IT项目管理可以分为两部分理解:一个是IT,一个管理;掌握项目管理的知识体系,项目管理的基本内容,包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购,另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解,第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦,积累经验。
项目管理岗位有很多种类的,每个公司、每个行业都有不同,但是也是有相同的地方,下面几种给你参考:
项目经理职责:
1在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
2对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经 理部管理职责,确保质量目标的实现。
4负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以 控制。
5主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对 总经理负责。
项目副经理职责:
1负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现 质量目标。
3分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责:
1负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系, 将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。
2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项 目人员违反 *** 作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各 种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
7组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。
8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。
10领导本项目质量评定和竣工交验工作。
施工管理部职责:
1负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、 劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划。
3确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
技术部职责:
1负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履 约中的主要问题及时提出改进措施。
2负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文 件,组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整理、归档工作。
3参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
安质部职责:
1贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。
2参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措 施。
3根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术 *** 作方法,对违反 *** 作规程和危害工 程质量现象坚决制止并令其返修。
4负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按将质量检查结果上报公司工程部。
5负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报 告,并办理违章事故的经济罚款。
7参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
机械设备部职责:
1参与施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计 划。
2负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态。
3掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修 中的技术问题。
4组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
物资供应部职责:
1贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2建立物资信息网,掌握市场行情,做好钢材、水泥等主要材料的采购工作,解决生产急需。
3编制物资采购申请计划,负责项目分管物资的采购工作。
4负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。
5负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。
7搞好部门间协作,做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8及时向有关部门提报物资报表。
经营预算部职责:
1严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则,并组织实施。
2负责项目的验工计价工作,向建设、监理单位申报各类验工报表,编制月验工计价表和季度 验工及年度验工。
3依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算。
4配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳 务分承包方名录》中选定合格分承包方。
财务部职责:
1加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。
3负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工 作。
4参与税收、物价、财务大检查工作。
后勤保障部职责:
1努力搞好各项生活福利设施,会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2做好生活、办公用品、低值易耗品的管理,负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管 理制度。
3做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作,搞好环境卫生和绿化工作。
4积极开展常见病、多发病的防治工作,大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5认真落实治安防范管理规定,严密防范措施,认真推行治安承包责任制,保证生产工作的顺 利进行。
6加强对消防工作的监督检查,督促逐级消防责任制的贯彻落实,搞好对特殊工种、重点部位 工人的安全防火教育。
7对治保员和警卫人员实行统管,加强检查考核,搞好训练,努力提高责任心和业务素质。
项目土建、给排水、电气工程师职责:
1负责本工种施工技术管理工作。
2审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料,对设计中存在问题及时提 请监理或设计单位解决。
3参与编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施。
4汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5处理各项施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况。
6整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作。
7参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
8按时、按规定提供有关报表,处理有关的往来文件。
项目质量检查工程师职责:
1宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量 第一、用户至上的思想。
2认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具。
3负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。
