《浪潮之巅》这部书的主题思想是什么?

《浪潮之巅》这部书的主题思想是什么?,第1张

国外的计算机入门读物《Computing Essentials》(McGraw-Hill出版公司)被许多大学选用为计算机英语教材,效果极佳。这本书现在已经由高等教育出版社影印发行,书名是《计算机专业英语》。该书的特点是:时效性强(版本更新快),新颖实用,编排活泼。但对于中高级英语水平的专业开发人员未免有点太浅。一本非常适合于软件开发人员的《计算机英语》,该书已经由机械工业出版社出版,是该社"重点大学计算机教材"系列中的一本。需要说明的是该书最适合的读者对象为英语达到CET4的程序员,因为该书的选材直接来自国外计算机教材和出版物、技术文档和专业论文、IT精英的言论以及计算机方面的大百科全书。

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简介:《银行管理与IT架构》是《银行业务与信息化系统分析》(再版后改为《银行业务与IT系统应用研究》,长江出版社)的姊妹篇,是原书内容的延伸和深化。本书补充了若干金融IT从业人员工作中应该了解但原书中没有讲到的内容,如会计核算、零售业务、同业业务、客户关系管理、银行业务架构和技术架构等。两本书结合着看,可以帮助读者对整个银行的业务和技术框架有一个总体的认识,对银行业务和IT系统的认识更条理化。《银行管理与IT架构》的附录部分选编了几篇作者以前写的一些关于金融IT行业现状和未来、金融IT从业人员职业发展的文章,供各位读者参考、借鉴。  

《浪潮之巅》是一本科技领域的人物传记,吴军老先生没有像以往的一些创作者一样,用流水账的方法来纪录公司发展的过程,都没有像囗述史学家一样以创业者为中心来单一阐述创业者对公司的危害,只是以一种客观的角度来剖析了公司发展、存活、发展、不成功的缘由,这本书更好像以一个亲历的视角在叙述一个又一个新鲜的小故事。

吴先生没有在书里参杂太多的本人评价,可是用详实的数据信息和实际的实例为阅读者给予了理性思考的室内空间,而且,在看起来单独的章节目录身后,吴先生论述了IT行业发展的详细生态圈,包含项目投资、文化教育、产业链的互相相融,及其对未来经济发展趋势的简评,这一点令人十分赏析。不完美的一点本人体会是,有一些章节目录的分配稍显较为散乱,例如11章和13-16章的内容,尤其是11和15章,有很多本质关系能够写的更清晰一些。总体来说它是一部很非常值得强烈推荐的领域人物传记,读过以后,有一种“坐听潮涨潮落,静赏花谢花开”的觉得,与此同时,受益匪浅。

创新精神实质是公司发展的原动力,这一点在IT公司中主要表现得分外显著。而“要确保创新,企业的体制十分关键。这就好似一个国家,它的体制决策了它的发展趋势。”吴军老先生很敏锐地论述了“遗传基因”这一IT公司的中心,和创新和体制这两个“核心”。曾经的我在一次专题讲座上说到,“做IT的人是悲惨的,TA每日一睁开眼睛,就和一帮刚出生的婴儿一起立在了同一条起跑线上,由于TA所应对的技术性、销售市场、客户这些,都很有可能产生极大的转变,乃至是全新升级的。

”传统产业的创新通常是“细微”的,并且大多数是在商品方面开展。例如蒙牛乳业能够把持续开发口感的酸牛奶视作创新。而IT领域的创新则是颠覆性的,大部分必须在观念方面造成转型。而创新身后的优秀人才体制、分派体制、管理方法体制的转变,是创新可以取得成功,而且确保公司不断发展趋势的驱动力。钱并不是全能的,技术性并不是全能的,要是没有优良的体制确保,赚钱的生意有可能制成亏本的,再好的技术性也没法转换成生产主力。

安不忘危是企业管理者,尤其是取得成功企业管理者必不可少的素质。吴军老先生在书里论述:“从1986年到2001年,太阳公司的销售额从21亿美金再涨183亿美金,增长率达到均值每一年36%,能持续十五年维持那样高速运行发展趋势,仅有微软、英特尔和思科以前保证过。在这类情况下,非常少能有些人理智地见到快速发展趋势身后的困境。”本人仍在读博,实验室使用的小型服务器就是太阳公司提供的,大家还乐于在其中科学研究Unix和SunSolaris自然环境下的编程设计理念。

那时候搜狐网在清华东门外的商务大厦租了几层办公室,我还记得太阳公司仿佛也在哪栋楼里,我都以前来过一次。那时候的太阳,不清楚是晌午的,或是傍晚的。高发展身后所产生的高危,很有可能会在大环境产生变化的情况下造成,而企业管理者管理决策的一点点出错,很有可能会在这个时候被无尽变大。做为企业管理者,在我们的目光看准收益、盈利、成本管理、快速提高的情况下,随时随地关心商业服务浪潮的转变,并保证防患于未然,也许是规避风险的合理方式 。吴先生在书上说到的3M企业的取得成功,就是这般。

来自某互联网大咖的推荐与建议:对于想要进入IT行业的学习者来说,除了学习技术知识外、建议再学习思维能力以及了解职场。掌握意向岗位要求的技术,学习寻找问题、解决问题的思维能力,提前了解职场利于自身职业发展。精心挑选18本优秀书籍(技术与思维能力),送给当代大学生。

