工程企业erp系统适合哪些行业

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。我把整理好的erp模拟企业经营管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

ERP沙盘模拟实训 报告

ERP沙盘模拟实训报告上星期在李亚男老师的提议和学校领导的支持下我们会电0604203班在ERP沙盘模拟实验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的三天，但我仿佛真实地经历了八年的企业运行。在这一个星期里我着实受益匪浅。

参加比赛的一共有六个队伍，每个队6人，分别是CEO(总经理)，CFO(财务总监)，财务助理,营销总监，生产总监和采购总监。每人各思其职，合力经营一个虚拟的公司。

第一天上午由老师给我们讲解了比赛的具体细节，并带着我们做了第零年的经营。所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈但又乐趣无穷的对抗赛。

第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在 广告 的数额，但是在第一年的决策中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬价，我们虽然也投了比较多的费用，但还是失去了有利的地位。

我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展 开始也不觉得这样做有错，但是当比赛进行到后来才发现，自己前期的决定是多么的可笑。用李老师的话讲就是：“你只配当一个国企的CEO，只能看到眼前利益，自己赚点钱够花，退休以后的事就不管了。”市场人员分析，P2在近几年有很大的市场需求,P1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,P2在近几年有很大的市场需求,且利润可观,所以我们决定开发P2产品,根据市场的需求我们也开始开发P3产品我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。然而在我们投入了大量资金取得优先挑选订单权的时候，由于对比赛规则不了解造成了选择上的失误，失去了优势。而在第二年我们依旧投入大量现金争夺市场时却受到其他队伍的强力阻击。使我们再次在区域市场龙头地位的争夺中败下阵来，只拿到了很少的订单。我们的公司就面临这严重的挑战，订单不够，库存较多，流动资金较少。面对第三年国内市场龙头地位的争夺，我们不得不谨慎起来，终结前两年的 经验 教训，巧妙利用其他组现金不到位的情况，我们最终赢得并且一直占居国内市场的领头地位，总算是为后期的费用也节省了不少。第三年我们公司终于开始盈利。

由于我这个CEO在前期企业发展战略决策上的失误，造成在第五年以后，公司竞争力下降，我们只有力争保住国内市场龙头老大位置，并在其他市场力争更多的高利益的P3产品。在接到订单的同时，也为其他拿到订单生产力却无法满足的公司提供产品，此时,我们已拥有一条柔性生产线和3条全自动生产线第六年中我们面对劣势，只有在满足完订单生产之后，将所有的现金都用来投资厂房，更新生产线，以使我们的所有者收益增加，同时所要缴纳的税金减少。我们公司的净利润也呈上升趋势。第六年,我们合理的投放广告费,接了大量订单,库存没有积压,生产线一直有效的运转着。第七年，因为我们收到了大量的应收账款，所以现金冗余，负债偏低，为公司长远利益着想，借入1亿的长期贷款，做为流动资产。最后一年，因为投放广告竞争太大，订单接得不多，导致库存太多，不过，公司利润总体上呈上升趋势。最后，我公司以6分的差距败给了F组。

经过三天的对抗，给我带来的收获真是太多太多。公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”! 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。

1+1>2，我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本!生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展;并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的原料，下原料订单。这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。

所以，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。

谢谢史老师给我们安排的这次ERP沙盘模拟的机会，感谢校领导对我们的指导和帮助，通过这样的活动使得我们参与真正体会到商战的激烈和残酷，真正的把我们学到的理论知识和现实结合起来，使得我们能够把抽象的知识具体化、形象化。

中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效 方法 ，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

ERP简介

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning)，由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代 企业管理 理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

西方企业管理方法的发展经历了以下过程：

订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。

时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。

闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。

MRPII理论。 8O年代计算机 网络技术 发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRP II理论，即Manufacturing Resource Planning。

ERP的产生。到了9O年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。9O年代初(1991)美国加特纳公司(Gartner Group Inc)首先提出了ERP的概念报告。

企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：

基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等;

生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等;

能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点;

