新华三集团是国企还是私企

在开启数字化转型的2017年，新华三便成立了由CEO担任组长、CIO担任副组长、各一级部门主管参与的领导组。以领导组为核心，新华三可以统一集团上下对数字化转型的认知，统等规划整个集团的转型战略和路线图，同时也可以指导各个分组工作，解决重大项目风险。

在领号组之下，新华三还针对数字化转型的各个方面成立了多个具体项目分组（业务分组），包括销售分组、研发分组、供应链分组、财务分组、HR分组、品牌分组、国际分组、技服分组等等。每个分组均由对应业务线负责人担任组长，以保证转型工作获得足够资源支持并始终紧贴业务需求。

领导组与业务分组在内的所有工作组也确立了自身的分工与沟通汇报机制。各工作组为新华三的整体转型战路和业务线数字化改造制定了各个年度的目标，使转型工作从基础开始，有的放矢地实现企业能力的逐步提升。各个工作组的成立确立了转型目标与协调机制，使各个业务部门的负责人能够在共同的目标下推进转型的总体进程。

在具体的转型工作中，新华三的每个业务分组均由业务部门负责人担任组长，业务副手和IT部门对应的负责人担任副组长。

业务分组由专门的业务分析员对现有业务逻辑、需求以及转型方向进行桃理，并邀请业务部门人员参与到系统开发的讨论中，确保项目上线后的使用体验。对于此项目组暂时无法完成的工作，则由包含部门分管领导的更高一级的小组负责协调解决。

领导组会将有相同需求的多个业务部门拉通，尽量构建能够服务多个部门的统一基础平台，在实现更高转型速度的同时为管理效率的提升打下基础。

流程组由原先分散在各个业务部门中负责流程的人员组成，并在转型项目实行期间整合进入集团信息管理部，流程组通过对原有流程的讨论与分析制定跨部门的流程整合及优化方案，确保转型之后的新系统，新流程能够获得更高的执行效率，并形成环坏相和的整体业务流程革断。

首先，H3C和华为的竞争，主要是集中在数据通信领域，如果是和华为比无线、比传输，H3C连业务都没有，是肯定不会超过华为的。

H3C和华为实际上有点同源的意思，如果不是因为当年美国的反对，H3C早就被华为收购了，最早H3C和华为的命令行都是类似的，华为的路由器配套的就是H3C交换机，直到后来H3C被HP收购后，华为才开始做自己的高端交换机。

H3C和华为分家之后，H3C在企业网领域做的风生水起，而且自身也在逐步摆脱华为的影子。现在H3C和华为的在企业网竞争的很厉害，在紫光入主H3C后，H3C也逐步进入了三大运营商的集采，看起来好像H3C和华为在企业网分庭抗礼，并且H3C在逐步蚕食华为运营商的份额，那么这是不是意味着H3C在数据通信领域可以超过华为？

事实当然不是这样，相对HW来说，H3C的短板太明显了。

首先华为在数据通信解决方案上的积累比H3C深厚的多，尤其是在高端路由器的积累。这点H3C远远不如华为，这个原因也是因为华为在路由器里的积累太深厚了，从芯片到功能，H3C的能力都远远不如华为，尤其在核心路由器领域，华为的核心路由器已经是全球第一了，H3C还有很长的道路才走。

这个原因和芯片有关系。最早H3C的交换机采用的是ASIC芯片，这在交换机没问题，H3C把交换机改个外观，直接换个名字当路由器卖也应该没有问题，毕竟企业的流量比较小。但是随着企业云化的发展，企业的流量越来越大，而且H3C已经介入运营商领域，ASIC架构已经不能在路由器使用了。H3C介入NP架构的路由器的时间比较短，因此这方面的能力不如华为也很正常。

其次就是华为在数通整体解决方案的能力也远超H3C。华为现在在企业领域越来越不靠单机，而是靠解决方案来打市场，这对H3C就很尴尬。因为在企业招标内，华为解决方案的能力作为技术参数写入，H3C就很难受，面临着无法满足行业客户需求，只能拼单机价格。

所以，H3C要真正重视行业的解决方案，利用自己的优势推动自身的行业解决方案的能力，避免仅作单机，发展一些领先技术自己的能力，这个对H3C是有利的。

最后，H3C要真正的重视产品，不能总是靠包装产品或者改改官网参数拿下项目，这个对H3C是不利的。H3C如果要超越华为，就一定要参与运营商的蛋糕，运营商都是要集采的，都是实打实的能力比拼。

