IT售前经理属于相对于传统行业,售前岗位更多辅助业务部门,提供产品解决方案,而产品经理有机会亲自定义一个产品,所以还是看你喜欢而定。相对于产品经理的空间会更大点,可以往上做产品总监,产品副总,总经理。
售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁,在业务销售人员眼中,售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色,而在项目实施中的开发人员眼中,售前人员是专注技术的销售人员,在用户眼中,售前人员,是代表公司技术水平的技术专家。跟踪和了解对手情况,了解同类产品的现状,这是一个长期积累的过程,分析对手的产品和解决方案可能的特点,找到或提出比对手有新意的、能吸引用户的系统亮点。需要通过问询客户来设计项目大致框架,绘出页面效果图,大致预估工作量和工作成本以及价格区间。告诉客户,这个项目客户所需要了解的所有大致情况。岗位对于技术要求不高,但对项目实施经验要求比较高。逻辑分析和口才能力也需要一定水平才能胜任。
首先售前这个工作需要有相关的行业背景,我从事的是IT售前工程师,那首先必须是计算机相关专业的,至少要具备计算机相关的知识体系。有了这些相关背景那么接下来就是一些个人的素质能力。售前是一个客户与公司的桥梁,一头连接着市场客户,一边是我们公司的产品或者技术人员,售前人员必须具备一定高度的沟通能力,这样才能对于客户的需求有一个准确的把握。其次是谈判能力,售前阶段其实还没真正地进入到项目实施阶段,因此对于客户提出的过高期望的需求我们要集合公司的技术优势,善于引导客户进行需求的取舍。
沟通这一步是及其主要的,因为售前代表着一个公司,给客户的印象对于项目能否拿下来至关重要。接下来就是书写能力,需求说明文档、需求规格说明书等等,这些都要求相当强的文字书写能力。当项目进入到实施阶段,售前通常还需要承当一部分项目管理的工作,即使公司有专职的项目经理,我们仍要对客户实施汇报进度,和客户搞好关系是十分重要的,很多项目都是通过售前维护的客户来挖掘的新客户。以上就是我的回答,希望对您能有所帮助。
该岗位设置的工作跨度太大了,这样很难招到合适人选是很正常的。
其实售前工作有很多,我们公司目前就由两个专人来负责这个模块,分别是市场专员(负责市场调研与分析工作)、产品策划与推广专员(负责产品包装、卖点、宣传、公关、新产品培训工作)
看公司大小和行业, 一般来讲 售前工程师 应该有咨询顾问的经验和背景。
从名字上看就知道,接触客户类型不同,时间不同。
售前工程师接触的都是潜在客户,讲解产品,回答客户的技术类问题,帮助销售给客户出方案,一般蜻蜓点水。
咨询顾问接触应为 已签约客户,听取客户详细需求并协助实习,培训和支持,整个实施周期。
1、售前和销售的区别
售前是技术型销售,销售是关系型销售,他们没有本质区别,都是销售,只是在面向客户时的分工不同。
成熟的售前完全可以起到销售的作用,成熟的销售也完全可以和用户谈技术。
2、客户的采购流程通常如下
a)决策部门:制定业务发展方向
b)业务部门:提出具体相关需求
c)IT部门:将需求转换成具体方案
d)相关部门:进行方案评估
e)相关部门:确定最终方案和采购方式
f)采购部门:进入商务谈判及采购流程
g)IT部门:项目实施和验收
h)采购部门:付款,项目结束
3、与之对应的销售流程
a)原厂商:制造各种概念从宏观层面影响客户决策
b)市场部门:进行市场分析,寻找哪些区域、行业有比较大的项目机会
c)售前部门:了解客户实际需求,制订合理的方案
d)测试部门:进行样机或试用版测试,拉开和竞争对手的差异
e)销售部门:投标或竞争性谈判,确定最终项目价格
f)商务部门:商务谈判
g)售后部门:项目实施
h)商务部门:收款,项目结束
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