采购拿回扣的方式有哪些

1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；

1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；

2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。

防止采购员吃回扣的方法

第一，采购物料，安排两个人共同采购；

第二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；

第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；

第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；

第五，对采购人员的采购工作进行适当监督；

第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；

第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的几率；

第八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本；

第九，和采购人员签订协议，对吃回扣现象和其他违规现象进行明确约定，如发生违规行为，将计入个人诚信记录。

差价法。

即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像沃尔玛类似的大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符。

这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。

采购拿回扣的方式主要有6种，以及应对方法推荐：

吃喝玩乐 

请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一，其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。

控制方法：经常查询采购员行程

2 日积月累

这里说的日积月累当然是指采购提成，这是细水长流，比较适用于那些常用物料的采购。通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。 

控制方法:经常进行价格审查。 

3 送礼送礼 

这只是一个小伎俩而已。对采购来说通常只是一些小恩小惠。 

控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。　

　   4 赞助赞助

　  这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。

控制方法：这种情况一般出现在采购高层管理人员，而给他们小小股份是个不错的方法。 

5 暗渡陈仓 

这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价。比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料。这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞。 

控制方法：尤其注意涉及金额较大的不常用品采购，特别是机器设备的采购。做为管理层应该主导采购行为，或者主动了解市场行情，不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考，而使”货比三家”没有意义。 

6 里应外合 

　 这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富，创业成才的。具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部份所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察。产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了。

控制方法：多考察采购员的人品，道德。

怎么收回扣安全

一、确定供应商的可靠性，或说背景，必须是自己培养的供应商，不能是其它人员介绍的，特别是与您的上司或老板有关系的供应商。

二、大宗产品，采购量大的，公司上层一定会敏感甚至跟踪，最好别伸手。

三、供应商做人太差的，也就是不讲道义之辈，别伸手，否则您就会被动得很，与新供应商的合作最好不要有这些东西，新供应商也应有个考察期；

四、杀价，最好适可而止，不要太恨，但要知道对方的底价，否则根本没有 *** 作空间，最好要对供应商的行业产品知道有些了解。

五、提出的方式有很多，最好自己所要的不要直接提钱或百分比数字；

六、不要在公共场合提，不要用公司电话提，包括公司的手机，最好有个绝对隐私的****。

七、不要太贪，最好有钱大家攒，不要出现你饱死，工应商饿死的情形，千万别引起供应商认为你是个贪得无厌的人……

八、能帮供应商帮点忙就帮点，特别是交期、品质、货款期的事情，多帮点

九、对待您公司的同事，平时要相处融洽些，人缘要好些，不要太小气，也不要太大方。

十、对自己的消费，还是保守一点好，即使你有钱，买房子买车的的事情特别慎重，除非你的家庭经济背景不错，如老公有钱或老婆有钱，或父母有钱，或有其它较大的正当的阳光的经济来源。

十一、我一般直接给他们发邮件，问单价有问题没，如果没有我在传正式报价单。

十二、拿到的回扣不要打到你自己的账户上

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