企业应如何规避IT外包风险？

1、看公司是否有正规的经营资质。

无论你是什么类型的公司，经营什么业务都是需要一定的资质的，IT人力外包公司要具有独立的法人资格公司，所以企业与外包公司合作是一定要查看营业执照、税务登记证和组织机构代码证。

2、看IT人力外包公司的服务时间。

一般来说，IT人力公司的从成立到成熟发展，是需要一定的时间积累的，一般对于IT人力外包公司来说，经营外包的时间越长，说明受到的认可度越高，而且这些公司的实际 *** 作经验也比较丰富。我们可以通过企业诚信信息查看，看看外包公司的成立时间。

3、看软件人力外包公司在同行的口碑如何。

一家IT人力外包公司的口碑好不好，由同行、被服务过的企业说了算，我们要看看一些同行，还有与这家外包公司合作过的客户是如何评价这家外包劳务公司，这样得出的答案才是真实的。可以在网上搜一下看看，多了解几家公司。

4、看IT人力外包公司的成功案例。

一家IT人力公司只要它经营久了，做过的外包业务多了，经营过不同类型的外包业务就有不同案例。保护层以企业在与劳务外包公司合作时，我们可以通过查看外包公司的成功案例，看看它们公司有没有做过自己公司需要外包的业务等等，看看成功案例的真实性，如果条件允许最好是可以去实地考察和查询下公司的营业执照，打听从该公司人才输送的情况。

希望唐普的总结对你有帮助！

认为IT服务外包低端、没有太高价值、没有创新成分，这种观点失之偏颇。IT服务外包和自主创新并不矛盾。 长期以来，IT外包服务业存在着一种错误的观点。这种观点认为技术能力对于IT外包服务业并不重要，强调IT外包服务业的发展不利于中国自主创新的发展。这种观点将IT服务外包和自主创新对立起来，认为IT服务外包低端、没有太高价值、没有创新成分，这种观点失之偏颇。事实上，IT服务外包和自主创新并不矛盾。

我们在对30余家IT服务外包企业调研后发现，技术能力和自主创新能力对于IT外包服务企业仍然是非常重要的。笔者认为必须澄清两种错误认识，即技术能力对于IT外包服务业不重要和IT外包服务业不利于自主创新。

首先，我们在调研中发现，越来越多的IT服务外包企业开始重视技术能力的提高和研发方面的投入。例如用友软件工程投入了上千万元进行技术研发，并开发出了具有自主知识产权的软件开发平台（USE－GAP）V3．0和移动商务信息管理平台（UFIDA－ERP）V1．1。

其次，重视技术创新的IT服务外包企业都获得了良好的竞争地位。例如核心数码软件公司通过自己的技术优势形成了差异化的竞争优势，奠定了行业的领先地位，掌握了挑选客户的优先权。

第三，从事中高端IT服务外包的企业也都具有良好的自主创新能力。例如，奥博杰天公司连续三年被国际软件外包专业协会（IAOP）评定为全球外包百强企业。该公司始终定位于中高端，承接的多数项目都是贯穿整个开发生命周期的中高端项目。

第四，一些国内传统的软件企业凭借自己的创新能力优势也获得了发包方的亲睐。例如，中科红旗是国内从事Linux软件产品开发的一面旗帜，中科红旗正是因为自己强大的自主创新能力获得了Dell、HP等公司的青睐，并赢得了和Intel、东芝、日立等公司长期合作的机会。

通过以上例子我们可以发现，技术和自主创新能力对于IT服务外包企业非常重要，那种把IT服务外包和简单的卖劳力划等号，一提外包就想到低端服务的观点和认识是偏颇的。中国的很多IT服务外包企业已经进军中高端市场，也在不断地提升创新能力。另外，国外的企业选择中国的IT服务外包企业也不仅仅是看中了低成本，创新能力也是他们选择外包服务提供商时考虑的一个重要因素。

因此，笔者认为，如果脱离对象的经济属性和内在规律，把自主知识产权作为先决条件，过度强调或过于狭窄解释自主创新，而将IT服务外包与自主创新相对立，则可能因为认识偏颇而产生与良好意图相悖的结果。

企业规避IT外包风险的方法：

1．减少核心业务外包。根据调查，企业信息泄露的80%来自企业内部，例如来自对公司或领导不满的员工等。公司在决定IT外包之前，必须确定外包的部分包含的公司数据量较少。

2．制定外包工作进行期间的规范，例如，不得携带存储设备进入工作场地等。

3．法规制约。检查外包公司是否遵循数据隐私法案和特殊行业法规，例如萨班斯法案、HIPPA、ISO20007等。

4．技术保证。检查外包供应商是否具备保障信息安全的技术条件。

5．公司在选择外包供应商之初，应该首先查看外包供应商的保密政策，并在外包合同中明确保密协议和信息泄露后的责任归属。

企业选择IT外包是必然的趋势，创业者能做些什么？

创业者应该从外包趋势发展中寻求机会，另辟道理，用不同的方式方法创业。

IT外包已经成为企业选择IT技术支持的首选方案，也就成了必然趋势。为什么外包是趋势呢？从如下几点分析：

第一：硬件云端化

云服务在以很快的速度吞噬本地硬件环境，服务器上云，平台上云，数据文件上云。

很多企业对数据上云存在安全担忧，认为自己企业的数据核心不能完全委托在云管理，甚至有企业自建云服务器，如此的局面犹如阿里支付宝面试时一样。但大家都在吃螃蟹的时候你还在吃瓜就显得有些out啦。云电脑桌面的普及，带来客户端的革命性转变，我们对本地电脑的配置要求却不再那么自以为是，而调整为对界面应用载体便捷性、适应性的追求。

