请问下这个供应链管理有什么数字化升级解决方案可以帮助企业实现降本增效？

问：产业互联网平台建设主体是谁？

答：是产业骨干企业。

问：产业互联网平台是从产业链哪里做起？

答：先从产业链条的某一环节做起。

问：产业互联网运营主要是做存量还是流量？

答：通过运营存量提高资源配置效率。

问：产业互联网主要为企业内部创造商业价值吗？

答：更重要的是为利益相关者创造价值，形成共生、互生、再生的利益共同体，提升价值链水平。

有了上面的问答，接下来我们就可以通过案例谈谈产业互联网平台必须具备的基础能力了，如果企业只是希望通过线上模式构建产业互联网平台，那一定是选错了方向。如果没有对线下场景进行升级重构给线下用户带来新的用户体验，是无法真正做到产业升级的，单纯靠技术搭建起来的平台给予企业的价值收益不大，很难吸引企业加入平台的，没有会员企业参加，就形成不了“集聚—共享”的互联网效应。

1、具备打通产业价值链“堵点”的能力。

要吸引大量的企业到统一平台上来，特别是吸引那些行业内的骨干企业是一件非常困难的事情。主要原因是企业担心将业务放在这个平台上，可能带来业务发展的风险。业务数据都在平台上，如何保障平台在掌握这些数据后不会给企业带来不可预知的威胁？要消除企业这些顾虑，就要找到企业忧虑什么？也就是它的价值链堵点在什么地方？只有解决了这些关键问题，才可能给企业带来显著的商业价值，这就要求平台或者解决方案提供商具备深厚的行业知识，才能具备相比行业平均水平略胜一筹的能力。

例如我们给一家骨干修船企业做的产业互联网，就是从打通三个“堵点”开始的。第一个“堵点”就是库存物资，这个行业属于生产性服务业，面对的船型形形色色，即便同一型号的船修理内容也不一样，船厂不可能配置足够多的备品备件，多数时间采取的是“现修现供”的方式，显然，这种方式效率是低的。第二个“堵点”是修理材料，这个行业单船钢材消耗量不大，也是采取“现用现买”的方式通过市场上的零售商购买，但价格太贵。但是几十家船厂在平台上就形成集中采购的优势，关键是我们团队的产业分析师有能力帮助他们预判市场，把控采购时机和节奏。第三个“堵点”就是人力资源，这个行业外协工比较多，流动性比较强，特别疫情期间管控比较麻烦，于是我们平台开发了一个劳务工闭环管理系统，对工作人员的作业场地、接送车辆、吃饭的食堂、休息的宿舍、核酸检测数据、人员更新数据等“一网打尽”。所以，要想打造产业互联网，一定要针对产业价值链的堵点做疏通，那些采用IT技术打造平台的 科技 公司成功的概率我认为几乎为零，一定要具备对行业足够深的理解能力才行，因此，骨干企业才是产业互联网建设的主角。

2、通过数字技术重构线下场景的能力

想要在传统产业中真正创造价值，必然要围绕线下场景进行改造，如果只是单纯用电脑或手机的方式给线下场景的用户提供的仅仅是数据展现和 *** 作指导，并不能让线下 *** 作者的工作效率得到本质的提升。而且现实的情况是，平台为了采集到更多维度的数据，要求线下场景的 *** 作人员在工作时 *** 作手机或电脑，输入各种数据。这样的方式反而给工作人员增加了更多的工作量，影响了实际的工作效率，与 科技 能提升效率的目标背道而驰。

例如，传统的船体处理工序包括表面喷砂和喷漆，这两个工种都属于污染严重、体力劳动强度高、存在安全隐患的高空作业，怎么解决这个问题呢？数字化转型分两期工程，一期工程建立“智能安全帽”系统，也就是在安全帽内置芯片，可以动态跟踪作业人员的行动轨迹，关键时刻发出警示，第二步是采用智能机器人进行作业，当然，针对这种特殊作业环境的机器人。从制造到运行需要持续的改进。这两项数字化工程不仅提高了环保和安全管理水平，而且连接在中台上的数据通过精准算法能够统筹调度维修时间。

