IT行业如何创业

如何克服创业恐惧症

创业恐惧症是对创业的一种不自信及对他人的不信任的心理疾病。下面我为大家带来如何克服创业恐惧症，希望大家喜欢！

1 – Just Do It

克服恐惧最好的办法就是直面恐惧。无论你害怕的是什么，都要径直向它走去。最坏会发生什么失败但是失败无论如何都会发生。

只要你选择创业，失败就会难以避免。但是失败带来的好处是，如果你敢于拥抱失败，你最终就会成功。

我个人获得的最好的经验就是，如果你想要做一件事情，最好的方法就是马上行动。不要担心结果。你能够掌握你命运的轨迹，而结果是你无法掌控的，那为何还要担心这些你无法掌控的东西呢

2 – 你怕的是什么

知道你害怕的是什么是第一步。你不应该害怕失败，你一定有一个更深层次的恐惧。失败是生命中的一个组成部分，无论你做什么，都有失败的可能。

有时候我们会忽略一些小事。因此你的任务就是找出阻碍你进行创业的最根本的恐惧。你要做的，就是写下具体的恐惧因素，例如害怕在一段时间之后不能实现盈利等。

同时，还要写下你能预见到的最坏的结果。

3 – 总结资源

一旦知道了你的恐惧根源，就要进行下一项工作。那就是，当你害怕的事情真的出现之后，你要用何种资源来度过难关。谁能够为你提供帮助当困难来临时，你有没有帮你度过难关的资源

你需要不断的制定这样的计划，细化你要做的每一件事情，以此来克服你的恐惧，并且为失败做好准备。

这样，在面临失败的时候，你就有了一个周密的行动计划。

4 – 开始行动

现在你已经做好了开始的准备，还有两件事情你需要特别注意。第一，你已经确保你制定的计划能够得到很好的执行。换句话说，就是当创业路上出现问题的时候，你能够很快的接触到你的资源。

第二，你已经克服了你的恐惧，并且已经完全做好了创业的准备。将你的目标进行细化，让你每隔2-3天就能实现一个小目标。

第一步要做的，就是在网络上开展你的旅程，开始寻找产品供应商，和能够将你介绍给供应商的人进行对话。一些创业者会在完成了这项工作之后再真正开始创业，以此来避免失败。

一旦完成了第一个步骤，就要开始第二个、第三个，不断进行下去。

5 – 学着从失败中获取经验

失败真的不可避免。就连超人也会失败，试着从中接受教训，然后开始绝地反击。我想说的，就是没有人能够完全避免失败。而将自己的目标进行细化，变成一个个更加具有 *** 控性的小目标，你可能经历的失败和挫折也会变得更小，对你的打击也会变得更小。

失败并不可怕，它是帮助你找寻别的道路的手段。只有经历过失败，你才能够明白失败的意义。经历失败是一件重要的事情，它能够将会你很多经验。它更是一个机遇，因为只有在经历过失败之后，你才能对自己的潜力和能力有所了解，也只有在经历失败之后，你才有动力不断的朝着自己的目标前行，不断的修正自己犯下的`错误，让自己变得更加强大。

6-合理控制风险。

创业者的心理恐惧很大程度上来自对创业风险的不可预知和不可掌控。创业者如果能够做好风险控制，降低风险指数，创业信心就会大增。创业者可以通过以下几个途径来控制风险。

(1)进行风险分析。

创业者在创业前必须考虑家庭的一切日常花费及开支，考虑到一旦创业失败所导致的收入来源中断的风险并正确地分析，创业者也可以提前做好应对措施，比如留部分资金做后备资金，以便日后东山再起，给自己吃颗“定心丸”，这样就不用总是为了投入全部资金而日夜担心资金的亏损问题。

(2)认真评估风险。

通过客观分析风险来预测风险来临所造成的损害程度，例如收不回贷款对企业的影响，资金周转出现问题所造成的后果。

(3)预防风险。

尽量采取措施降低风险发生的可能性，例如制订周密的收款计划，对客户信用进行严密评估;加强安保措施，将现金收入及时存入银行……做好这些工作能有效地减少甚至避免风险。

(4)建立良好的人际关系网。

人际关系是一种无形的资本，对创业者来说至关重要。在创业之初，创业者就要考虑一下自己的社会关系，着眼朋友多、人际关系好的项目进行创业。这样能获得畅通的办事渠道、及时的信息来源，创业成功的概率也就高一些。例如，创业者有朋友做服装批发，你就可以考虑开个服装批发档口或服装店，从朋友那里获得的经验与帮助可以让创业者少走很多弯路。有了这样的关系网，创业者的恐惧心理也会相应降低。

