软件项目开发的投资决策分析

　投资活动现金流入量包括：\x0d\① 收回投资收到的现金。\x0d\② 分得股利或利润收到的现金。\x0d\③ 取得债券利息收入收到的现金。\x0d\④ 处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额（如为负数，作为投资活动现金流出项目反映）。\x0d\⑤ 收到的其他与投资活动有关的现金。\x0d\投资活动现金流出量包括：\x0d\① 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金。\x0d\② 投资所支付的现金。\x0d\③ 支付的其他与投资活动有关的现金。

现金流出量是指投资项目增加的现金支出额，包括：

1固定资产投资支出，即厂房、建筑物的造价、设备的买价、运费、设备基础设施及安装费等；

2垫支流动资金，即项目投产前后分次或一次投放于流动资产上的资金增加额；

3付现成本费用，即与投资项目有关的以现金支付的各种成本费用；

4各种税金支出。

：

现金流量表，是指反映小企业在一定会计期间现金流入和流出的报表。现金，是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款。

(一)现金流量表的内容

现金流量表应当分别经营活动、投资活动和筹资活动列报现金流量，每类活动又分为各具体项目。现金流量应当分别按照现金流入和现金流出总额列报。

1经营活动现金流量

经营活动，是指小企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。经营活动产生的现金流量应当单独列示反映下列信息的项目：

(1)销售产成品、商品、提供劳务收到的现金;

(2)购买原材料、商品、接受劳务支付的现金;

(3)支付的职工薪酬;

(4)支付的税费。

2投资活动现金流量

投资活动，是指小企业固定资产、无形资产的购建和短期投资、长期债券投资、长期股权投资及其处置活动。投资活动产生的现金流量应当单独列示反映下列信息的项目：

(1)收回短期投资、长期债券投资和长期股权投资收到的现金;

(2)取得投资收益收到的现金;

(3)处置固定资产和无形资产收回的现金净额;

(4)短期投资、长期债券投资和长期股权投资支付的现金;

(5)购建固定资产和无形资产支付的现金。

3筹资活动现金流量

筹资活动，是指导致小企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。筹资活动产生的现金流量应当单独列示反映下列信息的项目：

(1)取得借款收到的现金;

(2)吸收投资者投资收到的现金;

(3)偿还借款本息支付的现金;

(4)分配利润支付的现金。

(二)现金流量表的作用

现金流量表从不同角度反映企业业务活动的现金流入与流出，弥补了资产负债表和利润表提供信息的不足。

通过现金流量表，报表使用者能够了解现金流量的影响因素，评价企业的支付能力、偿债能力和周转能力，预测企业未来现金流量，为其决策提供有力依据。

(三)现金流量表的结构

根据企业业务活动的性质和现金流量的来源，现金流量表在结构上将企业一定期间产生的现金流量分为三类：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。

软件项目开发的投资决策分析

[摘 要] 项目开发过程中包含多种形式的实物期权，为了从决策目标、内容和决策准则上适应项目开发经济分析的要求，本文 在对前人的研究工作进行总结的基础上，界定了在项目开发生命周期上可能存在的实物期权，研究了考虑内含实物 期权时，软件开发项目投资决策分析的内容和目标，并且构建了项目投资决策的一般框架和决策准则。

[关键词] 投资决策;实物期权;净现值

一、引言

在不确定条件下的项目投资决策分析中，实物期权理论正替代传统的净现值法(NPV)而得到广泛的运用。许多学者也将该方法引入了IT项目的投资决策分析之中，如：Benarch和Kauffman运用Black-Scholes模型，近似地估算一电子银行网络项目中所包括的实物期权价值，他们将项目投资机会看成一个仿真的美国式买入期权(Pseudo-America Call Option)，并考虑分红的情况，将项目现金流现值和看成是期权的基础资产;Taudes运用Black-Scholes期权定价模型分析软件升级项目的经济效益;Panagi和Trigeorgis运用实物期权理论分析了某通信项目的经济价值;Schwartz运用动态规划法(Dynamic Program-ming)讨论了两种IT项目的期权定价。