资源分配信息，包括资源和人力等。

在引人ERP之前，企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递。尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。ERP正是为了改变这种局面应运而生的。它将组织中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。

如今ERP已经广泛流行起来，在世界范围内，ERP/MRP II的供应商主要有金蝶K/3、金蝶EAS、SAP、ORACLE、BAAN和 Peoplesoft几家大公司，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAP R/3风头为盛。

ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。一般在实施中需要注意以下问题：

最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。

知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。

规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。比如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。

业务流程重组和机构重组。ERP是面向工作流的，它实现了信息的最小冗余和最大共享。传统需要几个步骤或几个部门来完成的任务，在实施ERP系统之后可能只需要一次便能完成了。因此企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。

ERP强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。ERP系统将上述各个环节整合在一起，它的核心是管理企业现有资源，合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支持系统。

ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机的结合在了一起。这里充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源一同包括了进来，体现了完全按客户需求制造的思想。

ERP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。但是现今的ERP软件还不完善，远没有达到客户对之的要求，甚至也没有达到软件供应商们自己所做出的承诺。用户需要的是更周密的供应链计划、更灵活地实施，希望ERP不仅能适合今天的业务流程，而且要能够迅速改革，适应将来的新模式。如今的ERP系统主要弱点在计划功能方面，即主生产调动模块和制造资源计划(MRP)模块没能适时地以现有的资源响应客户的需求，因而难以对现实世界的供应链提供支持。

企业通过实施ERP，配套的工作是在帮助企业建流程，建制度，建规范，建标准，确保企业的TQC(交期、质量、成本)的控制与保证能力，从而提高企业管理水平，提升企业竞争力，提升企业经济效益，实现企业利润最大化。也就是说，如果ERP的导入，没有配套的把流程、制度、规范、标准建立起来，ERP实施失败的风险就很大。反之通过实施ERP，企业建立了合理的流程、规范、标准、制度，并且不断地持续地固化和优化(本来管理的改善是没有止境的，是不断改善的过程)，从而达到提升企业竞争力，实现企业利润最大化的目标。

以上就是我为大家提供的erp模拟企业经营管理，希望能对大家有所帮助

不要讲标准吧。

用友、金蝶、正航、神码、天思、管家婆，有品牌的当中估计可以选择的大概就是这些了。

以下供参才，避免犯的错误！

爱普瑞斯首席顾问张纯女士根据其多年的信息化经验,提出选择ERP软件时应避免的5大错误，助力甲方企业更好开展系统选型：1不了解企业对ERP软件的真正需求 2没有意识到企业业务需求的独特性; 3没有挑选最适合企业的ERP软件供应商 4不重视ERP软件的安装实施 5没有从企业长远发展的角度挑选ERP软件

1不了解企业对ERP软件的真正需求

在选择解决方案前，您必须花时间了解企业真正需要的是什么样的软件。首先，要决定您需要的是全面整合的ERP系统，还是具有单项优势的软件。这取决于您希望解决什么样的业务瓶颈及问题，或是您要通过软件赢得什么样的商业机遇及竞争力，当然，这同时也取决于企业的具体规模与部门结构。例如，对一家中型规模的企业而言，采购预算有限，企业内部能提供的相应资源也有限，那么您很可能需要一套具有全面整合功能的ERP软件系统，因为这类软件系统能够帮助企业在投入更低成本和更少资源的同时，大大简化业务处理流程、高效提升生产力。

同时，让我们也来看看具备单项优势的软件对企业意味着什么。要安装及使用此类软件，您需要掌握业务流程中每一套应用程序的业务规则和数据库构造。这是因为，所有的独立软件要一致运行，才能保证整个业务运营流程中的数据连贯一致且准确无误。然而，创建不同系统间的数据对接，通常需要各个部门的大量协同作业，如果企业还没有准备好足够的人力、物力和财力来应对这一局面，那么一套全面整合的ERP软件系统才是您的最佳选择。

