做事不认真,态度不好的检讨书2000字

无意中开始看这本小说是因为一职场高手（恶魔的奶爸）的推荐，说是可以从这本书中学到职场“装逼”的技巧。

说起“装逼”，很多人可能会嗤之以鼻，但是真正高段位的装逼是不露痕迹的装逼，是能让你听得敬佩不已、五体投地、敬若神明的装逼，是你已经被唬住却往往不知道他在装逼。

“装逼”除了外在的穿衣打扮和自身的气质，核心在于表达能力。

而职场中的“装逼”自然有其一套的语言体系。

职场中的“装逼”，不仅仅是满怀壮志的高谈战略和情怀，还需要会使用图表和数据进行所谓“有理有据”的分析。

书中杜拉拉担任行政经理的职位时，用了大量的篇幅描写了办公室装修一事，杜拉拉做了大量的调查分析，把办公室装修这件工作变得充满了技术含量，我看时也不免感叹：没想到说起来简单的办公室装修竟然充满了玄机。

后来，真正的职场高手告诉我：别被唬住，这就是职场中的“装逼”，要学习。

从最开始为了学习职场“装逼”看这本书，后来我又意外学到了很多东西。

书中讲述了许多职场的规则和经验，对我这种从未真正踏入职场的人来说，可以说是职场入门指南了。

小说的故事背景设定是外企，杜拉拉大学毕业后先在民企工作了几年，后来开始在大外企DB打拼。

本小说的作者据说就是从外企底层员工一步步做到HR的，应该也算是有实际的工作经验和经历，这也是这本书具有一定真实性和参考性的原因。其中的很多职场技巧也得到了职场高手奶爸的认同。

从杜拉拉开始选公司的经历来看，也从职场高手奶爸的推荐来看，第一条建议是：开始工作时最好选择大公司。

因为大公司有更规范的 *** 作流程，可以对整体的 *** 作流程有一个清晰的大致了解，对管理经验的积累很有帮助，同时晋升渠道也更加明确。

DB作为一家美企，他们的管理规范可以说是很完善了，但是公司中依旧充满了政治斗争，最后激烈的政治斗争导致了DB中国区的衰落。看到这里，唏嘘不已，原来政治斗争处处都在，但是在一个机构和组织中怎么才能把政治斗争的影响降到最低呢？

虽然一直在提倡用法治代替人治，可人的影响无法避免，高层依旧决定了整体走向，企业高管依旧决定了公司走向。

身处高位的人分为四种：有德有才，有德无才，无德有才，无德无才。

恶魔奶爸说的对，小说中也是如此，首先要选择追随有德的领导。

有德无才的领导起码让你安稳工作最终也好歹留个全身而退，而无德的领导只会充分压榨和利用你。

以下是从书中摘录的职场规则：

1老板心中谁更重视

不到万不得已，不要越级打报告，相当于葬送在公司的前途。这是公司大忌。

2与上司保持一致

杜拉拉是广州办主管，采取上海办行政报告格式。

此实例还可写入年终总结：建立一致性。

年终报告要认真揣摩公司的核心文化。

3好的leadership(领导风格)要注意辅导和培养下属。

4不要抢上级风头，不要越级报告。

5干活还受气该怎么办？（领导不能认识到自己的工作量和重要性）

（1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，并设置日期限定，若无意见就照计划走。

（2）工作过程遇到困难，带着至少两个解决方案与老板讨论，让老板做选择题。

（3）项目实施过程，在每个重要阶段给领导反馈信息，即使进展顺利。

（4）与上级沟通时，要清晰、简洁、主动。

6you deserve it

有两种解释：一种是名至实归，一种是罪有应得。重在强调因果关系。

7工作现实：成长比较艰辛，想向同行学一点东西都不容易，人家别说主动教，不想法阻挠学习就算不错了。教会徒弟，饿死师傅。

8公司政策变动、推进计划可能损害不同部门利益时：

（1）与各个部门逐个讨论，各个击破。

（2）就各个部门可能面临的实际问题提前准备好解决方案。

（3）找出方案实施能带给不同部门的利益，实现“共赢”。

9谈问题时要有star（situation, task, action, result, 情景，任务，行动，结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