过去H3C其实带坏了企业市场的风气。交换机包装一下换个名字就是路由器，为了投标官网的参数随便改，各种功能找一些恰饭的测试机构随便出报告，导致整个企业网都开始改参数作假，这点很不好。H3C需要正视自己的能力，未来才有可能超越华为。

H3C个人不认为能全面超越华为，但在部分领域倒是有可能赶超华为，前提是能持续研发和掌握核心技术。

1、先看看H3C的起源

H3C也就是大家俗称的华三，这家公司的起源其实就是华为，是当年华为和美国3Com合资组建的一家专门用来在海外市场和思科进行火拼的企业，其核心业务也就是华为之前的主营之一：通讯设备。最初的核心人员构成，包括一些专利技术也都来自于华为。

不过，后来由于各种因素华为将其出售了，之后华三先后归于3com、惠普，最终在2015年时被紫光收购，至此华三开始了新的征程。

2、华三近年来的整体发展

并入紫光后的华三（现在称为“新华三”）相当于拥有华为当年的底子，又有了紫光的国企背景，整体实力大增。紫光集团这些年来一直在布局 科技 产业，除了通讯领域的华三，还有半导体领域的展讯芯片、紫光存储、长江存储等厂商。这样一来，华三以及其他紫光的兄弟企业组合作战已经是相当于另一个华为。

目前华三的核心业务主攻的仍是通讯领域，其产品线有交换机、路由器、服务器、存储、云计算和大数据等等，以上这些业务大部分其实和华为处于正面竞争状态。业内有传言称，华为面对这一友商时，有时候也得绕着走，可见华三业务能力还是可以的。

因此，如果说华三能在这些核心业务上给力，那倒是有可能在这个领域追上华为。当然前提还是需要在研发上下功夫，有自研的核心技术和产品。

3、不可能完全超越华为

至于超越华为显然是不可能，现在整个紫光都还不如华为，更不要紫光旗下的一个子公司。现在的华为拥有太多的技术力量了，不说8万件的授权专利，光说现在的业务体系就已经不是华三能比拟的。

从业务体系上来说，华为现在除了有运营商业务，还有消费业务，企业业务，而消费业务这块根本不是华三可以追赶的，全球销量第二的手机，各种智能终端设备，拥有各种自研芯片（麒麟、巴龙等），包括未来即将全面启用的 *** 作系统，以及领先5G技术等等。这些业务和产品线都是华三所不具备的，也根本不可能再短期内予以发展出来。

Lscssh 科技 官观点：

因此，华三想要全面赶超华为的可能性几乎不存在。至于紫光集团个人倒是希望未来能追赶上华为，毕竟这家集团已经进军半导体领域多年，其发展有助于提升我国在半导体领域的整体实力。

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    在企业网领域，H3C有一定的优势，早在2003年，H3C就开始做企业网，华为当时还没有企业网，因为非竞争协议的限制，华为当时没有企业网，专攻运营商。后来，H3C被HP买去了，华为才开始发展企业网，所话说“姜还是老的辣”。

    H3C的“坎坷身世”

    可以看到，大东家依次是： 华为、3com、HP、紫光。

    H3C的优势

    华为在运营商领域做到了全球第一，特别是近些年来的5G网络，这些年来发展企业网、终端市场，获取了很大的成功。

    H3C的优势在于企业网 ，华为和H3C分家那年，签署了非竞争协议，华为不能涉足企业网，也就是说华为专攻运营商、H3C专攻企业网。后来，H3C被HP买去了，华为这才大力发展企业网，大概是2011年的时候，相比H3C要晚8年的时间，以前公安等国家部门的骨干网，基本上是清一色的H3C，这些年逐步更换称了华为的产品。

    总之，华三是不可能超过华为的，撇开终端市场不说，在运营商领域差距太大。在企业网领域，华为这些年也有了长足的进步，随着设备的更新换代，很多企业、政府机关将H3C、思科的路由器、交换机换成了华为的数通产品。

我觉得不可能。原因如下：

H3C后面统一称华三

1、 华三的业务广度远不如华为

华三的核心业务一直都是围绕企业网展开的，而且起步比华为早很多，也势必在行业里树立起了自己的标杆形象，但是这几年华为也开始在企业网发力，且后来居上，同时华为还有几大华三不具备的业务板块，比如运营商业务，也就是我们常说到的中国电信中国移动这些，要知道这些都是大客户，每次招标都是百亿级的大胆，还有一块就是当今如火如荼的终端业务，最典型的就是手机，华为和荣耀目前是除三星外出货量最高的手机制造商。

