IT项目经理职业发展困惑，是选有经验的还是选

IT项目经理的职责、权利和利益 二 项目经理的责、权、利(一) 项目经理的职责1确保项目目标实现，保证用户的满意。这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4及时决策。 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。5履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。(二) 项目经理的权力1指挥权 项目经理有权按项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于项目工程组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对项目实施过程中出现的各种变化应付自如。2人事权 项目经理应有权对项目组的组成人员进行选择、考核、聘任和解聘，有权根据项目需要对项目组成员进行调配、指挥，并且有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。3财权项目经理必须拥有项目范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排项目费用的开支，有权对项目预算内的款项进行安排和支配，并且，在项目实施期间，项目经理应有权在工资基金范围内决定项目组内部的计酬方式、分配方法、分配原则。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5设备、工具、材料的采购与控制权在企业有关规定的范围内，项目经理应有权决定项目相关设备、材料的采买时间及数量，对项目相关的设备、工具、材料等有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。但项目相关主要设备的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由采购部门采购设备必须按时、按质、按量，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。（三）项目经理的利益目前，在国内IT企业中，因项目经理的权限较小，责任较大，而且多数企业都没有对项目经理的工作绩效进行深入评测，并且与其直接利用挂钩，这使得项目经理经常是付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降。要明确项目经理的利益，改隐性收入为显性收入。企业应该对项目经理按照项目进行独立核算，改变过去那种只干不算。按照项目实施质量和最终结果，从项目利润中提取一定比例作为奖励基金，由项目经理按规定分配。项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理除按规定标准享受企业制定的工资和奖金外，如果其负责项目的各项指标和整个项目都达到既定的要求，应该在项目终审赢余时按利润比例提成予以奖励。如果项目经理所负责项目未按合同要求完成，可根据项目具体的情况，扣发全部项目奖金。如属个人责任，致使项目工期拖延、成本亏损或造成重大事故的，除扣发全部项目奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。综上所述，项目经理是对项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，是企业挖掘内部潜力;获取最大利润"的根本途径；是项目能否成功及项目管理目标、成本目标能否实现的关键。如今，伴随了IT业技术的日新月异的发展与更新，其项目管理规范化进程也在加速发展。“项目经理”这个年轻的职业正在IT企业中发挥越来越重要的作用。当今企业的发展呼唤好的项目经理，但是更重要的是我们更加需要适合于项目经理发挥能量的舞台和能够培养更多更好的项目经理的温床。

一、IT行业岗位分类：

IT行业的岗位大概分为研发类、市场类、技术支持类、生产类、管理类，到招聘会时，可以按照这个分类问问面试官：你们这个职务，是研发职务还是生产职务，可能某些小公司的面试官会被你问住。PM圈子网的大牛面试的时候怼了HR再怼面试官。

1、研发类岗位

包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节。 通常研发岗位包括RD，QA，以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，就是研究部分所有的职位。部门经理一般没有计算在内，部门经理管人，应该算管理岗位。不过有些小公司，部门经理和项目经理，甚至架构师，都不分，因此需要具体情况具体分析。 RD这个词有讲究，就是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西怎么做，实施是把它做出来，我们刚开始，可能都是先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计等等，如果做得好，以后慢慢专门做设计，就是架构师了。 软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来了。硬件人员则不同，一般就是设计者，以及第一轮白盒测试的QA，自己测，当成都APP开发产品测试稳定、定型，就可以交给中试部进行产品测试，最终成都 网站建设上线贴片生产。 QA这里面一般细分为软件测试和产品中试，像华为、迈普这类大中型企业，以生产硬件产品为主的公司，都有自己的中试部，中试部简单说，就是专门测试硬件的，比如各种静电测试，温度测试，跌落、震动测试等，为产品最终上线做准备。 软件研发通常还有个角色很重要，就是配置管理员，一般成都网站建设小公司没有这个角色，由负责的测试人员兼任，大公司会专门设置这个角色，并且这个角色还有商业秘密保全的功能。 软件人员开发的产品，在自己的机器上，一般叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系统，才叫产品，测试部不是从软件人员手里拿软件去测，而是由配置管理员在中心服务器上，将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货，就是配置管理员负责发货。 在大公司，软件一旦投测，如果RD发现有个小bug，小公司可能打个招呼就改了，项目控制流程上看不出来，但在大公司，必须发文，说明上一版本作废，然后重新发测试申请，重新提交代码走流程，项目流程上就记录，废版一次，以后就是扣工资的依据。因此，大公司的程序员一般比较严谨，发版测试很谨慎，就是怕出现这类bug，这样的缺点是对市场的反应不够灵敏，可能客户提交一个bug，RD改只要几分钟，但是流程要走一两天，但是好处是产品质量有保证，每个人的工作结果都记录在案，便于管理，且程序外泄几乎不可能。 国外很多程序员，可能在一个公司工作一辈子，都没有见过自己服务的计算机，RD都在终端工作，自己本地测试好了，提交到中心服务器，由配置管理员负责最后的编译和提交。