上述文献中存在着两个缺陷：一是虽然在软件开发项目经济分析时考虑了项目内含的实物期权价值，但在项目投资决策分析中却仍然遵循NPV方法的思路，而没有考虑实物期权的执行问题以及何时执行问题;二是缺乏对软件开发项目在生命周期的各个阶段所包含的实物期权作全面、系统的研究，大多只是考虑到项目中的等待期权。本文则对上述问题作了详尽的研究和分析。

二、软件项目的生命周期

从项目管理与项目经济分析的角度看，软件项目的生命周期可归纳为图1所示的一般过程：

在图1中，横坐标是时间，纵坐标是收益或投资成本，t0=0是项目的决策点。在决策时，I是项目可行性研究费用(成本)，相对于项目的整个寿命期，一般来说项目的可行性研究阶段的时间很短，所以假设项目的可行性研究是在瞬间完成。t1是项目开发的起始点，t2-t1是项目前期开发阶段，在这一阶段，项目有一现金流C1支出，C1可能是常量，也可能是随时间的变量C1(t)。从t2时刻起，项目的首期开发完成，项目开始有收益，即现金流B1，B1也可能是常量，更一般的是随时间的变量B1(t)，这一收入可能是企业出售软件或软件相关服务效益的收入。同时，对于大多数成功的软件项目来说，从t2时刻起，该软件项目又开始了进一步的开发，如增加软件的新功能，或将软件移植扩展到其他的计算机 *** 作系统等。从t3-t2阶段是软件项目的第二次开发阶段，在这一过程中所发生的开发费用为C2，C2的特点也与C1相似。从t3到tn，其中可能包括多个与t3-t2阶段相似的软件项目的扩展(二次开发)阶段。T 是该软件项目结束的时间。由于技术进步与消费者需求的变化，一般来说一个软件不可能永远继续下去，它可能在某一时刻被完全淘汰。综上分析，t0是项目的决策点，t1是项目的开发起始点，他们可能是同一时间，但大多数情况下可能是不同点。t1-tn是项目的开发阶段，其中t1-t2是项目的纯开发阶段，在这一阶段上，项目无收益。t2-T是项目的收益阶段，在这个时段上项目有现金流入，他们通常大于本阶段上的开发费用。值得指出的是，软件项目在t2-T阶段，企业可以中止并出售该项目，并一次性收取转让费。

三、软件开发项目内含实物期权分析

从图1的分析可以看出，一个软件开发项目包含了多个阶段。把软件项目看作是由一系列序贯开发的小项目所组成，这一观点在软件开发项目管理中已被广泛接受。在软件项目中，前一阶段的决策，决定了后续阶段的开发投资。所以，在前一阶段的经济评价中，应考虑本阶段的决策所带来的后续阶段投资机会的价值。从这一观点出发，可以分析在软件开发项目的不同阶段中项目可能包含的实物期权。

在t0点，即项目投资决策时，项目内含一个等待(wait)或推迟(defer)开始的实物期权，这相当于一个美国式的买方期权(Call Option)。该期权的执行条件是：推迟项目可以使得管理人员获得更多(额外)的'有关项目的信息，在此基础上，有利于管理人员采取管理行动，而且，一般来说计算机硬件，软件的价格随时间迅速下降，推迟项目会有利于降低开发成本。但同时也应看到，推迟项目也可能导致项目收入的损失和企业竞争优势的丧失，即推迟项目具有机会成本。在项目决策时，应综合全面考虑这两方面因素。因而，在项目决策时，除了筛选项目外，还应考虑这一实物期权的价值，在时间许可的范围内，决定最佳项目开始时间。

在t0时，除等待期权外，项目还包含有第二阶段投资机会的实物期权。

在t1至tn时项目的开发阶段。在开发阶段上项目具有更大的管理柔性，项目可能包含的实物期权有：1推迟或中止下一阶段的开发。2若不期望的情况出现，并且继续下去，则可完全放弃该项目。3根据新掌握的信息，扩展或缩减项目。4发现新派生软件(项目)的投资机会。