10炒掉手下主管帕米拉之后，对核心职位尤其是与上层接触较多的职位，杜拉拉的用人策略：

一，这个人的专业技术是ok的程度，就是他能干得了活，但不出色。

二，这个人得平和而不求上进。

三，年纪小于三十岁的不要，三字头的人比二字头的懂事，在社会上碰过壁的人会更珍惜好工作，和她杜拉拉玩花样的机会就相对小些。

11设置恰当的工作目标，是管理下属的第一步，到年底他们是好还是不好，就以设置好的目标来衡量。注意：考核标准要量化，时间性的规定要明确。

12职位做的越高，有一项能力的要求就越高，这项能力就是妥协的能力――做老板的，得在不同的利益中权衡厉害，知道在什么地方做出妥协。

13sop（标准 *** 作流程），不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

14齐浩天的方式是典型的西方人的那一套：“我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信任你，支持你到底，你要是好，我们一起好，你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。”

15杜拉拉在“商业行为准则”中对“不道德”的定义：

在我个人看来，不管你是属于哪一个阶级的，有的东西是有共同的原则的。有人说，只要自己的良心感到安定，就不涉及“不道德”，这个我倒有点异议，因为每个人的良心的承受力不同，同样的事情，也许你的良心会不安，而他的良心未必不安――我个人认为，如果你不知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是“不道德”的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是“不道德”。

《杜拉拉升职记2》

1杜拉拉初次做HR，招聘销售代表，不了解实际工作中的考核标准，此时她面临着个人和职能尊严的挑战。

她先在公司的招聘信息中大概了解了岗位要求，之后，她想到了一个很好的方法：她通过询问销售代表的上一级小区经理们的招人要求，获取反馈，收集到了对销售代表任职能力的要求。

这既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。

这充分体现了杜拉拉利用资源的能力。

2面试是双向的，通过HR的态度和言行可以了解到这家公司的专业性。

如果面试时对面试者不满意，也应该认真的问几个问题，起码让他通过这次面试问的问题学到一些东西。这不但是对应聘者负责，也是对公司的社会形象负责。

面试最后，向HR提问时，不要问：什么样的人适合这个岗位？

HR受到的培训是，不和应聘者在面试中讨论聘用标准。

有经验的应聘者会问：我应聘的这个职位，要完成明年的指标面临的主要挑战是什么？

或者询问销售费用和市场费用的比例，可以看出此公司是销售主导还是市场主导。

3专家的意见，对于到了四十岁还停留在中层干部级别的，要警惕了，要么可能是他能力有限，要么可能是他已经缺乏工作动力，开始混日子了，选拔干部，应该谨慎面对这一类型的应聘者。

4“无论你做出怎样的决定，我都支持你。”

这是一个堪称经典的官僚句式，它的真实含义是“我将不提供任何支持”。

5销售经典套路：先对客户投其所好拍拍马屁，这叫建立融洽关系；然后说说产品特征，尤其要突出产品能带给客户的好处（诸如我卖的东西都有啥特点，这些特点能帮您解决啥问题，使您在行业中树立威望云云），这叫特征利益转换，最后是具体地给点压力，这叫要求生意。

6开会的原则

很多人觉得开会既浪费时间，又解决不了问题，多半是因为，缺乏主题控制和会议规则，造成东拉西扯，时间拖很长，最后问题并没有解决。

（1）做任何事情都要有一个目的。在开会时，开场白要把会议目的说清楚，以免跑题。也要预先讲明白打算花多长时间，解决哪些问题。

（2）然后，主持人要提出流程建议，来推动会议的进程。（这也是掌握会议主动权的很好方式，游戏规则由自己来制定，避免陷入被动。）如小说中，杜拉拉提议用头脑风暴的方式，让每个人都写出三条主要问题，然后圈定其中重叠最多的三条以便集中讨论。这方面的设计，主持人最好再会前就先想好。

