如何评价雷军成为首个IPO收割机的富豪？

1998年，被武汉大学聘为名誉教授 ；

1999年和2000年、2002年三年获得中国IT十大风云人物的殊荣；

2000年底，被聘为北京市政府顾问；

2001年，当选为北京市软件行业协会副会长；

2002年，雷军当选“首届首都十大青年企业家” ；

2002年，任863计划——软件重大专项课题：桌面办公套件负责人；

2003年被郑州工程学院聘为名誉教授；

2003年，任863计划——计算机软硬件技术课题：网络游戏通用引擎研究及示范产品开发负责人；

2003年，当选“中关村科技园区优秀企业家”；

2003年，被评为武汉大学第三届杰出校友；

2005年，获选成为中国游戏十大风云人物 ；

2012年12月，荣获“2012CCTV中国经济年度人物新锐奖” ；

2013年3月，荣获英国《财富》杂志“全球十一位颠覆商业规则的创新者”的奖项；

2013年11月，获选2013《芭莎男士》年度突破企业家；

2013年12月，当选十大财智领袖人物；

2013年12月，当选第十四届中国经济年度人物评选·年度人物奖。

2014年2月，小米创始人雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位。

2014年12月，2014搜狐时尚盛典年度最有魅力男人。

2015年1月12日揭晓2014年度中国商人，小米公司CEO雷军当选。

2015年10月15日，《2015胡润百富榜》发布，46岁的雷军以920亿元上升5位到第五，财富比去年增长1倍。

2015年10月23日，《2015胡润IT富豪榜》发布，雷军以895亿元，排名第三。

2015年10月26日，《2015年福布斯中国富豪榜》在北京发布，雷军以132亿美元，排名第四。

2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，雷军财富920亿元位列大陆第五，全球第62位，比2015年上升12位。

雷军简介 1969年12月16日，雷军出生于湖北仙桃市。 1991年，雷军毕业于武汉大学计算机系。 1992年初，雷军加盟金山公司，同年8月出任北京开发部经理。 1994年，雷军出任北京金山软件有限公司总经理。 1998年，联想注资后，雷军出任北京金山软件有限公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划。 2000年，创办卓越网，雷军出任董事长。同年底，金山公司股份制改组后，雷军出任珠海金山软件股份有限公司总裁。 1999年和2000年，雷军连续两年获得IT十大风云人物的殊荣。 2000底，雷军被聘为北京市政府顾问。 2001年，雷军当选为北京市软件行业协会副会长。 2002年8月，雷军当选为北京市首届十大杰出优秀青年企业家。 2003年，雷军当选为中关村优秀企业家。 2004年，卓越网作价7500万美元出售给亚马逊。同年，雷军当选为中国软件产业十大杰出青年。 2007年，雷军带领金山成功在香港上市。

5月8日，金山云登陆纳斯达克后，大涨4024%，股价2384美元，市值48亿美元。与此同时在港股上市的小米集团股价也上涨81%。

也就是说，雷布斯的身价一夜之间，金山云为其增加40多亿元财富，小米集团增加60多亿财富，合计100多亿元的财富。

目前，金山系已经有4家上市公司，小米集团、金山软件、金山办公和金山云。雷军身上也增加了新的标签，IPO收割机。

根据福布斯富豪榜的统计，金山云上市后，雷军的全球排名提升到了145位，总财富约为107亿美元，成为中国第九大富豪。

雷军个人财富的增长是一个方面。但细看雷军在科技商业版图上的布局真的很有眼光。

就这4家上市公司，都是布局在科技的核心领域。小米集团的终端；金山云在云端和数据中心，原来是金山软件的子公司；金山软件在移动、安全、国产软件、游戏等市场；金山办公也是金山软件的子公司，去年科创板分拆上市。

金山云和金山办公，今年都踩到了风口，受疫情的影响，远程办公和云计算都有不错的发展前景，小米集团未来在5G终端、智能物联等领域也会是市场的主要玩家；金山软件更是国产软件的代表。

纵观雷军的财富积累，你会发现金山系的每家公司都有他的身影，而且不管是技术，投资和管理都可圈可点。

个人感觉，富豪不太符合对雷军的描述，科技或商业领袖可能更适合他。

雷军把小米最终会打造成为一个什么样的公司

在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。

论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。

一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。

之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2011年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值25亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资216亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。

