项目范围管理的目的就是明确哪些是应该做的，必须做的，哪些是必须不做的（属于项目范围之外的）。根据项目管理知识体系的定义，被批准的WBS，WBS词典和项目范围说明书合起来就是项目的范围基准，这个基准也是日后项目工作的一个依据与参照。既然是项目工作范围边界的说明，自然要得到包括客户、高层领导、发起人等这些重要干系人的认可，在这个前提下，才能形成基准。简单的例子，你给我做项目，做什么，做成什么样子，当然要征得我的同意，而不能仅凭你自己对项目的理解去做。
有具体一下内容：
（1） 项目范围计划。
阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；
项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。
（2） 项目进度计划。
进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
（3） 项目质量计划。
质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。
（4） 项目资源计划。
决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。
（5） 项目沟通计划。
沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。
（6） 风险计划。
风险计划就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。
（7） 项目采购计划。
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。
（8） 变更控制计划
变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。
（9） 配置管理计划。
配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
扩展资料：
计划介绍
项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。
项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。项目管理计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。这些计划应该很好地帮助项目经理领导项目团队并评价项目状态。
为了创建并整合一个很好的项目管理计划，项目经理必须运用项目整合管理技巧，因为需要来自项目管理知识领域方方面面的信息。与项目团队以及其他的干系人一起工作来创建项目管理计划将帮助项目经理指导项目的执行并理解整个项目。
项目管理计划是项目管理的规划性文件，是项目实施过程项目管理的大纲和指导。根据不同的项目类型和项目管理需求，项目管理计划有很多种形式
但其主要内容除对项目有一个总体的概述外，一般还需要对项目的组织、限定条件以及预期的商务目标进行分析，对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。
参考资料：
1 情况说明怎么写
情况说明怎么写 情况说明怎么写
单位在职证明范本一：
X X X有限公司（单位名称）
兹证明，性别，——年——月——日出生，系我单位（公司）正式员工，自年月在我单位工作，现任（职务），年薪。他（她）将于年月日前往台湾旅游，我司担保其在台湾期间遵守台湾法律，在旅游结束后按期返回，继续在我司工作。
特此证明
公司名称：
负责人或主管人员签名：
公司章
负责人或主管人员电话：
公司地址并加盖公司章：
开具日期：
单位在职证明范本二：
兹证明我公司__________先生/女士（出生日期：_____年_____月_____日），自_____年_____月_____日在我公司工作，现任北京诚智思源物业管理经营有限公司__________职务。
特此证明
（公司章）
年 月 日
单位在职证明范本三：
姓名：xxx 性别：x 出生年月日：xxxx 工作单位：xxxx 职务：xxxx 何年何月任现职：xxxx 单位电话：xxxx
该同志将参加由xxxx赴xx进行商务考察和洽谈活动。
特此证明。
（公司章）
xxxx年xx月xx日
单位在职证明范本四：
日本驻广州总领事馆：
兹有我单位____（姓名）_________（护照号码）申请前往贵国旅行。____为我单位____（职务），____（年/月）进入我单位，为单位服务____年，年收入____元。我单位同意____（申请人）于____（月/日）至____（月/日）期间休假，在贵国期间一切费用（包括机票、住宿、医疗保险及其他费用）将由其本人承担。___（申请人姓名）在旅行结束后，将按时回国，继续为我公司服务。