（3）在讨论过程中，主持人需要不断地去澄清并确认各方的观点。如收集完三个问题后，杜拉拉问大家是否同意这是最重要的三条。

（4）当大家意见僵持不下，或者众说纷纭时，主持人要推动各方达成协议。一般，让员工提出意见，最终由最高领导来决定。

（5）最后，主持人要做出总结，主要是一个解决方案，什么决定，每个人的任务是什么，其中要有下一次的跟进计划。

7沟通的原则

（1）首先，要尊重对方，要维护对方的自信。比如，先说对方几句好处，然后再开始说“不是”；用词也有讲究，说人不是时要缓和一些，多说“我们”。

（2）聆听很重要，听比说更高级。聆听是一种态度，你用心地听，能让对方觉得你重视他的意见，至少给了他讲的机会。

（3）不要被动的听，要去理解、澄清，并给予回应，更要听明白语言背后深层的观点和动机。

（4）表述观点时，要陈述事实，基于事实沟通。

（5）表扬人时，具体地陈述事实，会显得你的表扬很诚恳，而且你真的注意到了人家的贡献意味着什么。如果你很具体地说出了任务有多难、结果有多出色，会让对方感到你真的知道他吃了多少苦头，成功多么来之不易，因而觉得所有的付出都是开心值得的。

（6）分享感受是沟通的好方法。

（7）在讨论过程中，要注重互动，促进参与，来谋求协助个承担，不要一个人出了所有主意，多问问大家的建议。

（8）最后要提供支持。级别高的老板往往会在谈话中主动问你：“我能为你做什么”“我怎样做才能帮到你”。

8上级对下属授权

授权的依据：

员工的能力，员工的人品，风险大小。

授权的程度：

授权与员工主动性相关。

最被动最没有经验的员工是坐在那里，等着主管吩咐，这是主动性最低的级别。

好一点的员工，看到主管很忙或组里别的员工遇到困难，主动询问：我能做点什么？

再有点想法的员工，会在请示怎么办的时候，提出自己的建议和看法，让老板做选择题而不是问答题。

再高级别的主动性，员工看到问题会采取行动去解决问题，并及时主动汇报，让主管知道发生了什么、怎么处理的、结果如何。

最高级别的授权通过最高级别的主动性表现的。

主管在决定授权到什么程度时，要和员工事先约定好主动性等级。

员工也可以对照主动性级别，观察自己所处被授权段位，被授权等级越高，员工的重要性就越高，他离升职就越近。

9一个好的销售应该具备的能力：

首先，要有准确判断目标客户的能力；

（要发现潜在目标客户）

其次，要有发现客户需求的能力；

（客户需求和客人的个体特征联系在一起，多观察对方的价值观；同时，需求是可以被引导和创造的。

发现客户需求的功力是分级别的，

初级阶段，是客户告诉你他的需求，然后你赶紧照办。

高级一点，是客户没有说出来，但你能发现他潜在的需求，然后你积极主动地促使他参与制定或确认解决方案，这里有一条互动原则，就是“参与激发热情”，当客户有参与时，他的主动性会很高很多。

再高一个级别，你能着眼于未来，预测趋势，去主动发现客户本身面临哪些机会，这时可以做到“为客户增值”，和客户共同成长，这需要销售人员有非常强的专业背景和专业知识。）

