北大青鸟北京计算机学院分享专科生学电脑IT技术怎么样？

如何选择好的IT培训学校这是摆在所有计算机爱好者面前的难题。下面北大青鸟学校为大家介绍相关情况。

1、看品牌

总所周知，品牌是大家公认的。一个好品牌意味着有质量保障，有完善的售后服务，毕业出去后说话都响亮。北大青鸟学校是北大青鸟全国三甲校区，历经12年风雨洗礼，在安徽省撑开了一片天地，为社会输送了众多IT人才，深的学子家长好评，并且也受到合作就业单位的赞赏。

2、看规模

北大青鸟学校拥有安静的学习环境，同时也成为学子们首选IT培训学校。教学区规模大意味着能够为学子们提供的教学设备更完善，师资力量更强大，意味着学生活动更丰富。

如何选择好的IT培训学校北大青鸟学校已经为企业培养了上万名IT行业的技能人才，其中女学员也很多，就如王楠现在在一家软件公司做到了项目总监的位置，比很多同级的男生做的还好。可见，女生学IT技术也是很好的，只要努力，人人都能获得成功。

2020年，必将成为给很多人留下深刻记忆的一年，很多人停留在原地，但更多人开始思考，疫情过后面对行业、社会及企业内部的种种变化，该怎么适应？很多人在疫情期间因为呆在家里，突然的慢节凑让我们有更多的时间去思考，期望能够在疫情期间，或者疫情结束后学习一项新技能，为自己赋能。想学习IT，要思考的地方有很多方面。

首先，要思考自己的兴趣点，选择好专业方向。IT互联网拥有很多细分的方向，软件工程师、平面设计师、UI设计师、大数据、云计算等等，北京计算机学习发现每个细分专业方向都有一定的基础技能，也有属于自己的特色，这些就需要学习者首先要有一个认知。如果您对这些都不是很了解那也没有关系。来北大青鸟，有专业的老师对您做详细的介绍，进行专业测评后，对个人情况有较全面的了解后再选择具体的选择。

其次是选择哪家学校好？其实这个问题并没有完全正确的答案，评估一家学校的好坏，要先对学校有一个了解，不同于传统意义上的初中、高中、大学校园，作为职业教育范畴内的教育形式，每家学校有自己的培训方向，有些开设在写字楼，有些有校园环境，有些培训时间较短，但有些又需要1-2年时间。这些都需要认真考量，根据自我需求去选择。

1、教育最重要的是教什么，也就是优质的课程产品。很多学校没有自己的课程研发团队，他们的课程一成不变，技术比较落后，同时也没有能力去更新。面对需求越来越多样化的90后、00后，他们对瞬息万变的IT技术更敏感。北大青鸟软件学院在课程设计上，都是基于上千家IT企业的深层调研，结合企业不断变化的招聘需求，保证课程定位精准，学到的内容更有适用性和实用性。

2、同时教学也是学习成果的重要判断标准，北大青鸟在20余年的精耕细作中，默默摸索出了一套自己的优势。双师型教员，他们既是老师，又是工程师，不仅拥有丰富的专业知识，还需要良好的授课经验，多样化的教学授课模式满足不同学员的需求，同时IT技能的学习，更重视学员项目能力的培养，很多培训机构承诺可以在短时间内将零基础小白培养为IT人才，但这是不可能的，相对于0基础人员，需要循序渐进的引导，激发学习IT的兴趣和建立信心，由易到难的学习曲线，才能让他们坚持下去，而且项目锻炼需要不断试错，不断改进，接触的多了才能积累，这些都是他们日后进入职场的经验。所以选择通过培训机构学习IT，要思考清楚自己的基础，沉下心去学习才可能把技术学精学好。

3、职业教育就是就业教育，就业工作应该是每一家培训机构的重中之重。学习的最终目的是成功进入IT行业，找到一份适合自己的满意的工作，那么在培训机构的学习中就应该注重就业。在北大青鸟，职场礼仪、团队协作、与领导沟通这些能力的培养一直贯穿于学习始终，职业素养和职业技能同等重要，在临近毕业会开设就业课，推荐适合的企业去面试，或者自己投递简历增加面试成功的机会。同时学校还有完善的就业服务系统，为毕业学员提供梦想职通车活动，帮助他们拓展人脉，找到满意的工作。在这里，要特别注意，很多学员因为自己的原因在校期间不好好学习，技术技能水平达不到企业用工标准，在求职时屡屡受挫，责任老师或者学校的情况很多，所以判断一个学校好坏不仅仅去看他们的话，更要自己去感受。

专科院校学年比一般本科少一年，以培养应用型人才为主，严格来说也是高等院校的一类。但由于入学门槛低，办学资源差，在社会上获得的认可比较少，企业招聘时也多以本科学历为主要招聘要求，众多专科毕业生深感前途渺茫。