最后，项目的经营阶段，项目还可能包括中止(出售)的期权，或由于条件的变化，进一步升级软件的机会。

虽然软件项目中所包含的期权不同，但一般情况下，影响他们价值的因素主要包括：1执行项目中实物期权所产生的收益。对软件开发项目来说，这可能是项目在某一阶段的收益，一般来说，其他条件不变，收益越高，期权的价值也就越大。2执行实物期权所需要的成本。对于软件开发项目而言，是投资于项目下一阶段的成本，一般来说，其他条件不变，成本越小，期权的价值也就越大。3收益与成本的不确定性的程度。对于金融期权来说，其价值是建立在市场风险之上的，这个风险反映在证券资产的价格变化上。然而，其中之一变为不确定了，则项目所包含的实物期权价值会相应增加。4实物期权的截止时间。对于软件项目来说，这一时间就是下一阶段项目管理决策的可能时间。在实践中，它经常是企业因素所决定的。实物期权的截止时间越长，则期权的价值也就越高。5项目包含的实物期权执行的机会成本。若这一机会成本越高，则期权的价值也就越低。6无风险折现率。无风险折现率越低，则期权的价值也就越高。

四、软件开发项目经济分析的目标与内容

一、项目投资现金流量表

项目投资现金流量表是不考虑融资情况下，以项目投资作为计算基础（即假定项目投资均为自有资金），用以计算项目投资所得税前及所得税后财务内部收益率、财务净现值及投资回收期等评价指标的计算表格。其目的是考察项目项目投资的盈利能力，为各个方案进行比较建立共同基础。

二、资本金现金流量表

资本金是项目投资者自己拥有的资金。该表从投资者整体的角度出发，以投资者的出资额作为计算基础，把借款本金偿还和利息支付作为现金流出，用以计算资本金财务内部收益率、财务净现值等评价指标，考察项目资本金的盈利能力。

知道这个以后，你就可以理解为什么它们在流入中是一样的；在流出项目主要有三方面的不同应注意区分：

第一、由于项目投资现金流量假定拟投资项目所需的项目投资均为投资者的自有资金，因此项目投资中不含建设期利息，同时也不考虑项目投资的本金和利息的偿还问题。而在资本金现金流量表中，由于假定了项目投资中除资本金以外的投资都是通过债务资金来解决的，所以

现金流出项目增加了“借款本金偿还”和“借款利息支付”。

二、 在资本金现金流量表中，房地产开发项目的银行借款是现金流入，但又同时将借款用于项目投资，则同时点、等额的流入和流出，两者相互抵消，因而只有自有资金（即资本金）。B、在现金流出栏目中，

资本金现金流量表可能发生“预售收入再投入”项目

（如果项目有预售收入再投入），而项目投资现金流量表中却可能没有这一项。

三、资本金现金流量表中，土地增值税与所得税的计算基数中含财务费用。而项目投资现金流量表中，本身不考虑融资，所以项目投资中不含财务费用。

项目投资现金流量表表格中涉及的土地增值税和所得税的计算剔除了财务费用的影响，以“调整土地增值税”、“调整所得税”，以示区别。

现金流入包括内容：1、营业收入；2、回收固定资产原值；3、回收流动资金；4、其他现金流入量。一般考虑投资后获取的现金收入、用现金支付的成本（如原材料、人工、费用等）、流动资金占用、税金支出；投资期涉及资金投入，投资期末可能有残值可以回收变卖造成的现金流入，以及流动资金占用的收回。一般用NPV净现值法，计算判断投资项目是否可行。

现金流量是指由于投资项目实施而引起房地产企业现金收支的改变量，具体可分为现金流入量、现金流出量和净现金流量。现金流入量是由于投资项目实施而引起的现金收入的增加或现金支出的减少。现金流出量是指由于投资项目实施而引起的现金支出的增加或现金收入的减少。净现金流量是指现金流入量与现金流出量之差。

现金流入量是指投资项目增加的现金收入额或现金支出节约额。

现金流出量是指投资项目增加的现金支出额。包括：固定资产投资支出，即厂房、建筑物的造价、设备的买价、运费、设备基础设施及安装费等；垫支流动资金，是指项目投产前后分次或一次投放于流动资产上的资金增加额；付现成本费用，是指与投资项目有关的以现金支付的各种成本费用；各种税金支出。