第三，要有为客户增值（value-added）的能力；

第四，要有要求生意的能力；

（把好的关系转化为生意）

第五，要是一个team player；

（会做人，群众关系好，想要上升，这一条不能差。）

第六，要有很好的学习能力。

（学习能力强的人有三个特征，善于观察总结，积极主动地寻求反馈，且勇于实践，如果没有实践的机会，看书也是好习惯。）

企业文化的本质特征归纳为几个方面。 \x0d\\x0d\(一)人文性 \x0d\\x0d\企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。工业文明是诞生于西方的，企业管理的传统思想带有浓厚的西方科学主义色彩。这样的管理把企业看做单纯的经济组织，把生产过程看作单纯的物的运作过程，管理的主要对象是物，人被看作物（机器、产品）的附属品。这其中的见物不见人的片面性随着经济的发展，越来越成为阻碍企业进步的桎梏，而企业文化理论这一充满东方人文色彩的管理哲学应运而生，有效地弥合了西方传统管理思想中的先天不足。所谓企业文化的人文性，就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都应是以人为中心的。从企业内部来看，企业不应是单纯地制造产品、追求利润的机器，员工不应是这部机器上的部件；企业应该是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处、舒畅生活的大家庭。从企业外部看，企业与社会不应该单纯是商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要，是为了促进人类社会的发展。 \x0d\\x0d\(二)社会性 \x0d\\x0d\企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息，等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。到“丰田村” 工作的员工，往往都以有“丰田精神”而自豪，使它们的观念、行为、文化更加紧密地联结为一个整体，企业文化必然是社会性的。 \x0d\\x0d\(三)集体性 \x0d\\x0d\企业文化是在企业生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来形成的。这不是哪个企业成员或哪一部分人所能完成得了的一个长期的过程。企业的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的。企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，所以说，企业文化具有集体性。 \x0d\\x0d\(四)个异性 \x0d\\x0d\许多企业管理理论，往往总是试图寻找一种适合于一切情况的企业运行模式。这种“共性”化的管理模式尽管在今后也不应完全抛弃，但它的确是以往 “一刀切”弊病的原因之一，而企业文化理论则更强调把握企业的个性特征，强调按照企业自身的特点进行有效的管理。实际上，任何企业都有自己的特殊品质。从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特点。即使是生产同类产品的企业，也会有不同的文化设施、不同的行为规范和技术工艺流程，所以，每个企业的企业文化都具有其鲜明的个体性、殊异性特色。任何一般的、空洞的企业文化，都不可能有持久、强大的生命力。\x0d\\x0d\(五)社区性 \x0d\\x0d\企业文化是企业作为一个社会群体的存在样式，企业不是一个单纯的经济机构或生产机构，不是个人的简单集合。企业是一个社会组织，是现代社会的一种社区类型。企业对员工来说，不仅是工作环境，而且是生活环境、交往环境。企业不光为员工提供了谋生手段，同时为员工提供了人生舞台，提供了满足多种需求的条件。 \x0d\\x0d\(六)综合性 \x0d\\x0d\企业文化不但具有个异性，而且也具有综合性。文化本身因为有用、有价值，特别是当一种文化的价值是另一种文化所不具有的时候，它的这种价值便会被别种文化所吸纳。不管何种文化，它作为民族的、社区的共同体验的结晶，都含有特殊的价值。当这些文化相遇的时候，它们彼此相互吸取、融合、调和各个个异文化中有营养的部分，重新构筑新的个体企业文化的机制和特征。这即是企业文化的综合性。企业文化的综合性大体上可划分为三个层次：一是对不同民族、不同地区、不同城市的宏观文化的吸纳性的综合，这里还包括有选择的成分。二是对不同企业的微观文化的吸收性的综合，把别的企业文化中适于本企业文化吸取的部分拿来，汇合成本企业的新文化。三是对企业各基层单位、广大员工群众中新萌生出的文化胚芽进行概括、加工性地综合。这三个层次，实际上是不能截然分开的，是一个统一体。 \x0d\\x0d\企业文化的综合性，不能简单地理解为平面的集中，它实质上是精华的吸收与再造，包括生成新的文化。企业文化的综合性愈强，生命力就越强。 \x0d\\x0d\(七)规范性 \x0d\\x0d\企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能。这就要求企业内个人的思想行为——至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。当企业员工的思想行为与企业文化发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求，在这一规范下，企业力图使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。 \x0d\\x0d\(八)时代性 \x0d\\x0d\任何企业，都是置身于一定时空环境之中的，受时代精神感染，而又服务于社会环境。企业的时空环境是影响企业生存与发展的重要因素，企业文化是时代的产物。因此，它的生成与发展，它的内容与形式，都必须要受到一定时代的经济体制和政治体制、社会结构、文化、风尚等的制约。由后者众多因子构成的时代精神在企业文化中反映出来，即构成了企业文化的时代特征。 \x0d\\x0d\企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不时地演化着自己的形态。一方面，不同时代具有不同的企业文化；另一方面，同一个企业在不同时代，其文化也有不同特点。每一个时代的企业文化都深刻地反映了那个时期的特点和风貌，反映了它们产生的经济和政治条件。经济、政治体制改革日益深入，市场经济日益发展，改革开放，开拓进取，竞争，效率等观念、文化都必然成为未来企业文化的主旋律。可见，时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。 \x0d\\x0d\(九)民族性 \x0d\\x0d\所谓民族，就是“人们在历史上形成的一个有共同语言、共同区域、共同经济生活以及表现于共同文化上的共同心理素质的稳定的共同体”。在世界文化体系中，由于民族区域生态环境不同，文化积累和传播不同，社会和经济生活不同，处于不同民族群体之中的人们，由于共同参与一种文化制度，共享一种文化制度，久而久之，形成了一个民族的人们共同的精神形态上的特点，如特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、价值观念、行为方式、生活方式等，形成了自己独特的民族文化。

