网络的问题急用!!!!!!!!!

《科技传播》杂志为您搜集整理 国家级科技学术期刊 中英文目录电子商务与企业核心竞争力随着着计算机的普及，以及互联网的广泛应用，使企业的经营理念、营销方式正在逐渐地转变，特别是电子商务的发展，使得企业不得不重新思考其经营模式、发展方向、如何重整其核心竞争力等。在21世纪的今天，电子商务化的企业形式必将引导整个企业的改变。企业在当今多元化的环境中，为了立足，不被竞争对手打倒，同时为了获得更大的利益，就必须提高本身的核心竞争力，或者是产品、服务等。电子商务在此过程中发挥着极其大的作用，企业借助与电子商务，可以降低成本、优化产业链、缩短产品周期、搜集全面的信息、减小风险、方便管理等，全面提高企业形象，使企业立足于竞争激烈的社会中。关键词： 电子商务；核心竞争力；发展；提升；注意。第一章 绪 论20世纪90年代以来,随着计算机、通信等技术的日益发展和融合，以及Internet的普及应用和发展，信息处理和传递突破了时间和地域的局限。特别是电子商务的出现和运用，不仅改变着人们的思维和生活方式，同时也改变着企业的经营和管理模式。电子商务在互联网上的广泛应用，使企业的经营理念、营销方式正在逐渐地转变，由初始的躁动走向成熟。通过电子商务，一方面企业可以以很低的成本获取和发布众多信息，节约大量时间和金钱，另一方面可以通过电子商务优化企业管理结构，提高内部管理效率，从而改善产品和服务质量。电子商务是21世纪企业的生存方式，是企业核心竞争力重大影响因素。第一节 电子商务概述电子商务Electronic Commerce(EC)，其内容非常广泛。它早在十几年前就已产生，电子数据交换(EDI)就是典型的电子商务活动。但是当时电脑用户有限，而且网络覆盖面不广使得成本高昂，使用复杂，专业性强，以至于使用未能普及。一直到最近几年，随着通信技术的逐渐成熟，网络用户快速成长，网上商业活动的效益日益明显，电子商务开始广受世人关注。广义的电子商务指任何通过互联网络进行的商务活动，包括商品与服务交易、金融汇兑、网上广告或提供娱乐节目等等。电子商务分为三类：一类是企业与企业之间的电子商务，主要是以EDI为核心，发展上中下游企业之间信息的整合利用；第二类是企业与消费者之间的电子商务；另一类是企业内部的电子商务。第二节 企业核心竞争力概述核心竞争力(Core Competence)，是一个公司与其竞争对手相比较而言，能够保持较长期的优势，在经营、生产或服务方式上具有的自己擅长的技术或技能。在理论分析上，自1957年最早的菲利普•萨尼科尔对管理过程中领导行为的社会学分析，到当代管理学学者对组织理论前沿问题的最新研究，都得到了这样一个结论：企业能否把握住时代的脉搏，在竞争中胜出，取决于企业的核心竞争能力。它是企业在竞争中占据优势的关键所在。在企业动态分析过程中，一些学者于1988年在进化论的基础上提出企业拥有能力的差异是企业竞争力差异的原因。在20世纪90年代的实证分析中，又有学者揭示出“产业中长期利润的分散程度比产业间的利润分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此显示出企业间的特殊性是企业超额利润的最主要的源泉，而并非是产业间的差异原因”。因而在对企业资源论的分析后，提出了企业核心能力这个概念：“这种能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种流派的学识”。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。核心竞争力有如下特性：核心竞争力是有价值的；核心竞争力是异质的；核心竞争力是完全不能模仿的；核心竞争力是很难被替代的；核心竞争力是不断发展的；核心竞争力的源泉是学习型组织。基于这些特点，以核心竞争力为基础的企业竞争优势是可持续的。但是，企业的核心竞争力的维持和使用也是具有相对的成本和价值的。对于企业的近期目标而言，企业利用这种竞争力的成本可以看作是交易成本。这种交易成本的高低决定了企业竞争力的真实价值。“它可以看作是阻止企业实现其全部能力带来价值的一种摩擦力”。例如信息的获取和分析使企业增加了利用成本，并因此导致了一方面使企业难以签订富有意义的契约，另一方面也增加了管制成本。因而企业核心竞争力的实现在现实中很难充分发挥其作用，即使是那些获得成功的企业也不例外。第三节 企业发展电子商务的意义在新经济条件下，商业规则已经发生了一些改变，电子商务对企业的基本构架在速度和效率上提出了更高的要求。电子商务的环境和竞争状况变化如此之快，企业要实施电子商务策略，就必须砍掉官样文章，回避或粉碎阻碍电子商务方案进展的官僚主义。