2、公司文化

华为讲究狼性文化，内部管理和晋升机制都很严明，同时大家都有很强的奋斗精神和危险意识，华为的高薪高年终在业内也是人尽皆知，人才是企业发展的根本，华为恰好在这方面有自己独特的管理逻辑和管理方法，这也为公司发展奠定了坚实的基础，再说说华三，华三目前被紫光收购了，可以说华三慢慢参杂了更多的国企化背景，企业危机意识会更淡泊一些，同时华三的薪资和人才吸引力方面也远不及华为。

综上，华三要追赶华为从目前来看是不可能完成的事情。

所谓的H3C，其实指的就是紫光集团下面的新华三，而这个新华三跟华为之间又颇有渊源，一会儿我们详细说。

先回到这个题目中来“H3C未来有可能超过华为吗？”，其实问题不能这么问，一个独角兽和一个巨无霸怎么比？如果说综合实力的话，新华三肯定是比不过华为啊，这个不用解释。

甚至在很多细分领域，两者也都是没有太大可比性的，比如手机、PC等硬件，以及芯片研发方面，不过如果说起网络服务这一块，二者可谓就是各分天下了，运营商这部分华为更厉害，企内网这部分却是新华三更具优势。

先说下华为和新华三的关系，两家公司光名字听起来就挺像的，long long ago~华为跟新华三之间有过非竞争协议，内容是华为一定时间内不涉足企业网，当时华为本身还就是新华三的控股方，华为占股51%，3COM占比49%，所以当时新华三还被称为华为3COM。

事情到了后来，华为跟3COM角色颠倒，华为占比49%，3COM占比51%，成了控股方，但是习惯上还是将其成为华为3COM，然后过了几年3COM完全收购了华为的那一部分股份，100%控股新华三，当然在名字上人们还是习惯的称之为华为3COM，再到后来3COM挂了，最终新华三随着3COM一同归入HP门下，这个时候才改名为华三，故事到了最后，华三全外资背景实在混不下去了，干脆最终被紫光集团收购了51%的股份，到此紫光成为华三的控股股东，这个时候华三也正式更名为新华三。

所以说起华为和新华三，二者还是有这么点渊源的，在业务方面，最开始因为她们签订了非竞争协议，所以很早一段时间，华为并没有涉足到企业网，把这一部分市场留给了新华为，因此在企业网方面，新华三相对华为还是有比较大的先发优势的。

应该是03年把，新华三就已经开始在做企业网这块的业务了，而华为一直到了11年才开始在企业网上面发力，自然二者的功底还是存在一定的差距的。

不过我们也可以看到哈，近几年华为在很多领域都在发力，什么芯片啊、智能家居啊、物联网等等很多领域都是如此，在企业网方面，华为也正在着力的布局自己的生态，女里跟他的网络服务、硬件设备能够起到更大的协同效应，因此二者的差距也正在进一步的缩小。

但是，话说回来，美国给华为这么一打压，而且还是联合起整个亲美势力一同给华为施压，这对华为的影响将会是持久性的，华为在未来还能不能继续保持目前这种强劲的发展势头，这个还需要看华为的韧劲儿怎么样了。

有人说，H3C底蕴不足，毕竟成立于2003年；而华为这家1987年成立的公司，它的市场，底蕴，以及技术更足。

可是，你在2019年企业级存储市场IDC机构排名中可以看到。华为在2019年的企业级存储市场出货份额达到295%，排名第一，同比出货排在第二的是H3C 118%，同比增长38%，由第三位升至第二位。

它似乎以一种我们很难想象的进步，迅速成就了在它领域的成功。

但是，你也得知道的是——

H3C拥有全线路由器和以太网交换机产品，重点在于网络安全、云存储、云桌面、硬件服务器、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域发展。

华为可不仅仅在这方面有发展，我们在2019年华为年报可以看到， 华为目前是三大业务：消费者业务，企业业务以及运营商业务。特别是在消费者业务上，也就是我们俗称的手机终端，华为一直占据着非常重要的位置。

H3C它主攻的领域和华为所主攻的领域还是有不同的地方，华为的综合性更强，而且它每年的技术投入，就决定了它的发展，这方面确实是H3C所不能够比拟的。

能不能够达到华为的地位？我觉得难，但并不是没有机会。不过在现在 社会 ，企业发展迅速的阶段，是不是有更多的新兴企业来挑战它们呢？市场竞争激烈，可能也为它超越华为铸就了一道高墙。