而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。

不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。

值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、百度）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。

其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。

明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。

但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。

暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows *** 作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。

而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。

中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。

这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。

但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。

小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。

“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。

为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。

所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏 发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”

再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。

雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。

据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。

而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance

Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。

移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。

市场研究机构C ys中国研究总监尼可彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”

然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联 征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。

问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。

中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。

正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。

雷军如何将MIUI打造成小米的先行者

革新设计

MIUI10的全新设计语言，为你带来浑然一体的全面屏体验。去掉了MIUI9中分割感强烈的模块化设计，将界面背景充满整个屏幕，彰显屏幕的视觉冲击。契合硬件曲线的圆角卡片漂浮于背景之上，为界面带来层次感，合适的空隙留出了呼吸感的同时将信息聚类展示。

雷军到底想把小米做成什么样的

小米的营销强大。现在线下都听说了小米这个牌子。你进个手机店基本也都有小米手机卖。当然也包括有个别的是山寨小米手机，你就知道小米手机有多火了。小米很多的量是线下走的。

怎样把自己打造成为一个女人喜欢的男人

你要提高自我意识，要有独特的自我魅力，最主要的是自信。

名著导读 童年 阿廖沙最终成为一个什么样的人

最后他变得十分成功,在大学里学习,并加入了无产阶级行列。

阿廖沙善良、勇敢、坚强,对生活有积极态度与反抗精神,并在逆境中磨练了自己的意志,不安于现状小阿廖沙吃不饱,穿不暖,还要挨打、受欺辱,悲惨一幕又一幕,也许正是这一切铸就了高尔基坚强、不屈的品质,也许从小经受了意志、品质上的磨练才使高尔基成了享誉世界的大文豪!

想把所在的部门打造成什么样的团队

有铁的纪律、有高强度的凝聚力、有完全彻底的执行力的召之即来、来之能战、战之能胜的团队。

实现这一目标，对于部门的管理者、领导者的要求是很高的，不但需要有超强的个人人格魅力，还需要有高超的团队管理艺术。

女人把自己打造成什么样的人就遇到什么样的男人

这种说法比较片面，只是为了激励女人多注重形态礼仪，这样更容易遇到比较有修养有档次的人，自己的人生轨迹也会发生相应的改变。

火箭今年夏天会打造成什么样子

呵呵,打造成什么样子,这个问题谁都不知道,不过他在怎么打造,好像也永远跨不过牛马,太阳这关!!!!看来得等上几年,等DEN,NASH他们老了在看看吧!!!!呵呵,我这样说,LZ可能不爽吧,不过这是事实,你不接受也没关系!!!!

究竟把心打造成什么样的程度,才能成佛!

佛是福慧圆满的两足尊啊。福慧双修，到一定程度，开悟了，了知了性空，才是入了正修之门。成佛不是靠理论研究，要实修，佛教的智慧，不是文字，是般若，是实证的东西。没有积足够的福报，不守戒律，不依师实修，开悟是不可能的。

说黑洞会爆炸，最终会变成一个什么样的

宇宙是浩瀚无限的，也是无边无际的，无始无终的。目前人类认知的宇宙只局限于“宇宙大爆炸”形成的理论中。而大爆炸的中心就是“黑洞”，大爆炸后宇宙开始向四周膨胀，而宇宙膨胀结束后，黑洞开始吸收宇宙中所有星体，物质，包括光，最终形成新的宇宙，形成新的“大爆炸”，并以此永远无限循环。

要彻底解开宇宙之谜，黑洞之谜今后需要人类不断的研究探索和发现。

遵守规律，顺势而为。

雷军这个人可能还有些人不熟悉，不过IT界人士和对数码网络感兴趣的人应该都不陌生。这里我先扫一下盲，提几个软件大家就知道了，金山系列软件、多玩YY、UC浏览器。­

雷军是金山软件CEO，就相当于乔布斯对于苹果的地位，依稀还记得当年金山走入困境的时候网易的丁磊要跟雷军打个一百万的赌，赌金山做不成网游，雷军没钱只同意十万的赌注…后来金山全靠雷军才走上了正轨。而且雷军是知名的天使投资人，多玩YY、UC等公司刚起步的时候雷军都投入过不少风险投资，足见雷军超前的战略眼光。也为今天的创业积累了资本。同时也让雷军这个名字­成为了一块金字招牌，名人的力量和品牌效应是不容小视的，起码雷军的人品我绝对相信。关于雷军就先介绍到这。