而负责电子商务方案的管理人员必须拥有充分的自由和权力，快速使该项目开花结果。在“互联网时代”，拖拖沓沓的战略肯定是失败的战略。一、企业发展电子商务的目标电子商务作为一种新兴的商业模式，它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，彻底改变企业的运作流程，增强顾客与供应商的联系，开拓新的市场。不论从电子商务发展方向看，还是从电子商务发展环境看，电子商务竞争及其竞争结果最终将反映在参与企业的综合竞争力和其他辅助因素上。电子商务对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、管理能力、技术创新能力的促进上。同时，电子商务应当充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建的基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟。对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，都可能忽略电子商务的潜在的战略意义。随着信息技术发展和扩散，电子商务进入的技术障碍已经大大缓解，电子商务竞争程度将会加剧。二、企业发展电子商务战略的意义(一)有效树立公司的品牌和企业形象把公司经营范围和服务承诺放到公司站点上，及时向外界发布，使潜在的客户对公司有一个直观的第一印象；我们可对各种反馈回来的信息及时处理，以调整自己的产品及公司的经营策略，使企业能及时对市场变化做出反应；我们可以在第一时间将自己最新的产品及时介绍给广大客户，以达到推销自己产品的目的，对于推广自己和发现需求是最廉价、快捷的，这些都是企业传统模式所无法比拟的。（二）降低企业运作成本这主要体现在两方面：1、电子商务直接在网上进行交易，从而降低了传统贸易过程中的单据费用，提高了效率；2、电子商务深入到产品的定购、销售和广告宣传等中间环节中，从而减少了企业在这方面的费用。在美国，企业在进货成本方面，使用电子商务的公司一般能节省5%－10%的成本。（三）提高工作效率和促使企业取得竞争优势电子商务使得信息能够以最快的速度接收，处理和传输，这不仅简化了信息处理的一些程序，而且提高了信息处理的准确性。企业通过电子商务，可以用最快的速度获得更多的信息资料，从而在竞争中赢得优势。（四）提供更有成效的售后服务利用因特网进行售后服务，我们可以在公司已有的站点上登出产品介绍、技术支持等信息。这样做不仅可以省钱，还可节省大量的劳动力支出，以便我们用更多的时间来处理更为复杂的问题，搞好与客户间的关系。第二章 电子商务的产生和发展20世纪末，信息技术突飞猛进，不断地创造着耳目一新的天地。就在人们对互联网络刚刚有所认识的时候，电子商务——这一全新的概念又以难以估量的速度在兴起，并进而改变着社会经济生活的各个方面。据美国《商业周刊》报道，已有40万家公司开始了网上销售。1998年11月兼并了网景公司（Netscape）的美国在线公司（American Online）宣布，1998年圣诞节期间，通过该网站进行网上构物的销售额比上年同期激增350%；网上书店Amazoncom公司成立仅三年，1998年就被《商业周刊》评为全球信息产业百名最佳企业中的第37位，排名在Intel、HP等老牌大公司之前；大量的新闻媒体，如电视、报纸、广播、广告等都在大力宣传电子商务，努力培养电子商务大众化市场。种种迹象表明，电子商务将会在今后几年有重大发展，并将重新构造和形成企业的核心竞争力。第一节 电子商务的产生电子商务起源于企业，他们希望更好地利用计算机，特别是网络技术，改善企业的经营活动和企业内外的信息交流，特别是与客户的交流。电子商务的产生并非一日之功，它经历了由局部的、在专用网上的电子交易，到开放的、基于Internet的电子交易过程。早在70年代，电子交易就以不同的形式存在了，如美国航空公司（AA）机票预定系统（SABRE）、电子资金交换（EFT）系统、电子数据交换（EDI）及80年代的家庭银行系统。从另一角度看，电子商务产生的源动力是信息技术（IT）的进步和社会商业的发展。20世纪90年代，互联网（Internet）的出现将信息技术的进步推向了一个新的高潮。与此同时，信息技术与社会商业的融合发展，导致了社会网络化、经济数字化、竞争全球化、贸易自由化的趋势不断加强。电子商务正是在这种背景下产生的，如图1-1所示：社会网络化经济数字化竞争全球化贸易自由化信息技术的进步商务的发展

