最近几天ARM-V9架构的发布,引爆了手机和IT行业的所有话题,与此同时将会影响我国的所有手机行业。
V9架构并不像V8架构对比V7架构那样有本质性的跨越进步,V8架构曾用AArch64,引入了完全不同的执行模式和指令集,所以对比现在的v九架构,其实在执行模式和指令集上没有太多的进步。
根据官方说法,此架构性能提升30%。
最近被媒体吹爆的就是性能,其实arm的全面计算就是将通过集中的系统及硬件和软件优化以及用例性能的提高,加速总体计算性能,基本arm每一代新的架构都会提升,并且一直进步较大。其次就是芯片安全。
可能被我们大众熟知的就是系统安全,如win10,IMUI等,但芯片安全才是V9架构的一大亮点。并且这也是决定他能被定为下一代芯片的根本原因之一。在之前V8架构的芯片安全中,2011年到现在ARM-V8架构有两个重大漏洞,一个漏洞被称为"熔断",它影响的是英特尔芯片,能让黑客绕过用户运行的应用程序和计算机内存之间的硬件屏障,读取计算机内存数据,并窃取密码。
第二个漏洞被称为"幽灵"。他影响到英特尔和arm架构的芯片。让黑客能够诱骗其他无错误的应用程序放弃机密信息。这几乎影响到当时包括笔记本、台式机、智能手机、平板电脑和互联网服务器在内的所有硬件设备。基本上1995年以后生产的处理器无一幸免。
而本次V9架构解决的就是安全问题。ARM-V9架构引入了ARM机密计算架构,机密计算通过打造基于硬件的安全运行环境来执行计算保护部分代码和数据。免于被存取或修改,甚至不受特权软件的影响。动态创建机密领域,面向所有应用。运行在独立与安全或废安全环境之外的环境中。以实现保护数据安全的目的。美国的制裁导致华为的芯片没有来源。现在ARM又公布v9架构,就算可以拿到授权,但是没发生产芯片会落后友商一代架构,并且可能还会因为没有市场验证,导致对V9架构的研究晚一年,进而影响到华为。
d性云服务器、云监控。华为云致力于提供专业的公有云服务,提供d性云服务器、对象存储服务、软件开发云等云计算服务,其ecs架构有d性云服务器、云监控等。华为云成立于2011年,隶属于华为公司,是华为公有云品牌,在北京、深圳、南京、美国等多地设立有研发和运营机构,贯彻华为公司“云、管、端”的战略方针,汇集海内外优秀技术人才,专注于云计算中公有云领域的技术研究与生态拓展,致力于为用户提供一站式云计算基础设施服务,目标成为中国最大的公有云服务与解决方案供应商。
(全球TMT2022年3月16日讯)在半导体开发领域,“RISC-V”正在崛起。RISC-V是规定半导体基本规格的指令集架构(ISA)之一,由美国加州大学伯克利分校的研究人员从2010年开始开发。RISC-V最大的优势在于完全的免费开源。最近RISC-V的存在感提升。该标准首先在可穿戴设备和智能家电等领域不断得到应用,有预测显示,到2025年采用率将达到近3成。
在中国,华米 科技 等可穿戴设备厂商一直采用这种架构。阿里巴巴集团以RISC-V为基础开发出了用于物联网的AI芯片,并将其IP公开。此前有消息称,华为为鸿蒙系统的开发人员提供了首个基于RISC-V架构的鸿蒙开发板Hi3861芯片。
海外的大型IT企业也在积极采用RISC-V。美国谷歌2021年10月推出了新款智能手机“Pixel 6”系列,利用RISC-V为该系列开发了用于保护数据的半导体。美国苹果已开始在招聘网站上招募“RISC-V程序员”。 西部数据提出了将存储装置的控制半导体换成RISC-V产品的方针。日本企业方面,索尼半导体解决方案和日立制作所等也加入了该团体。
IT部门的定位和IT价值如何充分发挥,有了全新的认识。以下是分享的精华内容:
一、华为公司的两大财富:一是管理架构以及流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。
众所周知,“活下去”是华为战略的核心内容。为客户服务是华为存在的唯一理由,这是华为公司的核心价值观。华为从1987年2万元起家,到目前200多亿美元的收入,成为世界500强,依靠的正是这两大财富。华为建立了清晰而全面的公司管理架构,不断纠正决策层和执行层在企业发展过程中可能出现的偏差,目的是维持良好的企业表现和长期的持续增长。而这一切正是通过流程与IT支撑的管理体系进行保障,不得不说IT成为了核心竞争力。
二、IT的根本问题不在于IT而在于流程,没有流程就无从谈IT。
国内很少有企业把IT和流程放在同一个部门管理之下,设立的往往是信息中心、信息管理部等。而华为认为IT的问题,归根结底不在于IT,不是依靠一些技术人员开发一些程序就能发挥IT效力,而是IT如何充分支撑公司业务和管理流程的实现和优化,这是核心问题。因此设置流程与IT管理部,有效规避业务和IT两张皮。
三、华为从来不追求IT自身的卓越,追求的是IT支撑公司的卓越运营。