接下来言归正传，说小米。雷军发布小米手机可以说是“蓄谋已久”了。雷军说“我到现在为止人生应该算是很完美了，但是越是这个时候反而更迷茫，我感觉四十多岁我还可以做点什么”于是凭借多年在电子行业的打拼和天使投资经验，拉拢了周光平、黎万强等七个曾在摩托罗拉、谷歌等国际顶尖电子网络企业又有钱又有核心技术的骨干组成了北京小米科技公司，做MIUI（基于安卓深度开发）系统和米聊等手机软件，并获得了启明等风险投资者和他们七个创始人共计4100万美元的投资。系统一年多以来坚持每周更新逐渐在论坛积累了30万的活跃用户，这就是他们的潜在消费者。这大概也是前两天小米手机预订到30万暂时截止的原因。

软件已经相当成熟，只等硬件来承载，于是小米手机出炉了。雷军可谓深谙经营之道，知道国人需要的是什么。在智能时代，无非就是高配置，低价格。在现在这种内外手机大厂的强势品牌下如何才能成为后起之秀，那就是配置足够高，价格足够吸引人！小米手机的配置真的当今无敌，举世无双，现在还没有任何一家手机厂商敢把主频做那么高。

接下来就是价格，当雷军说出1999的价格时所有人都震惊了，因为小米所用的配件都是国际大厂供货，摩托罗拉生产组装，单是硬件成本就接近这个数，再算上开发人员等成本实在没有多少利润空间了，雷军无疑是在破坏市场规则。所以发布会上雷军表示，q林d雨来吧，我抗的住。之后也确实证明，小米的性价比在近期内还是无人能撼动。原本我以为在小米的压力下会有大批手机产品大幅降价的，可事实证明在小米之前已经上市的产品不可能有大幅降价空间，而短时间内各厂商也无力开发有竞争力的新机。目前为止，只有华为财大气粗剑指小米，放出消息将出一款华为honer荣耀，配置和小米基本持平，价格1888低于小米，并且将和小米同期上市，不过遗憾的是后来证明，华为荣耀在硬件配置方面还是不敌小米。单核和双核、512和1G毕竟还是有不少差距。

之后就是宣传和销售了，这是最重要的一点。因为有了足够吸引人的资本，宣传自然不成问题。雷军于是进行了超低成本的宣传，只开了一场发布会。足够了。我在发布会第二天看到发布会视频的时候就断定不出三天各路媒体一定铺天盖地的替雷军和小米宣传的。果然雷军再没需要什么宣传投入。

而且高通的副总裁也出席了发布会的现场，说话更有份量，高通的高层能参加一个新企业第一款产品的发布会貌似没有先例，这就是雷军的影响力，名人效应啊。不过要做到这一切需要资本也需要过人的胆识和对自己产品的足够信心。雷军现在可以说赌上了自己的名誉来为国人做高配低价的发烧级手机。

既然是为发烧友而开发的发烧级手机，自然会经常刷机，无锁双系统给人了更多选择空间，反而更加增加了人们对他的好感。历史证明，靠加锁和垄断是没有好下场的，因为增加了人的逆反心理。

为了降低成本，雷军开创了一个新的销售模式，唯一线上销路，真正的把中间商全部消灭，而且不用怕碰上奸商，全国只有这一个卖的。上次去中关村给我哥买手机，货是没问题可是碰上奸商了，被坑了不少钱，郁闷了好些天，从此中关村在我心里的形象彻底毁了。事后百度了一下“中关村奸商”竟然有一百六十多万条，又长了不少见识。而雷军的线上销售就完全没有了一切顾虑。无论是苹果iPhone、三星、LG、还是HTC、酷派、中兴、华为等国内知名厂商，在他们当前销售模式下，不可能做到这种性价比，传统销售模式的中间商是他们的致命伤。

之前魅族也开创了一个销售模式，开专卖店只卖一部手机，目前这种模式只有魅族成功了，可是成本也太高。不适用小米这种低利润产品。

还有就是定价，1999单看这个数字不算高但也决不算低，但是配上那么一个牛X的配置就足够有诱惑力了。这样就把预算在一千到四千的人全部吸引过来了。要知道苹果爱疯4除了屏幕其他配置比小米低一半还要四五千。全球第一的三星I9100要4999元人民币，而性能跑分和小米也只是不相上下略占上风而已。性价比如此高人气怎么可能会低呢。