2、市场类岗位

这大概是最多的，往低里说，电脑城的谈单员，就是市场，往高里说，华为、Cisco的地区总裁，其实也是市场角色。市场根据个人经验，又分为Sales和Marketing，前者是简单的客户成交服务者，即客户准备购买，完成买卖手续，协助送货什么的，Dell那边的电话销售**，大约就是这个角色，由于Dell是定制，因此她们还需要下订单。后者就是属于较高层级的销售人员了，可以引导市场，引导客户，促成交易。 一般说来，成都SEO市场其实也是个技术活，很少有朋友是天才，上来就可以做到Marketing的，都是从Sales先入手，慢慢练，这个过程，可能比一个程序员走 到架构师还难，很多销售人员，做一辈子，都做不到Marketing的，不信，去商场看看售货员，公交车的售票员，都是Sales。 我们经常说，每个行业都有英雄，其实市场中，Marketing就是英雄，一般说来，走到这一步，就可以站在这个行业的巅峰，出去讲课，拿最高的佣金，享受猎头挖角的快感等等。不过，很难的，有句话请大家注意，“这个世界上，99%的销售人员，都不知道自己在干什么，说的就是这个问题”，那1%才是Marketing。 通常情况下，成都网页设计开发人员瞧不起市场人员，总觉得对方是耍嘴皮子的，但成都网络公司市场人员同样也瞧不起开发人员，总觉得这帮书呆子不创造价值。呵呵，大家别生气，大多数公司，把研发单位，看做最大的成本单位，只花钱，不创造价值的，虽然我们设计了产品，但公司的财务上，这部分是没有价值的，产品价值是在销售出去以后才体现出来，因此，财务上看，研发部门总是赤字一片。 其实，真正厉害的市场人员，我们研发人员还是要尊重的，要知道，一个研发人员要成名成家，其实相对比较容易，随便什么专业方向，攻克一个难点，出几篇论文，出一个产品，这个研发人员就可以在公司里面牛起来了，一个研究院，至少20%~30%都是这种牛人。但是，市场要能做到Marketing，前面说过，1%可能都不到，你说这帮人算不算精英？

3、技术支持类岗位 技术支持，往低里说，电脑城的拼机器的，也是技术支持人员，通常由谈单员兼任，谈单员通常由大学生勤工俭学兼任，呵呵。再往上，客户那边送货，把包装拆开－—技术，联网－－技术，调试网络－－技术，这里说句话，希望大家不要见怪，网络管理员，其实也是技术支持。 在华为，迈普，技术支持是一个专门的职业，负责给客户送货，因为他们出路由器，安装配置有一大堆事情，电信局又是大牛，人家才不会去管这个事呢，厂家来人解决。顺便说一句，电信局守机房的，也是技术支持。 原来没这个职业，就要研发人员兼任，因为这毕竟是个技术活，不过，久了研发人员不干了，天天出差，还做什么研发，老板也不干了，因为研发人员工资高，在大家看来，连连线，配置几个IP地址，这不复杂，如果用研发人员干，成本太高了。 喏，就这样，一个独有的职业，技术支持，在IT企业被定义出来，许多年轻的朋友，希望进入IT业，没有本钱，不会做老板，也进不去一些大型公司的门，一般选择，就是在电脑城做技术支持起步。 现在很多系统集成公司，他们定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是技术支持，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来获取利润，一般说来，渠道这个词，就是指这类公司。这些公司的技术支持人员，主要工作就是看，我代理了哪些产品，哪些产品利润高，我怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等等。 这里面其实也有设计工作，但是，显而易见，这部分设计工作和前面的研发架构师的设计，是两个层面。 当然，这里有两个特例，一个是目前很多中小型，做网络应用的架构师，他们也有这个设计部分，这些企业一般都是项目制，没有自己的产品，每一单都要定制开发，这类和前面的系统集成设计有一定类似，因为很多项目包括了设备采购什么的。 另外一个特例就是系统集成设计，通常就是Marketing的活，因为自从IBM提出卖服务的概念以后，给客户交钥匙工程成为主流，大家都说自己是解决方案提供商，因此，Marketing通常就是采集需求，利用本公司产品或者代理的产品，组成解决方案，一体化提供给客户。 因此，从职业发展途径，技术支持一般说来，也可以走到Marketing。通常Marketing有两个产生渠道，Servicer技术支持，或Sales销售。 当然，这里也看出成都网页制作技术支持这个职业的短板，因为Marketing毕竟是销售为主，因此，销售能力占主导，技术支持人员由于长期和机器打交道，因此，恐怕也是机器脸居多，卖东西能力很差，因此，技术支持能转成Marketing的，更少。 当然，也有技术支持人员转回来做研发的，不过，也很少。

