华为外派艰苦地区分类,女生一般会去那一类都有哪些国家

我刚才打的没了，得从新打

您好，我感才看了看华为的公司简介，好像没有你说的海外派遣的事呀！

1其实海外的职业跟中国差不多，既然你是学计算机的就加入IT行列吧！这对你的前景有很大的影响

2没太明白，如果你是说三年以后回国，那你就继续在IT行里干呗，这也不是多难的事

3你得先看看他们公司的制度

核心价值观

追求

第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

员工

第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

技术

第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。

精神

第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

利益

第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

社会责任

第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

基本目标

顾客

第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。

人力资本

第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。

核心技术

第九条我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。

利润

第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

公司的成长

成长领域

第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。

成长的牵引

第十二条机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。

成长速度

第十三条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

成长管理

第十四条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。

我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。

我们必须在企业文化建设，商业道德培养，人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。

……

华为外派回国后怎安排，中兴和华为外派待遇就差很多

不具备一起讨论的可能性

先举两个比较明显的例子说明一下为什么不建议放在一起讨论

2018年-2020年在阿富汗

阿富汗是全球比较特殊的一个市场，不是说战乱和塔利班，而是通信市场的情况

在阿富汗，中兴占据了很大一部分通信市场，而华为的市场则非常小，近乎没有。

所以2020年新冠疫情来临的时候，阿富汗是3月20日封国，好像5月份解封，华为就一直没有人过来阿富汗。

在这种市场情况下，中兴拿到了大部分运营商的项目，但是中兴和华为收入确差了很多。

综合待遇来说，中兴在阿富汗最顶尖的大客户经理拿到手的税后工资加补贴（中兴的补贴不扣税，华为补贴扣税）估计不超过50万，而华为唯一的客户经理年薪110万税后。这还是人家不考虑什么项目奖收款奖的情况下。

海外面临最多的问题其实是吃饭，所谓吃饱了不想家。中兴在阿富汗常驻一般在40-70人，顶峰期超过100人，一般只配一个中方厨师。而同期2018年华为在阿富汗常驻中方差不多5人，其中一人是厨师。伙食方面由于2018年还是2019年中兴二营修改规定每年只报销一次回国机票，导致绝大部分员工一年多才能回国一次。相应的员工一年就吃不了几次猪肉，PS:当地没有猪肉，想吃只能去阿富汗唯一一家中餐厅买，25美金一公斤还是一斤五花肉来着，大部分员工舍不得自己花钱买，可能过年能吃上一顿红烧肉吧。华为伙食情况不详。

2013年到2018年在印度，印度和阿富汗是完全不同的市场，华为市场占有率非常高

印度有个只有去了才知道的秘密就是，印度的手表很便宜。华为有几个常驻的人都是一劳永逸的vip客户，而中兴大部分是购买浪琴这一档次的手表，少部分购买欧米茄，我待了好几年只见过一个中兴四层在印度待了很多年买了一块劳力士黑水鬼。我想从这一点上很容易体现两边员工的消费能力。反正我个人感觉双方待遇中间差了不止一个档次。

说实话我也没想好印度五年时间怎么体现双方员工差距

中兴在印度在2015还是2016年调整补贴后，大概每个月一万八左右，部分地区如加尔各答等地由于水质问题，每天会多一二十美金的补贴。华为补贴不记得了，应该和中兴差不多，华为主要多在常驻人员有额外补贴，同时由于项目多项目奖也很高。当然华为工作强度大多了。

至于风险，我觉得至少在印度和阿富汗没有什么风险，不管是男人还是女人

在印度，不去做黑公交，大部分打uber，突突车或者公司配车，不要大半夜在街上游荡都不会出问题。

在阿富汗，不出门就行了，出门一定要坐车，不会遇到炸d袭击的。在阿富汗工作的时候，正常情况一年有半年在宿舍上班，实际出门上班的时候不多。

其他的想到在补充吧

华为去年420亿美金的收入其中有70%的收入来自海外，特别是第三世界国家，比如中东、非洲、拉美，这三个地区的业务最多，欧美也有，不过业务量较少，所以往中东、非洲、拉美外派的几率最大，不过这些地区对华为员工的安全措施做得还是比较好的，华为对女生还是比较照顾的，一般最艰苦的地方还是派遣的男生。

祝您愉快！

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