尊敬的部长大人： 

今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书，以向您表示我对我自己在“IT文化节”宣传工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保证在以后的工作中，尽自己的努力，做到。 

这是一次十分深刻的反省，我对于我自己在宣传时的差劲的表现感到十分惭愧。我真的不应该在宣传的时候，只会呆呆地站着，没有一点积极性。我不应该感到害怕，不应该感到害羞，对于别人冷淡的反应，还是要有充足的热情，要有不畏困难，勇往直前的精神，一定要学会死皮赖脸，向小黑和银彬学习，学习他们的积极性，学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点，报名参加我们的活动，学习他们看到目标，积极上前介绍，不畏畏缩缩，和陌生人交谈时也不会感到害怕。 

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近段时间以来，由于工作也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。 

我真的十分深刻地认识到自己的错误，同时我也发现自己所存在的问题：胆子不够大，脸皮不够厚。我知道，脸皮不够厚，对于自己的工作室十分不利的。因为，我们后勤部的宗旨是：高调做事，低调做人。如果胆子不够大，就不能够积极主动地找事干，畏畏缩缩，到最后什么都干不了，就做不到“高调做事”。所以，锻炼胆量，是解决我的问题的方法，和更多不同的人，认识更多不同的人，扩大自己的交际圈子。 

同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，员工一定要有规范的行为准则，工作时间我却XXXX，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 

对于这次的错误，可能会给部门带来不正面的影响，可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人，对此，我感到万分的愧疚和懊悔，因为我一个人的表现而影响到部门，实属不该。因此，我有如下深刻的反思和对自己的要求： 

1、对于陌生的人事物，不要感到害怕，要表现的自然大方。 

2、做事要有积极性，对于自己的任务，要有强烈的责任感。 

3、对待自己的工作要有热情，要不怕苦不怕累，以微笑面对所有的困难。 

我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我忠心的恳求中心领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我也衷心的感谢领导给我重新工作、学习的机会，我会更加珍惜这来之不易的工作，以后将会更加努力，更加认真的学习和工作，请领导相信我。

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 基本参数 我要挑错

型号 A8Jr A8H22Jr-SL

上市时间 2007年,11

处理器 Intel Core Duo(Yonah) T2250(173G)

处理器类型 酷睿双核(Yonah)

