项目经理和产品经理的区别是什么

分工不同。

系统架构师主要着眼全局的技术实现方案，侧重系统的功能和性能实现。比如数据如何传输、数据如何存储以及数据如何读取等，子系统之间数据对接与分工，数据表结构字段设置等等。

产品经理着重从用户需求，产品定位到产品规划，原型设计，用户体验，系统商业模式等等。

项目经理着重负责整个项目的时间进度、成本和产品质量、需求范围等整体上进行管理。软考名师薛大龙课程免费试学

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产品经理的职责：1)需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案 2) 产品规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档 3) 数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化 4) 跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。

项目经理的职责：1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 2）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行 4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。

传智播客的产品经理面试大全里面就有。

授权的范围不同：项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通。

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的，项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

项目经理的要求

品德素质：项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。

知识结构：项目经理需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。身体素质。需要具备良好的身体素质，以适应高强度的工作任务。项目管理与专业知识技能。

从宏观角度看待项目管理的话，他是统筹运行，把每个环节综合组成效益最优化最大化；例如，一个公司，要去外地开拓一新的项目市场，那么作为项目经理，想想你做的那就可多了如，市场，人员，物力，关系，公司内部沟通等等等，都得你去牵头！可想而知，你在外开疆破土那是封疆大吏啊！项目经理是项目活动的管理者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察。

产品经理是产品的设计和构思工作的管理者，需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销。从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。

项目经理和产品经理这两个哪个最有钱途，这个不可以用选择题的方式来判断。不论做哪个职位，只要你有能力都有钱途。我们要做的就是在没有做到这个位置之前努力去提升自己的能力，能力有了，前途自然也就有了。如果是在招聘过程中的权衡，项目经理和技术经理在职责和能力要件上有一些区别。项目经理主要职责是控制＂进度，预算，质量＂，要很强的责任心和协调能力。技术经理的职责是完成项目的主要技术，攻克难题。很多优秀的技术经理，可以兼项目经理。

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