认识一些曾经的华为3com一员，不可否认华为3com是个好公司，但是时光流逝，现在的新华三和老华三已经不是同一级别了。

华三呢，就是一个本分的农民，种好自己的地，果实成熟自然有人要吃。每年都是按照规则把该做的做好做完，这样也就有了生存的资本。

华三和华为的技术和产品，对大多数用户和企业来说，没有太大的区别，无非就是品牌的知名度有不一样罢了。

目前市场占比，华为40%左右（中高端市场），华三30%左右（中低端市场），目前市场的蛋糕被划分的比较有秩序，大家互不干扰。

最后总结，没有第三方强大实力的搅局，会持续几十年！

日前（4月1日）市场调研机构IDC公布了2019 Q4季度中国企业级存储市场市场份额数据。华为在2019年的企业级存储市场出货份额达到295%，排名第一；而出货排在第二的变是H3C。

H3C与华为的“渊源”

其实H3C早先是从华为独立出来，但现在是两个不同的公司。H3C的前身是华为+美国知名企业3com的合资公司。

后面的多次股权变更问题，3com也拿到了全部股权，从而更名为H3C，也就是杭州华三通信技术有限公司。后面华为是打算收购H3C的，但失败告终。再后来H3C被惠普公司收购，从此与华为撇清关系。

H3C与华为“异同”。

H3C主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务。它和华为的竞争，主要是集中在数据通信领域。至于服务器、储存、安全等方面的业务，其实是在HP收购H3C之后新增的，但也没什么起色。

华为方面，许多人会更加熟悉。华为侧重于生产以及销售通信设备，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域。包含主要的三大业务模块。

说到这方面，H3C在企业网板块是有优势的。这要从H3C成立那会说起，一些说法是当时H3C和华为有竞争协议，也就是华为主要立足运营商业务，而H3C主要是企业网范畴。从那以后H3C在企业网领域也是弄得风生水起。在企业网和一些大型网络的接入层中，H3C的交换机设备还是挺常见的。

“本是同根生”，而H3C后面反而抢华为的市场，有点懊恼吧！但是综合而言，H3C除了企业网市场占有优势外，其它方面是比不上华为的。本身华为在数据通信解决方案上的积累比H3C深厚的多，华为现在在企业领域也不单纯单机打拼了，而是靠一体化的解决方案来提升优势。

本身H3C要超越华为就是一个伪命题，因为整体上H3C的业务规模限制明显，只是需要坦诚的是H3C某些领域有所优势。未来还要取决于H3C整体的运营，战略规划和市场的变化把握…

华三很难超过华为，基本不可能

1东家更换太频繁了，企业文化不稳固

2并无太突出的核心竞争力，而且产品线单一，而华为，除了企业网，运营商业务，个人产品，都很强大。到关键时候，企业网产品可以不赚钱，华三不敢。

3华为现在的爱国牌太厉害了，不仅是产品，就算是集成业务，拼几个运营商以及央企，都无压力，华三更不是对手。

但华为也有一个非常非常大的隐患，就是末端腐败，尤其是企业网末端的销售团队，仗着华为的品牌和爱国这张牌，极其贪婪和张狂，如果任老不来一场内部革命，彻底消灭这帮蛀虫，华为必毁！

新华三集团是国企。

新华三集团前身为华为与美国3COM公司合资成立的华为3COM，其研发、生产和纳税都在中国。新华三集团是全球领先的新IT解决方案领导者。紫光旗下新华三集团作为数字化解决方案领导者，致力于成为客户业务创新、数字化转型最可信赖的合作伙伴。

新华三拥有计算、存储、网络、安全等全方位的数字化基础设施整体能力，提供云计算、大数据、数字化联接、信息安全、新安防、物联网、边缘计算、人工智能、5G等在内的一站式数字化解决方案，以及端到端的技术服务。

产品服务

1、智能联接

基于“云智原生”战略及“数字大脑2021”，为赋能行业智能联接落地、加速向未来网络演进提供了一系列内生智能的产品、技术和解决方案，致力于帮助用户实现业务和运营的智能化变革，构建智能、融合、极简、可信、超宽的联接能力。

2、智慧计算

以“内生智能成就智慧计算”为技术战略，提供通用计算、异构计算、d性计算、边缘计算、高性能计算和高可用计算等多种形态的计算产品和解决方案，满足云计算、人工智能、大数据、5G以及智能边缘等全计算场景，加速百行百业数字化转型与变革。