处理器最高主频 1730MHz

二级缓存 2048KB L2

主板芯片组 Intel 945PM+ICH7M

系统总线 533MHz

移动平台 迅驰3平台

产品定位 低价,轻便,家用,3D

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 存储设备 我要挑错

内存容量 1024M

内存类型 DDR2 533

最大支持内存 2G

硬盘类型 SATA硬盘

硬盘参数 5400转

硬盘容量 120G

光驱类型 内置,DVD±RW

光驱描述 支持双层刻录

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 显示屏 我要挑错

屏幕尺寸 141寸

显示屏类型 WXGA

显示屏描述 宽屏,镜面屏,分辨率:1280×800

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 音频视频 我要挑错

显示芯片 独立,ATI Mobility Radeon X2300

显存容量 128M

显卡性能 PCI-E X16接口标准,支持HyperMemory技术

内置摄像头 内置摄像头,35万像素

音频系统 内置音效芯片

扬声器 内置扬声器

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 通 讯 我要挑错

MODEM 56K V92

网卡 内置10-100-1000M网卡

无线通讯 80211b/g无线网卡,IrDA红外模组

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 输入输出 我要挑错

鼠标替代设备 触摸板

USB 5个,USB20

PCMCIA卡/Express卡 1个Express卡

读卡器 内置,xD,SD,MS,MS Pro,MMC

其它接口 1个IEEE1394a,DVI接口,VGA接口,红外线接口,S-VIDEO接口,RJ11,RJ45,声音输入,声音输出孔,直流电源插孔,安全锁孔

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 结构特征 我要挑错

结构类型 全内置

重量 约24Kg

规格 335×245×348-373mm

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 电能规格 我要挑错

电池类型 6芯4800mAh锂离子电池,53瓦小时

电源适配器 输入:自动切换交流100-240伏特,50/60Hz,输出:直流19伏特,474安培,90瓦

华硕 A8Jr A8H22Jr-SL 其 它 我要挑错

*** 作系统 Linux

保修时间、方式 2年全球保修

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 基本参数 我要挑错

型号 Aspire 4710G-4A1G12Ci

上市时间 2007年,11月

处理器 Intel Core Duo(Yonah) T2450(20G)

处理器类型 酷睿双核(Yonah)

处理器最高主频 2000MHz

二级缓存 2048KB L2

主板芯片组 Intel 945PM+ICH7M

系统总线 533MHz

移动平台 迅驰3平台

产品定位 中低端,轻便,家用,3D

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 存储设备 我要挑错

内存容量 1024M

内存类型 DDR2

最大支持内存 2个内存插槽,最大容量支持4GB

硬盘类型 SATA硬盘

硬盘参数 5400转

硬盘容量 120G

光驱类型 内置,Combo

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 显示屏 我要挑错

屏幕尺寸 141寸

显示屏类型 WXGA

显示屏描述 宽屏,16:10比例,高亮屏,分辨率:1280×800

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 音频视频 我要挑错

显示芯片 独立,ATI Mobility Radeon X2300

显存容量 128M

显卡性能 9PCI-E X16接口标准

内置摄像头 内置摄像头,30万像素

音频系统 内置音效芯片

扬声器 内置扬声器

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 通 讯 我要挑错

MODEM 56K

网卡 内置10-100M网卡

无线通讯 80211a/b/g无线网卡

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 输入输出 我要挑错

鼠标替代设备 触摸板

USB 4个,USB20

PCMCIA卡/Express卡 1个Express卡

读卡器 内置,xD,SD,MS,MS Pro,MMC

其它接口 1个IEEE1394a,VGA接口,S-VIDEO接口,RJ11,RJ45,声音输入,声音输出孔,直流电源插孔,安全锁孔

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 结构特征 我要挑错

结构类型 全内置

重量 约253Kg

规格 344×246×37-42mm

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 电能规格 我要挑错

电池类型 6芯4000mAh锂电池

工作时间 25小时

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 其 它 我要挑错

*** 作系统 Windows Vista Home Basic

附带软件 快e管理器(emanagement),Office Home & Student 2007 试用版

保修时间、方式 3年有限质保

北京 ￥5700 宏广世纪推荐公司 010-8253932913146242061 QQ留言在线留言 2008-01-26

北京 ￥5688 东锦阳升推荐公司 010-8253915713910753946010-82539157 QQ留言在线留言 2008-01-26

北京 ￥5750 北京蓝鸿科技中关村推荐公司 13691066814010-82538583271508262@qqcom 在线留言 2008-01-26

北京 ￥5300 北京正元恒辉科技有限推荐公司 010-6262778713264236416 QQ留言在线留言 2008-01-26

北京 ￥5300 北京华英鑫智推荐公司 010-82697330010-8269735313466387565 QQ留言在线留言 2008-01-25

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 基本参数 我要挑错

型号 Aspire 4710G-4A1G12Ci

上市时间 2007年,11月

处理器 Intel Core Duo(Yonah) T2450(20G)

处理器类型 酷睿双核(Yonah)