4、管理类岗位 一般说来，管理本身是抽象的，并不是IT业的管理，不是只能从IT业产生，也不是只能管IT业，IBM的总裁郭士纳，就不是IT业出生，管理的英雄们，例子就太多了，他们有个统一的称呼－－职业经理人。 前面说的几种岗位，总的来说，都可以最终成长为管理，不过，管理也是最难的，一来人是最复杂的，不像机器那么好打交道，二来，管理要看运气，单纯说水平不行，得老板看得上才行，你说是吧？ 因此，研发，销售，技术，要想成为管理，这个成功率，一般不高于1%的，不信，数数你们成都网站制作公司管理人员和普通员工的比例，或者，学校里面老师和学生的比例，虽然这不准，但基本能说明一点问题。 5、生产类岗位 这个岗位其实各公司都有，不过大多数老板不承认，员工也不愿意承认。 大型公司，如华为、迈普、Intel等，以生产硬件产品为主的，基本上都有生产部，记住啊，这个生产部很重要，生产，仓储，物流，基本都在这一块。 千万别小看生产，目前生产线上的工人，由于要开贴片机什么的，基本上都要大专学历，还要培训的，有些目前找工作特别困难的同学，不妨考虑一下这类大型企业的生产岗位。 大型制造业，如美的，海尔，成都网站制作公司等，他们很多管理层都是生产线上下来的，生产线上也不都是工人岗位，很多生产工艺师，工装设计师什么的，都需要设计这门工作，如果一个学历较高的人进入这个部门，只要自己肯努力，其实也很容易出头，毕竟周围的竞争对手太低了，呵呵，比起研究院来说，要容易得多。 6、其他类岗位 这就太多了，老板就属于其他了，创业也属于其他，由于这部分不带普遍性，就不多说了。各级行政人员，如财务，秘书，成都企业网站建设都算其他吧。

二、普通软件企业的各级具体岗位

1、软件企业的初级岗位

1）销售人员

工作内容：通过电话、登门拜访等方式联络客户，寻找销售机会

需要的能力：勤奋踏实、认真负责、沟通表达能力强、自我激励 要求有一定的目标客户行业知识和软件基础知识

收获：行业商业机会信息分析能力、客户沟通技能、商务管理经验、高层公关、资源协调能力

2）实施工程师(售后工程师)

工作内容：了解客户业务流程及各种管理表单和数据、数据录入、软件安装调试和部署、

二次开发、培训客户使用软件

需要的能力：踏实勤奋、认真负责、善于倾听和分析、逻辑思维能力强、

一定的行业知识、软件编程能力（二次开发）

收获：客户所属行业的运作管理模式的详细经验、沟通分析，引导客户、软件对于客户使用舒适度和功能应用性

3）客户服务

工作内容：给客户提供技术咨询及投诉处理，是企业提高客户满意度的重要岗位 对于软件使用的主要问题进行全面分析和汇总，以提供给软件成熟性改进计划提供第一手资料

需要的能力：乐观积极、充满爱心、主动热情，具有服务意识、学习能力、沟通能力强、

软件使用非常熟练、精通各功能及细节

收获：对于软件使用和客户使用的精细化，体系化认识、可以成为优秀的沟通型、开放型管理人才

4）测试工程师

工作内容：将软件代码进行全面检测、编译自动测试软件的用力库、进行代码优化建议成都网站建设公司

需要的能力：认真细致、耐心踏实、软件语言及工具掌握非常全面、文档能力强、有较丰富的编程经验

收获：质量管理的全面认识、软件开发成本控制、熟悉各种软件编程技巧，经验丰富、对于软件编程的全局观

5）程序员

工作内容：根据详细规格说明书及编程规范，数据格式和共用组建库来编译软件，实现代码和初级测试 在遇到功能性调整的时候，及时同小组成员和项目经理沟通讨论解决方案，

确定解决问题的步骤和方法，保质保量完成代码

需要的能力：公司需要的编程语言的熟练掌握，对于相关性知识的掌握，如网络协议等 熟练使用各种编程工具和代码管理工具、建模工具等 优秀的沟通能力和解决问题的能力、逻辑思维能力强，思维方式全面系统