小米科技的出现还颠覆了我的一个观念，小米公司的地址是在北京望京的一个大厦的一层的一号，半层楼能有多大？（正有去小米公司参观一下之意…）原来手机厂商还可以这样来做手机。自己只做出设计方案，零件全部采购交给第三方生产组装，然后以自己的名义卖出去。想像中，手机厂商至少应该有自己的一条生产线的…

后来，包括提前公布计划、论坛老会员优先、投票预订方式，都很合理很人性化，也体现了小米的新销售模式正在谦虚的摸索中前进，毫无经验可谈。而且，还有一点，小米当前只卖国内，比一些出了新机先卖国外，国内反而要高价买回来当水货的厂商要强。这点很难得。

至于卖工程机虽然是首创也有不少人质疑，我认为还是有可取性的，就当是全民公测也好，也符合节约节能理念。

卖手机就先说这么多，说到底雷军的心思不会停在手机上，雷军是要让小米成为另一个腾迅。能不能成我们还要拭目以待。

在今年的IT领袖峰会上，华为消费者业务首席执行官余承东向马化腾“推销”起华为首款折叠手机，并再度谈及折叠手机冲击市场的关键问题——5G应用、价格、续航能力等。

此前，作为移动通信领域技术前瞻的世界移动通信大会（MWC）上，“5G”“折叠屏”成为今年展会的两大关键词。其中折叠屏最为引人关注，三星和华为的折叠屏手机先后亮相，引发会场内外的热议。

可以预见的是，去年还在鏖战全面屏的手机厂商，今年将迎来一场“折叠”卡位战。至此，高喊了几年口号的折叠屏手机由概念开始变为现实。

国内一些智能终端业内人士认为，受制于技术、产能和高昂的造价，折叠屏手机的应用场景、市场接受度仍在探索之中，短期内的普及预期并不乐观。在多家机构的预测中，2019年折叠屏手机全球出货量约在百万台。

但这并不影响各大厂商加入这一场事关未来的竞争之中。

各大厂商加入“折叠”赛道

北京时间2月21日凌晨，三星在旧金山的年度旗舰发布会上，发布了其首款折叠屏手机Galaxy Fold，手机采用的是向内折叠的方式，搭载73英寸可折叠OLED显示屏，折叠以后手机尺寸为46英寸。

四天后，华为旗下首款商用5G折叠屏手机Mate X亮相MWC 2019，同时华为给折叠智能手机拟定的时间表为6月底上市。

余承东表示，与Galaxy Fold内折叠方式不同，华为Mate X采用了外翻设计，展开后，它是一款厚度为54毫米的8英寸平板，闭合时则成为66英寸的双屏手机。

尽管在MWC 2019上，三星和华为的折叠屏手机都还置于玻璃罩中，只可远观，但是场外关于折叠屏手机的讨论进行得异常激烈。

早前，小米和柔宇科技的一场“互撕营销”就已将折叠屏手机推向风口浪尖。

1月23日，小米联合创始人、总裁林斌在微博发表了小米双折叠工程样机的演示视频。他宣告，在攻克了柔性折叠屏技术、四驱折叠转轴等多项技术难题后，小米做出了全球首台双折叠手机。

在雷军对友商喊出“生死看淡、不服就干”后，柔宇科技随即回应。柔宇科技副总裁樊俊超在微信朋友圈指称，小米发布的是难以量产的概念柔性屏，却宣称攻克了柔性显示技术。他还严辞激烈地表示，“除了三星和LG，（其他厂商）都是买还无法量产上市的概念性柔性屏，整机距离上市销售差距甚远。”

早在2018年10月31日，柔宇科技抢先推出了“柔派手机（FlexPai）”，核心卖点是“全球首款可折叠柔性屏手机”。

小米遭遇呛声后，其公关部对外发声回击柔宇，对研发技术进行解释。小米产品管理总监宋嘉宁表示，小米正在尝试各种不同的可折叠概念，折叠屏手机会等技术成熟后再发布。

在MWC 2019会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆质疑说，所谓折叠屏手机是锁在玻璃柜中的“PPT产品”。“三年前联想在Tech World就展示了折叠屏概念机，今年各家厂商发布的折叠屏产品并没有超出当时的技术范畴。”