3、具备贯通产业集群的业务扩展能力

尽管立足产业链某一环节，是打造产业互联网平台的立足点，但是，单纯打通一个环节是很难构建起产业协同的生态效应的，要打造产业级平台，就必须有能支撑跨业务环节的业务扩展能力。在此有必要先将两个概念“产业集聚”和“产业集群”讲清楚，产业集聚是从产业链的完整性讲的，例如一个城市有完整的 汽车 产业链，在这个链条上可能整车厂是最强大的，也可能是发动机是最强大的，换句话说，就是区域经济聚焦某个产业。而产业集群讲的是把某一零部件的一二三级供应商集成到同一个城市，不用说发动机这么重要的配套件，就是车轮也是由轮毂、轮胎、刹车片、气门芯、紧固件组成，而轮胎又是由橡胶、胎圈钢丝等组成，这些零件原来是分布在全国不同的地方，而要做产业集群就是要把他们当中的优秀企业都集中到同一个空间，一种办法是可以直接在同一个物理空间建分公司，另一种办法也可以把借助工业互联网平台把优秀供应商集聚在一起。

从技术的角度就需要整个平台具备足够强大的业务扩展性，在平台向上下游延展覆盖的过程中，能支撑快速发展和业务延展，同时，每一个加入平台的企业都或多或少有自己的个性化需求，平台如何在实现业务链业务互通的同时，还能支持企业的个性化扩展需求，这是很多平台企业发展的技术难点，而要实现产业互联网，就必须解决这个难题。

最后因为篇幅限制，只能简单提示一下构建产业互联网的三大关键技术点，基于以上实现产业互联网所必须的能力，可推导出构建产业互联网的三大关键技术点：硬件、连接和中台。

TmaxSoft的SOA愿景 近来，SOA(Service-Oriented Architecture)成为在IT行业乃至企业界倍受重视的一个话题。SOA为什么会受到如此的关注？其原因是: 作为一个创新的IT架构，SOA通过标准化的接口方式和d性业务服务的开发与革新，力求实现“可重复使用性”、“整合性”、“敏捷性”和“维护便利性”，从而有利于结合现有的IT环境，保证生成服务的敏捷性。

正是基于以上SOA的理念，TmaxSoft提出了自己的SOA思想，一方面通过采用迅速妥善应对经营环境变化的d性经营模式，另一方面利用架构提供系统的简单化、虚拟化及抽象化，为引导持续的流程再造的适应性提供软件基础，从而实现业务部门和IT部门的紧密协作。此外，通过在企业内部和外部进行持续的业务流程改善，把经营活动所生成的信息实时向负责人传达，使得业务延迟最小化，决策速度最大化，同时确保企业敏捷性，提高顾客的满意度，实现流程的高效性和服务的可重组，最终帮助企业成就RTE(Real-Time Enterprise)。

TmaxSoft的SOA解决方案――SOAware

SOAware 是TmaxSoft公司基于SOA思想的解决方案。在广泛的产业领域应用后，SOAware的效率已经得到了验证，它高效地实现了SOA所追求的“敏捷性”、“可重复使用性”及“整合性”，帮助企业完成“实时企业”的战略转变。

从基础管理服务层到客户服务层，SOAware提供完整的产品组合解决方案:

● 下一代数据库解决方案－Tibero;

● 遵守国际标准的大容量传输处理中间件－JEUS/Tmax;

● 确保服务可重复使用性的应用框架解决方案－ProFrame;

● 基于规则的业务流程管理解决方案－BizMaster;

● 业务规则引擎解决方案－ProRule;

● 提供用户便利性的整合开发工具－ProWeb;

● 系统间有机整合、多渠道整合解决方案－AnyLink;

