系统集成项目管理工程师挂靠条件？

是的，挂靠是要求有一定的工作经验的，刚毕业还不能直接挂靠，一般是毕业2年之后挂靠较合适，我的系统集成项目管理工程师证书也是在毕业几年后才挂靠出去的，在IT建设人才网挂出去的，感觉还可以吧，呵呵，在挂靠这方面有什么疑问都可以咨询他们的，我就是这样，他们在这方面应该有较高的水平了。

只要你愿意，系统集成项目管理工程师随时都可以挂靠的，具体的挂靠流程如下：

1、首先，拿到证书后，需要找到需要证书的企业，这个网上会有很多信息

2、找到合适的企业后，和企业签订挂靠的合同，确定挂靠的价格。

3、然后企业会给你缴纳社保，所以最后不要在同一城市，同一城市不能重复买入社保。

4、企业会准备帮你申请项目经理的业绩，1个项目经理需要2个200万以上的业绩或总额500万以上其中一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的项目，同时准备好你资质的申请表。

5、然后拿这些材料交到需要办理资质申请当地的相关部门。完成后等信息产业部颁发项目经理资质证书。具体的信息挂靠的企业会告诉你的，但是一定要选择靠谱的公司。对于企业的选择一定要慎重，把企业的基本信息要弄清楚。软考名师薛大龙课程免费试学

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Ⅰ 系统集成项目管理工程师如何挂靠

所谓的挂靠，就是把你的系统集成项目管理工程师证书拿到需要用到项目经理的企业去申请成为他们公司的项目经理，然后企业会给你一笔挂靠费，等到期后，可以续签或者把证书转出来，挂到其他公司。

具体的步骤：

1、 首先你拿到证书后，需要找到需要证书的企业，这个网上会有很多信息(例如：IT建设人才网)。

2、 找到合适的企业后，会和企业签订挂靠的合同，确定挂靠的价格。

3、

然后企业会给你缴纳社保，所以最后不要在同一城市，同一城市不能重复买入社保。像我的证书就是挂靠在外地的。当然如果你的当地没有购买社保的是可以在本地挂靠的。

4、

企业会准备帮你社情项目经理的业绩，1个项目经理需要2个200万以上的业绩或总额500万以上其中一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的项目，同时准备好你资质的申请表。(必须由本人亲笔签名，不得代签。)

5、 申请人应提供的申请材料包括：

① 《申报表》(一式三份，电子文档一份)。

② 附件：身份z件、学历、学位、职称、社保缴费情况、现任职务等证明，完成的主要信息系统集成项目的合同及其验收报告等的复印件。

③

提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师，以下称资格证书(或考试成绩合格)。

6、 然后拿这些材料交到需要办理资质申请当地的相关部门。完成后等信息产业部颁发项目经理资质证书。

具体的信息挂靠的企业会告诉你的，但是一定要选择靠谱的公司。对于企业的选择一定要慎重，把企业的基本信息要弄清楚。

挂靠的初始金额不会太高，5K-8K左右，有的运气好的也会比较高。转注的相对高一些。

Ⅱ 系统集成项目管理工程师挂靠问题

挂靠流程其实很简单，就是在表面上显示出你在挂靠单位工作的情况，具体一般版就是需要你提供近三个权月的挂靠单位社保证明，不涉及劳动合同以及保险啥的。如果是跨地区挂靠，那就更容易，不用停掉你现工作单位社保，直接让挂靠单位给你在他们公司买社保即可。

Ⅲ 系统集成与项目管理工程师挂靠问题

1可以挂靠在复别的单位制

2需要计算机信息系统集成资质认证的企业都需要。

3系统集成项目管理工程师 一般5K~8K/年，不过随着通过的人越来越多，中级证书估计将来都没什么价值，不过当前还比较有用，因为企业计算机信息系统集成资质认证正处在过渡阶段。可以跨省挂靠。

Ⅳ 系统集成项目管理工程师 挂靠途径

系统来集成工程师通常分为售源前和售后两类。售前工程师主要负责用户交流、建议方案的设计以及投标书的撰写等售前阶段的技术性工作；售后工程师则主要负责设备安装调试、系统测试、技术文档编写等售后工作。售前和售后工程师的划分不是绝对的，有时候一名工程师在项目中既要做售前工作又要做售后工作。一般来说，售前工程师比售后工程师需要更多的实际工作经验和更高的综合素质。

工作内容

1、硬件集成，主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告；

2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、 *** 作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告；