在爱普瑞斯26年的发展历程中，遇到过很多中型企业客户，最初这些企业往往都已经在使用一套独立的软件系统，如财务、仓库或销售管理系统等，但随着公司业务的不断发展，功能单一的独立系统无法满足公司运营需要。这时候，大部分管理者希望对原有系统进行“加固”，即增加另外一些独立的系统以满足眼前的需求。然而普遍的结果却是，多个独立系统的共存，不仅没有为企业节省成本，反而成为管理的负担。当在使用多个独立系统出现问题时，要与多个不同供应商周旋，在他们的客户支持中找到最合适的解决方案，通常耗时耗力。而采用爱普瑞斯高度整合的ERP系统后，实现了业务运作自动化，改善了对供应链实时信息的掌控和管理，最终帮助客户提高生产率和盈利水平。

一般说来，一套全面整合的ERP解决方案的总体拥有成本（TCO）低于单项软件。使用多个独立的单项软件，通常会大幅提高整体的用户许可使用费和安装实施成本，更不用说会降低整体运营效率。单项软件也不能保证版本永不被快速发展的IT领域淘汰，而版本过时会导致日后更多的额外花费。

综合而论，最适合中型企业的ERP软件通常是全面整合的ERP软件。当然，这一整套解决方案必须能够满足公司绝大部分的主要业务需求，从而公司无须额外进行单个功能定制。要找到这样的解决方案，您只要选择一位积累了丰富行业经验的合作伙伴，这样的合作伙伴会对您的行业特殊需求了如指掌，能提供给您充份满足主要业务需求的软件解决方案。

2没有意识到企业业务需求的独特性

每个行业都有其行业独特性。如果使用的软件缺少行业特定功能，通常会导致ERP软件安装实施无法顺利完成。通用的“大众化”解决方案通常服务于许多不同的行业，但当您希望它能配合您独特的业务模式及公司内部其他系统使用时，您不得不花费大量的资金对它进行许多个性化定制。另外，您可能会被此类“大众化”解决方案最初较低的软件初装费和初始维护费用所吸引，但值得注意的是，当您真正开始使用这类软件之后，您会发现软件最终的实际运营成本远比预期成本高的多，这是因为您不得不支付后期高额的个性化定制费用，以及因太多个性化定制而带来的软件升级费用和日常维护费用，同时，软件的安装实施周期也会因太多的定制而一再拖延，从而将大大降低并延迟您的总体投资回报率。

挑选软件时，一定要避免选择那些阻碍企业业务发展的系统。相反地，您所选择的解决方案应该是为企业及所属行业专门设计的，您的软件供应商应该和您一样对您所属的行业了如指掌，这样他才能更好地为您提供专业化建议及解决方案。挑选到适合企业的解决方案，将有助于企业在降低运营成本的同时，提升业务营运效率，从而实现企业盈利的最大化以及资本投资的高效回报率。

爱普瑞斯曾经服务过一家中型北美家具进口商，该客户寻找的ERP解决方案，必须对市场需求和采购计划具有准确的预测和规划，除了可根据零售客户要求调整可用库存外，还需要跟踪和管理来自海外的集装箱和货运信息。这是典型的分销业务需求，大多数大众化ERP软件需要进行二次开发才能实现这些特定的功能。而爱普瑞斯长期专注于研究分销行业特性，系统内已拥有了完整的需求规划与采购、商品进出口管理模块，能够帮助客户优化业务处理流程，实现从需求规划到仓储物流的整合化运营管理，确保提供实时信息的访问和读取渠道。这正是客户跟踪和管理业务运营所需要的。该客户最近已经将爱普瑞斯系统升级至最新版本，以使用其中的最新功能，包括有效完善提单和分拣需求的功能，以及自动化的仓库分拣警报功能等。