● 应用性能管理和安全解决方案－SysMaster/SysKeeper。

TmaxSoft的SOA战略

TmaxSoft的SOA战略是企业业务部门与IT部门之间紧密合作的基础，提供支撑3S(Single-Entry Point、Simplification、Strength)的Hands-on Tools的灵活框架。TmaxSoft把SOA定义为“把服务之间的关系由基于标准的基础框架转变成服务/规则组件的结合，成为以流程为中心的服务化导向架构”，TmaxSoft的SOA战略旨在切实实现基于SOA的应用程序整合的框架，提供单一运营环境(Single-Entry Point)，支持简单、直观的开发环境(Simplification)，提供强有力的管理环境(Strength Management、Successful Competitiveness)基础，从而实现适合企业环境的因地制宜的SOA服务。

此外，TmaxSoft通过框架的概念集合成SOAware，并且提供部分基于服务的应用程序，为了解决IT领域共同的问题，又精心设计了通用的、可重复使用的模型框架(基于规则的服务及组件模型)，这种框架可以实现易整合性、扩展性、灵活性、维护便利性以及高效的开发优势。

TmaxSoft SOAware基于SOA的框架，把业务流程中可重复使用的服务组件和业务逻辑规则组合成业务服务，并构建了以流程为中心的、由可重复执行的分析、设计、实现、测试及 *** 作等阶段为组成部分的服务生命周期。

为了实现灵活应对经营变化的、以SOA为基础的未来导向型体系架构，TmaxSoft以与SOA基本概念有关的各种技术及解决方案为基础，对业务流程中所需部分进行诊断，并提供解决方法，从而为客户创造实际业务价值，并降低总体拥有成本TCO，提高投资回报率ROI。

TmaxSoft SOAIF框架

TmaxSoft拥有All-in-One Platform的SOA实现框架――SOAIF（SOA Implementation Framework)。SOAIF提供遵守国际标准接口的相关技术，有利于保护现有IT资产的投资，并可以对不同系统之间的服务进行方便的整合。通过使用IT系统可以对企业政策变化迅速做出响应，并且对经营风险进行预测，从而达到企业的RTE目标。

TmaxSoft的SOAIF框架具有如下优点:

1灵活应对变化的体系架构

外部环境的各种变化常常会导致企业IT环境的急剧变化，形成外部环境变化――>经营环境变化――>经营流程变化――>IT结构变化的连环反应。SOAIF具有能够迅速应对这些变化的灵活架构。

2具有反射机制的体系架构

● 建模

随着产业的高速发展和多元化，为了适应日益复杂的经营环境，IT角色变得越发重要，企业希望因业务变化而引起的IT变化更加直观，为了将业务变化直接反映成IT变化，IT系统要通过建模反映经营方案，以便业务负责人易于理解。SOAIF提供了服务、规则、业务流程建模等多种工具，并通过建模应对变化，实现业务观点和IT观点的一元化。

● 简单化

当业务发生变化时，利用建模工具通过拖拽的方式设计流程，设定相应的策略并实时部署，可以简便有效地应对外界的变化。通过协作视图（Collaboration View）, 可以方便地掌握流程之间的相互关系，从而降低业务的复杂度。并且通过建模使IT观点变得形象易懂，让决策者和业务分析人员共享，从而确保企业业务的透明性。

● 业务服务的组合和热部署

基于TmaxSoft的技术，通过业务服务的组合/组装和基于规则的编程，而不是编码对业务重新开发，支持对性能影响最小化的“编译后热部署（Compiled Hot-Deploy）”，从而不会出现业务系统的服务中断，并且能够实时变更和部署服务，解决企业实现RTE的IT技术难题。

● 端到端的可视化

向业务负责人提供实时信息监控的可视化工具――仪表盘，使企业的流程和管理变得更加透明。

● 有效整合

SOAIF以CBD开发方法论为原型，包含了基于规则的框架开发方法论，实现基于SOA的从核心服务到界面服务的整体应用解决方案，从而把具有不同架构的系统组建成基于SOA的整合平台，以便包容新的技术架构，使灵活应对变化成为可能。