3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告；

4、HA软件安装，主要任务包括规划配置HA环境，安装HA软件等工作，并编写安装报告；

5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。

6、与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力

网络一下,酷影模式,你懂得

Ⅳ 系统集成项目管理工程师挂靠条件

朋友，专科学历的话确实是需要毕业4年以后才能挂靠，这个是工信部规定的，是内硬性条件，所以建容议你还是等毕业4年以后再挂靠，可以给你一个经验供参考：//jingyan/article/a17d52855c68bf8098c8f231 ，我的软考证书去年挂出去了，感觉还是蛮不错的。

对于你补充的问题，只要你是专科毕业4年以上，本科毕业2年以上就可以了，其他的问题不大，也就是说第3条款项不重要。

Ⅵ 系统集成项目管理工程师怎么挂靠

系抄统集成项目管理工程师挂靠流程如下：

1、找到需要证书的企业，然后与企业签合同,确定挂靠价格。

2、企业买入你的社保(最好不要在同一个城市，同一城市不能重复买入社保的)。

3、企业准备帮你申请项目经理的业绩，1个项目经理需2个200万以上的业绩或总额500万以上其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的项目，同时准备好你的申请表。

4、在提交材料前需要你的身份z、毕业证及软考分数或软考证(各城市要求不同，大部分城市需要原件)，还有小一寸电子版照片。

5、拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。

6、完成后，等工信部网上公示。

Ⅶ 通过了系统集成项目管理工程师，想问下挂靠的流程

1、报名时候抄写哪家公司跟系统集成袭项目经理挂靠没有关系，挂靠的时候不需要那些信息；

2、找别的公司挂靠，让不让现在公司知道取决于你公司的态度，如果你公司自己可以免费用你的，当然你不能让公司知道，如果公司不需要你的证书，知道也没什么，本人的证书是12年在it 建设人才网 挂的，所以对这方面有些许了解。

3、挂靠流程：a、企业会打印你的社保证明；b、企业帮你准备申请项目经理的业绩，一个高级项目经理需要总额3000万的业绩，同时准备好你的申请表；c、在提交材料前需要你的身份z、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸电子版照片；d、携前面所述材料，交到当地相关部门；e、完成后等工信部网上公示即可。

Ⅷ 系统集成项目管理工程师还可以挂靠吗

可以挂靠的，有些地区是不需要软考证书原件也是可以申请项目经理的，只要在网上能查到版成绩合格就权可以的，但有些地区是一定需要软考证书原件的，所以这个得需看地区，我的软考证书是在前年通过it

建设人才网

挂的，所以对此相对来说较了解，也熟悉这些挂靠的流程。

Ⅸ 系统集成项目管理工程师如何挂靠

1、如果你是直接高级项目经理挂靠，最好毕业时间再长些，如果只是挂靠中级专项目经理，那大属专4年够了；2、信息系统项目管理师是可以直接挂靠高级项目经理的，但高级的需求比中级的会少很多；3、学历和项目管理证书如果是申请高级项目经理，那就一定要，如果是申请中级项目经理，那得看省份，不同的省份有不同的要求，大部分城市需要，少部分城市不需要；4、挂靠的时候个人可以要求，不一定是一年，也可以是多年（我的证书已挂在IT建设人才网2年，目前都是1年1签）；5、未到期最好别转注册，既然谈了时间，就按时间办理，这个个人与企业都应该遵守的；6、这个一般正规公司应该是不会出现这种现象的（所以这个又关系到找个有信誉的公司很重要），到期后跟原公司协商，如果续签那就继续挂，如果不续那就到原公司办理转注手续。

Ⅹ 系统集成项目管理工程师挂靠需要注意什么

给你列几点：1、确定合同再给原件或是完整的扫描件

2、找个好点的中介公司

3、挂靠期间内你不要出容钱就行，寄合同寄证件的快递费还是要付的。

4、千万不要把资料满世界去投啊，到时你自己的证也会有影响的。

我之前也走过弯路，就是一直问我要原件，问我要复印件，我问合同签了就给，就一直不给签，后来我是放到IT建设人才网处理的，都用了4年了，感觉还不错

Ⅰ ITSS的工程师认证和项目经理认证有什么区别

 培训对象方面：源

 IT服务工程师的对象为IT从业服务工程师、应届毕业生。IT服务项目经理

对象为3年以上或相关从业经验，1年以上相关管理经验。

 培训目的方面：

 IT服务工程师的出发点是为IT服务业提供初级人才，帮助IT服务企业将

部分内部成本转换为社会成本。IT服务项目经理则可以成为解决IT服务行业缺乏一线管理人员的问题提供有效支撑。

 培训内容方面：

 IT服务工程师主要学习其承担IT服务时所需基本意识和所需掌握的基本技

能。IT服务项目经理学习的是其所需掌握的IT服务基本理论、方法和工具。

 培养价值方面：

获得了IT服务工程师的认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务

工程师技能和素养。获得IT服务项目经理认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务项目经理管理能力内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供哦。望采纳！