2、软件企业的中级岗位

1）区域销售经理2）售前工程师3）售前咨询顾问4）需求分析及架构初级设计师5）实施项目经理6）架构及逻辑测试

7）发行经理

8）设计师9）软件专家 10）软件开发项目经理11）系统架构设计师12）技术研发中心程序员13）技术中心经理

3、软件企业的高级岗位

1）销售总监2）解决方案高级咨询顾问3）售前售后全系统解决方案总体架构设计师4）系统架构总设计师

5）软件发展部总监6）版本发行及开发管理总监7）SQA管理总监8）软件开发部技术总监9）总工程师

三、岗位发展方向

PS：这里并没有写出向上发展的具体条件，因为每个做网站公司的要求是不同的，每个人的机遇也是不同的，今后的发展还是要靠自己努力的！现在只希望大家看后能够有一个自己的大概的发展方向～

1、销售人员——>区域销售经理——>销售总监——>行政总裁

2、实施工程师(售后工程师)——>需求分析及架构初级设计师——>售前售后全系统解决方案总体架构设计师

实施工程师(售后工程师)——>实施项目经理

售前工程师——>售前咨询顾问 / 产品经理——>解决方案高级咨询顾问 / 部门经理 / 事业部总监

业务需求分析员——>业务需求分析工程师——>项目经理 / 咨询顾问——>部门经理 / 事业部总监

3、客户服务——>售前咨询顾问——>解决方案高级咨询顾问

客户服务——>实施项目经理

4、测试工程师——>架构及逻辑测试——>SQA管理总监

测试工程师——>发行经理——>版本发行及开发管理总监

5、（1）技术——技术发展方向：

软件工程师——>高级软件工程师——>系统分析师——>软件架构师

程序员——>设计师——>软件开发部技术总监

（2）技术——管理发展方向：

软件工程师——>团队组长——>项目经理——>部门经理——>技术总监 / 研发总监

程序员——>软件开发项目经理——>软件发展部总监 / 系统架构总设计师

技术研发中心程序员——>总工程师

技术研发中心程序员——>软件专家

四、针对软件工程师可以从事的岗位

软件工程师——>售前技术支持（协调用户、销售人员、开发人员间关系，向用户展现成都建网站公司产品优势和技术实力，

调查了解用户的初步需求，设计项目的最初技术框架，屏蔽不合理、易带来技术风险的需求）

软件工程师——>售后技术支持（负责对公司产品用户进行现场培训，负责公司销售产品的技术支持与维护）

软件工程师——>软件开发设计（分析与设计，应用软件开发，系统升级，项目开发）

软件工程师——>系统维护管理（应用系统运行管理与维护，网络系统应用软件设计开发）

最后，丸子老师希望大家都能在喜欢的领域里实现择优就业。

IT项目经理职业发展困惑，是选有经验的还是选

建议选有经验的，IT行业在目前来说是一个欣欣向荣的行业，有众多同质化的服务与产品，市场环境瞬息万变。如果是一个没有经验的项目经理是很难跟的上市场的节奏的。

职业发展困惑：选兴趣专业还是待遇？

国企的通病就是技术能力的中长期发展受限，很难体现价值。

从长期考虑，建议你还是选择光伏逆变器。

完成技术积累后，待遇就好说了。

高分~~~关于律师集体职业发展方向？？？有经验的进！

50分还高分？俺随便问一个鸡毛蒜皮的事，都要悬赏100分。

律师行业的前景？那你得首先改善中国的法制环境。你知道中国现代法律从哪里来吗？随着中华法系的死亡，现代中国的法律是从外国借过来的。很大程度上是从日本借过来的，尤其是民法、经济法部分。而日本的法律又从哪里来？日本法律先是从法国，后是从德国，最后又借了美国的一些东西，终于完善了起来。日本法是中国法的老师，德、美法是中国法的祖师爷。外国法的完善程度是中国法无法比拟的，这多与政治制度的差异无关，纯粹是立法技术问题。中国在借鉴外国先进法律的时候却抛弃了一些重要的制度，其中律师制度就是未能成功借鉴的重要板块。