TmaxSoft SOAware技术路线

TmaxSoft集成SOA的各种丰富技术并且遵守相关的国际标准来实施自己的技术路线。为了优化企业的业务目标，TmaxSoft在解决方案的路线中，尽量做到把全公司范围内的IT资源与现有标准加以管理，最终实现基于SOA的企业应用框架。此外，为了在基于SOA的企业架构中实现全公司的整合，TmaxSoft在技术路线中从多种角度对以下特性提供强有力的支持:

1服务设计角度

● 支持设计直观、易于理解的服务整合的建模工具;

● 提高分析/设计的精确度，提高业务经验及分析/设计模型的重复使用性;

● 通过工具扩展服务的生成管理功能，提高服务品质及生产性、

2框架角度

● 应用EA(Enterprise Architecture)标准架构，提供优化的全公司范围内整合平台的构建环境;

● 遵守国际标准，利用存储库整合管理元数据;

● 应用不同功能独立层，提供独立性和面向编码的标准化和最少化;

● 确保解决方案的生命周期。

3方法论角度

● 通过SOA方法论，支持服务整体生命周期;

● 通过对特定业务的模拟，早期发现危险要素的管理功能;

● 通过重复的服务诊断、设计、开发流程支持，提高服务品质。

4服务角度

● 通过工具支持服务的组合，提高重复使用性;

● 通过热部署的实时服务切换功能，实现及时敏捷地应对市场;

● 通过基于规则的服务逻辑变更，无需编码，由业务负责人进行服务管理。

5开发角度

● 通过现有服务的重复使用，提高生产率，提供公共服务;

● 使因外部系统等变更而导致的影响最小化，实时变更及替换服务;

● 对外部多种协议和消息的统一管理及自动整合转换;

● 内置已被验证的中间件，保证服务的扩展性和整合的稳定性。

数字化升级可以帮助企业实现供应链管理的降本增效，以下是一些数字化升级解决方案：

以上是一些数字化升级解决方案，企业可以根据自身需求选择适合自己的方案，实现供应链管理的降本增效。

供应链可视化：通过数字化技术实现供应链的可视化，可以帮助企业更好地了解供应链中的各个环节，及时发现问题并进行调整。

供应链智能化：通过人工智能、大数据等技术，对供应链进行智能化管理，可以实现供应链的自动化、智能化，提高供应链的效率和准确性。

供应链协同平台：建立供应链协同平台，可以实现供应链各个环节的协同管理，提高供应链的协同效率和准确性。

供应链金融服务：通过数字化技术，为供应链中的企业提供金融服务，包括融资、保险等，帮助企业降低成本，提高效率。

供应链区块链：通过区块链技术，实现供应链的去中心化管理，提高供应链的透明度和安全性，降低供应链管理成本。

供应链物联网：通过物联网技术，实现供应链中物品的智能化管理，包括物品追踪、温度监控等，提高供应链的效率和准确性。

近几年，互联网、大数据、人工智能、媒体融合、4k等新技术带来了媒体产业的飞速发展，媒体形态、传播方式、内容模式以及受众获取资讯的方式和手段都发生了巨大变化，随着推进传统媒体和新兴媒体融合发展的政策不断出台，媒体融合建设也快步进入到深度融合阶段。在今年8月召开的全国宣传思想工作会议上，“县级融媒体中心”这个新机构名称首次在国家级会议上亮相，中央对推进县级融媒体中心建设进行了部署，也意味着推进媒体融合工作重点逐步由大中型媒体机构延伸到基层媒体，作为数量最大又与基层百姓生活紧密相连的县级媒体迎来了融合转型的窗口期。