第二：网络外包化

在5G没有完全覆盖前，企业自建无线工业环境依然会持续，弱电工程向来都是随着基建外包掉，旧厂房追加弱电网络也是基于华为类ap布置，此类项目实施很快，一周左右就可以搞定，门槛也越来越低。防火墙安全和局域网管理的软件已经非常成熟， *** 作也是傻瓜式的，不需要太专业的经验就可以满足企业级网络部署需求。

第三：软件服务化

saas等服务的兴起，让众多企业客户认识到可以借助软件提高管理水平，软件本身是工具，犹如我们买个手机，用什么app是企业自己说了算。不要把信息化想的太复杂，但不能无知！我曾见过一个客户把sw和cam混淆，竟然相信cam包含所有solidworks功能，plm和pdm、文件服务更是完全懵圈，被软件公司的黑心代理销售骗的晕头转向。软件及服务，如果单纯买软件不考虑服务那么企业需要对自身的管理标准化有足够的信心。实际而言，服务的成本远远超过软件的成本，单纯想要软件替代管理是做不到且做不好的。软件服务化，是将具备提供软件部署和管理服务融为一体密不可分，和企业形成长期的战略合作关系。

第四：集控项目化

在企业信息平台和管理需求演变到一定阶段后去，对人机料的集成需求越发不可收，但这样的需求往往不系统，会随着企业发展的不同时期演变。顶层做运营分析平台，战略业务、管理指标变化较大，且业务部门需求会随着信息化认知的提升变得越来越个性，自建团队很难解决所有问题，在此基础上外包的费用更高。顶层设计围绕kpi？财务？业务链节点？都不确定。底层做物联网平台，条码应用普及，一物不扫何以扫天下，拿把扫描q突突是需要数据标准和业务流程标准可视化的。无论哪个层级，集成开发都不可能脱离项目制，因为任意节点变更和数据更新调整都是业务链的调整，集成的价值在于挖掘和放大基础数据，让可视化数据提供给管理层决策。再强调一点，任何信息化没有上升到运营管理服务都是不增值的，把业务 *** 作人员忙的要命，管理层两眼瞎看不到基层一线数据和异常，多么恐怖的局面呢，信息化投入一定要有回报，定位需求要准确。

我们坚信企业IT服务方式从传统的自建团队走向外包是必然，可以有更多的精力研究和挖掘市场，提高产品技术质量，把内部价值链做的越简单越好，选择合适的IT合作伙伴，帮企业共同优化简化管理，是企业人事行政部门的一项重要工作！

不可阻挡

外包已经有了数十年的历史，但几年来这项业务如同空气传播的病毒一样在企业IT部门内部蔓延。

这里举数年前根据PC Week Executive和信息管理协会进行的一项调查为例，以显示IT外包发展的总体趋势。调查显示，管理领域已经很少有IT经理会对IT外包进行对抗。调查同时显示，大约3/4的公司在一项或者更多的IT项目上进行了外包——这项数字显然会持续上升。只有大约8%的IT经理声称既不会外包也不会研究这种可能性。

外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实IT队伍。在次数上，PC和网络维护比主机和遗留系统的外包更多。

负责外包的高层IT经理，以及外包供应商，正在竭尽全力寻求新的合作方法来提高效果。正如EDS前技术规划总监Mike Bauer所说：“人们对外包的兴趣已经从成本抑制和成本削减转移到业务增长和增加市场份额。”

在充分挖掘出自己的核心能力之后，企业在考虑是否做出外包选择时，首先应该考虑的是战略因素。将非核心业务委托给外部提供商，是否可以增强企业完成战略目标的能力？是否可以帮助企业的管理层和业务层集中注意力？是否可以帮助企业达至长期的战略规划？只有这样，才能做出正确和果断的外包决策和供应商选择。

随着互联网技术的广泛应用，IT人力外包已成为很多大中型企业补充IT人力资源的重要手段。

什么是IT人力外包？

IT人力外包就是软件外包公司根据客户项目具体人员需求，将IT开发团队或个人外派到客户现场进行驻场开发，帮助客户及时完成项目，项目完成后这些IT团队或者个人会撤离客户公司，客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都由软件外包公司负责

IT外包人员出入很多高端的企业，如华为、腾讯等，他们不是企业的正式员工，却承担着很多基础的代码开发、测试，甚至需求分析、项目跟踪的工作，算是非常典型的IT蓝领。那么企业如果要做IT人力外包，选择IT人力外包公司应该从哪些方面考虑呢？

考虑IT人力外派公司的实力

IT人力外派公司的实力主要包括相关资质、规模、成立时间、合作案例。若IT人力外派公司这些方面实力强，则其IT外派人员在驻场管理方面质量较高，能够有效推动客户项目实施。

考虑IT人力外派公司的服务

IT人力外包公司的服务如何，可以从多个细节方面着手，比如其是否能够根据你的需求合理的进行人才资源的配置，是否只一味关注外派人员的成本而不是针对需求提出具体可行性的意见，等等这些方面都可以判断出其服务是否专业。

考虑IT人力外派公司的价格

这方面主要看IT人力外包公司是否能够将你的需求详细罗列后再给出一个具体的报价，如果自动省去这方面步骤给出一个固定的报价，则说明该公司缺乏专业性。

只有经过详细的需求确认后，所得出的报价才是最准确的，再看报价是否符合自己的预期标准。

如今越来越多企业为了提升核心竞争力，降低企业用人成本支出而选择IT人力外包服务。很多第三方服务商都能为企业提供及时、高效的IT人力外派驻场服务。

以上就是关于企业选择IT人力外包公司的注意事项点有哪些全部的内容，包括:企业选择IT人力外包公司的注意事项点有哪些、将IT服务外包与自主创新对立有失偏颇:广州IT维护外包、企业应如何规避IT外包风险等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！