IT企业激励员工十法

工资是刚性成本，公司要避免人工成本自由升高，就需要依据下一年度业绩提高预测分析，设置科学合理的上升幅度。那样工资增涨和企业战略目标紧密结合，就合理不可避免工资涨上来，盈利降下去的现象。明确增涨总金额后，依据上述标准，关键员工多涨一些，一般员工少涨一些，这样不但有效控制了人工成本，并且向员工展示了一个明显的信号：薪资是自身争取的，仅有干得好，为企业创造财富，工资才可以越涨越大。

岗位评定处理的是职位的相对价值，对岗不对人；而考评处理的是员工业绩，对人错误岗。员工的能力和业绩会到考评上充分体现，那样根据业绩再去提高工资，用事实说话，员工不满意的状况会减少很多，老总也不会再为员工埋怨而烦恼。一般情况下，你职位的价值越多，薪酬的区段也就越高，比如你在工厂的“生产流水线”上当受骗 *** 作工的岗位价值，薪酬区段毫无疑问是很低的，或许你持续干上很多年，也不一定会涨是多少工资，哪怕你跳槽到别的工厂，你依旧挑选生产流水线 *** 作工的岗位，薪酬也难以往上走，由于这个岗位的价值比较低。

岗位工作内容：加薪幅度的多少，也得看你处在怎么样的职位。 一般来说一般员工加薪幅度在15%上下。一般员工薪资稍低，在本数量上添15%，领导干部基本上能够接受。而高层住宅员工的薪资较高，一次加过多企业承受不住，加薪幅度会有5%~10%即使不错了。一般来说普通职工加薪幅度在15%上下。 一般员工薪酬稍低，在本数量上添15%，领导干部基本上能够接受。 而高层住宅职工的薪资较高，一次加过多企业承受不住，加薪幅度会有5%~10%即使不错了。 

领域内部结构薪资：领域内部结构同岗位薪酬，是申请加薪的最佳参照。 多打听一下其他企业的薪酬标准，查询有关招聘平台的薪资数据，随后再做决定 大多数情况下，假如领导会了解你的理想薪资与领导谈薪，加薪幅度说是多少适合默认设置。 有效的方法或是给出一个能够商量的波动区段。300~500或者500~1000，道别说的太满，万一提的要求太高把领导干部惹事那么就没意思了。 以诚待人，一切也有要留个后手，让领导有选择的余地。 

外企加薪幅度没有固定的标准，主要还是看第一公司的业绩；第二个人的评分。 一般公司如果达到了年初制定的利润目标，才会涨工资；另外，个人也必须达到每个人的设定的目标，才能有不同幅度的涨幅。一般业绩好一点的公司，5%-15%间吧； 另外，如果升职了也会有涨工资，20%-30%间吧

在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗答案显然有些牵强。 IT企业在设计激励体系时要考虑哪些要素呢通过大量的案例研究和调查，德勤咨询公司提出了IT企业的十大激励要素，并将这些激励要素按重要性排序，其中前三个激励要素(即富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导)应该成为IT企业必有的激励手段。

要素一：富有挑战性的工作。

IT企业为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术性，另一方面员工也得到了锻炼，公司的凝聚力也得到了增强。

要素二：与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。

虽然钱从来不是最重要的激励要素，今天的员工们仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相联的薪酬。的业绩最突出的人才应得到的报酬。如果企业不能提供有竞争力的薪酬，可以选择其他的激励方式。例如，企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训。

要素三：可信赖的领导。

员工们通常希望在他们信赖的领导手下工作。什么样的领导是可以信赖的呢可信赖的领导应是具备技术背景又超脱于技术之外的管理者。他应当拥有敏锐的商业嗅觉，像员工的“教练”和“导师”一样，在企业内部倡导鼓励冒险和创新的氛围和企业文化。

要素四：灵活性和信任感。

IT企业员工希望灵活地安排自己的工作时间和地点。只要他们能完成公司的任务，公司应给予他们这个自由。企业应充分信任他的员工不需要在经理的监视下也能按时完成工作，并能很好地平衡其个人生活和工作。

要素五：培训和职业发展机会。

调查显示，IT企业为员工提供培训的费用大约为员工工资的5%。技术培训是企业留人的关键，但培训不应仅局限于技术领域。今天的)

IT企业员工希望开发以商业技巧或行为能力培养为中心的职业生涯，所以企业必须跳出传统培训和 IT职业阶梯的范围，为员工们提供学习新知识、新技能的机会，诸如部门岗位轮换、灵活的工作任务和“拜师学艺”等方式。

要素六：所有者身份。

IT企业员工们希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利润。企业可以通过授予股票期权或将员工的薪酬与公司、部门或项目的业绩相联系。没有作出员工股权安排的企业可以通过给予员工业务授权的方式将员工与企业的利益联在一起。给予员工所有者身份也可以以另外方式进行，如授予员工自治权、尊重他们和认可他们的工作成绩等。

要素七：沟通。

IT企业员工希望不断地与他们的经理交流沟通，他们也希望他们的贡献能被认可。他们乐于与公司内的其他员工打交道。他们不想等到被提拔到主管层以后才与公司内的影响力的人群进行沟通。此类沟通可以是高级管理层与员工间的例会，也可以是“技术集市”。员工在这种小型的“集市”上，可以将他们的项目和创意展示给高级管理层。

要素八：自由地发挥创造。

IT企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智。这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

要素九：愉快的工作环境。

IT企业员工希望有愉快的工作环境，如便装、优良的办公设备、舒适的就餐和体育锻炼空间等。企业也可选择向他们提供免费饮料和午餐。

要素十：灵活的福利计划。

自助餐形式的福利计划使员工可以从一系列的福利中选择方式。公司可以为每位员工提供同样的基本福利计划，如医疗保险和休假等，但允许专业技术人员从附加的福利中进行选择，如每年他们可自主选择参加一次专业会议，费用由公司承担，或者更多的休假时间及向他们发放周末旅游的优惠券等。

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