项城融媒体中心媒体融合转型建设起步较早，随着工作的不断深入，逐步探索出了具有县域特色的“新闻+ 政务+服务”的融媒体运行模式，全面整合了项城市八大宣传平台及数十家网站和微信公众号，形成一套县域融媒体多元传播矩阵，面向受众、服务群众，融合全市媒体资源，建立覆盖广播、电视、网络、客户端等媒体的“八平台”立体传播矩阵。2017年，中心又高标准进行了项城融媒体中心软、硬件建设工作，建成了融媒体指挥调度中心、融媒体采编播中心、新媒体传播矩阵，通过新建的融媒体平台系统实现了指挥调度、采集、生产、发布等每个环节的全面贯通和协同工作，也形成了统一管理、统一运营、统一发声、功能完备、覆盖全面的现代化传播体系，为县级媒体做好引导群众、服务群众打下了坚实的基础

智慧园区建设方案是以互联网为载体，“互联网+产业”融合产业模式为手段，面向园区提供全产业链支撑服务的解决方案。能够帮助园区在信息化方面建立统一的组织管理协调架构，业务管理平台和对内对外服务运营平台。将相关资源形成紧密联系的整体，促进园区的管理部门、企业、合作单位良性互动，获得高效、协同、互动的的整体效益。

一、建设目标

1、资源整合：建立统一的组织管理协调架构、业务管理平台和对内对外服务运营平台，统一入口，使园区管理者、园区企业、员工形成一个紧密联系的整体，盘活园区内各方角色的资源，获得高效、协同、互动、整体的效益。

2、云运维服务：建立立体化、三维一体的无感知信息化运维服务体系，覆盖日常运维管理、故障维修、集中监控服务等各层面，通过云端运维的信息化工具，云端工具打通运维服务端，实现园区统一运维，降低维护成本，提升运维效率。

3、聚合支付体系：通过打通线上、线下支付渠道，构建无现金支付的聚合支付体系，为园区提供统一支付、结算中心，做到消费过程透明化，多方位监控，提高账务流转处理速度，规范财务管理安全，实现后勤财务的统一监管。

4、创新能力：运用现代信息技术，降低成本，提高效率，扩大服务的覆盖面和受益面，同时，物联网、云计算等技术的应用，促进园区信息化建设，打造高科技、智慧园区，提升园区层次和服务水平。

二、具体场景解决方案

1、安防场景

（1）智能访客：通过访客系统的建立创新性的实现了来访登记数字化、信息化的科学管理。使用该系统后，通过人防和技防相结合，用户可实现 “数字化登记、网络化办公、安全化管理”，大幅提升用户接待工作效率、服务品质和单位形象。

（2）车辆出入：停车场出入管理系统共为五进五出，两边为无障碍通道系统。大门月卡车辆可由远距离不停车自由进出停车场，临时车辆到自动发卡机有车取卡进入停车场或工厂内。车场内部人员通过无障碍通道系统，自由进入厂内。外来人员到值班岗亭，通过访客系统发卡给临时用户后，刷卡进入车场。其他四进四出为标准分车来停车场系统。

（3）综合门禁：新开门禁系统的每次开门记录均可明确分为合法开门、非法开门和试图开门等详细情况，以备管理人员随时查询；完善的授权认证机制，各类持卡人员进行有效的出入控制；卡片采用三级加密认证方式，几乎无法伪造。

（4）出入闸机：适用于如企业或园区大门口的人员出入身份管理，解决人员身份难以准确、高效判定，远距离识别，并快速通过，以及自行车无障碍通行等问题。

（5）巡更巡检：离线式电子巡更系统集安全巡视、员工工作考勤于一体，使管理者即便稳坐办公室，也能确知员工们尽职于工作岗位。它不仅让你掌握保安人员的巡更情况，同时还可以考核员工的迟到早退，它保证了园区安全，使园区井然有序地完成工作，无疑为带来了间接的经济效益。

再生资源数字化综合解决方案，推荐物易云通绿资源平台(>

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