(5)制订详细的创业计划。

克服创业恐惧心理需要的不仅仅是勇气更需要创业者冷静、沉着、理智。在创业之前就要制订详细的创业计划，创业计划要写下创业者对创业项目的未来展望、市场分析、展开项目所需要的资金、需要的人员、分析自己的客户群、如何打开局面……有了这些推备，创业者才会对自己信心十足，大胆尝试自己的创业梦想。

另外，不断的将自己的目标进行细化，也能够让你避免遭受那些让你无法承受的打击和失败。取而代之的，是那些让你变得更加强大的小挫折。

7-扩展阅读：创业恐惧症恐惧什么？

一项调查发现，89%的创业者之所以会在没有遇到实质性困难的情况下退缩或放弃，主要原因是在创业之前，因为怀疑自己的实际能力，在没有遇到真正困难的时候，就会虚拟化很多“现有”的障碍，甚至畏首畏尾、举步维艰，总害怕一旦失败，就会耗费精力、财力和物力，最终放弃自己的主动权。这种状态被称为“创业恐惧症”，可细分为五种类型：

1心理恐惧

心理恐惧许多企业家害怕创业，因为他们不信任自己。为了克服这种心理恐惧，企业家可以从熟悉心理恐惧许多企业家害怕创业，因为他们不信任自己。为了克服这种心理恐惧，企业家可以从熟悉心理恐惧许多企业家害怕创业，因为他们不信任自己。为了克服这种心理恐惧，企业家可以从熟悉效控制可变成本。

2对竞争的恐惧

对竞争的恐惧每个创业项目在任何时候都必须面对竞争。新成立的企业无疑在资金和技术上不如别人，然后一些企业家害怕竞争。要克服它，首先，一个企业家在打算从事一个项目之前，应该提前调查一下同行的情况。其次，要懂得如何构建竞争优势，即企业在市场竞争中的独特能力，这就要求企业家了解和分析竞争双方的实力和利益，并在此基础上，要么直接对抗，要么共同合作，形成最合理的企业竞争战略。

3金融恐惧

对资金的恐惧和对资金不足的恐惧是大多数创业者患上“创业恐惧症”的根源。然而，企业家应该知道，问题不是因为恐惧而存在的。面对资金短缺，企业家应该投入更多的时间和精力来筹集资金，而不是恐惧。一旦你开始积极面对问题，你就没有时间害怕了。简而言之，忙碌是治愈恐惧的良药。

4能力恐惧

能力恐惧能力恐惧是一种心理恐惧，主要是不自信的表现。对未来没有很好的认识，不知道能不能在竞争中脱颖而出。对于这种情况，解决的办法就是创业者一定要脚踏实地，不要梦想一夜暴富，并且给自己一个明确的定位。

5风险恐惧

风险恐惧要克服创业过程中的风险恐惧，必须学会通过客观分析预测风险会带来的损害程度。之后要采取措施降低风险的可能性，比如制定周密的催收措施；加强安全措施；将当日收到的现金及时存入银行；调查周围环境，并对可能出现的问题采取预防措施。

看一个例子：一位退休的电源设计师想利用自己的特长开一家教学仪器公司，但做了市场调研后，觉得教学仪器公司很多，都做得不错。所以他有点“胆小”，认为参与这个市场不太可能成功。但是电源设计师也知道，如果创业的恐惧不能尽快消除，他真的只能倒退，他不想这样做。因此，设计师仔细考虑了自己的优势。在工程设计方面，他有独特的创新，可以申请实用新型产品。而且，在把握市场机会方面，他与很多学校都有联系，更知道去哪里找客户。就这样，设计师恢复了信心，立即开始工作，并召集了几个老同事和他一起创业。他从小做起，慢慢和更多的学校签约，逐渐打开市场。可见，面对创业恐惧，这位退休供电设计师的解决之道，在于稳定心理，了解市场，在充分了解创业体系后再推陈出新。最后，它走向了成功。

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如何规避创业中的风险

导语：实际上虽然年轻人创业多处于想要有自己的事业的原因，但也不少人是基于养老、医疗、教育的安全感才创业的。下面和我一起来看如何规避创业中的风险，希望有所帮助！

如何规避创业中的风险1

1、心态准备

我在最初的时候根本没有创业的打算，完全是被其他人推动着前进，刚好自己觉得年龄不小，觉得一直做职业经理很为未来的养老担忧，于是在劝说和诱惑下开始加入一起创业。

我们创业团队的一大群人都是职业经理人，大家都没有创业经验，而且好几个像我一样原来并没有创业打算，基于这样或者那样的原因加入。结果，当新公司开始运营，所有的一切就如同成熟公司一样做事情。