处理器最高主频 2000MHz

二级缓存 2048KB L2

主板芯片组 Intel 945PM+ICH7M

系统总线 533MHz

移动平台 迅驰3平台

产品定位 中低端,轻便,家用,3D

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 存储设备 我要挑错

内存容量 1024M

内存类型 DDR2

最大支持内存 2个内存插槽,最大容量支持4GB

硬盘类型 SATA硬盘

硬盘参数 5400转

硬盘容量 120G

光驱类型 内置,Combo

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 显示屏 我要挑错

屏幕尺寸 141寸

显示屏类型 WXGA

显示屏描述 宽屏,16:10比例,高亮屏,分辨率:1280×800

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 音频视频 我要挑错

显示芯片 独立,ATI Mobility Radeon X2300

显存容量 128M

显卡性能 9PCI-E X16接口标准

内置摄像头 内置摄像头,30万像素

音频系统 内置音效芯片

扬声器 内置扬声器

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 通 讯 我要挑错

MODEM 56K

网卡 内置10-100M网卡

无线通讯 80211a/b/g无线网卡

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 输入输出 我要挑错

鼠标替代设备 触摸板

USB 4个,USB20

PCMCIA卡/Express卡 1个Express卡

读卡器 内置,xD,SD,MS,MS Pro,MMC

其它接口 1个IEEE1394a,VGA接口,S-VIDEO接口,RJ11,RJ45,声音输入,声音输出孔,直流电源插孔,安全锁孔

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 结构特征 我要挑错

结构类型 全内置

重量 约253Kg

规格 344×246×37-42mm

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 电能规格 我要挑错

电池类型 6芯4000mAh锂电池

工作时间 25小时

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 其 它 我要挑错

*** 作系统 Windows Vista Home Basic

附带软件 快e管理器(emanagement),Office Home & Student 2007 试用版

保修时间、方式 3年有限质保

北京 ￥5700 宏广世纪推荐公司 010-8253932913146242061 QQ留言在线留言 2008-01-26

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宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 基本参数 我要挑错

型号 Aspire 4710G-4A1G12Ci

上市时间 2007年,11月

处理器 Intel Core Duo(Yonah) T2450(20G)

处理器类型 酷睿双核(Yonah)

处理器最高主频 2000MHz

二级缓存 2048KB L2

主板芯片组 Intel 945PM+ICH7M

系统总线 533MHz

移动平台 迅驰3平台

产品定位 中低端,轻便,家用,3D

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 存储设备 我要挑错

内存容量 1024M

内存类型 DDR2

最大支持内存 2个内存插槽,最大容量支持4GB

硬盘类型 SATA硬盘

硬盘参数 5400转

硬盘容量 120G

光驱类型 内置,Combo

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 显示屏 我要挑错

屏幕尺寸 141寸

显示屏类型 WXGA

显示屏描述 宽屏,16:10比例,高亮屏,分辨率:1280×800

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 音频视频 我要挑错

显示芯片 独立,ATI Mobility Radeon X2300

显存容量 128M

显卡性能 9PCI-E X16接口标准

内置摄像头 内置摄像头,30万像素

音频系统 内置音效芯片

扬声器 内置扬声器

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 通 讯 我要挑错

MODEM 56K

网卡 内置10-100M网卡

无线通讯 80211a/b/g无线网卡

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 输入输出 我要挑错

鼠标替代设备 触摸板

USB 4个,USB20

PCMCIA卡/Express卡 1个Express卡

读卡器 内置,xD,SD,MS,MS Pro,MMC

其它接口 1个IEEE1394a,VGA接口,S-VIDEO接口,RJ11,RJ45,声音输入,声音输出孔,直流电源插孔,安全锁孔

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 结构特征 我要挑错

结构类型 全内置

重量 约253Kg

规格 344×246×37-42mm

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 电能规格 我要挑错

电池类型 6芯4000mAh锂电池

工作时间 25小时

宏碁 Aspire 4710G-4A1G12Ci 其 它 我要挑错

*** 作系统 Windows Vista Home Basic

附带软件 快e管理器(emanagement),Office Home & Student 2007 试用版

保修时间、方式 3年有限质保

北京 ￥5700 宏广世纪推荐公司 010-8253932913146242061 QQ留言在线留言 2008-01-26

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北京 ￥5300 北京正元恒辉科技有限推荐公司 010-6262778713264236416 QQ留言在线留言 2008-01-26

