顺丰 IT研发 多少人

寄丢万元手机仅赔偿1000元，寄丢数千元黄金仅赔偿2000元，近日顺丰公司频频因为保价赔偿而陷入舆论之中，在这样的事件当中客户的利益受到了侵害，顺丰公司的名声也急剧下滑，显然这一切就是因为没有制定详细的规章导致的，要想彻底解决这一问题，顺丰公司就必须要建立相应的规章制度，并明确告知客户。

任何公司想要发展的完善就必须要建立明确的规章制度，规定员工什么事情能做，什么事情不能做，同时也规定客户什么样的条件之下才能提出赔偿。就拿此事来说，客户寄丢万元的手机却仅仅只得到1000元的赔偿，这绝对是谁都无法接受的，而恰好在这方面顺丰公司又没有明确规定赔偿金额，这也就导致双方产生了一个矛盾点，客户想要索取原价甚至是高额赔偿，而顺丰公司又不想给出高额赔偿，因为一旦妥协后续就将会遭受无数的麻烦，所以要想解决这一切制定明确的规章制度是必须的。比如顺丰公司可以规定5000元以上的物品丢失会赔偿多少额度，1万元以上的物品丢失又会赔偿多少额度，对货物丢失赔偿金额做出明确的规定，到时客户直接按照规章制度索取赔偿，避免了矛盾的产生。

当然任何的应对措施都是应对突发情况的，如果货物不丢失那么这一切的应对措施就完全不需要，货物丢失才是这一切争议的起源。我个人认为顺丰公司在制定相应的赔偿标准之后，更应该提升自身的服务能力，比如提高快递员素质，避免快递员因私心而导致货物丢失，比如提高运输品质，避免货物在运输途中不慎丢失，如果顺丰公司能够尽量的做到货物不丢失，那一切问题岂不就是迎刃而解了吗？当然想要做到货物绝对不丢失是非常难的，但是尽可能的降低货物丢失率我相信有心人还是能够办到的。

以上就是我个人对于这次事件的看法，总的来说顺丰公司应该提升自身的服务能力，自己的失误绝对不能由客户来买单，客户是因为信任才选择使用顺丰，千万别为了眼前的一丝利益而放弃了整片汪洋大海。

系统有问题了。直接换个验证过的系统盘重装系统就行了，这样就可以全程自动、顺利解决 win7系统安装任何软件时都无法在桌面和开始菜单创建快捷方式的问题了。用u盘或者硬盘这些都是可以的，且安装速度非常快。但关键是：要有兼容性好的（兼容ide、achi、Raid模式的安装）并能自动永久激活的、能够自动安装机器硬件驱动序的系统盘，这就可以全程自动、顺利重装系统了。方法如下：

1、U盘安装：用ultraiso软件，打开下载好的系统安装盘文件（ISO文件），执行“写入映像文件”把U盘插到电脑上，点击“确定”，等待程序执行完毕后，这样就做好了启动及安装系统用的u盘，用这个做好的系统u盘引导启动机器后，即可顺利重装系统了；

2、硬盘安装：前提是，需要有一个可以正常运行的Windows系统，提取下载的ISO文件中的“GHO”和“安装系统EXE”到电脑的非系统分区，然后运行“安装系统EXE”，直接回车确认还原 *** 作，再次确认执行自动安装 *** 作。(执行前注意备份C盘重要资料！)。

顺丰的IT研发人员大约有600人左右。

之前是和腾讯公司合作使用的腾讯通顺丰版等相关软件，后因多种因素，终止了合作。

顺丰收购了中国一个非常有潜力和实力的IT公司，并投入大量资金和人力资源，开发顺丰专用的内部平台和系列软件，开发了当时国内最先进的“阿罗修”快递实时管理平台。这些IT部门还帮助顺丰完成了一系列的电商平台，服务平台等的构建和运行。

顺丰发布了公司在2020年第一季度的营收报告以及财务状况，从财报中我们能够看出，当年第一季度顺丰总营收共426亿元，相较上年增长率达到了27%，但是所有者权益部分则下降了两倍多，这对投资者信心而言无疑是一个较为重大的打击。顺丰经营状况的断崖式下跌直接导致了顺丰股价暴跌20亿%，市值蒸发了超过2000亿人民币。基于以上情况，顺丰的财务负责人武玮婷辞职，我认为武玮婷的辞职与顺丰本季度亏损989亿元有直接关系，理由主要有以下几点。

一、财务总监在一个公司中起到非常重要的作用

财务总监是一家公司的经济活动管理者和监控者，他甚至可以说掌握了公司的经济命脉，因此财务总监的重要性在一家公司中无可比拟。此次顺丰出现了巨额亏损，财务总监一定难辞其咎。

二、如果一家公司出现亏损，那财务总监一定难辞其咎

财务总监最主要的任务就是为公司的经济活动把关，包括且不限于监督公司的经济活动以及为公司的经营状况负责。财务总监最根本的任务就是替公司盈利，如果公司出现了亏损，财务总监一定要负最主要的责任。因此此次顺丰巨额亏损989亿，财务总监是要负非常重大的责任的。

三、虽然本次顺丰亏损事件中，核心原因不在财务总监，但其依旧需要负重大责任

虽然本次顺丰亏损的事件除了财务原因以外，还包括了新业务的拓展，过去业务的整合等等原因，但是迫于多方压力，财务总监一定是首当其冲受到责难的人。因此顺丰财务负责人辞职，一定与此次顺丰巨额亏损脱不了干系。

此事暴露出了快递行业管理混乱及相关业务没有明确标准等问题，同时暴露出消费者维权难问题。顺丰保价18000的单子只赔500引热议

王先生购买了一件价值17万元的手办，由于物品价值高昂，出于担忧运送过程当中有破损导致贬值的问题，王先生在顺丰寄东西时花108元给手办做了18万元的保价。在发现手办出现破损之后，王先生要求顺丰按保价赔偿或赔付全新手办，可是顺丰方面却回复，针对此事只能赔付500元。

此事件在网络上引发热议，网友们纷纷指责顺丰此行为的不合理性，并表示客户已经按照正常保价数额买单，顺丰应该在出现问题后进行理赔。

此事件暴露出来的问题快递行业管理混乱问题

价值如此高昂的手办，在寄运时肯定做了充足的防护，可是却依旧出现了问题。这足以证明快递行业内部管理相对混乱，物品在寄运过程当中暴力装卸或其他问题普遍存在。这不仅不利于快递行业的健康发展，同样会为快递企业带来很多纠纷和困扰。

相关业务没有明确标准问题

此次事件当中，客户明明保价18,000元，可客服却回应表示只能赔500。这足以说明在保价问题上，公司方面并没有明确规定，大多都是工作人员根据状况尽可能少赔付。这种无具体明确标准的业务，明显对消费者而言是不利的。

消费者维权难问题

该事件之所以备受争议，就是因为消费者想维权实在太难，而在快递运输行业当中，此类问题已经不是第1次发生了。消费者在遭受经济损失后，想通过合理方式维权实在是太难，只能寻求社会关注或是通过法律途径维权，而消费者维权本不该这么难。

在现实生活当中类似的事件数不胜数，大多数消费者都会在于快递公司协商后选择接受赔偿。可这是无奈之下的选择，消费者维权或已成为一个社会性问题。

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