3没有挑选最适合企业的ERP软件供应商

购买ERP软件时，您需要选择适合企业需求的软件供应商，这将从根本上决定软件的安装实施能否顺利完成。成功安装适合企业的软件，能够为企业营运锦上添花；而那些无法满足企业业务需求的软件安装，多以失败告终。选择软件供应商时最常见的错误之一，就是选择了不了解自己企业业务运营的ERP软件供应商。决策者们通常会被“大品牌”概念所误导，认为选择大品牌的软件即可收到较高的投资回报率（ROI）。然而，大多数大品牌软件供应商因为涉及的业务层面太过广泛，而无法为特定行业提供专业化的行业知识。选择ERP软件时，要避免让自己陷入这样一种困境：需要给软件合作伙伴做关于您业务运营流程的普及教育。企业应该选择的是一个已经对企业所属行业具有深入了解的合作伙伴,这样将达到事半功倍的效果，有助于更快地开展业务、更好地扩大成本效益、更有效地使用ERP软件解决方案。而大众化软件的中间代理商却需要先学习了解您的业务运营流程，然后在大众化标准软件的基础上给您做客户定制来满足您的独特业务需求，最终会大大提高了您的成本开销。综合而论，您需要选择的是已使用行业最佳实践方案的合作伙伴，而不是只能提供无行业针对性、大众化业务流程处理方案的供应商。

挑选软件供应商时，还要尽量避免选择不与时俱进的供应商。相反，您选择的软件供应商应该相当了解您所属的行业，并且深知行业的未来发展趋势。您的软件供应商应该非常熟悉新的行业标准，能够将相关的处理程序纳入标准的ERP软件解决方案中，以满足类似于RFID等的行业合规需求。此外，您要确保所选择的ERP软件供应商提供的解决方案包含所有满足企业独特需求的必需模块，如EDI、RFID和扣款管理模块等。

从一开始挑选ERP软件，您就必须计划挑选一个值得长期保持合作伙伴关系的ERP软件合作商。这样的合作商要能够与您的企业携手并进，让您可以持续拓展业务。同样的，您挑选的软件供应商也应该同样怀抱着与您建立长期合作伙伴关系的信念，这样，它才能提供专业的商业解决方案和增值服务，比如反馈迅速的产品客户支持、持续不断的产品版本发布，以及提供如在线电子公告牌及客户会议等不同形式的用户论坛。

4不重视ERP软件的安装实施

在ERP软件安装实施过程中常见的问题之一是缺少为客户专门配备的项目经理。多数情况下，软件成功安装实施需要一位为客户专门配备的项目经理将自己80-90%的工作时间全部投入在该项目上，他的工作职责在于简化程序实施、控制事态发展。作为企业而言，之所以投入大量的资金与时间来安装实施一套软件系统，是希望能看到所有投入换来业务绩效的明显提升。一个对于企业而言如此庞大而有意义的项目，难道不值得为其专门配备一位项目经理以保证整套系统实施安装的顺利完成吗？！

另外一个关于企业无法成功安装实施软件的常见原因是，软件安装缺乏公司高层的支持。在实施软件的过程中，公司总裁或其他高级主管也应参与其中。参与并不意味着需要他们主导项目的日常作业——这些是项目经理的职责所在，总裁或高级主管应更多地参与项目进程会议，与项目经理共同探讨软件的安装实施进程。公司高层的鼎力支持可以使得软件的安装实施过程更加顺利地进行。

除此之外，影响ERP软件系统无法成功安装实施的另一个常见错误是，企业的业务职能部门不愿意接受或探究新的发展变化。如果企业乐于接受有利于改善其业务处理流程的新想法和新概念，这将对ERP软件的成功安装实施起到推波助澜的作用，有助于企业长期地从新系统中获益。一个好的ERP软件合作伙伴，不仅能为您提供一套助您实现主要业务目标的软件系统，而且能够给您提供行业最佳实践经验的建议和引领，让您更好地经营业务。

在软件安装实施完成时不对整套业务处理流程进行整理归档，是又一个软件实施的常见错误。在实施过程中，为每一个部门把实施流程和业务处理流程进行书面归档，这将有利于企业在软件安装实施的培训和过渡期间，能同时最大限度地开发潜力、正常开展日常业务。此外，在实施过程中，如果有人员离职或公司内部职位变更，手头的书面文档即可作为培训材料，接任者可以凭借此类文档很快熟悉工作职责，更有效地完成工作。