增强企业核心竞争力

增强企业核心竞争力，随着社会发展，时代的进步，一位核心竞争力的问题有很多的企业由盛而衰。维持核心竞争力是一个企业所要面临的一个重要的难题。下面就和我一起来学习一下增强企业核心竞争力。

增强企业核心竞争力1

坚持客户需求导向的技术创新方向

增强企业的核心竞争力要靠不断的技术创新，但离开了客户需求的创新是盲目的，技术创新如果迷失了正确的方向，反而会使企业陷入困境。

科学研究互相交流的手段越来越快捷，计算机仿真手段也越来越发达，因而促使各种新技术领先客户需求的距离越来越远，超越客户需求的技术不能很快产生经济效益，只有支付得起这种在新技术领域清洗盐碱地成本的公司，才有能力领导潮流。

领导世界潮流的公司是万米赛跑的领跑者，而不一定是冠军。后面追上来的公司，没有支付探索新技术失败的成本和推广新技术、清洗市场盐碱地的费用，产品一旦及时投入市场，其成本无疑会对领先公司构成威胁。又要保持技术领先，又要符合现时的客户需求，这是十分难以把握的一件事情。鉴于此，有些大企业已明确提出仅领先竞争对手半步，纷纷从技术导向转为客户需求导向。

创新必须紧紧围绕客户需求，围绕提高企业的核心竞争力。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品，这才是有效的创新。满足客户需求，才是企业存在的价值。盲目创新，会付出惨痛的代价。

向核心领域收缩，做擅长和高增值品

华为发展至今，在投资上坚持 压强原则，集中资源，重点突破，决不拉长战线。在不断加大研发投入的同时，大力开展世界范围的技术和市场合作，与包括竞争对手在内的国际大公司建立战略伙伴关系。而且不断收缩产品线与管理内容，对于要剥离的非核心业务，动员员工内部创业，从食堂、物业、包装、加工、工程安装、机柜组装……已经创业两百多个公司，这些公司产权与华为无关，业务靠竞标获得。这种剥离极大地减少了华为的管理压力，而且提供的服务比华为自己干还要优秀。

华为早在1998年，就明确提出 收紧核心，放开周边的方针。专心致志于宽带交换、光传输和移动通信三个领域，每年投入的研发经费占到销售额的10％以上。

企业的核心竞争力不光是技术，而是综合与多方面的。未来企业与企业的竞争，实质上是供应链与供应链的竞争。这条供应链，从与世界著名公司联合研发新技术的战略伙伴关系，到供应零部件的供应商，从客户需求、解决方案、系统集成，到工程安装、售后服务……等众多伙伴的良好协调，这里面都构成核心竞争力的一部分。

对于非核心业务尽量实行外包，同时逐步剥离后勤服务，实行福利社会化。

对标先进管理实践，夯实管理基础

企业的创新，包括技术创新和管理创新，如同车之两轮，鸟之双翼，缺一不可。

华为针对自身缺乏管理大规模商业性开发方法和经验之短板，从1998年起开始系统性、大规模地引入国外管理咨询公司，建立基于IT的世界级管理体系。为了推行客户需求导向的产品开发，缩短产品上市时间，提高开发成功率，以及为了确保按期交货，提高响应客户需求的柔性，在IT基础设施建设、集成产品开发和集成供应链管理上，与IBM顾问公司长期合作，老老实实向一家学好， 先僵化、后优化、再固化。不盲目地、支离破碎地改动大的流程与程序，直到学明白。

在供应链管理上，华为不仅重视内部的流程优化，以及内部IT的支撑，而且十分重视上游供应商与下游供应商之间的伙伴性关系。

华为的生产工艺和质量控制体系，是请德国国家技术应用研究院的专家帮助设计以及在顾问的指导下运作管理的。专家们既为华为带来了精湛的工艺和科学的管理体系，也带来了一丝不苟的敬业精神。……这些著名咨询公司的建议和方案，进一步完善了华为以责任结果和关键行为过程为导向的价值评价与价值分配体系。

华为清醒地认识到，在企业从一次创业向二次创业转换过程中，存在死亡谷，当企业的管理还达不到一定水平时，企业不是越大越好。克服死亡谷的关键是管理的规范性、科学性、合理性和稳定性。处于一次创业与二次创业之间死亡谷地带的华为，如果不能尽快完成与国际接轨的规范管理，就会有掉入死亡之谷的危险。

可持续和自我激励和自我约束的机制

企业核心竞争力，必须以公平的、可持续的价值评价和价值分配制度作保证。

高技术企业的竞争，说到底是人才的竞争。华为坚持人力资本增值的'目标优先于财务资本增值的目标，尊重知识、尊重人才，但不迁就有功的员工；实行自由雇佣制，但不等于不能终生在华为工作。华为的研发、营销和运作主要是以团队方式进行的，这种运作方式决定了华为必须坚持集体奋斗的方针，在集体奋斗中使个人充分发挥潜能，给奉献者合理回报，不让雷锋吃亏。