结果就是董事长干总经理的活，总经理干总监的活。不仅如此，股东之间的沟通也十分缺乏，如新股东加入等类似的事情，团队的成员都是已成事实的情况下才知道。

不仅如此，大部分的股东并不知道如何行使股东权利，股东会的讨论往往变成之前公司会议一样，有上级领导做结论提要求，其他人照指示执行。完全没有发挥不同股东各自领域的优势。

所谓的股东会，还不如说是总经办。大家在实际行动中，都还是象职业经理人那样工作、思考、行事。

创业初期一定要把自己的心态调整好，从开始创业的第一天你就既不是职业经理也不是企业老板，你是在悬崖边上的跳舞者，一个不小心就是万丈深渊！

2、方向和方式

其次是经营方式和方向坚持初心，不要轻易改变。

在注册公司的最初，大家最初沟通的是以“亚洲渔港”为模板，学习他们的经营模式，通过我们团队的技术、品控、营销人才优势，来打造一只拳头产品，交给合适的工厂代加工，当时大家也有初步的构想，甚至我们连客户都谈了不少。

结果我们在寻找代加工企业的时候，有两家上市公司向我们伸出了橄榄枝，希望和我们一起成立合资公司，共同生产、经营产品。

最终在谈判过程中，大家没有经受住上市公司旗下子公司这个名头的诱惑，放弃了最初的经营思路，转向和这两家上市公司分别合资成立了两家合资公司，两个合资公司均由上市公司持股51%，我们的经营团队负责经营。

这是我们创业的最大败笔。虽然日常管理还是我们团队在负责，但在实际经营中我们几乎完全失去了主导权。

实际上，和上市公司进行合作的后果还有就是股东内部出现了两种想法：一种是产品先行，希望成就自己的品牌，最后独立的实体和公司。另外一种的想法是背靠上市公司，做大流量，最后由上市公司溢价收购我们的股份。

两种思路均存在于公司，双方可能都以为对方理解自己的想法，没有充分的沟通，而使得在实际工作中大家都各自按自己的想法进行，无法形成合力。

创业初期，尤其是公司开始成形的时候，各种诱惑就会不断出现，在做改变是先考虑风险在想好处，切不可忘记初心，记住你是在悬崖边跳舞，随便接突然出现的绳子有可能速度更快，更可能是掉下去的风险增加。

3、能省则省

创业初期能苦则苦，办公条件先不讲究，能自己干的活就不要请人，尽可能节约成本。

而我们因为和上市公司合作，而且对方控股，所以被要求各项规章制度组织架构基本上都对方的规定去做。

这就造成在我们还没开始经营的时候，整个管理团队和后勤部门过于庞大。一方面上市公司有其要求，另一方面，双方各有打算，都希望合资公司能为自己分担一些费用。

以上部分道理很清楚，我这是就说这些，相信大家能懂。

另外被上市公司控股最大的问题之一是我们无法自主的规划给员工的激励方式，在初期招募人员的时候吸引人才的时候只有唯一的手段——薪水！这无疑又增加了不少新公司的成本。

而且双方对形势的估计过于乐观，以为只要三个月公司就可以开始赢利，事实是我们一直亏到现在，今年的行情也没有得到任何好处。

公司的初始资本对于上市公司的体量来说还不到平常一个促销的费用，以上市公司的方式，完全可以持续亏几年来打造一个成熟的产品、渠道、品牌。而对我们这样把自己的积蓄全部压上去的创业者来说，只要亏损一年就已经足够致命了。

创业初期每天都要计算公司还能活多久，尽可能的节省能让自己存活时间更长。当然必要的开支不能吝啬，还有和大象一起跳舞，被踩到的风险更大，也不要随便和大鹰一起跳，他能飞，而我们只会掉下去。

4、不能急

和上市公司合作，给了团队极大的动力。所以在制定短期目标的时候，给整个团队提出了极高的挑战。因为目标压力大，所以从公司筹办到产品上市，在整个过程中一味的追求快！

大家只花了一个多月的时间，就完成了产品测试、生产、上市等动作。前期客户开发、渠道布建、市场铺货因为团队基础客情、人脉不错，一切都很顺利。

2个月后，问题出来了，因为太过匆忙，产品配方不成熟，市场开始不断出现客诉，而大家基于之前做同类产品的经验，居然认为是正常，坚持原配方继续生产了将近半年！我们所有人都有意无意的忘记，虽然产品类型同原来一样，可我们现在面对的是不一样的原料、不一样的生产设备和不一样的工人！