华为对CIO的考核指标里,包含了业务的部分。让CIO承担运营指标的目的,不是要求CIO领导下的IT部门过多关注IT自身技术的领先和IT设备的先进,而是关注IT如何更好的支撑公司运营、提高效率和增加收入。
四、BPIT治理要有效贯彻一把手的管理思想和战略意图,解决管理层的问题,而不是成为管理层的问题。
华为流程与IT管理部在变革指导委员会直接领导下开展工作,归口管理公司所有流程建设,通过引进业界的最佳实践(例如ITIL30、平衡计分卡等),帮助各部门梳理、解决流程中的问题,提高效率。不论是生产IT(提升流的效率)、办公IT(提升人的效率)、平台IT(提升IT的稳定性和敏捷性),还是IT运营(提升IT卓越运营能力)、IT安全内控(提高IT安全内控管理能力)的流程问题,统统归流程与IT管理部牵头负责,与各部门共同完成。无流程则无IT,流程与信息化紧密结合。核心就是贯彻公司的管理思想和战略意图,解决管理层的问题,让公司的一切都在IT支撑下有序运行,又感受不到IT的存在(IT不是问题)。多年来,配合公司集中化、国际化、全球化战略,华为流程与IT管理部先后成功实施了IPD(集成产品开发流程)变革、ISC(集成供应链)变革、IFS(集成财务服务)变革,信息化建设始终与公司业务相匹配,支撑公司价值主张。
由此,笔者有以下感受和思考:
1、走出误区。部分处于发展与成熟期的企业,IT部门地位依然低下,反映出企业管理者对IT价值的认识依然存在误区。IT不仅仅是电脑、网络和系统,这仅仅是IT的初级阶段和原始状态。从华为流程与IT管理部的实践可以看出,信息技术及其管理方法的恰当和充分应用,对企业管理和业务管理具备超有效和强有力的促进作用,能够帮助管理者推行管理思想,帮助管理思想落地,让管理思想产生实效。
2、战略高度。要充分发挥IT在企业发展过程中的价值,必须从战略高度思考IT问题、从战略角度定位IT部门,把IT作为企业实现战略目标的关键资源,IT渗透到企业的每一个职能、流程、业务和管理中。信息技术与流程、业务、管理之间的紧密结合,才是企业进一步发展和创造价值的最有效方法。
3、赋予权力。如何从战略高度定位IT部门笔者认为,不仅仅要将IT部门作为一个综合性的独立部门,还需要赋予其一定的管理权力,将企业的业务IT、办公IT集中归口于IT部门进行管理,让IT部门更多的参与业务建设和管理提升,加快IT部门的职能转变和角色改变。企业要重视IT组织机构的建设,建立IT决策、管理、服务体系及其平衡发展。
4、完善考核。在赋予管理权力的同时,也要建立配套的考核机制。一方面,IT部门要对其他部门进行绩效考核,考核其IT应用程度和水平,这样才有推动力和执行力。另一方面,企业的信息化领导小组或IT决策委员会、CIO不能形同虚设,要赋予一定的责任和义务,权责对称,尤其要在企业运营指标上对CIO、IT部门进行考核。
综上所述,笔者认为,在IT的应用和IT部门的定位上,企业高管和IT负责人要有全新的认识,管理层要具备IT思维,从战略上定位和思考IT的作用和价值,IT负责人要跳出技术层面,摈弃技术思维,从业务、管理和战略上看待IT应用和部门发展。这是参加本次“CIO老友汇——走进华为”活动的收获之一。不当之处,敬请指教。
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公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度, 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。
自2000年起,华为聘用KPMG作为独立审计师,负责审计年度财务报告,根据会计准则和审计程序,评估财务报表的准确性和完整性,对财务报告发表审计意见。
华为5G智能电力专网架构是一种基于5G技术的电力行业解决方案。该架构主要由核心网、传输网络和无线接入等三个部分组成,能够通过全面升级传统电网系统,实现智能化、集成化、安全可靠的运营管理。
具体来说,华为5G智能电力专网架构可以提供以下优点:
1高速传输: 采用5G技术提供高速、低时延的传输服务,可以满足现代化电网对于数据处理速度的要求。
2物联互联: 通过5G技术支持大规模物联网应用,实现设备之间的高效交互与通信,并为电力企业提供更加灵活、智能的监测与预测服务。
3安全可靠: 采用多重安全机制和加密算法保障网络数据和应用程序安全性,同时实现网络资产和信息防范控制,有效应对各类攻击与风险威胁。
总之,华为5G智能电力专网架构是一种具有先进技术和优秀性能的解决方案,在未来电力行业发展中将发挥重要作用。
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