联想研发了三年，却迟迟没有推出折叠屏手机。对此，联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东近日表示，联想一直看重折叠屏手机研发方向，但是因为工艺技术问题，折叠屏手机短时间内很难形成大规模的量产。

OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人曾在采访中直言，目前折叠手机是“为了折叠而折叠”“并没有达到一个成熟商业化产品的价值”。但是，随着关于“折叠”的讨论愈加热烈，沈义人也在微博公布OPPO折叠屏手机样机，并附文称，“人足够多的话可以考虑是否要量产。”

3月20日，TCL集团透露旗下TCL通讯的折叠屏手机计划，预计在2020年一季度推出折叠屏手机，主要针对海外市场。值得注意的是，TCL集团折叠终端的屏幕主要由旗下屏幕厂商华星光电提供。早在MWC 2019上，TCL集团就专门设置展台，展示华星光电的柔性显示技术及概念终端。

据不完全统计，在MWC 2019开幕前后，除了作为站上竞争焦点的三星Galaxy Fold商用手机和华为基于5G技术的Mate X商用手机，中兴、OPPO、小米、谷歌、TCL等国内外企业都密集透露了本公司的折叠手机产品或技术专利。

“2019MWC世界移动 通讯展会”上，柔宇科技推出的FlexiPai 可折叠手机产品。图/视觉中国

一直引领全球创新风潮的苹果公司也正加入“折叠”赛道，相继爆出多项折叠技术专利。据AppleInsider网站苹果最新一项公开专利显示，苹果正在研发折叠点会自动发热的折叠技术，以应对在寒冷条件下使用折叠终端容易造成损伤的问题。

技术难题

面对质疑，三星、华为均以量产计划作为回应。

三星方面表示已经做好量产准备，首批上市时间预计在今年4月26日，预计出货量为100万台。

华为方面则表示，Mate X是量产机，不是概念机，余承东近日向媒体确认上市时间在今年6月。

IHS公司手机行业分析师李怀斌向《中国新闻周刊》分析说，今年折叠手机会有量产突破，但是量级会稍微小一点。“最开始的分析预测是，2019年的出货量在50万台，不过现在来看，这个数量可能还会加大。”

折叠屏手机作为新型消费电子产品走向市场，第一步是要具备相对完善的市场成熟度，要解决的核心难题在于屏幕本身和铰链技术。

从屏幕本身来讲，柔性屏的发展为这一轮手机厂商的创新提供了技术支撑。所谓柔性屏即指柔性OLED屏幕，较液晶（LCD）、刚性OLED屏幕，具备可弯曲、折叠、更轻薄化的特性。实际上，各家厂商竞逐的曲面屏、全面屏就是柔性屏的应用之一，这使得OLED全面屏逐渐成为各家高端旗舰机型的标配，而“可折叠”方案更能体现“柔性化”特质，成为智能终端形态上的创新尝试。

同时作为屏幕生产商和手机厂商的三星，在这轮竞争中占据一定优势。早在2011年，三星就开始布局柔性显示生产线。在中国，屏幕供应商京东方、深天马、维信诺等也陆续发力柔性显示领域。

折叠手机大热走红后，华为Mate X屏幕供应商京东方A在股市收获久违的涨停，资本市场多只折叠概念股如彩虹股份、深天马A、维信诺、TCL集团等收获较好涨幅。

京东方高级副总裁张宇向《中国新闻周刊》透露，为了保证屏幕在折叠开合上的耐用性，京东方屏幕需要经过20万次折叠的实际测试。“目前业内以20万次为衡量标准，即保证在每天开合100次的情况下，达到3年多的使用寿命，满足换机周期。”

折叠手机实现可折叠需要多层结构的同步。华为给出的解决方案是四层结构设计——高分子材料的屏幕保护层、可弯曲的柔性屏幕、软胶支撑片，转轴。其中最为关键的是转轴的设计，“华为耗费三年时间攻关解决铰链设计，使用包含超过一百多个部件实现无缝折叠。”余承东解释说。

依照目前可量产折叠手机或概念机的实现形态来看，折叠方式有内折、外折、双折叠、向下折四种。华为Mate X的外折能够实现折叠屏幕完全贴合，三星Galaxy Fold内折后由于铰链的存在，屏幕之间会留有空隙。

