IT外包的英文IT Outsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。
外包的内容:
企业要想在激烈的市场中立足,必须更加专注其核心业务,IT环境对任何一家企业来说,并不是其专注的内容,但随着IT技术的迅猛发展,他越来越渗透到企业的核心业务中,从而IT对企业的可靠性,可用性,快速适应性提出了越来越高的要求,这与企业要求较低的IT运营成本,高效的工作效率,专业的技术支持能力存在着巨大的矛盾。
·IT基础架构管理
局域网的维护于改造
桌面系统维护
软件故障的维护
·IT环境管理
IT资源管理
IT环境分析,优化,安全管理
桌面系统的优化
系统资源的管理
·咨询服务
为企业的ERP系统的建立、运作、和管理以及企业其他信息化的建设提供咨询及建议
·培训
为企业提供网络以及相关软件的使用培训
·预防性定期维护
·紧急故障处理
·远程电话支持服务
·专人驻场式服务
·初级评审 阶段与客户建立融洽的工作关系,制定出最适合客户的服务管理模式,最大限度的保障客户的资源使用。
·实施阶段 具备满足客户要求的服务人员提供有针对性的服务
·有效反馈 周期性的从客户处反馈服务质量,针对系统现状和客户意见与客户方管理人员共同商定下阶段维护工作重点和改造措施
·Q&A巡检 公司服务质量监督人员到客户处做技术巡检,调整服务过程,提高服务质量
1,要看ERP软件的情况,如果是直接购买软件公司的,一般有转么的售后客服做后期培训,一般培训时间一周左后;
2,如果是跟软件公司定制的,实施周期相对会比较长,前期的软件功能设计,需要管理,费用等,还有定制过程的碰到的各种问题,以及实施构过程的与实际情况的磨合等等,一般是1-3个月左右;
软件项目外包和人力资源外包都是外包,但是也有一定的区别,具体区别如下:
一、本质的不同:
人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略,其目的是有效提高效率,百使外包职能的运作更加专业化。
软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业,以专注于核心竞争力业务,降低软件项目成本的一种软件需求活动。
二、管理责任主度体的不同:
属于工程外包的,承包企业不直接管理承包单位的职工,承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定;而人版才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。
三、结算方式不同:
项目外包是按约定单价和完成工作量结算,其合同目标为“工作量”;软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算,其合同目标为“人”。
四、用工需求不同:
工程外包需要产品或服务,承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性权关系;人才外包需要劳务,发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。
五、合同性质不同:
项目外包是合同,而人才外包签订的是软件人才外包合同。
1)、企业it信息建设
1 局域网、广域网基础设施架构、综合布线、网络工程监理、机房建设
2 网络部属,Internet接入、***、VLan等
3 企业服务器部属,OA系统、邮件系统、CRM、ERP
4 IT架构建设方案及咨询服务
5 各种网络故障维护
2)、IT系统、设备维护
1 电脑故障判断,软硬故障维修
2 软硬件安装调试、升级服务
3 IT周边设备维护:复印机、打印机、传真机等连接电脑设备
4 IT设备财产管理,使用、采购、更换设备建议
3)、IT安全
1 病毒、黑客入侵监测
2 网络安全评估
3 防火墙、防病毒软硬件部属
4 系统补丁管理
4)、服务器部属
1 部属设计方案书
2 服务器灾备设计,冗余设备、集群服务、磁带备份、异地备份、灾难恢复
3 用户权限基础管理
4 功能服务器搭建:Web服务器、邮件服务器、数据库服务器、目录服务器、打印服务器、其他软件服务器等
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