另外，不要以为单靠软件供应商在软件安装初期对员工的培训就能满足员工日后的日常工作需求，这个错误观念同样会导致ERP软件安装运行的失败。在软件安装实施后，员工仍需要继续接受培训，书面文档也可用作辅助性培训材料。一旦新系统上线，持续跟进地对企业内 *** 作软件的员工进行培训是很重要的，每次培训时间可以间隔4个月、6个月或8个月。通过这样的培训，企业能够及时发现某些在软件初装时中可有可无的应用程序，在企业日益发展的业务需求面前，显得越来越重要。

全面周全的软件测试是ERP软件安装实施过程中容易被疏忽的一个重要步骤。在软件上线前，让公司内各个部门的软件用户通过真实数据对所有应用程序进行软件测试是很必要的，这样才能找出业务处理流程中可能出现的问题以及双方对企业需求和解决方案的误解。及时在软件上线前的测试过程中将这类问题找出来，软件供应商就能够通过做简单的程序更改将问题解决。为了将问题的发生几率降至最低，并且让新ERP系统发挥出对企业的最大贡献，在正式投入使用软件前，全面细致地测试您的所有数据、程序和处理流程是至关重要的。

5没有从企业长远发展的角度挑选ERP软件

选择ERP软件时，要理清楚成本投入与期望产出值之间的关系——永远记得，软件投资是为了改善和提升业务运营状况。因此，大量资金成本的投入是必不可少的，但关键还在于选对合适的ERP软件和合作伙伴。只有这样，您的软件安装实施才能快速高效，并且在安装实施后给您带来更高的投资回报率（ROI）和更低的总体拥有成本（TCO）。当然，无论是在生活还是工作中，人们都希望买东西时花出去的成本是最低的，都喜欢讨价还价。然而，对于ERP软件，成本较低的解决方案往往意味着后期更高金额资本的投入。因此，在对比多家软件报价时，如果您发现有一家软件供应商的报价远远低于其他家，请考虑清楚天上会有馅儿饼掉吗。

这样的软件供应商通常无法提供与其他候选供应商功能收益相当的软件系统。选择这样的软件系统，您会发现在软件安装实施后，却没有最基本的应用工具来帮助您管理开展日常业务。此外，还有一些高折扣的软件系统提供的解决方案缺乏灵活性，很难帮助您满足客户和业务的独特需求。如果选择此类软件供应商，日后您可能要花费大量的额外资金，比如用于软件升级乃至时间不久就替换整套系统，来满足您灵活的业务需求。最终，您会发现这样的软件投资成本反倒被大大增加了。

比较供应商成本时，请相信您的直觉和良好的商业判断力。选择能够帮助您运营业务的应用程序，助您实现企业的主要战略目标。控制预算固然重要，但要了解清楚软件投资后的发展前景以及您的投资回报比。仓促地选择成本最低的ERP软件或解决方案，可能会带来日后隐性成本的增加，延误削减了您的业务投资回报率（ROI）。

适用于食品行业，物流运输业，化学、生物、医药行业，制造业等。

其中，物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制，等等，都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。

工程企业erp系统推荐管易云，管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

ERP的理念都是相同的。

SAP不复杂的，它讲究的就是业务流程的熟悉程度。

一般面试，都是问你对于流程是否熟悉，

你可以上SAP的网站看看，看看别人都提些什么问题，这些应该在 *** 作和工作中都会碰到的。你面试的职位应该都是应用方面的，所以你只要说自己熟悉流程，面试官一般都不会为难

ERP与企业信息化

企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。 ERP的特点和局限性

1ERP的特点

1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点，如：把企业各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。

2)作为MRPⅡ的替代者，ERP系统的管理深度、广度均超越了MRPⅡ。

ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。

ERP不再像MRPⅡ那样，局限于几种单一的生产方式和管理标准，由单一型生产方式向混合型生产管理发展，满足企业的多角化经营需求。

ERP还增加对跨地区，多工厂的集团生产经营管理的支持，以满足集团公司的需求。

3)ERP融入了许多现代先进的管理思想和方法，同时充分发挥信息技术(IT)的优势，是先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现。世界上许多企业都有非常成功的应用。

