流程图用什么软件做？

框架图和流程图用Microsoft Office Visio来制作，这款软件专门针对框架图和流程图设置了完全可视化的 *** 作。包括在设计框架图和流程图时候所需要用到的各种箭头及框架图形，可以随意复制、拖动、添加标注以及友好的排版功能。

相比较word制作框架图和流程图来说，Microsoft Office Visio可以生成多种标准图表、框架图和流程图。同时更为出色的是这款软件不需要 *** 作者进行前期大量的学习或培训，基本上对 *** 作者的要求程度较低，即会使用正常的办公软件就可以轻松上手Microsoft Office Visio。

扩展资料：

Office Visio 是office软件系列中的负责绘制流程图和示意图的软件，是一款便于IT和商务人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。使用具有专业外观的 Office Visio 图表，可以促进对系统和流程的了解，深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策。

Microsoft Office Visio帮助您创建具有专业外观的图表，以便理解、记录和分析信息、数据、系统和过程。大多数图形软件程序依赖于结构技能。然而，在您使用 Visio 时，以可视方式传递重要信息就像打开模板、将形状拖放到绘图中以及对即将完成的工作应用主题一样轻松。

Office Visio 2010中的新增功能和增强功能使得创建 Visio 图表更为简单、快捷，令人印象更加深刻。

参考资料来源：百度百科-Microsoft Office Visio

DFD流程图用Office Visio工具画。

Office Visio 2010 是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。使用具有专业外观的 Office Visio 2010 图表，可以促进对系统和流程的了解，深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策。

Microsoft Office Visio帮助创建具有专业外观的图表，以便理解、记录和分析信息、数据、系统和过程。

制作流程图可以使用Microsoft Office Visio软件。该软件是微软公司的产品，其是在Windows *** 作系统下运行的流程图和矢量绘图软件。软件主要的功能定位帮助是IT和商务人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流。

其中使用该软件在制作流程图时，可以采用可视方式将需要的形状拖放到绘图中进行绘制即可完成。另外该软件可以提供包括业务流程图、软件界面、网络图、工作流图表、数据库模型和软件图表等多种不同形式的流程图设计以及制作。

Microsoft Office Visio制作流程图方法：

1、在电脑左下角点击开始，选择该软件进入。

2、进入到软件以后点击基本框图进入。

3、在出现的页面中点击新建按钮。

4、可以看到导航栏的相关图形，选中需要的图形将其拖拽到页面中。

5、双击该输入需要的流程文字。

6、再继续根据需要拖拽相应的图形进入并编辑文字。

7、继续根据需要输入对应的内容。

8、输入完成以后点击上方的连接线按钮。

9、依次根据需要使用连接线将对应的流程予以连接即可。

以上内容参考 百度百科-Microsoft Office Visio

PDCA循环运用与流程图

创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。　在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。 1P阶段 即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 步骤一:选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围应是与满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。 课题是本次研究活动的切人点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如:一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。 步骤二:设定目标 明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如:一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。 步骤三:提出各种方案并确定最佳方案 创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。 筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。 步骤四:制定对策 有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即:为什么制定该措施(Why)达到什么目标(What)在何处执行(Where)由谁负责完成(Who)什么时间完成(When)如何完成(How)使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。 2D阶段 即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。 步骤五:实施对策 对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 3C检查效果 即确认实施方案是否达到了目标。 步骤六:效果检查。 方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。 4A阶段处置 步骤七:标准化。 对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。 步骤八:问题总结。 对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如:设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。

我最近每天也在画流程图，其实画流程图还是挺简单的，打开迅捷画图，里面有很多的模板，可以直接套用模板编辑，也可以自己新建一个画布绘制，在画布的四周有很多的工具栏，这些都是可以使用的，需要添加图形，在左边基础图形里面直接拖动图形至右边画布需要的位置即可。

新的图形添加之后，需要给里面添加内容，双击文本框就可以了。

整张流程图画完了，要是觉得内容看起来很单调，可以在上方栏目中选择插入选项，将链接以及等进行添加，丰富流程图内容。

点击面板空白处，在右边出现的菜单栏中可以对流程图的整体颜色进行更改以及文字、排列等都可以进行编辑。

这时一个完整的流程图就画完成了，点击有上方的导出，选择需要的格式就可以啦。

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