如何做好项目进度管理 ？

管理信息系统是一个用来提供各种作业、管理和决策信息的、集成化的人一机系统,

它包括计算机的硬件、软件、手工规程以及用于分析的模型等。”

可见,

管理信息系统的组成要素,

也就是关键因素有)系统的观点、管理的观点、人的因素、组织的因素、硬件、软件、数据库等,

另管理信息系统的设计，管理信息系统的实施和管理都是管理信息成功的关键因素，在开发之前，管理信息系统的战略规划非常重要，其次是数据字典，数据流程图和业务流程图也非常重要，数据库的设计，代码的实施等都是关键因素

如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：

1、制定项目进度表

这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。

项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。

2、定期检查项目里程碑

很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。还拿官网改版项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。

3、项目成员的沟通

项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度就会一目了然。

4、项目团队的激励

想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。

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