队初具雏形，之后以这个团队架构为基础，根据项目任务的需要，会从其它职能部门协调人员配合完成任务，比如从质量部门协调人员对项目的质量进行检查和监督，从设计部门协调人员进行系统的设计和美化等等。

        随着项目团队成员已经就位，接下来的任务是建立项目制度，明确职责分工，通过完成项目任务培养相互之间的配合度，一步一步变成一个战斗力强劲的团队，但那是后面的事情了，现在项目经理面临更大的一个挑战。

        公会（公司）为了发展的需要，在服务器新开的区（新的项目），项目经理安排入驻开辟新的战场，经过多方面的努力，第一关终于通过了，项目经理在新手村招揽一群精英级别的打怪小分队成员，内心已经跃跃欲试，向小怪们磨刀霍霍了。

可是却面临一个尴尬的情况，没有装备（客户的信任）和武器（需要交付的系统或者设备），没有基础属性点可加（业务了解程度），村口碰到个5级的小怪都打不动。

        虽然小怪的攻击低（项目初期的任务都是零散的小任务，没有形成统一的体系），但是防御力高（项目的建设内容需要细致的了解之后，才能有针对性的实施），非常努力地打了一天，一滴血都没打掉。

        是可忍，孰不可忍，辛辛苦苦组建的精英团队竟然对付不了最弱的小怪，说出去都让NPC笑话，怎么好意思制霸新手村，趁早散伙，大家分行李去吧。

大门口都出不去，是不是有点丢人，怎么办？记住项目经理职业的第一原则，无论对内部还是对外部，遇到事情需要做决定的时候，无论内心有多慌有多没底，一定要表现出事情在掌控中的样子。

为什么要有这样的表现，对内关系到团队执行力，对外关系到客户的信任，毕竟谁也不想把重要的事情交给一个没有信心能办好的人，谁都不想跟着一个看起来不靠谱的人。

解决问题的四个步骤，遇到问题，分析问题，提出解决方案，解决问题。项目的解决方案最好是可以在团队内部解决的，这样资源比较容易获取，而且不用等协调的时间，还有一个重要的因素，不能事事都找领导，经常这样容易造成能力不足的表现，如果碰到团队真的解决不了的，再找领导解决问题也不迟。

比如说现在遇到的问题，分析一下，就是没有客户的支持寸步难行，不了解项目的需求埋头干就是白干，方案就是同客户快速建立信任关系，尽快了解项目的重点需求和真正需求（注意两个需求的区别，后续会提到）。

项目经理想起了在新手村最大的好处，通过做任务快速的升级别，不用辛辛苦苦的打怪，简单地围着村子转个圈，找几个人说说话能就完成任务得到奖励，升级换装备换武器，战力蹭蹭的往上涨，门口小怪一刀秒一群。

梦想是美好的，现实是残酷的，时刻要谨记世上没有白吃的午餐，世上也没有好做的项目。

现在就要进入地狱级别闯关的第二关，项目经理要与客户、监理建立良好的信任关系，对项目的需求进行了解和分析，有针对的进行重点突破，不要以为这是个简单的事情，三下五除二就能搞定。世上最难的事情，就是让陌生人把钱从兜里掏出来，并且亲手交到别人的手上，第二难的事情就是大把的花着陌生人的钱，还得让他相信这钱花的是值得的。

IT人才劳务派遣的话哪个公司靠谱

如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同，制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。

一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。

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