在日本，律师和法官、检查官一样，被称为法律三曹，是平起平坐的，而在中国，律师只不过是靠脑力劳动提供服务的小小个体户。君不见，在大街上发传单被城管斥责的，是律师（以律师之尊，不是逼急了，他会到大街上去发传单招揽业务？）；在法庭上被法官训斥的，是律师（法官只是充当裁判的角色，他有什么权利斥责律师？）；被迫向胜诉方收代理费的，是律师（中国的法律没有规定律师费可以由败诉方承担，当事人胜诉了，却赔了律师费，谁愿意打官司）；被司法机关“肥的拖瘦，瘦的拖死”的，是律师（一个案子打下来，有的长达10几年无结果，法律规定的审理期限本来就长，实践中司法机关还要延期，有几多青春经得住消磨？）；有心杀贼，无力回天的，是律师（法治让位于人治，弱者的权利无法得到伸张，律师又徒叹奈何！）

我们尊敬的前任最高院院长和司法部长肖扬同志对中国的司法制度进行了大刀阔斧的改革，提高了律师的地位，淡化了法官和检查官的“官位”色彩，将纠问式（包公审案的方式）的诉讼向辩论式的诉讼转变，“草民”们不用再寄希望于“青天大老爷”，而是自己拿起法律武器，通过律师的协助，维护自己的合法权益。律师地位的彰显和当事人诉权的凸现是紧密联系的。然而，肖扬的改革遭到了反对派的阻挠，司法系统的公务员们不想失去“官位”，当官是一件惬意的事哦；行政部门的官员们还想把权力的魔爪伸向司法领域，司法独立只不过是一句空话（再说中国好象从未提出过司法独立，官本位思想甚嚣尘上）肖扬离任了，中国的法制环境依然令人担忧。

没有法制环境，谈何发展前景？

金钱？许多律师辛辛苦苦却挣不到什么钱，尤其是北方的律师（因为北方的官本位思想更为严重）；名声、地位？中国律师的名声地位是靠香港的电视剧和有关国外律师的文字在老百姓心目中建立起来的，香港施行的是英国法

求HR职业发展规划！～请各位有经验的同仁帮帮忙！～

对于酒店HR 来说，我个人意见，首先你要谈的是你个人职业分内的工作规划。之后是对自己以及酒店的前瞻性规划。 简单的说你要谈的就是 现在 将来 当然不要说空话，而要具体拿出自己的规划方案，有大的方面也要有细微的方面。 经理找你估计就是想看你是否有资格升职，毕竟你也工作了这么久了。 最后，希望你不要想着怎么去说，而是现在开始先想然后写出来，写出具体的短期规划和远期目标。更甚可以说出 月规划，年规划 希望对你有帮助

有经验的困惑大师进来

人生回遇到很多挫折，很多不幸，所以，我钔要学会忘记一些事情，人谁无过？勇敢一点，眼光放得长远一点，找点自己有兴趣的，对自己发展有用的东西学习一下，别老是往坏处想，世界还是很美好的，放开心去享受吧，那些回忆都很珍贵的，无论是痛苦，悲伤，还是快乐！人应该越挫越勇才对！特别你是男生，20岁，你的人生才刚刚开始呢！痛苦有什么大不了的！吃得苦中苦，方为人上人！有些事情，第一次遇到会害怕，再试多几次，就不会有任何感觉，反而觉得很平淡，加油吧！

各位有经验的前辈，我是选文科好还是理科好？困惑中~~ o(）＾）)o

其实现在说那一科成绩好都早了一点

特别是在理科方面

高二难度会增大很多

女生会觉得一下子吃不消（若理科越学越吃力是很可怕的）

文科生的成绩容易在短期努力内达到一个不错的水平

但若再想前进就不容易了

如果你数学比较好的话

还是比较支持你选文

文科数学很简单的

你底子好就要多的时间去弥补一下你英语上的不足

文综不要害怕

会重新学过

只要态度端正一般都没有问题

虽然地理开始的时候有点理科

但到后面应该是会越来越轻松的

最后的大综合会让你再上一个平台的

学了文科是不会怎么后悔的

因为你会明白的学的东西都不是白学的

以后日常生活中都会用到

历史地理政治上的很多问题

都是常识

最初我也是觉得理科生报学校选专业要好一点

但后来想想

还是选适合自己的

自己喜欢的比较重要

虽然老师早就这样告诉过我们

但当时就以为自己很强大似的

哪怕不喜欢理科也能很强大地吃苦学下去

当然

这只是我个人的经验

文科学起来是轻松一点

如果你选择文科的话希望你能不松懈

以为文科班的学习压力可能不如理科的大

要争取上到一般文科生在短期努力内不会追上的平台 加油吧~~~

我该选文还是选理有经验的进!