情况说明怎么写范文
情况说明格式范文
尊敬的老师，校领导：
首先写我这段时间在学校学的很好 老师也很好 感谢老师和学校等等
其次写不能来的原因
最后道个歉 并再次感谢老师和学校
XXX
年月日
情况说明
中华人民共和国 海关：
兹有我司 年 月 日一票进口货物，货物情况如下：
品名：
提单号：
报关单：
维修原因
以上情况属实，如有不实，由我司承担一切法律责任与费用。
感谢贵关对我司的一贯帮助和支持，由此给贵关带来的不便之处，敬请谅解！谢谢！
有限公司
年 月 日
财务情况说明格式范文企业财务会计报告分析的步骤和主要方法：
1。报告分析目的
首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。写这个报告的灵魂：分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。
2。制定分析方案
首先要明确范围，也就是你合并所有企业，其次要开始搜集资料，搜集资料的方法；再次确定分析方法；最后人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。
3。搜集整理分析资料
这要求大家平时积累，积累信息对分析工作有重大意义，你信息越多，写出材料就越好，不仅对数据进行搜集，还要对环境数据（非财务数据，国家宏观政策，部制定并出台的相关政策）也要进行搜集。
4。选择合理的分析方法
介绍我们经常使用的方法：
财务报表分析（1）定性、量分析方法：现在流行定量分析方法，因（转载渭水学子网wsxz，请保留此标记。）为用数据说话有说服力，另外定性分析的方法也要使用，当你不能使用定量，用定性。
(2)绝对数、相对数比较，绝对数就是当期与比较期的数差额，相对数百分比。横向比较：和本地区同行业（情况类似）比较；纵向比较，不同年度比较，注意口径应一致。
(3)财务比率分析方法：反映经济效益情况：如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。反映资金周转情况：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率；反映尝债能力：资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。
(4)结构分析法：投资率：（资本形成总额/支出法GDP）100%;
消费率：（最终消费/支出法GDP） 100%
(5)速度分析法：
比上年同期、比基期、环比发展速度=（报告期水平/基期水平）100%。
增长速度=（报告期水平-基期水平）/基期水平100%=发展速度-1。
平均增长速度=报告期水平/基期水平开n次根号减1=平均发展速度-1。
(6)边际分析法：在教科书有介绍，下面介绍一个比率：国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额/当期财政收入增加额100%。
(7)模型分析法：利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。
(8)进入分析起草阶段：分析结束开始起草报告。分析中应注意的几个问题：文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不注意数据口径、人云亦云。
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情况说明书怎么写？
你这个情况说明不需要很复杂，公司是要求你将受伤的时间和责任等问题留下书面证据，防止今后的法律问题争议而已，因此，只要能够准确说明就好。言简意赅，说明你具备准确清晰的表达能力；啰里啰嗦凑字数，反而让人觉得你这么简单的事儿都说不明白，倒对你印象不好。建议你参照如下这样写吧：
情 况 说 明
本人，身份z号：，于年月日起到公司实习。本人左（右）眼于年月日因不慎受伤，受伤发生在到公司开始实习工作之前，与公司和当前本人工作无关，不属于工伤范围。根据本人个人意愿，拟在2013年下半年秋季安排对眼伤进行手术治疗，治疗及恢复大约需要3个月左右。手术治疗及恢复期间，因个人因素向公司请假，不需要公司支付请假期间的工资。
特此说明。
说明人：（签名）
年月日
如何写情况说明格式
企业生产经营的基本情况
把企业的经营情况做一下解释，包括这个企业的主营业务范围及经营情况；按销售额排列公司在本行业的地位；主要商品占销售市场的百分比；公司员工数量和专业素质及培养提高的目标；经营中出现的问题与困难以及解决方案；公司经营环境情况，如采购环境、生产环境和销售环境的变化；新年度的业务发展计划，如生产经营的总目标及措施、配套资金的筹措计划、新产品的开发计划等。
企业利润实现和分配情况