在市场开始出现客诉的时候，虽然销售团队一直要求技术和品控进行分析和整改。当时最高管理层却一直认为是业务团队在为销售成长速度找理由！

最终没有及时解决问题，反而不断的给销售压力，公司也运用各种方式把更多的问题产品强行塞到市场，直到这些产品遍布全国，客户库存达到了几百万，最后全面爆发。

而同时由于高层管理对销售进度的不满，最高领导甚至计划更换整个销售团队。管理层快速联系了另外一个业务团队，准备取代原有业务人员。虽然最终因为双方条件没有沟通一致，没有更换，但这件事对整个业务团队的士气打击非常大！

春节前后，全国各地客户对问题产品的忍耐快到极限时，公司领导层花了一个月的时间四处拜访了全国重点客户，试图和客户沟通产品本身没有问题，是用户使用不当造成的。同时公司也动员所有业务人员加大要求客户进货的力度。

随着时间的推移，产品的问题到已经造成极大困扰，此时公司急于缩小开支、减少损失又做了一个十分错误的决定，那就是大幅度裁减业务人员。

此时正确的方式应该是保留业务人员，继续帮忙客户处理问题产品，同时前期已经开发出来的终端渠道，由业务人员用新配方产品去取代旧产品，否则的话前期的所有投入就真的成了无效投入了，以后要想再让受伤的客户接受公司产品就难了。

而对于费用，应该争取银行贷款或者其他借贷也好、融资也罢。有产品，有客户还担心做不起来吗？毕竟当时配方已经调整好了。

接着，公司经营上又犯了急于求成的毛病。为了保持销售业绩，在原问题产品刚开始处理的时候，公司持续推出新产品。此时客户对公司没信心，业务面临裁员没信心，新产品怎么可能做好？无非又增加一些费用而已。

说起来，又是创业的思想准备不足，如果把公司当成自己的孩子，会这样拔苗助长吗？另外在第二节说的两种经营思路和公司发展方向，也对问题的及时解决造成了一定的阻碍。

养大一只猪都需要半年的时间，何况是企业，如果你不是恰好在风口，记住一定要稳，尤其是在前期！因为你的抗风险能力太低了。

5、合伙人

最后说一下，合伙人很重要，关于什么样的人可以合作，什么样的人不能合作，每个人的个性和能力不一样，选择的标准就不能一眼，我这里另外提2点：

能力、个性互补。

诚信、靠谱。

除了合伙人之外，事先形成书面的约定非常重要：

各自的分工，在自己负责范围内的绝对的决定权，同时完全的责任。

如何规避创业中的风险2

这世上没人能准确预测未来，如果真有的话，这人就一定能一夜暴富，比如中大奖。由于不知明天和意外哪个先来，人生路上就充满了各种风险。对于创业来说就更是如此，因为创业要做很多前所未有的事，根本没有什么经验可借鉴，结果是想创业的人很多，真正去做的人很少，创业失败的人很多，成功的人很少。网络时代让创业的难度大大降低，借助网络，人们可以从全球范围方便而低廉地获得创业所需的各种资源，于是近年来，全球就兴起了一股万众创业、草根创业的大潮。不过，由于网络的方便是建立在虚拟技术之上，所以也很容易被形形色色的骗子们所利用，他们假借提供创业项目和信息，进行网络诈骗，上当受骗的事每天都有发生。创业本来就有很大的不确定性，再加上网络诈骗，就更加大了借助网络创业的风险。

一般来说，因缺少信息，人们才到网上来寻找创业资源。在寻找过程中，由于网络的虚拟性，要防范风险，就万万不能和信息发布者在网上发生任何经济往来，无论对方说得多好，都不为所动。在所做的创业项目上，也要以不投入资金为前提，因为绝大多数寻找创业资源的人，都缺少控制资金风险的能力。做到这两点，就能有效避免因创业不确定性和网络虚拟性可能造成的资金风险，因为原本就没有资金投入。除了资金风险，还要避免因超负荷工作带来的健康风险；因追求利益带来的道德风险；因打破原有工作和生活方式带来的改变风险以及因做这事而不能做那事所造成的机会风险。俗话说，偷鸡还要一把米，那么这样几乎是无风险的创业，在这世上到底有没有？