4做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
6参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
项目安全检查工程师职责:
1贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习,掌握专业知识和安全要 求,提高管理水平,搞好安全工作。
2调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安 全预想活动,广泛进行宣传教育。
3认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产。
4制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告上级处理。
4按时上报各种安全报表。
项目试验员职责:
1认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验 *** 作规程。
2负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修 订工作。
3监督施工质量,制止违章 *** 作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动, 提出改进建议。
4负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保 养,并按规定要求及时送计量部门校准。
5提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
项目材料员职责:
1负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。
2对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。
3做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。
4负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。
5负责现场周转材料,工具的使用管理工作。
6根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。
项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。
项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。
但在实际的项目中根据不同的类型,项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;
在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;
上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
拓展
项目管理岗位职责其实就是对项目的管理,在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为:将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。
要理解项目管理的概念,可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。
亨利•法约尔认为:管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划;组织指立二元的结构(材料和人员);协调指统一步伐、团队一致;控制使一切事情按原计划实现。
在项目执行中,项目经理主要进行指导、协调、控制,而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中,有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作,这就违背了项目管理的本质,因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。
项目经理在很多行业都有,每个行业的项目管理工作有不同之处,并且项目经理的责任程度也有不同。
有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物项目经理、机械项目经理等等很多项目经理岗位。
比如你是做IT软件行业的程序员,需要精通两种程序语言,代码规范、能够独立完成自己的工作,同时还能帮助其他成员,如测试、前端等。
或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。
IT主管负责制定公司IT服务管理体系方案,提高IT平台系统化、服务化及自动化水平。下面是我整理的IT主管主要的具体职责。
IT主管主要的具体职责1
职责:
1、领导IT部门,负责公司内部信息化系统和软件的规划、建设与维护;
2、负责公司电脑、网络、电话及配件、通讯系统的日常管理与维护、保养和更新;
3、负责公司所有应用软件系统的及时更新与维护;
4、负责公司办公电脑及网络所需硬件的采购、建档及保管;
5、负责公司需要的应用管理系统(U8、CRM、PDM等)的导入、推广和人员培训;
6、公司邮件系统、OA、钉钉的建立与维护和管理;账号的分配;
7、负责公司IT系统的维护、管理、数据备份等工作,并可热情辅助同事使用该应用完成日常工作。
8、上级交办的其它工作。
任职要求:
1、专科以上学历,计算机、软件工程、网络工程、通信、电子等相关专业;
2、熟悉并掌握windows server桌面级 *** 作系统知识和网络安全知识,比如windows系统的安全情况,含防火墙、防病毒、反垃圾邮件、ids等(具备一定程度熟悉linux、ROS软路由网关者优先);
3、精通/熟悉MSSQL数据库的安装、备份和恢复;
4、熟悉局域网相关知识,能帮助同事解决办公网络接入问题;
5、具有较强的分析和解决问题的能力,动手能力强 。
6、5年以上公司信息系统管理或开发工作经验,具有公司信息系统的规划能力,具有良好的沟通协调能力,具有一定的领导能力。
IT主管主要的具体职责2
职责:
1、了解并分析业务部门的需求,编制需求方案进行选型并负责实施;
2、对公司内部现有信息系统进行优化,并提供改善方案并实施,包括但不限于采招、档案、合同、EHR等系统;
3、负责对现有系统进行日常维护,快速响应业务部门需求
任职要求:
1、专科及以上学历,信息技术相关专业;
2、3年以上地产ERP实施、维护工作经验,有明源、用友、金蝶、SAP、ORCLE等系统实施经验优先;
3、精通计算机软件应用和企业网络平台的搭建,熟悉IT规划和流程管理、企业网络系统架构、Database *** 作和管理,有大型网络的设计、实施和管控经验;有JA或NET开发和管理经验;
4、思维清晰敏捷、逻辑分析能力强,具备独立解决问题的能力
IT主管主要的具体职责3
职责:
1、实施外地聚力康新中心 弱电工程&追溯系统
2、运维外地聚力康中心 网络&追溯系统
3、实施和维护医院院内追溯系统&物资系统
任职要求:
1、计算机及其相关专业专科以上学历,3年以上相关工作经验;
2、熟悉计算机系统结构、软硬件管理、服务器 *** 作系统管理及计算机网络管理技术;
3、具备丰富的流程管理技能,精通信息化管理方案;
4、熟悉系统实施流程,清晰程序的后台逻辑;
5、熟悉网络结构及网络设备,以及各种网络安全技术;
6、有较强的计算机技术背景,熟悉各 *** 作系统和应用软件的安装和配置。
IT主管主要的具体职责4
职责:
1、对公司小贷业务系统进行后期开发、测试,及时解决系统中发现的问题;
2、安装和维护公司计算机、办公设备、服务器系统软件,确保正常运行;
3、对公司官网、微信公众号进行维护,确保正常运行;
4、完成上级领导交代的其他工作。
任职要求:
1、熟练掌握主流编程语言;
2、熟悉计算机软硬件的安装与维护,对服务器、路由器能够熟练 *** 作与维护;
3、工作积极刻苦且有耐心;
4、本科及以上学历,计算机相关专业。
IT主管主要的具体职责5
职责
1、负责网络出入局优化;
2、电子办公设备、技术文档的维护及管理;
3、处理网络及计算机故障;
4、内部信息系统建设、维护,进行域名、后台数据、邮箱管理。
5、信息系统的实施(生产制造)
6、参与公司信息软件项目实施工作,确保项目成功实施
任职资格
1、计算机或管理相关专业大专以上学历
2、2年以上相关工作经验,熟悉windows及常见软硬件日常维护
3、至少主导实施一个完整企业信息化项目,或担任关键用户,制作软件说明文档
4、熟悉企业运营以及管理流程,熟悉财务购销存模块
5、学习能力强,良好沟通能力,团队协作,有服务意识
以上就是关于IT项目管理的具体工作是什么全部的内容,包括:IT项目管理的具体工作是什么、项目管理岗位职责是什么、项目经理的工作内容(项目经理是做什么的)等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!
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