职业方向选择IT还是HR

IT的人力资源比较简单，因为在IT业中主要工作就是开发，项目团队负责人说话比你顶用，他们独立完成任务。管理灵活。现在整个IT业中薪酬水平较高，相关的人力资源比较松散。没有过大的东西需要去做。（知名企业除外）

商业企业，注重的是招商营销，侧重点不同。同样知名企业除外。

制作业，我认为可以去尝试下，制造业涉及的部门较多，部门关联性强，职能支持作用大。

个人觉得，优先制造业，下来商业企业，最后IT业。

（个人观点，仅供参考）

IT是InformationTechnology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。IT行业有三个方面的就业方向：

1、集成电路方向，这是一个非常专业的方向，需要求职者有很强的专业知识，这些专业知识很能通过培训来补充，需要很好的类似于大学教育的培养；这类人才就业面很窄，但如果就业了，其薪水很高（当然要看企业的情况）。

2、软件方向，这个方面比集成电路设计在专业上相对宽一些，一个好的软件工程师，也需要有扎实的数学基础。常规的培训可以使一个没有软件基础的人成为一个软件蓝领，但要成为软件设计人员，还是需要自己不断的学习和摸索；这类人才大多就业于软件企业或者为其他行业提供开发方面的支持。

3、网络方向，这个方面涉及的面就比前两者宽，通过培训可能从一个对网络技术不了解的人逐步成为网络的工程师，因为网络技术是一种更偏向于 *** 作的技术。信息化是一个全社会的工程，政府、企业都在进行信息化，都需要在网络方面寻找合适的人才进行其网络系统的运行、管理、维护。

我个人认为还是选IT行业的好原因如下：第一我是做HR出身的HR初期做的话可能也就是2000来元，在下来时间久点的有点经验的差不多可以做了4000-5000元，做到大公司的HR一般可以拿到8000-10000之间吧，算是封底了，当然IT行业也有高有低，但我招聘时接处与了解中IT职业的薪水高于HR职业。最主要原因半路出家可谓是又要从新开始了。隔行如隔山还是考滤清楚吧

随着互联网技术的广泛应用，IT人力外包已成为很多大中型企业补充IT人力资源的重要手段。

什么是IT人力外包？

IT人力外包就是软件外包公司根据客户项目具体人员需求，将IT开发团队或个人外派到客户现场进行驻场开发，帮助客户及时完成项目，项目完成后这些IT团队或者个人会撤离客户公司，客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都由软件外包公司负责

IT外包人员出入很多高端的企业，如华为、腾讯等，他们不是企业的正式员工，却承担着很多基础的代码开发、测试，甚至需求分析、项目跟踪的工作，算是非常典型的IT蓝领。那么企业如果要做IT人力外包，选择IT人力外包公司应该从哪些方面考虑呢？

考虑IT人力外派公司的实力

IT人力外派公司的实力主要包括相关资质、规模、成立时间、合作案例。若IT人力外派公司这些方面实力强，则其IT外派人员在驻场管理方面质量较高，能够有效推动客户项目实施。

考虑IT人力外派公司的服务

IT人力外包公司的服务如何，可以从多个细节方面着手，比如其是否能够根据你的需求合理的进行人才资源的配置，是否只一味关注外派人员的成本而不是针对需求提出具体可行性的意见，等等这些方面都可以判断出其服务是否专业。

考虑IT人力外派公司的价格

这方面主要看IT人力外包公司是否能够将你的需求详细罗列后再给出一个具体的报价，如果自动省去这方面步骤给出一个固定的报价，则说明该公司缺乏专业性。

只有经过详细的需求确认后，所得出的报价才是最准确的，再看报价是否符合自己的预期标准。

如今越来越多企业为了提升核心竞争力，降低企业用人成本支出而选择IT人力外包服务。很多第三方服务商都能为企业提供及时、高效的IT人力外派驻场服务。

根据公司发展、岗位福利、市场工资等情况，d性调整外包工工资标准，并可根据企业数量增加或减少员工数量。

软件人力外包公司

这样，公司就可以节省成本，比如招聘、退休、离职等广告宣传，以及雇用错误员工的成本。

网络空间安全专业是网络空间安全一级学科下的专业，学科代码为“083900”，授予“工学”学位，涉及到以信息构建的各种空间领域，研究网络空间的组成、形态、安全、管理等。网络空间安全专业，致力于培养“互联网+”时代能够支撑国家网络空间安全领域的具有较强的工程实践能力，系统掌握网络空间安全的基本理论和关键技术，能够在网络空间安全产业以及其他国民经济部门，从事各类网络空间相关的软硬件开发、系统设计与分析、网络空间安全规划管理等工作，具有强烈的社会责任感和使命感、宽广的国际视野、勇于探索的创新精神和实践能力的拔尖创新人才和行业高级工程人才。

网络空间安全毕业生能够从事网络空间安全领域的科学研究、技术开发与运维、安全管理等方面的工作。其就业方向有政府部分的安全规范和安全管理，包括法律的制定；安全企业的安全产品的研发；一般企业的安全管理和安全防护；国与国之间的空间安全的协调。