即使说了相互间在网上没有任何经济往来，也不需投资，信息发布者与查询者之间也很难建立互信，根本原因还是由于网络的虚拟性。畅所欲言的双方，一旦下了网，就有可能再也找不着了。因此，只通过网络本身是很难建立互信的，那句“在网上没人知道你是条狗”的名言就很生动地说明了这一点。解决的办法是，引入具有公信力的第三方，来为信息发布者与查询者的互信做担保。举个人们常见的事例，王帅哥去银行存钱，接待他的银行工作人员是李美女。帅哥并不认识美女，可帅哥想都不想，就把自己的钱交给了美女。而在大街上，还是原来的帅哥和美女，给钱的事却不会发生了。原因就是银行这个他们双方都信任的第三方，为相互间的信任关系做了担保，虽然这关系很短暂，但已足以保证存钱业务的进行。

这世上，具有公信力的机构有很多，那些世界五百强、中国五百强企业都是，但愿意为想从事网络创业的平凡普通人提供担保的机构却少之又少，在这些机构看来，平凡普通人没有多少可利用的价值。能提供担保的目前只有直销公司，这是由直销公司的经营方式所决定。直销公司只负责产品的研发和生产，没有专职销售员工，产品的销售是通过其用户的自用及分享推广来完成。直销公司具有产品研发和生产的优势，用户具有时间和人际圈优势，因而双方有优势互补的合作基础，只要愿意拿出自己的时间和人际圈资源与直销公司合作，无论是多么平凡普通的人，直销公司都愿意为他们的网络创业提供担保。在具体的担保条件上，直销公司设置的门槛非常低，无需投资，也无销售业绩压力，多劳多得，完全凭本事吃饭。

据统计，到2015年底，利用微信及京东微店平台做微商的人已不下一千万。从百度贴吧来看，短短时间里，关注量就突破了三十多万，发帖数近六百多万，帖量己远超过和很多开贴已久的热吧。微商的暴发，证明平凡普通人与直销公司之间实现优势互补的合作是完全可行的，而且这种方式必定会成为今后一种非常重要的商业模式。当然，目前的微商也有不少重大缺陷。比如，负贵产品生厂的厂家是否能保证，无论发生什么情况，都会信守其与微商的承诺；比如层层代理，就与移动互联网的去中心化规律相背离；比如没有引入类似支付宝那样的支付工具；又比如在朋友圈里暴力刷屏，把他人当成可随意帖小广告的电线杆子等等。所有这些问题，通过选择合适的直销公司，就能得到有效解决。

不投资，不在网上发生经济往来，那么参与其中的人如何得到经济回报呢？说来也简单，经他人介绍成为直销公司会员后，参与人就既可以成为有资格购买公司产品的消费者，同时又可以成为公司产品的代理商，既可以向他人销售产品，也可代表公司介绍他人成为公司会员。无论是自用产品，还是向他人销售产品，以及介绍来的他人自用和销售产品，都是在为公司做销售，公司会根据已预先公布的奖励制度，计算出参与人的应得报酬后直接发给参与者。在上述整个过程中，参与者只与直销公司发生经济往来，收益的获得与投资无关，其收益产生于参与者的自用以及介绍他人来消费和销售公司产品的工作中。

平凡普通人可以拿出自己的时间和人际网络与直销公司合作。时间好办，人人都有，但人际网络就不一定了。通常，平凡普通人认识的人本来就不多，社会地位高的就更少，而如果不能介绍足够多的人与直销公司合作，平凡普通人就很难成功。解决的办法是借助网络建立自己的人际网络。现在，可利用的各种网络社交工具越来越多，如QQ、微信、陌陌、米聊、易信等。借助这些工具，天南地北的陌生人就能打破时间、空间、年龄、性别、职业、学历等的限制，就彼此有共同兴趣的话题，随时随地，安全、方便、廉价地进行充分交流。交流后如果对方想尝试下，人际网络的编识就开始了。多年的实战经验己证明，借助网络可以非常有效地解决平凡普通人在建立其人际网络时遇到的巨大困难。

如何规避创业中的风险3

大学生创业具有一定的优势，不过由于大学生的特殊性，风险也比较大，如果清楚的认识风险和规避风险，这是大学生创业成功的保障。

风险一：项目选择太盲目

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际 *** 作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。