我当时情况也和你差不多，因为竞赛的原因还是选理了。理科高三会轻松一点，因为理科大部分人在高二下基本就定型了〔特别努力的除外〕而文科考试前多看一分钟对成绩都有帮助，所以整个高三看他们文科背的特辛苦。不过还是看个人，不管文科理科，只要选了就不要后悔了，好好学。

职业发展的困惑

先适应社会，然后再去面对自己的职业问题，完成基本的社会资料储备，不喜欢的事情多了去了，你都能直接说no？

你既然已经快毕业了,你的专业知识又是贸易学的,不管你喜欢不喜欢,你只能继续学下去了,现在也可以尝试着去喜欢的呀,为以后的创业路上打好基础,找份好工作,这样,你就可以去帮助那些需要你帮助的人了!加油哦!

在工作里面通常都是用所学的东西来工作，并不是用工作来学习哦。顶多学到的只是这方面的一点技能，想要完全摸透还是要自己 *** 靠这方面的各种资料，并实践才有办法学到东西。

俄我觉得跳槽不是说跳就跳的，很多人都梦寐以求想要一份稳定的工作。你工作很稳定，已经比很多人每天看着报纸上网找工作要好太多了。还是继续做下去比较好，反正有钱赚，也不是什么违法的勾当，很好啊。

从事项目经理岗位后，或者职场迷茫中要转做PM的人，会比较关注PM的职场发展方向，会有不同的疑问：

1、项目经理可以干多久？怎么能晋级管理层面？如何规划职业生涯？

2、不同行业项目经理，跳槽方便吗？譬如IT行业、风电行业研发项目经理，以后是不是就被锁在相关了

3、PM脱离技术工作了，肯定不能做CTO了吧,能否发展CIO

4、发展途径是什么呢？MBA有用吗？

        上述每个问题涉及面都很广，方方面面，但总结起来就是：项目经理的职业生涯未来的发展在哪里，如何合理规划？

          我写干货输出，开办公众号的目之一就是：在个人职场发展过程中，把我作为PM走过的路，踩过的坑分享出来，来指导和告诫后面的从业者，这也是公众号（项目管理职业生涯）名字的由来。

        众所周知，项目经理这个岗位要求从业者是多面手的角色，不仅要懂技术，还要能搞客户关系，还得能协调内外部资源。

必备的项目经理方法论是必不可少的，方法正确其实在一定角度可以降低行业背景的要求，比如PMP主要讲的是项目管理方法，并不锁定行业，只不过在计算机和通信行业，特别软件研发过程的项目管理比较复杂，也就比较典型罢了。如果转行、转岗去做项目经理，不用有太多的任何顾虑，只需要花时间补充新领域相关背景知识和技术特性罢了。

        以为我目前职场五年并结合前辈们的经验，对项目经理发展方向初略归为四类：

1、PM-项目总监/部门经理-CIO/COO/CTO/CEO

走管理路线，向着总监/部门经理的方向晋升，算是主要发展方向，需要PM抓住每次晋升的机会，当然难度不小，最终上公司管理层。

2、PM-项目集经理-运营总监-COO

    从单项目管理到多项目管理，重点在于协调资源和管控能力，适合那些对项目管控比较擅长的PM，最终做运营的头把交椅。

3、PM-售前（或者跳过）-销售-销售总监-CEO

    对有有强烈个人成就意识或者是对金钱比较渴望的人，可以尝试转型去做售前支持，并以此为跳板，再转型做销售；当然机会合适的话，也可以直接转岗到销售/客户经理。

4、PM-售前-咨询/独立咨询顾问-甲方信息化主管/CIO

    转售前技术，慢慢落到咨询专家或者从事甲方IT信息主管，类似于CIO的角色也是一个非常不错的选择。

        2017年文章规划时本人处于 第3项和第4项 ，结合自己的性格认为最终应该会落在第四个方向。

目前的各项工作的确落在第四项，也都按照计划去发展的，虽然会比较艰苦，但是我相信一定会有好的结果。

所以总体来讲PM后续发展方向比较多元化的，各位需要结合自身特长和性格特点认真考率，才能选择一条合适自己的道路。

        各位认真思考后，不知道你觉得哪个方向更适合自己？

欢迎与我讨论！

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