3、主动安全

新华三具备业界最全面的网络安全交付能力，能够为客户提供从顶层设计到底层基础设施完整的网络安全解决方案；能够提供近40大类超400款专业安全产品，覆盖边界安全、云安全、工控安全、数据安全、5G安全、终端安全等多个细分领域。

百度百科—新华三集团

2015年，互联网家装掀起创业投资热潮。据不完全统计，2015年国内共出现300多家互联网家装品牌企业，其中27家企业获得天使轮或A轮以上融资;2016年上半年有13家企业完成新一轮融资。除此之外，北京IT培训发现行业的热潮吸引了房地产、公装企业跨界布局，纷纷向互联网家装进军。2016年，家装行业逐渐从萌芽期走向成长期，轻模式逐渐向重服务升级和进化，市场虽然动荡多变，但是也有一些规律可循，亿欧总结了家装行业九大新趋势与之共勉。

趋势一：套餐时代将被淘汰，全屋定制或成为新宠

2015年初，广受热议的互联网家装套餐制如雨后春笋般出现，各种姿势各种招，各种澎湃各种飘，套餐价格从299到999不等，互联网家装品牌试图利用低价的方式来夺得消费者眼球。随着消费升级，以及用户多样化的需求，套餐标准化产品逐渐受到消费局限。标准套餐逐渐成为基础服务，开始向全屋定制升级，2016年6月18日，欧派全屋定制MALL成功落地哈尔滨，欧派进入全屋定制MALL时代;7月17日，富安娜首个全屋定制家居店开业;8月26日，京东与极装吉住战略合作推出全屋定制健康家装;除此之外，国安居、百变易家等家装品牌都开始拓展全屋定制业务。

全屋定制的流行并不起于此。2015年，家居品牌索菲亚、丽维家等已经开始规划定制蓝图。目前家装套餐存在的问题较大，同质化严重，标准化产品难以满足消费者需求，产品与服务的定制化是根据消费者需求来生成的，可以避免产品滞销而导致的闲置库存成本增加，或规模化生产导致资金链断裂等。尤其是随着资本对家装行业认知的不断加强，全屋定制需要更好地维持品牌运营，快速适应市场变化。

趋势二：渠道加速下沉，行业进入寡头高速成长期

渠道下沉是互联网家装品牌进行商业扩张，占据市场的重要一环。齐家网CEO邓华金称将在3年内覆盖1000个城市;东易日盛在推出“速美超级家”同时也表示2016年将完成150家标准门店;爱空间今年也表示三年内城市合伙人计划将落地120个城市，一年服务10万个家装用户。

渠道下沉不仅仅适用于家装行业，其他如零售电商、房地产等领域都在加速线下服务落地扩张。需要提醒的是，渠道下沉虽能提供一些业绩增长，但是同时也带来不小的挑战。企业在线下进行快速扩张的过程中需要确定一个可以复制的商业模式，以及对地域化特性的管理和市场应急机制等。另外，随着一二线城市环境竞争激烈，运营成本高，可获取利润空间被逐渐缩小，部分家装品牌已将目光放在三四线城市，欲以“农村包围城市”的姿态跑赢对手。

趋势三：建材厂商渠道多元化，厂商、经销商、家装平台形成命运共同体

互联网家装概念被打响后，一部分建材厂商通过与互联网家装合作，在原有经销商、代理商的基础上增加了新的渠道，扩大市场规模。2016年4月，华耐家居和奥普共同投资后市场翻新平台魔居客数千万元;6月26日，继2000万元入股家装e站后，东鹏再次携手元禾控股，大卫参与其A轮融资。除此之外，在互联网家装平台战略合作品牌里，大自然地板、马可波罗、科勒等供应链品牌频频出现。但也有一部分建材厂商并不受互联网家装低价套餐量的吸引，反而是频繁举办发布会提升品牌影响力，显得很高调。

面对建材厂商在互联网家装渠道的铺设，不少线下经销门店受到消费抵制，面对渠道多元化的诱惑，一部分建材品牌考虑到经销商利润空间及原来所制定的市场规则，短期仍会将重心放在经销商这块。随着互联网家装城市扩张，销售数量或将远超出建材厂商预期，建材厂商在保证经销商的利益不受侵犯的情况下，将会依靠自身品牌塑造来适当提高出货价格的方式来打入互联网家装市场。其实，还存在一种化解矛盾的方法，建材商场、经销商、家装平台三者形成命运共同体，只要能够保证一定的利润，三者其实是可以坐下来好好谈谈合作的事情。

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