产品经理跟项目经理的区别是什么？

区别：职责不一，产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。而产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

产品经理也称产品企划，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。

如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

    产品经理的英文是“Product Manager”，项目经理的英文是“Project Manager”，都简称为 PM；那么这两个岗位有什么区别呢？

产品经理是带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。

是否是优秀的产品经理取决于产品的表现，他们可能添加一个按钮，却可以瞬间增加了百万用户，那么这个产品经理是非常成功的。

产品经理要在信息有限，整个团队都不知道该做什么的情况下，为整个团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为何要这样做等等，这也是大家所说的“路线图”（roadmap）。

产品经理一般会固定在一个产品上，随着产品不断的发展，不断提升产品体验，增加用户量。

项目经理需要带领团队在有限时间内按期完成一个非常复杂的项目。

能把一个很大项目分成一个个小的部分，分配给最适合的工程师，然后管理各种各样的 task；

在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下，能够灵活修改任务分配，确保按期完成。

他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。

很多时候,策略已经制定完成,想要做什么大家也非常清楚了,这个时候把工作交给项目经理,确保能够按期交付。

相比于产品经理的相对稳定性，项目会负责完全不一样的项目。若项目按期完成,他们就要迎接新的挑战了。

也有一类项目经理是不管技术性项目的,他们的作用是组织工作的流程。比如说,一个100人的开发团队,会议应该怎么进行,多多开一 次会;或者一个几千人的地推团队,如何建立一 个监督机制。这样的项目经理更像是一 个运营经理，他们的目标是设计一套非常高效的方案,能够让工作快速进行。他们可能还会预估公司下半年应该招多少人,预算是多少等等。

相较于项目经理,产品经理的工作方法更加多样化。

在一个产品从0到1的阶段,产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面,目的是能够快速制定产品的发展策略。

一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略，他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理，这样才能保证产品的执行快狠准。

有的时候,一个团队,可能既有产品经理,也有项目经理,这就需要产品经理和项目经理有机合作了。

讲一个实例：比如一个技术难度比较高的产品，需要一个项目经理和产品经理对接。(隐去了第一人称)

产品经理要负责确定产品应该解决什么问题，目标客户群体是哪些，有哪些功能，这些功能如何衡量成败与否。产品经理和市场部合作采访用户后提出用户需求，然后和数据部门合作评估市场前景。

然后仔根据调研情况,把它转化成产品需求文档,和工程师讨论什么能做,什么不能做。

确定了产品需求之后,再会把其中一些需要项目管理的功能交给项目经理。

项目经理拿到产品经理的需求后,会把它转化成一个个task ,然后安排给不同的工程师。

因为要和其他组一起推动这个新功能，项目经理和产品经理需要安排一个和其他组交流本周工作的组会。

这个组会需要十几个组共同参与,所以就需要项目经理帮助产品经理管理这个会。

每周项目经理会邀请这十几个组的负责人来参加会议,并提前制定好会议进程,提出会议模式,然后负责每周会议组织,会后落实。

        这个时候产品经理和市场营销部一起制定产品发布计划和策略,确定应该和哪些媒体通报我们的新产品,并争取让他们报道这个新产品。顺利发布产品,用户一开始非常有兴趣,但是很快他们都流失了。作为产品经理,我需要和数据分析师找到问题所在,和设计师一起提升产品的用户体验。这时,产品经理会制定一些新的产品功能修改需求。项目经理会帮忙推动这些新功能的执行。

        以上，就是作者和项目经理一起合作完成产品的案例。当然大部分时候，并没有一个专职的。

        项目经理和产品经理对接，这时需要产品经理身兼数职,在制定产品策略的同时也负责项目管理的工作。所以很多时候和项目经理的合作,能让产品经理把更多的时间花在制定产品策略、做出产品决策上，这其实是对产品经理有很大帮助的。

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1、客户群体不同

项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。

产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。

2、利润与风险不同

项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。

产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对丰厚。但如产品没有运作成功，所有前期费用及开发费用都会付之东流。

3、生命周期不同

理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。

产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。

4、开发方式不同

项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。

产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。

5、市场定位不同

项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。

产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。

6、沟通的对象不同

项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。

产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术，协调管理团队，以保证按时交付保质保量的项目，达到相关干系人满意。

这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足干系人的需求和期望。

当项目比较大，项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群(Program)管理，这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理(Program Manager)。

产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。

产品经理是企业负责产品管理的职位，负责调研需求，确定开发何种产品，选择何种技术，何种商业模式，负责产品盈亏等。

扩展资料

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

参考资料：

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