北京 ￥5300 北京华英鑫智推荐公司 010-82697330010-8269735313466387565 QQ留言在线留言 2008-01-25

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 基本参数 我要挑错

型号 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b

上市时间 2007年,10月

处理器 Intel Pentium Dual-Core(Yonah) T2080(173G)

处理器类型 奔腾双核(Yonah)

处理器最高主频 1730MHz

二级缓存 1024KB L2

主板芯片组 Intel 945PM+ICH7M

系统总线 533MHz

移动平台 非迅驰平台

产品定位 低价,轻便,家用,3D

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 存储设备 我要挑错

内存容量 1024M

内存类型 DDR2

最大支持内存 2个内存插槽,最大容量支持4GB

硬盘类型 SATA硬盘

硬盘容量 160G

光驱类型 内置,Combo

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 显示屏 我要挑错

屏幕尺寸 141寸

显示屏类型 WXGA

显示屏描述 宽屏,16:10比例,高亮屏,镜面屏,分辨率:1280×800

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 音频视频 我要挑错

显示芯片 独立,nVidia Geforce 8400M

显存容量 128M

显卡性能 PCI-E X16接口标准,支持DirectX 10

音频系统 内置音效芯片

扬声器 内置扬声器

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 通 讯 我要挑错

MODEM 56K

网卡 内置10-100M网卡

无线通讯 80211b/g无线网卡

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 输入输出 我要挑错

鼠标替代设备 触摸板

USB 4个,USB20

PCMCIA卡/Express卡 1个Express卡

读卡器 内置,SD,MS,MS Pro,MMC

其它接口 VGA接口,RJ11,RJ45,声音输入,声音输出孔,直流电源插孔,安全锁孔

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 结构特征 我要挑错

结构类型 全内置

重量 约24Kg

规格 334×248×33-37mm

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 电能规格 我要挑错

电池类型 6芯锂电池

联想 旭日C462AT2080 W41024160BVCW1b 其 它 我要挑错

*** 作系统 Windows Vista Home Basic

附带软件 联想软件礼包

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企业IT外包服务流程分为两个阶段：

一． 第一阶段为“设备调研”，在这个阶段，IT工程师会对公司的网络设备、计算机设备、外围设备、软件使用情况进行详细的调研和记录。 这个过程有助于工程师未来上门排除故障时缩短所需要的服务时间，具体工作如下：

11 建立全面设备档案，包括设备编号、购买时间、保修期限、使用人、详细硬件配置和软件配置；

12 根据设备硬件配置，建立每台设备的驱动程序库；

13 建立网络维护文档，包括网络结构图、网络设备（交换机、路由器和服务器）的具体配置调试说明等；

14 建立软件使用手册，包括 *** 作系统、常用软件的安装流程，特殊软件的建立过程和维护说明等；

15 建立标签体系，与设备编号一一对应，避免由于使用人的变更造成管理上的混乱；

16 登记特殊设备，并建立相关FAQ文档；

17 建立网络管理系统，通过指定网络管理软件，建立网络运行状况的直观图象显示；

18根据计算机具体硬件配置建立 *** 作系统备份库，若为兼容机并具体硬件型号较杂，应建立起相同配置机型较多的系统备份库，以及一些重要机器的系统备份库。（如财务，人事，主管，经理等）；

19统计出公司软件需求列表及版权情况，建立起公司所有常用软件的备份库并实施到局域网中方便安装，更新。

二．第二阶段为“方案制定”。这个阶段很容易被广大公司所忽视。很多企业搭建了基础网络后，虽然已经可以使用最基本的网络应用服务，例如：文件共享、宽带访问共享、打印机共享等，但是由于不重视网络安全、数据备份、权限管理、良好的 *** 作规范，引起IT设备故障及网络故障频频发生，严重影响到工作效率。问题产生的原因主要是网络管理人员不专业，对网络架构缺乏大局观。所以频繁陷入解决故障的事后处理中，不能做到对故障发生的事先防范。在这个阶段，外包公司会根据企业的业务需要和设备状况量身定。

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