IT互联网行业有哪些曝光率不高实际很不错的公司？你知道吗？

随着不断开放和用户数增长，Quora 将要面临的问题是怎样保证问答质量不下降，以及怎样扩展到IT领域之外更成建制的圈子。Quora 面临的问题也将是知乎面临的问题。从知乎公测来看，像 Quora 早期那样，知乎也引起了 IT 业内一些“大腕”和“意见领袖”的关注，据说腾讯的老大 Pony 也闻讯而来。这两类注册用户占了绝大多数。社区氛围很Geek 。

传统问答网站随着Web 20的浪潮掀起，依靠用户创造内容，但同时也产生了大量低质量甚至虚假的垃圾信息，从而使筛选和辨别信息成为使用者的负担。在社交网络普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。

当然，Quora 和知乎不能像维基百科那样寄希望于海量用户对内容的自我修正。因为问题不是词条，理论上它会有无数个劣质的变体。Quora 和知乎也没采取严格的实名制比如身份z号认证那样的极端方法来限制用户的恶意，无法从根本上解决上面提到的问题。

因此，这将是一个长久的斗争，在机器尚未足够聪明之前，维护社区氛围和内容质量这些事情需要运营人员来解决。知乎需要走的路还很长，希望它能成功为自己找到答案。

总的来说，知乎面临的问题主要有以下四个方面：

有价值问题占比变小

很多注册完知乎的人，不肯自己探索而是一味的提问。

问答社区宗旨是解决一些较难解决的问题，倘若自己已经可以找到答案，却因为懒惰，不断的提出近乎幼稚的问题，那么这样的问答社区的问题质量无疑会慢慢下降。

早期知乎是由一堆精英人士解答问题，提出问题。现注册用户已经近一万，问题的规模变大，有意义的回答却变得越来越稀缺。很大的原因在于精英人士不再回答问题了。这也许是知乎前期工作的一个默许，早期由这些人回答，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请。知乎的营销策略的确是成功的。

知乎已经成为中文问答社区的后起明星，还附带着创新工厂投资的光环，于是前期的宣传变得不再必要。那些曾经制造无数经典问答的人于是归隐。所以能看到的问题和解答早已不如开始时那么让人印象深刻了。

知乎如果无法解决这个问题，留待它的只是沦为又一个百度知道，天涯问答罢了。

相似问题的泛滥

有一个比较经典的相似问题被提问了相当多次数：如何查看自己是知乎的第几号注册者。

这个问题在四个月前已经得到解答，并且归档不再增加新的答案。然而笔者依然时不时可以看到这个问题的重复泛滥。

就像提到的那样，知乎注册用户的质量在不断下降，而且懒惰的人越来越多——他们甚至不愿搜索一下这个问题是否得到解决。

知乎应该有能力解决这种问题。社交问答关键的并不是问题的量，而是质。

服务稳定性

最近几天知乎经常出现这句话：“服务器提了一个问题，我们正在紧张的撰写答案…”

这个报错提示很人性化，但是经常看到却让人感觉不甚舒服。稳定性是对所有网站的要求。频繁出现服务出错这种错误很容易降低用户的体验。

而另一个经常出现的是第一次进入知乎首页，会出现整个页面只有搜索框和按钮，底下都是白屏。需要点击其他地方，或者刷新一下才能变好。这个问题在chrome和火狐里常常看到。知乎上也有人提出了这个问题。但是笔者还没看到解决。

在日后知乎的注册用户规模达到十万百万后，服务的稳定性要求无疑会变得更高。希望知乎能够好好解决这个问题。

激励制度

在知乎上回答问题基本上都是凭借人类本能上喜欢帮助别人，顺便炫耀自己知识储备多丰富的天性。但是我们不可能要求大家天天都有这个心情。

知乎的激励制度需要完善，有些人提出的问题无人解答，这样更加挫伤用户的积极性。

这样的心理活动想必有不少知乎注册者都有。我们看到原来的互联网名人们提出的问题立刻得到一群人的回答，赞成，投票；而自己一名默默无闻的小咖提出的问题，即便充满回答的意义，但是一天两天无数天都无人问津，甚至连邀请别人回答的机会都没有……

一个好的激励制度可以不断唤起用户回答问题的欲望，然后自己的问题又得到很好的解答。这才是真正的良性循环。否则，知乎只会成为一个贵族名人们提问解答的社区。

关于激励制度的看法

在国内，太多的各种网站，太多的各种激励制度，感觉不到有多少的实际效果，最终的效果可能只是把原本平等的人，分成了三六九等，反而越到后面越难以激发新人的积极性，有了等级，有了各种规则，能够体现优越性，就会产生骄傲心理，反而不利于用户踊跃积极的发言。而依靠个人的影响力，个人的声誉，个人的人格魅力，在自己的圈子里，赢得一部分的尊重，就已经足够让人更加积极的去解答更多其他的问题，扩大自己的人格魅力，这不需要表面上的数字+V或者账号的等级来激励。

知名室内软装设计，看作品，在现在这个互联网时代，要想出名，包装以下就行，但是能够有真本事的也有很多；比如香港、台湾、广东、深圳、北京等地都有很多知名设计师：

梁景华——国际著名室内设计师

梁志天 —— 香港顶尖设计大师

戴帆 —— 设计鬼才

黄志达——著名空间设计师

高文安——香港室内设计之父

李玮珉——中国著名室内设计师

邱德光——台湾著名室内设计师

等等还有很多的知名软装设计师就不都列出来了；在北京可以找-润柏家软装这家，设计作品都很满意。

我知道的有以下三个

一、知乎-知识分享社区平台

知乎可以说它的受众面是年轻人，因此它没有那么广泛的受众面，所以导致它的曝光率不是很多，而且知乎的受众群体中又以读过书的学历比较高的群体为主，这也就进一步限制了知乎的受众群体，因此虽然知乎的受众面比较窄，但是知乎还是一家很不错的互联网公司，之所以这么说是因为它把某方面做到了极致，知乎作为一家知识分享社区平台，可以说把知识问答做到了极致，并让用户享受到了在知乎分享知识，获取知识，交流知识的体验，提升了用户的体验感，并且让知乎进一步受到用户的欢迎。

二、叮咚买菜

叮咚买菜虽然曝光率不高，尤其对于互联网巨头来说，叮咚买菜还像是在嗷嗷待哺的孩子一样，但是叮咚买菜可以说它把服务做到了极致，它的配送速度还有配送商品质量来说都是不错的，而且随着叮咚买菜上市，它的业务范围在全国范围内扩张，再加上叮咚买菜大力布局线下门店。因此叮咚买菜的服务和配送体验将会得到进一步的提升，叮咚买菜可以说是一家很不错的互联网公司。

三、自如

自如作业一家互联网领域的房产出租公司，它给在外漂泊的打工族们提供了一个温暖的家，可以说正是由于自如的诞生，以往线下的房源被搬到了线上，因此我们租房更加方便而且更加便宜了。由于自如的受众面向租房群体，因此自如的曝光率也很少，但是自如的服务让我们也享受到了居住者的尊严和快乐。自如的服务让我们真正实现了居住上的放心，居住上的安心。居住上的快乐，自如是一家优秀的互联网居住公司。

综上：虽然这些公司曝光率不高，但是很不错。

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