一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：融资渠道单一

如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理过于随意

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

如何规避创业中的风险4

有了成熟的商业计划，选择正确、可靠的投资方，对创业者来说意义重大。那些不慎将商业计划书交错了人后蒙受巨大损失的案例不绝于耳。因此，创业者必须学会规避这样两种风险：

风险一：遭遇虚假投资者披着羊皮的“狼” ：一些投资者自称资金来自国外的基金，比如硅谷财团、华尔街银行等。但他们很可能是打着国外投资旗号蒙骗创业者的“狼”。

高度热情的“傻子”：有些投资方似乎并不在乎双方的分歧，而且总是在夸赞说：“这份商业报告棒极了□”这就很让人怀疑。因为不管创业者的商业计划多么诱人，真正的投资家还是要对之做出全面评估后才会下结论。

号称关系通天的骗子：有些投资方自称与某某高官显贵关系不同寻常，这种投资方往往不可信。

不懂装懂的呆子：有些投资方对项目的技术背景知识并不了解，却表示出极大的热忱。他们有可能因为怕错失机会，先稳住创业者再说；也有可能是故意装呆从而骗取商业计划。

因此，创业者应该充分了解投资方的基本情况。比如，投资方的信用问题、它所提供的案例的真实性等等。必要时，创业者还需要委托专业调查公司进行调查。

风险二：商业机密外泄

项目的保密问题对于创业者来说至关重要。创业者必须学会对项目采取一定的保密措施，以避免商业机密外泄。

业内专家提醒创业者，需要保密的有财务分析、供应商和典型客户信息等。在技术或发明还没有获得专利保护时，也必须采取有效的保护措施。当创业者必须把商业计划的一部分信息提供给投资方时，一定要与投资方签订保密协议。保密协议要严格声明：当事人有可能接触到商业机密，因此要承诺在未经允许的情况下不得使用或泄露机密。另外，还有一些常规的做法，如在商谈过程中商业计划书封面要打上“机密和专利”的字样。这样，一旦当事人违反了保密协议，那么创业者就可以利用法律手段保护自己。

此外，创业者还应该客观地评估自身项目的市场预期和企业价值，否则会无意中给自己设下致命的圈套。姜广胜给记者举了一个典型的例子：中关村的一家IT企业第一年融到2000万元投资，投资方表示第二年、第三年将追加投资，然而一年后投资方得知公司实际上只需1500万元人民币就可以运营，于是对创业者的市场预期开始怀疑，最终决定暂停第二年的追加投资。同时要求仍然保持原有股份甚至要求追加股权。姜广胜告诉记者，有些投资方做得更绝，甚至会提出要求把第一年的股权转换成债权。这无疑将给企业的长远发展带来致命的打击。

如何规避创业中的风险5

1慎选项目

小本经营应以小搏大，经营者首先要考虑经营项目的冷与热。小项目最忌“傻子过年看隔壁，人家做啥我做啥”，扎堆跟风的结果只能是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。小本经营选好项目最重要。

2见缝插针

随着经济的发展、社会的进步，人们的需求多样化，高成本投资的巨商无暇顾及的缝隙市场，就非常适合小本经营。创业者要仔细研究当地市场需求，独辟蹊径，及时发现市场所需而服务短缺的领域，并找准盈利的模式，为消费者提供多层次的便利服务。

3薄利多销

俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”由于小本资金相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不灵，成为死钱，影响下一步经营。利润微薄，价格降低，会在竞争中形成比较优势招引顾客，实现薄利多销。

4主动上门

资金雄厚的大企业经营重“守”，做小本经营的要重“走”。小本经营的商品大多是日常生活用品，每家每天都用，如果能迎合顾客的需求，与顾客建立稳固的联系，做到上门服务，必能稳当赚钱。

5有利即为

赚大钱是许多人的梦想，但大多数人终其一生，却难以梦想成真。这是什么原因？是因为他们赚钱心切，小钱不想赚，大钱赚不来。“罗马不是一天建成的”，大钱也不是一天赚来的，一定要从小钱赚起，有利即为，积少成多。

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你可以尝试着在网上创业，利用互联网这个大平台，在网上做电子商务，你肯定会问，什么是电子商务，其实这个问题就如同你在现实生活中做营销是一样的，只不过环境变了，现在互联网上有很多的商机，有眼光的人都在分这个大蛋糕，你也尽早加入吧，你也会尽早搭上早班车，分享创业财富吧！希望这个建议能帮到你，让你走向成功的道路。

专业的网络知识，创业之处，你没有那么多资金，那么多费用来请专业顾问，你只有靠你自己。

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IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等。

第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)

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