这个问题,涉及到两个体系,弄清楚就知道IT运维服务台的技术要求了。一个体系是运维部门的工作范围,一个体系是运维岗职责和技能要求。
了解运维部门涉及哪些工作范围,才可以很好地去应对服务台可能面临的各种突发事件,以及如何进行工单需求流转。从运维实践的经验看,只有具备运维岗必备的技能和素质要求,才能从容解决问题,有条不紊地推动工作高效运转。
IT运维服务台,不单纯是一个转接口、转接需求那么简单,这个岗位背后涉及的知识体系非常繁杂。就像医院的收费窗口或者药品窗口,平时看着就是非常简单的收费、打印工作或按单抓药工作,貌似按部就班、简单至极,但实际上每个都是专业人员,非专业人员不能胜任。窗口除了日常工作,还要解决各种突发情况(退费退药、审核药品等)。
如上,下面就列明下运维部门工作范围和运维岗工作职责。
基础设施运维:
1)基础运维:包括机房供配电系统、机房UPS系统、机房空调系统、机房弱电系统、消防系统等;
2)硬件设施:如服务器设备、安全设备、存储设备、终端设备等;
3)网络环境:局域网、互联网、网络线路,以及路由器、交换机、负载均衡设备等;
4)基础软件:包括 *** 作系统、数据库系统、中间件等。
2应用系统运维:指业务应用系统投入应用后,为改正软件中隐含的错误,或为提高应用系统软件的适应性、可靠性和完善应用系统功能。
3信息资源运维:建立数据运行与维护的各项管理制度,规范运行与维护业务流程,有效开展运行监控与维护、故障诊断排除、数据备份与恢复、归档与检索等,保障数据库正常运行,使信息系统可持续稳定运定。
4系统安全运维:能事先估计出可能出现的威胁并制定出预防措施,以防止蓄意或意外破坏网络、硬件及文件,防止蓄意滥用软硬件,防止信息盗窃,保护数据正确赛鱼中,提供灾难恢复等内容。包括实体安全、运行安全、信息安全和人员安全。
运维工程师职位描述:
岗位职责:1负责业务产品上线,并不断进行迭代优化,解决反馈的技术问题,保障系统高效运行2针对业务特性,能对常用互联网相关技术熟练部署、配置、优化。3参与运维体系建设,应用系统性能分析与架构优化,推进运维自动化建设。4优化业务的资源利用率,降低成本。5负责与相关技术、业务等同事保持紧密的沟通和协作,共同完成部门目标。
任职资格:1本科及以上学历,计算机相关专业,5年以上的互联网产品运维经验2精通Linux *** 作系统,熟悉微服务架构、容器技术,能对常用互联网相关技术熟练部署、配置、优化3具备基本的服务器、网络、存储、 *** 作系统知识,思路清晰,善于思考,能独立分析和解决问题4掌握nginx、redis、RabbitMQ、zookeeper、mysql、Hadoop、docker软件的配置使用5掌握jenkins、git、ELK工具,对软件 *** 作与命令熟悉有丰富经验。
1)IT服务台:必须是支持多渠道接入的,统一响应和服务管理,开启服务流程
2)事务工单系统:事务流转、协同处理,记录和追溯查询
3)知识库/帮助中心:自助服务、进度查询、信息公告、KPI展现
4)服务质量管理:服务目录与SLA设定
5)问题管理:问题追溯与处理
6)统计报表:透视过程、测量绩效
完善的IT运维服务管理体系除了包含以上几个基本要素,还具备完全开放、远程协助、资产管理、变更管理、发布管理、配置管理等功能模块,然而整套系统费用较高,基于SAAS模式下的IT服务台-易维帮助台其实更适合、也能满足企业现有需求。
运维服务是指对您的IT系统及各类网络系统综合业务平台提供的维护服务。运维服务主要包括重要通信保障服务、用户机房巡检服务、用户端网络运行情况报告、用户端网络优化服务、合同约定年度内的维保服务网络维护及用户应用系统维护服务和其他维护服务。
IT运维是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段的管理内容又可细分为七个子系统:
■设备管理:对网络设备、服务器备、 *** 作系统运行状况进行监控
应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理
■数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复
■业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素CriticalSuessFactors)和KPI(关键绩效指标KeyPerformanceIndicators)
■目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理
■资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互
■信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127中控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等
■日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容,实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理,而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户。
it服务包含it运维和itil培训,it运维和itil培训是同等级别的服务项目早期IT管理就是通过某种方式对网络进行管理,使网络能正常高效地运行。早期的这种IT管理是NSM的阶段,主要的面向目标就是底层的基础网络设备。NSM系统是对网络中的底层设备进行实时的,统一的监控,当网络中出现了问题或者即将出现问题的时候,NSM向网络管理者提出故障定位和报警,这样做无疑大大方便了网络管理员的工作。
IT系统的日益成熟和复杂,企业的关注点已从单点管理到综合管理角度的转变,从关注单一网络到对业务系统的关注。。在满足对IT资源进行统一管理,降低运行成本、提高突发事件应对能力、提高服务质量和效率的基础上,更需要保障业务系统的正常运行,才可以保证IT投资的价值体现。
ITIL与IT运维管理的关系ITIL诞生于国外,当时是需要针对部门人数众多,对业务保障要求高的电信、金融等行业的IT和业务进行有序化,透明化的管理,所以诞生了ITIL标准。ITIL标准的核心思想是通过将IT管理流程化,提高工作人员的工作效率,提高IT服务质量,更好的让IT系统为业务提供服务,从而为业务系统的稳定运行保驾护航。
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