4)ERP系统的开放性好，一般采用客户机/服务器(C/S)体系结构，便于集成计算机辅助设计(CAD)等其它软件系统。

2ERP的局限性

1)ERP起源于制造业，并主要用于制造业(工业经济时代的主导产业)。在制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性发挥得淋漓尽致，虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业，但它毕竟难以尽展其能了，例如：金融业、服务业等。

2)ERP系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组(BPR)使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式，这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求，而且随着管理理论和IT技术的不断创新，市场的千变万化，企业流程不断创新在所难免，ERP不能动态地满足企业流程变化的需求，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。虽然一些ERP公司(如BAAN公司)正在进行动态企业建模的探索，但都还处于初级阶段。

3)在知识经济时代，智力资本、知识资本已经成为企业价值的重要组成部分，为了提升智力资本的价值，企业已开始认识到知识管理的重要性。人力资源的开发，知识的取得、加工和运用，已经成为企业生产经营的重要课题，而ERP系统就如何在企业供应链管理体系中加上知识管理系统没有答案。

4)ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在现在激烈的买方市场竞争中，客户已经成为企业兴衰的关键。如何以客户为中心，提高客户的满意度和忠诚度，是ERP系统要改善的一个重要环节。

5)随着互联网(Internet)时代的到来。电子商务(E－Commerce)的兴旺，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Interet/Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统(iERP)还处于初级阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。

6)作为管理软件系统，ERP系统不可能包括工厂基础自动化控制部分。

2ERP与企业信息化的关系

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术(IT)来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的首选目标，但是它并不等于企业信息化，无论从时间、从深度、从广度，ERP都不可能取代信息化，它只是现阶段企业信息化的重要组成部分，构成企业信息化基础和核心。

现在企业用什么ERP系统多？

现在企业目前使用的ERP的种类分成两种形式的的，第一种形式的是免费开源的ERP，第二种是付费的ERP

免费的ERP有ODOO ERP。

付费的ERP就很多了，例如金蝶用友等。

另外还有一些按不同领域来划分的ERP

第一、Oracle ,适用行业：航空航天，汽车，消费品，离散型，电子/计算机类，食品&饮料，按定单，医药，流程型，半导体，批量型。

第二、SAP ,适用行业：航空航天，汽车，化工，消费品，离散型，电器装置，电子，食品&饮料，按定单，医药，流程型，半导体，批量型。

第三、J D Edwards,适用行业：航空航天，汽车，消费品，离散型，电子/计算机类，食品&饮料，按定单，医药，流程型，半导体，批量型。

第四、Baan Company,适用行业：航空航天，汽车，消费品，离散型，电子/计算机类，食品&饮料，按定单，流程型，半导体，批量型。

中型企业用什么ERP系统好呢？

中小企业专业ERP软体易成商贸流通ERP

易成商贸流通ERP为在3C、包装食品、保健品、化妆品、日化品、礼品、珠宝、文体用品等各商贸流通行业提供完整的流通解决方案，无论企业在分销、批发、网路或是零售门店的营销模式支援上，易成商贸流通ERP能为企业提供从前端销售到到后端财务管理的整体解决方案，进而提供企业主准确的经营决策分析资料，作为支援商贸流通企业扩充套件的最大助力。

现在汽车行业用什么ERP系统多？

不同领域有不同领域的ERP系统，要是单论汽车行业的话，就数偲腾科技的ERP比较火了

目前国内很多企业都选择ERP作为企业资讯化系统，ERP系统的实施是一个系统的工程，实施过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果。

资讯化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以资讯化带动工业化，以工业化促进资讯化，在国民经济和社会领域广泛采用资讯科技。国民经济资讯化中企业的资讯化工作是基础，ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统，是企业资讯化中基础的管理系统。