由于企业的经营活动、投资活动和筹资活动均会导致现金流量发生变动，因而，影响这三类活动的因素也就成为影响企业现金流量的因素。主要因素包括: (1)企业主营业务活动 企业为了生存，必须获得现金，以便支付各种商品和服务的开销。尽管企业可以通过外部筹资来获取现金，但从长期看主要的现金来源仍然是企业的主营业务活动。在会计核算上，尽管权责发生制下的净收益并不等于收付实现制下的净现金流量，但净收益却是净现金流量的基础，企业一定时期的净收益大小对经营活动净现金流量仍然具有较大的影响。在正常情况下，企业实现净收益越多，对应的经营活动净现金流量也越少;而企业实现的净收益越少，对应的经营活动净现金流量也就越少。 影响企业净利润创造的因素，同时也影响着企业现金流量的状况。企业利润的形成具有层次性:第一层次，企业的利润是因各种业务活动产生的，因而要分析它们对企业现金流量的影响。第二层次，企业各项业务活动又是由一系列因素构成的，如企业的主营业务收入就是由产品生产及销售商品或提供劳务两个最主要的环节构成，而这两个环节一个形成企业的现金流出，一个形成企业的现金流入。第三层次，企业的主营业务是由更加具体的交易或业务循环构成的，交易或业务循环同时伴随着现金循环的重叠出现，因而，这两种循环之间匹配行就需要深入研究。第四层次，交易或业务循环是由多个环节的相互关联的具体项目构成的，各项目的不同变化必然导致现金流量随之发生变化。第五层次，在企业整个价值链上每一个环节的具体项目变化的最基本原因。从宏观方面看，有企业经营环境、地域范围，包括与上游供应商和下游分销商之间构成的价值链关系、企业自身的经营规模及管理水平等;从微观方面看，其产品的获利能力、生产技术、成本水平等，均会影响主营业务的现金流入与流出，并直接影响着企业现金净流量。可以说，经营活动现金盈余创造是企业具有活力的主要标志之一。 (2)营运资金管理水平 营运资金即企业的流动资金，就是指一个企业维持日常经营所需要的资金，一般是指流动资产与流动负债的差额，基本上等于企业存货加上应收账款减去应付账款后的余额。很明显，存货库存时间的延长、产品生产周期的延长、应付账款付款期的缩短、应收账款收款期的延长等，均会导致高额的流动资金占用，进而导致较长的现金回收周期，影响企业现金流量状况。而通过高水平的营运资本管理，可以实现较短的现金回收周期，提高企业流量状况。 这样，通过分析企业存货周转期、应收账款平均回收期、应付账款平均付款期等各种因素，能够找到影响企业不合理营运资本占用的根源。换言之，分析营运资本管理水平对企业现金流量状况的影响主要集中在以下三个方面:其一，存货周转期的相关分析。可以从原材料周转期、产品的生产周期及产成品的周转期三个角度展开，深入下去就会涉及企业供应部门、生产部门及销售部门诸多职能部门的运作效率。其二，应收账款周转期的相关分析。可以从应收账款结构变化的原因、企业信用政策变化的原因、债权人的财务实力及信用状况等展开分析。其三，应付账款周转期的相关分析。这主要是对企业贷款支付过程进行的分析，因为在合理的范围内尽量延长贷款支付时间应该是企业的一项基本政策。企业应该对付款程序的每一个环节予以仔细审查，尽可能缩短现金会收取。通过对这些因素的分析，可有效控制企业现金流量。

财务现金流量、资本金财务现金流量、投资各方财务现金流量。

现金流量各项目选择分析首先明确一点，这里的现金包括：现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物。

财务现金流量是指在进行财务评价时，反映项目在建设期和生产服务年限内的现金流入和流出指标。

项目现金流量是指投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。在实 *** 中，企业对于某一投资项目在不同时点上现金流量数额的测算，通常通过编制“投资项目现金流量表”进行。

范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底……

风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在……

沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”

回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭……

质量管理：如何做好软家工程质量管理？

提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的……

时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延？

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容……

成本管理：开源？节流？项目成本管理如何进行究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出……

人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用……

采购管理：增加利润的另一种方法：向采购要利润公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用……

整合管理：项目管理中的协调该怎么做？

在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。

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