Ⅱ 对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常有哪些选择

对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师（软考），ACP，和Prince2可以考虑。

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军。据统计，截至2019年9月份，全国累计PMP报考人数近60万人次。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。我国信息传输、软件和信息技术服务业的PMP报考量占了全国总量的4781%。

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。在一些“积分落户”的城市可以申请加分，帮助落户。

ACP考试是目前已知的所有敏捷相关考试中比较重要的认证考试之一，为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的***和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。

PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍。

PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识 ，而是用以指导和一系列可 *** 作性的方法步骤 。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。

正因为PRINCE2落地性能良好，具有可 *** 作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。

因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。

Ⅲ IT项目经理等级如何设置

软考 系统集成项目管理工程师

Ⅳ 如果做IT项目经理需要学习什么

做一抄个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人 成一个团队完成上面交下来的任务

第一 专业知识层面上的做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助

第二 销售方面和销售技巧任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗

第三 和客户沟通和谈判技巧

第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处

Ⅳ 听说很多IT企业申报资质那些需要项目经理来挂靠什么的，具体是怎样啊

具体流程如下来：

首先,找到需要自证书的企业,然后与企业签合同,确定挂靠价格。第二步企业买入你的社保（最好不要在一个城市，同一城市不能重复买入社保的），第三步企业准备帮你申请高级项目经理的业绩（一个高级项目经理需要3000万的业绩），中级项目经理的业绩（一个中级项目经理需要2个200万业绩），同时准备好你的申请表（当然这个内容需要你配合），第四步在提交材料前需要你的身份z、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸照片电子版，第五步，拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。完成，等工信部网上公示。我的就是中级项目经理，以前也是自己找企业，但资源太少，实在是难挂靠出去，几年前通过“IT建设人才网”挂出去多次了，挺好，不用 *** 心，年年有钱收，爽呀。

Ⅵ 什么职位能晋升为IT项目经理

项目经理属于技术管理类，应该具有技术背景，还需要较好的管理水平，最好是遇到一位好领导好好学呗，只要你学到手了，还怕找不到。

Ⅶ 关于申报项目经理证书问题（IT）

软考报名时填写的单位与实际申请时单位没有冲突，在申请项目经理时，主要是看现任单位给你提供的业绩及社保证明，就可以了。但如果你原单位有可能用到你的证书申请项目经理，你离职时要与他们说清楚，你自己要用证书。软考证书不可以同时申请，不然你的证书都会被冻结。如果你现任公司不需要的话，也可以找外面的单位来挂靠。我单位不用，我也是通过IT建设人才网挂靠出去的。

Ⅷ 哪家发的IT项目经理证书比较得到社会承认

目前是信息产业部的项目经理证书能够得到承认但是目前信息部(现在工信部)发的是大型集成信息项目经理,高级经理,资深经理的证书一般而已,拿他的目的是为了接到项目而不是为了证明自己的能力的都是公司boss,骨干级别的人才去考的以前可以上培训班考核现在开始必须考试高级职称考试才有资格考核(信息管理师)

如果要增加自己筹码,参加的项目经理培训可以考pmp项目管理师考试由当地人事局组织的发美国pmp证书

Ⅸ 关于IT的项目经理考试有哪些

IT的项目经理考copy试：

个人知道的：

1、软考 包括项目经理（系统集成项目管理师，属于中级）、高级项目经理（信息系统项目管理师、属于高级）

2、CPMP 国内的项目管理师认证

3、PMP 美国推行的项目经理资质认证，也是现在推行最广，含金量最高的

4、IPMP 欧洲的项目管理体系认证分A\B\C\D级 其中C级IPMP相当于PMP级别

IPMP相对推广的和PMP差很多， 并且稍微侧重工程领域！

5、PRINCE2 英国商务部推行的 受控环境下的项目管理认证 含金量也非常高 和PMP不冲突

个人知道的IT的项目经理考试就是这些，欢迎其他朋友补充！

这些认证，个人觉得含金量比较高的是：软考高级项目经理、PMP、PRINCE2

至于首选哪个，要看个人所处的项目环境以及职业发展！

如果没有特殊条件，首选PMP 但是此三项认证应用并不冲突！

很多人都是既是PMP又是软考高级项目经理，再牛一点的话就把PRINCE2也学了 哈哈！

补充：PMP是属于学习的比较基础的项目管理认证！

————光环国际广州塔

Ⅹ IT项目经理怎么考，有什么硬性指标吗

科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。

//hi/zhuwei2007msn/blog/item/8f58deefaeb2a0ebce1b3ea6。这是个现成的。不懂可以再问啊

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