华为从创业初期，就实行了员工持股制度，增强了凝聚力，吸引和留住了优秀人才，使员工与公司共享成功、共担风险。

为了防止授权管理的经理人乱摊成本，以及为了探索资本与劳动共同创造财富和分配财富的合理方式而试行了虚拟利润考核分配制度，即税后利润减去资本成本，加上增提的研发费和工资及员工获得的各种福利总额。这是企业每年新创造的可供劳动和资本分配的全部价值，发展了西方企业刚的经济增加值（EVA）考核奖励方法，基于分享制的机理，建立了劳动者自我激励和自我约束的分配机制，杜绝了管理者乱摊成本费用的现象。

建立公正的价值评价和价值分配制度所依据的根本原则，就是实事求是。实事求是，讲起来很容易，其实是最难做到的。

科技无国界，华为在实现全球化过程中，注意克服狭隘的民族自尊心，开放与融合。

华为把增强核心竞争力作为企业的追求，把活下来作为企业的根本目标，把实事求是作为企业一切工作的原则。

增强企业核心竞争力2

一、管理创新

管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

二、技术创新

技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

三、产品创新

产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

四、市场创新

市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

中小企业整体网络安全解决方案解析

信息科技的发展使得计算机的应用范围已经遍及世界各个角落。众多的企业都纷纷依靠IT技术构建企业自身的信息系统和业务运营平台。IT网络的使用极大地提升了企业的核心竞争力，使企业能在信息资讯时代脱颖而出。

企业利用通信网络把孤立的单机系统连接起来，相互通信和共享资源。但由于计算机信息的共享及互联网的特有的开放性，使得企业的信息安全问题日益严重。

外部安全

随着互联网的发展，网络安全事件层出不穷。近年来，计算机病毒传播、蠕虫攻击、垃圾邮件泛滥、敏感信息泄露等已成为影响最为广泛的安全威胁。对于企业级用户，每当遭遇这些威胁时，往往会造成数据破坏、系统异常、网络瘫痪、信息失窃，工作效率下降，直接或间接的经济损失也很大。

内部安全

最新调查显示，在受调查的企业中60%以上的员工利用网络处理私人事务。对网络的不正当使用，降低了生产率、阻碍电脑网络、消耗企业网络资源、并引入病毒和间谍，或者使得不法员工可以通过网络泄漏企业机密，从而导致企业数千万美金的损失。

内部网络之间、内外网络之间的连接安全

随着企业的发展壮大及移动办公的普及，逐渐形成了企业总部、各地分支机构、移动办公人员这样的新型互动运营模式。怎么处理总部与分支机构、移动办公人员的信息共享安全，既要保证信息的及时共享，又要防止机密的泄漏已经成为企业成长过程中不得不考虑的问题。各地机构与总部之间的网络连接安全直接影响企业的高效运作。

1 中小企业的网络情况分析

中小企业由于规模大小、行业差异、工作方式及管理方式的不同有着不同的网络拓扑机构。网络情况有以下几种。

集中型:

中小企业网络一般只在总部设立完善的网络布局。采取专线接入、ADSL接入或多条线路接入等网络接入方式，一般网络中的终端总数在几十到几百台不等。网络中有的划分了子网，并部署了与核心业务相关的服务器，如数据库、邮件服务器、文档资料库、甚至ERP服务器等。

分散型:

采取多分支机构办公及移动办公方式，各分支机构均有网络部署，数量不多。大的分支采取专线接入，一般分支采取ADSL接入方式。主要是通过***访问公司主机设备及资料库，通过邮件或内部网进行业务沟通交流。

综合型:

集中型与分散型的综合。

综合型企业网络简图

2 网络安全设计原则

网络安全体系的核心目标是实现对网络系统和应用 *** 作过程的有效控制和管理。任何安全系统必须建立在技术、组织和制度这三个基础之上。

体系化设计原则

通过分析信息网络的层次关系，提出科学的安全体系和安全框架，并根据安全体系分析存在的各种安全风险，从而最大限度地解决可能存在的安全问题。

全局综合性设计原则

从中小企业的实际情况看，单纯依靠一种安全措施，并不能解决全部的安全问题。建议考虑到各种安全措施的使用，使用一个具有相当高度、可扩展性强的安全解决方案及产品。

可行性、可靠性及安全性

可行性是安全方案的根本，它将直接影响到网络通信平台的畅通，可靠性是安全系统和网络通信平台正常运行的保证，而安全性是设计安全系统的最终目的。

3 整体网络安全系统架构

安全方案必须架构在科学网络安全系统架构之上，因为安全架构是安全方案设计和分析的基础。

整体安全系统架构

随着针对应用层的攻击越来越多、威胁越来越大，只针对网络层以下的安全解决方案已经不足以应付来自应用层的攻击了。举个简单的例子，那些携带着后门程序的蠕虫病毒是简单的防火墙/***安全体系所无法对付的。因此我们建议企业采用立体多层次的安全系统架构。如图2所示，这种多层次的安全体系不仅要求在网络边界设置防火墙/***，还要设置针对网络病毒和垃圾邮件等应用层攻击的防护措施，将应用层的防护放在网络边缘，这种主动防护可将攻击内容完全阻挡在企业内部网之外。

1 整体安全防护体系

基于以上的规划和分析，建议中小企业企业网络安全系统按照系统的实现目的，采用一种整合型高可靠性安全网关来实现以下系统功能:

防火墙系统

***系统

入侵检测系统

网络行为监控系统

垃圾邮件过滤系统

病毒扫描系统

带宽管理系统

无线接入系统

2方案建议内容

21 整体网络安全方案

通过如上的需求分析，我们建议采用如下的整体网络安全方案。网络安全平台的设计由以下部分构成:

 防火墙系统:采用防火墙系统实现对内部网和广域网进行隔离保护。对内部网络中服务器子网通过单独的防火墙设备进行保护。

 ***系统:对远程办公人员及分支机构提供方便的IPSec ***接入，保护数据传输过程中的安全，实现用户对服务器系统的受控访问。

 入侵检测系统:采用入侵检测设备，作为防火墙的功能互补，提供对监控网段的攻击的实时报警和积极响应。

 网络行为监控系统:对网络内的上网行为进行规范，并监控上网行为，过滤网页访问，过滤邮件，限制上网聊天行为，阻止不正当文件的下载。

 病毒防护系统:强化病毒防护系统的应用策略和管理策略，增强病毒防护有效性。

 垃圾邮件过滤系统:过滤邮件，阻止垃圾邮件及病毒邮件的入侵。

 移动用户管理系统:对内部笔记本电脑在外出后，接入内部网进行安全控制，确保笔记本设备的安全性。有效防止病毒或黑客程序被携带进内网。

 带宽控制系统:使网管人员对网络中的实时数据流量情况能够清晰了解。掌握整个网络使用流量的平均标准，定位网络流量的基线，及时发现网络是否出现异常流量并控制带宽。

总体安全结构如图:

网络安全规划图

本建议书推荐采用法国LanGate®产品方案。LanGate® UTM统一安全网关能完全满足本方案的全部安全需求。LanGate® UTM安全网关是在专用安全平台上集成了防火墙、***、入侵检测、网络行为监控、防病毒网关、垃圾邮件过滤、带宽管理、无线安全接入等功能于一身的新一代全面安全防护系统。

LanGate® UTM产品介绍

31 产品概括

LanGate 是基于专用芯片及专业网络安全平台的新一代整体网络安全硬件产品。基于专业的网络安全平台， LanGate 能够在不影响网络性能情况下检测有害的病毒、蠕虫及其他网络上的安全威胁，并且提供了高性价比、高可用性和强大的解决方案来检测、阻止攻击，防止不正常使用和改善网络应用的服务可靠性。

高度模块化、高度可扩展性的集成化LanGate网络产品在安全平台的基础上通过各个可扩展的功能模块为企业提供超强的安全保护服务，以防御外部及内部的网络攻击入。此产品在安全平台上集成各种功能应用模块和性能模块。应用模块添加功能，例如ClamAV反病毒引擎或卡巴斯基病毒引擎及垃圾邮件过滤引擎。这种安全模块化架构可使新的安全服务在网络新病毒、新威胁肆虐时及时进行在线升级挽救网络，而无需进行资金及资源的再投入。轻松安装、轻松升级的LanGate产品简化了网络拓扑结构，降低了与从多个产品供应商处找寻、安装和维护多种安全服务相关的成本。

32 主要功能

基于网络的防病毒

LanGate 是网关级的安全设备，它不同于单纯的防病毒产品。LanGate 在网关上做 >

以上就是关于怎样通过使用电商系统提高企业竞争力全部的内容，包括:怎样通过使用电商系统提高企业竞争力、增强企业核心竞争力、网络的问题急用!!!!!!!!!等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！