在利润和利润分配表中，虽然利润的实现情况都有，但可能有人还是看不懂表，而愿意看财务情况说明书，因此需要编表人把本年度企业盈利情况和利润分配情况，简单做一下说明。
企业资金的增减和周转状况
在资金增减和周转状况这部分中，公司要说明：本年度内公司各项资产负债、所有者权益、利润构成等项目的增减情况及其原因；存货、应收账款、流动资产、总资产等资产的周转率等。
向上级单位报告的情况说明怎么写
1、第一步，称呼，这个非常之重要，称呼是谁是你要把这个情况向谁说明。
2、第二步就应该直奔整体，不能拖泥带水，把自己的情况全部讲清楚，最好有时间或者关键人物。 3、第三步就是总结第二段正文的内类，让读者跟着你的思维走，不会看了半天不清楚你在说什么，想解释说明什么。
4、第四步必须有的，比如“特此说明”这个最常用。 5、最后一步也是关键的一步，自己的落款，一定要字迹清晰，下面还要注明时间。
扩展资料：
单位情况说明怎么写
其实这个做个简单的就好了！我之前也去办了社保，做了个简单的，你参考参考
单位基本情况报告表
1法人单位名称：
2法人单位代码：
3法定代表人（负责人）：
4注册地址：
5邮政编码： 电话号码： 传真号码：
电子邮箱：
6企业经济类型：（在要选的类型后边打钩就好了）
内资企业：国有 集体 私营 有限责任
股份合作 股份有限 其他
外资企业：外商独资 中外合资
7注册资本： 万元
8正式经营时间： 年 月 日
9经营范围：
10 登记注册（或批准）情况
登记注册或批准机关 登记注册号
工商行政管理部门 32145436356543656336（公司的注册号）
民政部门 有就填，没有不填
地方税局部门 税务登记号
其他 有就填，没有不填
是否民办非企业：1、是 2、否
注：选其他，请注明批准机关。
11 执行会计制度类别： 企业会计制度
12 从业人员数：合计 人，男 人，女 人（这里是比较重要的，你们公司实际有多少人参保就要写多少人。）
本公司承诺所报告情况属实，对其真实性负责。
企业法定代表人签字：
企业盖章：
年 月 日
这个是基本的简单点的，你自己可以借鉴了。把该填的都填上就好了，一定要签字盖章哦。
这是一个完整的IT项目的项目管理计划所有的文档：
21 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍
210 工期类比估算表
211 项目活动计划表
212 项目进度计划表
213 里程碑计划及其跟踪表
214 所需资源清单及费用估算表
215 成本类比估算表
216 按模块估计的成本估算表
217 基于费用科目的成本估算表
218 项目年度用款计划表
219 IT项目质量指标框架模板
22 IT项目综合计划模板(2)—项目管理过程
220 IT项目质量保证计划模板
221 关键质量活动一览表
222 项目人员需求申请表
222 附表一：项目人员需求一览表
223 面试记录表
223 附表一：面试人员一览表
224 项目成员审核表
225 项目组工作说明书
226 项目成员岗位工作说明书
227 岗位说明书一览表
228 IT项目团队知识地图
228 附表一：项目成员开发知识地图
229 项目成员责任分配矩阵
23 IT项目综合计划模板(3)—项目组织介绍
230 项目成员培训需求调查表
231 项目培训计划表
231 附表一：培训课程安排一览表
232 项目文档分类表
233 项目干系人的沟通需求分析表
234 项目信息接收责任明细表
234 附表一：项目信息收集责任明细表
235 项目成员联络表
236 单个风险损失值评估表
236 附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表
237 项目所有识别风险一览表
238 单个风险应对计划表
239 风险应对计划一览表
24 IT项目综合计划模板(4)—工作包、进度和预算
240 硬件产品请购单
241 软件产品请购单
242 项目采购计划明细表
243 采购招标书模板
244 采购投标书模板
245 供应商财务状况调查表
246 供应商评估表
246 附表一：供应商选择标准示意表
247 采购中标通知书
248 采购落标通知书
25 IT项目综合计划模板(5)—技术过程介绍
26 项目范围说明书
27 软件需求调查表
28 需求分析说明书
29 系统设计任务书
以上就是关于关于IT项目管理题目：确定项目范围后为什么必须取得客户的认可 求答案全部的内容，包括:关于IT项目管理题目：确定项目范围后为什么必须取得客户的认可 求答案、项目管理计划应该包括哪些内容、情况说明格式及范文等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
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