这两种具有代表性的折叠方式各有优劣。“柔性屏手机的盖板材质为PI膜而非玻璃，表面硬度与玻璃相差较大，华为等手机厂商采用外折叠的方式要考虑屏幕的耐划伤性，三星的内折叠方式可以不考虑剐擦的风险，但是内折要求屏幕的曲率半径更小，单从技术角度而言实现难度更大。”李怀斌分析说。

目前折叠手机的形态创新尚在探索之中，不同折叠方式之前没有可借鉴的成熟经验。

维信诺公司副总裁黄秀颀向《中国新闻周刊》表示，以双折叠手机设计为例，其结层结构与单折是不同的，无论是薄膜本身还是各层结构之间，包括膜层的设计，模组结构的应力管控等，都与单折不同；单纯考虑屏的部分可能比较容易解决，但是从整机的设计来讲，差别就比较大。

高成本

长久以来，制约手机的最大因素就是屏的显示面积，这也是手机厂商利用曲面屏、全面屏来提升屏占比的重要因素。

“3秒钟可以下载一部1GB的高清**”“远距离直播8K高清摄像头拍摄的视频”，5G带来的变革在各行业都充满不确定性，折叠屏手机则代表了主流手机厂商对5G时代首个内容爆款的趋势判断。

消费电子产业观察家梁振鹏认为，折叠屏的核心价值就是在有限的携带空间提升屏幕效率和提供区别化的用户体验。

目前折叠屏手机展开后能够实现7英寸左右的平板的大小，然而，屏幕变大对手机续航能力有更高要求。

小米创始人、董事长兼CEO雷军曾表示，折叠屏手机的电池小得可怜，几折后空间都被占用了。

对此，李怀斌分析认为，“5G应用后功耗必然增大，并且5G时代还会有新的应用内容产生，折叠屏手机的电池续航能力有待各家厂商去解决。”

此外，折叠屏手机高昂定价可能成为掣肘消费者换机需求的重要因素。三星的Galaxy Fold的定价1980美元（约合人民币13300元）。而“没有最贵、只有更贵”的华为直接将价格托高至2600美元（约合人民币17500元）。

这使得业内普遍不看好折叠屏手机的走量。美国Today-SurveyMonkey调查显示，消费者已经不愿意为新手机支付超过1000美元。同时另有研究结果表明，消费者正在延长更换手机的时间，而且不准备像以往跟随手机厂商发布周期而升级设备。

折叠手机的造价成本受制于屏幕良率、产业链配套等问题。目前国内代表性的屏幕厂商公布的柔性屏良率在60％~70％之间，有业内人士分析，这是指综合良率，分段来看包括显示屏的良率、模组的良率等，“以同行的经验来看，柔性屏的良率都不高，30％左右算是比较高的。”

此外，元器件的成本增加项主要是屏幕模组和铰链元器件。以三星生产的折叠手机成本来看，比iPhone XS高出近65％。比如屏幕模组超过了200美元，而此前的屏幕成本仅要100美元左右，增幅超过了100％。在铰链设计中，韩国厂商方案则需要150美元~200美元，国内厂商可以做到100美元左右。

“折叠手机目前来看还面临很多挑战，比如屏幕是可折叠的，但是电路板、元器件、芯片都是不可折叠的。另外折叠手机的使用寿命、屏幕的耐划伤性、 *** 作的便捷程度都有待技术和市场的检验。”梁振鹏表示，OLED柔性显示给消费电子、家电、IT通信行业带来了无穷的产业想象空间，但应用于哪些领域、如何应用都需要进一步探究。

他认为天使投资就是凑份子，支持一个朋友创业。同时，雷军也有自己的投资「学问」，作为较早参与中国市场股权投资的投资人，雷军认为天使投资人应该投一笔不是很多的钱持小股；要学会止亏，对被投企业最多再借一倍的钱。同时，他认为做天使投资，千万不能因为一两次的失败而放弃。这种不追求股权，不一味追求回报的平和的心态贯彻在雷军在长达十年多年的投资生涯中，这也或许是支撑他作为天使投资人的理念。在他广为流传的投资逻辑的背后，我们对结果更加感兴趣，今天就围绕雷军个人的投资来拆解，看看他的投资究竟走向了哪里？

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