一个小公司有哪些部门

软件开发公司排行榜

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

我在一家it公司兼职过。老板是高校老师，凭他在日本访学的时候攒下的人脉拉软件外包生意，公司大概10－15个人，2个是高校对口专业博士，是业务总管，员工全部是高校里找的兼职学生；老板娘管财务。极其小的一个公司。不过老板很累的，经常干到晚上12点才回家。

问题一：一个小公司通常要包括哪几个部门 营销部Marketing department

生产部Producing depertment

财务部Financing department

企划部Reserach & Development department

广告部Advertising department

问题二：一个小公司通常要包括哪几个部门应该掌握哪些知识？？ 你问的太宏观了，但是一般来说，再小的公司，也应该建全以下几个部门：财务，办公室，销售。掌握的东西，越小的公司越是分工不明确，因为老板总是希望可以以最少的投资获取最大的利润，包括企业用人，也就是说希望你在做好本职的前提下耿以兼顾其它，可以独挡几面

问题三：一个小公司要成立有哪些部门有利于管理 你管业务，你老婆管钱和管账

问题四：一个大公司，一个小公司，通常有哪些部门？（一般情况下） 市场，销售，行政，财务基本就够了~

问题五：一个小企业该分为几个重要的部门？每个部门的主要工作是什么？麻烦详细点解说，谢谢！！ 本人针对生产加工厂解说：

管理部

1、设行政管理专员（包括人员招聘，行政接待，保安管理,考勤管理）

2、设财务室骇由财务分管仓库，因为涉及到成本）

生产部（负责生产，设备，技术）

1、生产班组（生产）

2、工程组（设备、技术、工装)

采购可以归生产部管理，至于销售就招个业务员归老板直辖就可以了 。

要不就分开

1、生产部

2、技术部

3、工程部

4、销售部

5、管理部

6、采购部

7、质量部

7大部预计管理人员在30人左右

问题六：一个小企业需要成立部门吗 20分 具体要跟你公司的实际公司情况结合！但是成立了部门就逐步迈向公司的管理化和制度化，有利于小企业的发展和壮大！我强烈建议组织成立各部门！由于你们的公司的规模小，可以跟部门的负责人做下来好好商量商量！部门管理人员在精不在多！主要有一个部门老大和办事员（统计员）即可顶个别部门可在加人员！通常在500以下密集型的企业办公人员的比例在8%-12%。组织部门成立我建立前期多沟通沟通，建议流程和制度不要轻易制定，由于这些刚开始都需要一些经验的累计逐步建立起来的，这些关键要靠各部门的老大！更不要瞎搬别人公司的流程！待续。。。。

问题七：一个小企业是怎样运作的？ 小企业多少人都可以，一个人也可以，但是小企业要有发展，一个人明显是不行了，至少需要如下人员的匹配。孔明网阿亮认为：1个全能型内务（负责公司财务，人事行政，以及客服等工作），一个市场人员，一个产品人员，加一个老板，四个人，应该算比较精干的团队了。等小企业业务量上来后，就可以招聘新员工，每个人就可以裂变为一个部门。这就是小企业的运营指导，人员由少到多，职能从多到少，到精。

问题八：去大公司的创业部门还是去一个小一点的公司 你没说什么值得你犹豫的地方，如果没有肯定是大公司好啊，虽然竞争激烈，但是成功也是非常不错的。

问题九：如何管理好一个小公司，一个小团队 100分 要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、 的利益。

为什么要把 的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上 是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把 部分服务好，这是必要因素。

作为经营者我们必须平衡：员工的利益、自己的利益、经销商的利益，这三者无论谁的利益受到损失，这个企业可能都要面临关门。现在员工已经不象十五年以前的员工那样了，现在是企业求着员工，所以我们要换新的思路去管理，不能象以前那个夹板式的管理，想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样，只要员工给你出力就没有做不好的事情。

对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品，产品再好如果没有人愿意卖，也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。

自己的利益：现在利润真的是太低了，根本没有以前的暴利了，所以要想自己也有利润就必须内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。

首先虽然企业现在很小，你自己心里要有一个想做大的梦想，如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那么到后来后悔的还只你自己。一般来说小企业都是以家族企业开始慢慢变成请外面的人来管理，这个也可以理解，守业难创业更难。现在很多小企业就是想赚几个小钱花花，那你真的不如去做点小生意，到路边摆摆小摊什么的，今天干了明天你也不认识你，也就算了，也不怎么丢人，也没有什么名誉损失。做公司与做人一样，名誉很重要，如果别人一提到某某公司或某某人就直摆手或者说气的发火，那就完了。虽然有一句话每一个老板都不是傻子，但是太聪明反而不好，水至清则无鱼。你谁的便宜都想占，你想想谁还给你玩，你还给你打交道。

另外就是对自己的企业有一个规划。虽然今天公司很小，明天可能就是大公司，没有想法的人就没有机会，公司也是一样，没有想法就没有发展。公司再小也要制定每一年的计划，这样自己好有一个目标去完成。

凡事从小做起，要想做好公司先做好产品，没有好的产品到哪里都是死路一条，现在生活条件高了，好的产品不怕没有人民要。在产品上要精益求精，不要报着侥幸的心里，产品刚做出来就想上市场，市场如战场，产品如兵，质量不好只有死。

今天做一个产品死了，明天一个产品又死了，这样下去，经销商对你没有信心，消费者对你没有信心，你自己也没有信心了。所以不要太急着让产品进市场。就象写文章一样，你只有打动消费者，消费者才会买你的产品，不然你的和别人的一样，我为什么要买你的产品呢，况且你的品牌自己还不知道，你的优势在哪里。所以开始一定要用心。

质量做好了，第二步就要控制成本了，质量没有做好的情况下先不要考虑成本。从以下几个方面控制成本：

采购成本：货比三家，要采购质量估且价格便宜的物品，特别是公司主要的物资，由于公司小可能有时候采购量不大，这就需要采购人员的能力和取得更大量的信息。

生产成本：日生产量、低值易耗品、设备、工器具、人员、物料、包装物等

工资成本：其实这一项也属于生产成本，但是很重要，也很关键，所以单说一下，工资成本不是扣别人的工资，而是在生产过程中有效用人，加强管理、优化生产流程、控制能耗成本等

物流成本：车辆的管理，司机的管理、运输路线的管理等。办公成本：对于小公司来讲，办公成本并不高，因为基本上没有办公室这一项，人员也少，但是我建议这方面的人员也要培养，因为这个岗位很关键，等到用的时候再招，不容易能找到这么合适的人选。

部门的沟通成本：尽量自己做好，不要总是想着让 撑腰，事事依靠 部门，现在经过中央的控制，这方面的请客送礼现象>>

问题十：一个小型的IT（软件）公司大概有多少人？有哪些部门组成以及每个部门大概有多少人？以及有哪些职位？ 研发部，技术支撑部，市场部（销售部），采购部，财务部，总经办

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