网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。网络安全在2020年4月27日，国家互联网信息办公室、国家发展和改革委员会、工业和信息化部、公安部、国家安全部、财政部、商务部、中国人民银行、国家市场监督管理总局、国家广播电视总局、国家保密局、国家密码管理局共12个部门联合发布《网络安全审查办法》，于2020年6月1日起实施。网络安全，通常指计算机网络的安全，实际上也可以指计算机通信网络的安全。计算机通信网络是将若干台具有独立功能的计算机通过通信设备及传输媒体互连起来，在通信软件的支持下，实现计算机间的信息传输与交换的系统。而计算机网络是指以共享资源为目的，利用通信手段把地域上相对分散的若干独立的计算机系统、终端设备和数据设备连接起来，并在协议的控制下进行数据交换的系统。计算机网络的根本目的在于资源共享，通信网络是实现网络资源共享的途径，因此，计算机网络是安全的，相应的计算机通信网络也必须是安全的，应该能为网络用户实现信息交换与资源共享。下文中，网络安全既指计算机网络安全，又指计算机通信网络安全。网络安全的基本含义：客观上不存在威胁，主观上不存在恐惧。即客体不担心其正常状态受到影响。可以把网络安全定义为：一个网络系统不受任何威胁与侵害，能正常地实现资源共享功能。要使网络能正常地实现资源共享功能，首先要保证网络的硬件、软件能正常运行，然后要保证数据信息交换的安全。从前面两节可以看到，由于资源共享的滥用，导致了网络的安全问题。因此网络安全的技术途径就是要实行有限制的共享。

这就对 HR

人员的个人能力和素质提出了更高的要求，但是，目前在大多数组织中，HR只满足于处理好组织的内部事务，服务于内部客户，扮演勤勤恳恳的“老黄牛”角色。

HR 从业人员的素质也与要求存在相当大的距离，具体表现在：

1 、专业度不够

到目前为止，企业中的 HR

很少是从人力资源专业毕业的，加上人力资源管理的进入门槛较低，有一定数量的从业人员是从公司的其他岗位：秘书、行政、助理等转行从事人力资源管理工作。他们在工作期间，很少有机会接受正规而系统的人力资源专业培训，所掌握的相关知识是从日常 *** 作中获得，或者总结了前人、同事的经验教训。在HR经理的桌子上不乏各类书籍，但他们关注的多是那种实用的 *** 作性强的书，碰到问题可以把它当成自己的灭火器。对其他部门的业务，甚至对本行业都缺乏一个系统、全面的了解，这如何能让他担当重任？人力资源管理在中国受到重视的时间并不长，任何事物都有一个发展的过程，目前从业人员专业程度不高是完全可以理解的。但是，好的人力资源工作者必须要专业。随着人力资源的不断发展，人力资源管理在公司的作用越来越大，一个人力资源工作者如果没有专业知识，他就不可能胜任他的工作。同时，要赢得上司和下属的尊重和信任，也必须拥有自己的专业。

2 、缺乏必要的敬业精神

敬业，就是敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将事情办好。而在企业中的HR往往容易满足于现状，不思进取，不愿改革。目前，在外企工作的人力资源管理人员普遍存在着这种现象，大家认为只要每天把该做的事情完成，不得罪公司内部的关键人物，员工方面也交待得过去，那就万事大吉了。他们较少关注如何把自己的工作做得更好，人力资源部门如何在公司的决策中起到更大的作用。至于在公司中进行人力资源方面的变革，或创新，则首先考虑到会不会有损于自己的权利和利益，会不会得罪企业中的其他领导。追求一份稳定的工作，可观的收入，现代化的工作环境，并没有什么大错。然而，对工作的认真、负责和精益求精，是一种积极向上的人生态度，因为人生的价值在于奋斗、进步、奉献、与不断创新。

3 、缺乏战略分析能力

很多企业 HR

更多时间是扮演“救火队”的角色，哪些有问题就扑向哪里。解决问题，远达不到引导变革的高度。这种“救火队”的角色让他们自身也很被动，没有时间去考虑更多战略层面的问题。企业的人力资源管理者每天化大量的时间在人员招聘、薪酬发放、绩效评估等日常事务上，为企业做出战略贡献这一点上力不从心。传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大；现代人力资源管理与此截然不同，它要求人力资源部门成为一个企业、一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。此外，

HR 要参与企业的战略决策，要与 CEO 和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是不够的。

4 、职业素质不高

人力资源部门因其管理着公司内部最重要的资源—人力资源，人力资源部门掌握着公司的核心机密，如：人员工资、人才战略，在企业中处于非常特殊的地位，自然成了现代企业管理的核心。基于这点，对人力资源管理者的素质要求就非常高。企业实践中劳资双方永远都具有一定矛盾性，当双方发生矛盾时，人力资源管理者的角色应当是作为独立的第三方，根据企业、社会利益最大化的原则，做出应有的判断。然而，现今企业中的人力资源管理者往往先从个人利益出发，或是惧怕失去工作职位，只得完全依照老板的旨意行事，老板让怎么干就怎么干。根本不考虑是否符合法律、政策的规定。公司内部出现问题并不是冲在前面，勇于承担责任，而是躲在幕后，找替罪羊。合格的HR人员应该做到“能软能硬”，也就是对于涉及到价值观、道德规范的事情，要毫不妥协地坚持原则，但在日常管理中体现以人为本，以足够的灵活性来适应业务部门的要求。

5 、缺乏创新许多 HR经理人已经习惯于缺乏创造性，只知道机械被动地处理例行的日常事务。这种状态已远远不能适应当今的人力资源工作要求了。知识经济时代是一个人才主权时代，人才具有更多地就业选择权与工作的自主决定权。时代趋势要求企业，要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。不能创新，老板不给权不支持，不能真正参与企业的经营管理，这是一个方面。但关键还是

HR 自身素质要提高。

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