专科生想通过学技能实现逆袭，要思考当下这个时代，什么样的技能为社会所稀缺什么类型的企业多在这些企业的招聘岗位中，又以哪些岗位为主

将这些问题集中起来，就不难锁定清晰的目标——IT技术。

“互联网+”的时代，各行各业都在向IT靠拢，企业不管大小，都要做自己的网站，各类APP也如雨后春笋，丰富和方便了现代人的衣食住行。因此，不管是软件开发还是UI设计，都是企业需求很广的岗位。根据数据统计，每年新增的互联网技术岗位达到百万之多，然而高等院校和培训学校培养的学生每年在20万左右，互联网行业的缺口还会继续增加，从业者的薪资也会持续上涨。

北大青鸟北京计算机学院不仅培养学员基本的技能，还以项目驱动，培养学员解决问题的能力，让学生在项目实训中获得工作经验，通过各个行业的企业级项目实战，学员可以获得相当于1-2年的实际工作经验。

有句话叫什么来着，“嫁人就嫁程序员，钱多事少不乱搞”，的确，it行业是目前乃至未来的高薪高需求职业。那么，it学习哪门技术好呢it技术培训主要有哪些课程呢下面昌平计算机学校就来为大家简单的聊聊。

it技术培训之一、Java

Java是几乎所有类型的网络应用程序的基础，也是开发和提供嵌入式和移动应用程序、游戏、基于Web的内容和企业软件的全球标准。Java在全球各地有超过900万的开发人员，使您能够高效地开发、部署和使用精彩的应用程序和服务。

从笔记本电脑到数据中心，从游戏控制台到科学超级计算机，从手机到互联网，Java无处不在!

97%的企业桌面运行Java

美国有89%的桌面(或计算机)运行Java

全球有900万Java开发人员

开发人员的头号选择

排名第一的部署平台

有30亿部移动电话运行Java

100%的蓝光盘播放器附带了Java

有50亿张Java卡在使用

125亿台TV设备运行Java

前5个原始设备制造商均提供了JavaME

it技术培训之二、安卓

Android是一种以linux为基础的开放源代码 *** 作系统，主要使用于便携设备。目前尚未有统一中文名称，中国大陆地区较多人使用“安卓”或“安致”。

Android *** 作系统最初由AndyRubin开发，最初主要支持手机。2005年由google收购注资，并组建开放手机联盟开发改良，逐渐扩展到平板电脑及其他领域上。Android的主要竞争对手是苹果公司的iOS以及RIM的BlackberryOS。2011年第一季度，Android在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。

2012年2月数据，Android占据全球智能手机 *** 作系统市场525%的份额，中国市场占有率为684%。

it技术培训之三、ui

UI表面上看是用户与界面两个组成部分，但实际上还包括用户与界面之间的交互关系。具体还包括：可用性分析、GUI(GraphicUserInterface即图形用户界面)设计、用户测试等。好的UI设计不只是让软件变得有个性有品味而已，更重要的是让软件的 *** 作变得舒适、简单、易用，并且充分体现软件的定位和特点。

总体上一个合格的UI设计师的基本工作流程分为需求阶段、分析设计阶段、调研验证阶段、方案改进阶段、用户验证反馈阶段五大基本流程。

ui设计师的职业发展

目前UI设计师在移动应用产品设计、游戏软件、多媒体制作、广告设计、工业设计及医疗、军事、科技、交通、通讯、商业流通领域都有广阔的发展空间。

由于目前UI设计师在国内的发展尚处于起步阶段，整体上缺乏一个良好的学习与交流的资源环境，这一领域真正高水平的、能充分满足市场需要的UI设计师为数甚少(据2012年国家信息产业部颁布的调查资料显示，目前国内每年新增符合技术标准的UI设计师仅8000人，而市场每年至少产生15万的人才缺口。

而IT行业日新月异的发展速度和人们日益提升的生活标准，也对从业人员提出了越来越高的要求，因此，UI设计师应该通过不断的学习实践，在诸多不同领域，尤其是在人才资源普遍缺乏的社会学、心理学等人文学科领域拓展视野，丰富自我，努力向高级、资深设计师乃至设计总监的方向发展。除此之外，具有较强协调、组织、管理能力和领导资质者，则可考虑晋升为IT项目经理。

全称：Information Technology

即信息技术

基本概念和所指范围。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!

可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业 *** 守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。

信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。

就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!

波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。

所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。

数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。

信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。

智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。

知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？

智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个智慧。行动则又会产生新的交易数据。

数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。

同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!

IT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：

-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；

-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；

-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。

所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。

顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：

IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等

IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等

IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM

IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP

IT产品流通 渠道、销售 如神州数码

IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车

IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID

IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务

IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业

IT产业合作组织 各种协会、集会

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