如果是在河南地区，我想我可以帮助你，当然你也可以搜寻河南软妹纸了解一下。满足企业需求。

来料加工企业用什么ERP系统

来料加工应该涉及到核销问题,使用管理软体主要是为了解决你现在或未来工作中的问题,主要目的资讯使用者能及时掌握所需资讯以供其快速准确决策先说说你要用管理软体干什么除了来料加工还有其他业务吗生产制造是否要进行资讯化控制

来料加工所需零件是否都是进口还是有部分国产原料库存是否要进行管理是否要给海关或其他外部相关部门提供资料也就是符合海关监管的要求如果加工产品中有国产部件还会涉及出口退税

IC研发类企业用什么ERP系统软体好

选择ERP系统软体主要是以适用为主，IC研发类企业以研发为主，可以用研发专案+企业办公+人事+财务一体化管理软体。

以wisagetech公司软体为例：

一体化管理软体各个功能模组是按需组合应用在一个软体上，功能包括专案、客户、销售、采购、供应商、人事、财务、办公等模组。

1、专案管理：采用先进的移动网际网路技术完整地支援 PMI PMBOK® 定义的专案管理9大领域。它可帮助专案管理者在一个页面实时地检视所需的专案资讯（如活动，资源，可交付成果，依赖，成本及变更等）。同时，专案团队成员也可在一个页面实时地检视最新的专案计划（所有的变化与状态都是实时更新的）。专案团队成员可随时随地提交可交付成果，专案活动及专案状态会实施自动地更新。基于可交付成果的提交情况来自动更新专案状态的最大好处并非在于节约人工 *** 作，而是提高和保障专案资讯的准确性与及时性，从而大大提高专案团队成员的自觉性与责任心。

2、CRM客户销售管理：提供全面的客户资讯管理，市场营销管理，销售团队管理和客户服务管理，所有的功能100%基于B/S架构和移动网际网路技术，让您与您的客户能够随时随地连线您的业务与运营，实时关注客户与商机的进展，极大地提高签单率和工作效率。

3、采购供应商管理： 供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、订单、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。

4、人事管理：提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，例如电子招聘、员工资讯记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、线上假期管理以及员工自助功能。

5、财务管理：可直接与每个收入来源（如POS, 手机订单，电子商务和合同等），成本来源（付款，支出报表，采购，专案与投资等）进行实时交易，并且自动实时地更新损益表，资产负债表，现金流量表以及应收账款和应付账款报表。

6、办公管理：提供新一代的 OA 管理工具，它可以与 8Manage CRM（客户关系管理）, HCM（人力资源管理）以及 PM （专案管理）无缝连线，所有的资料也自动相互连线，实时更新。

现在汽车维修行业用什么ERP系统多？

现阶段就数好易修智慧管理软体比较火了，是专门为汽修行业门店打造的智慧ERP管理系统，软体系统 *** 作门槛低，功能全面，pad移动接单实现了随时随地接单、开单、列印，手机端打造微信公众号和微商城，把管理+营销融为一体，是一款既好用又实用的汽修门店管理软体。

请用钣金加工企业用什么ERP系统好点？

天思软体，有PDM模组。

中小型企业用什么ERP系统合适？谢谢了。

针对中型用的ERP有金蝶ERP、傲鹏ERP、用友ERP等，针对小型ERP有管家婆、正航等等。选择ERP的时候建议过去检视，演示产品，才能发现真正适合的ERP系统。

ERP系统主要是哪些企业用的啊？

去看看鼎捷家的ERP产品吧，各行各业都有专门研发的软体~~~

erp系统有哪些有赛思软件ERP。

广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广，产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统、RFID智能车间和仓储系统。

通常所说的IT是Information Technology缩写，即信息技术。

包含三个层次:

第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;

第二层是指软件，包括可用来搜 集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管 理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;

第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分 析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分 析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。