10本互联网类(与相关职位相匹配):

《人人都是产品经理》

作者:苏杰 - 电子工业出版社

知识匹配的岗位:产品经理

特点与推荐理由

● 产品经理入门级书籍

● 丰富的工作经验分享

● 系统性梳理用户、需求、项目、团队、战略、修养六大话题

《HTML5布局之路》

作者:刘国利 - 清华大学出版社

知识匹配的岗位:HTML5 (WEB前端) 开发工程师

特点与推荐理由:

● 依照网站开发流程进行讲解,更易吸收

● 提供丰富的学习方法以及开发实战经验

● 理论与实践相结合,提供丰富的案例及面试真题

● 最适合初学者使用的HTML5技术入门书籍

《Head First》 系列书籍

作者:[美] 弗里曼(Freeman E)等 - 中国电力出版社

知识匹配的岗位:计算机类IT开发岗位

特点与推荐理由:

● IT技术入门书籍系列

● 生动有趣、图文并茂

● 易理解入门

《程序员第二步——从程序员到项目经理》

作者:尹华山 - 人民邮电出版社

知识匹配的岗位:项目经理(技术经理)

特点与推荐理由:

● 技术思维到管理思维的改变

● 适用于技术人员开拓视野

● 从不同视角来审视工作、生活与自己

《SEO实战密码》

作者:昝辉 - 电子工业出版社

知识匹配的岗位:SEO工程师

特点与推荐理由:

● SEO百科全书类的入门指导

● 理论与实践相结合

● 从SEO原理到工具再到技巧解析

《乌合之众:大众心理研究》

作者:[法] 古斯塔夫·勒庞 - 新世界出版社

知识匹配的岗位:产品及运营基础理论

特点与推荐理由:

● 大众心理学

● 群体理论的经典著作

● 颠覆人们对群体的认知,对群体层层分析、逐步推进

《部落的力量》

作者:[美]戴夫·洛根 等 - 中国华侨出版社

知识匹配的岗位:产品及运营基础理论

特点与推荐理由:

● 互联网时代团队管理圣经

● 依靠部落的力量,掌握撬动团队飞跃的4个杠杆点

● 指导管理者如何激发每一个人内在潜能

《从零开始做运营》

作者:张亮 - 中信出版社

知识匹配的岗位:运营(新媒体运营等)

特点与推荐理由:

● 运营入门级书籍

● 运营工作相关内容广泛

● 全面科学的运营思维介绍与案例解析

● 介绍相关运营经验

《重新定义公司 谷歌是如何运营的》

作者:[美] 埃里克·施密特等 - 中信出版社

知识匹配的岗位:CEO

特点与推荐理由:

● 实用、易理解的公司管理指南

● 解读谷歌如何颠覆传统的MBA模式

● 一本充满能量、令人兴奋的创业入门书

《重新定义团队 谷歌如何工作》

作者:[美] 拉斯洛·博克 - 中信出版社

知识匹配的岗位:人事经理(人力资源管理)

特点与推荐理由:

● 揭秘谷歌的人才和团队管理的核心法则

● 《纽约时报》畅销榜第一名

● Business Insider 2015最佳商业书籍

● 以人为本企业的团队组建和管理原则

8本思维能力与职场知识类:

《谁动了我的奶酪》

作者:[美] 斯宾塞·约翰逊 - 中信出版社

相关思维能力:跳出适应区、目标

特点与推荐理由:

● 寓言故事

● 如何面对变化

● 在生活与工作中得到更多成就感

《致加西亚的信》

作者:[美] 阿尔伯特·哈伯德

相关思维能力:执行力

特点与推荐理由:

● 职场畅销书

● 提高执行力的方法

● 对自己负责

《把时间当作朋友》

作者:李笑来 - 电子工业出版社

相关思维能力:时间管理

特点与推荐理由:

● 时间管理是成功的关键所在

● 学会打开心智

● 从心智成长的角度谈时间管理

《杜拉拉升职记(共4册)》

作者:李可

相关思维能力:职场故事

特点与推荐理由:

● 职场故事

● 职场指南

● 帮助职场新人了解职场规则

《如何阅读一本书》

作者:[美] 莫提默·J艾德勒 等

相关思维能力:阅读方法、学习方法

特点与推荐理由:

● 学习阅读方法与能力

● 学会梳理书籍骨架

● 不同书籍适用的不同阅读方法

《学会提问》

作者:[美] 尼尔·布朗 等 - 机械工业出版社

相关思维能力:提问方法、如何思考问题

特点与推荐理由:

● 批判性思维指南

● 锻炼批判性思维,提出好问题

● 学会理性分析推理

● 克服偏见对判断的影响

《金字塔原理 思考、表达和解决问题的逻辑》

作者:[美] 芭芭拉·明托 - 南海出版公司

相关思维能力:如何思考、表达、解决问题

特点与推荐理由:

● 学会问题思考的逻辑与练习

● 掌握语言表达的逻辑与练习

● 解决问题的方法论与练习

《卓有成效的管理者》

作者:[美] 彼得·德鲁克 - 机械工业出版社

相关思维能力:自我管理、团队管理

特点与推荐理由:

● 现代管理之父著作之一

● 管理者应如何做到卓有成效

● 管理者应具备哪些特征

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