无意中发现这个IT技能列表，51job里IT人才技能也是这么归类。讲的非常全面，搞IT的你不妨也对照下面这个表格，看自己掌握的IT技能有哪些

ILE Synon

RPG

CAD/CAM

CADAM CATIA

AUTOCAD

Data Warehousing

CASE Data Mining

Data Analyst Data Modeling

Data Architect ERwin

Data Marts

SAS

Database Systems

Access Oracle

Capacity Planning Progress

Database Administrator SQL

DB2 SQL Server

FoxPro Sybase

Informix Jasmine

CMMS

E-Commerce/Internet

NET J2EE

ActiveX Java

ASP JavaScript

ASPNET JSP

BroadVision PERL

C# Security

CGI VBNET

Cold Fusion VBScript

PHP Visual J++

CSS VRML

DHTML Web Servers

DreamWeaver Web Master/Developer

E-Commerce WebLogic

E-Commerce Platforms WebSphere

EDI XML/XSLT

EJB Broad Vision

Electronic Payment MOM

HTML Visual Basic

IIS

ERP

BAAN Oracle

Great Plains PeopleSoft

JD Edwards SAP

Lawson

Executive Level

Business Development Senior Executive

Financial Services Technology

Marketing/Sales

Hardware

Cable Modem Firmware

Chipware Hardware

Circuit Design IEEE

Drivers Operating System Designers

Embedded Systems

Help Desk

AS/400 Windows 95

CICS Windows 98

Unix Windows NT/2000

Hardware Windows XP

Mac Lotus Notes

Network MS Office

PC/Desktop Novell

Legacy Systems

ADABAS MQSeries

Assembler MVS

CA- Natural

CICS OS/2

COBOL OS/390

DB2 PL/1

DEC/VAX REXX

FOCUS SAS

GEAC Tape Operator

IDMS Teradata

IMS VM

MicroFocus VSAM

TSO

Miscellaneous

CADAM CATIA

AUTOCAD

Networking

ADSL MCSE

ATM Motorola

Banyan NetWare

Bay PBX

cc:Mail RF

Cisco Security

CNE SMS

Engineer SNA

Firewall Sniffer

Frame Relay Sonet

Hubs/ Routers Telecom

ISDN Windows NT/2000

LAN/ WAN Windows XP

Lotus TCP/IP

Mail ***

MCP X25

CCIE CCDA

New Media

Adobe Photoshop Mac

Corel Draw Multimedia

Director PageMaker

Flash PowerPoint

Games Quark

Graphics Shockwave

Illustrator Vizact 2000

Image/Imaging Dreamweaver

Project Management

Business Analyst Metrics

Capacity Planning Microsoft Project

Change Management PMI

Configuration Management Project Manager

Contingency Planning Procurement

Defect Management Risk Management

Disaster Recovery Scope Management

ISO SDLC

Methodology SEI/CMM

Quality Assurance

Change Management SEI/CMM

Configuration Management Source Safe/Visual Source Safe

Defect Management SQA

Metrics Test Scripts

PVCS Version Control

QA/Tester WinRunner

Quality Control

Technical Recruiting

Account Executive Recruiter

Manager Business-to-Business Marketing

Consultants Contigency Search

Direct Sourcing Outsourcing

Retained Search

Tech Sales/Marketing

Account Executive Sales Representative

Marketing Representative Strategist

Business Demographics Call Point

Cloning customers Coding

Database Marketing Lifetime value (LTV)

Sales Cycle SFA Tools

SIC Code

Technical Write

Corel Draw Word

HTML WordPerfect

PowerPoint XML

Publisher Visio

RoboHelp Acrobat

ForeHelp Premier 2000

FrameMaker Online Help

Paint Shop Pro

Unix

AIX Perl

C/C++ Scripts

CORBA Sun Solaris

Embedded TCL/TK

HP-UX Tivoli

Java Tuxedo

Kernels OpenView

Linux

Windows develop

NET GUI

Access Java

ActiveX MCSD

C# MFC/ATL

C/C++ OLAP

COM/DCOM OO

COOL:Gen PowerBuilder

CORBA ProC

Crystal Reports Smalltalk

Delphi Visual Basic

Developer/ Designer 2000 Visual C++

DNA Win32

Forte Visual FoxPro

Fox Pro

希望帮到你，谢谢。

资料参考：网络

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