流水线 的个人绩效如何评定更合理

考核方法：

对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。

行为考核标准：

执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现

履行本部门工作的行为表现

完成工作任务的行为表现

遵守国家法律法规、社会公德的行为表现

考核内容：

主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面

希望能帮到你

IT员工的考核

绩效考核是企业绩效管理体系的重要组成部分，目的是为了改进部门或员工的工作绩效，考核与计划密切相关，既可针对个人，也可针对部门或项目团队，故有“个考”与“团考”之分。在企业的管理实务中，绩效考核是公认的人力资源管理难点之一，做得好有正向作用，否则会有副作用。 中国金融大典

企业一般都根据战略规划，拟定每年的工作计划，再将年度计划分解成各部门的年度计划。大多数情况下，业务部门的计划定量居多，而职能管理部门的计划以定性为主，所以较难定量地衡量工作绩效。因此，成本中心性质的职能管理部门的绩效考核较难做，IT部门尤其难。

众所周知，企业长期目标需要通过每年的计划逐年实现，信息化工作也一样——年初定计划、年底再考核，如果发现结果有偏差，只能来年再改善，所以考核不能光在年底做，在年度计划执行中也要做，以便及时发现问题与偏差，进行调整或改进，以保障年度目标的实现。我认为，CIO重视结果固然没错，但也要重视控制过程式的考核，不管这种考核是月度考、季度考还是半年考。针对IT部门的考核体系如何建立，应权衡各方因素综合考虑，因为考核与其他管理行为一样，是有管理成本的。

以往，我在IT部门基本实行的是以项目管理为主线、专业IT管理为辅线的内部管理体系。年初，我将公司下达的全年信息化工作计划分解到各项目，实行项目经理负责制;其他事务则以日常管理为主，年终考核以“团考”为主、“个考”为辅。平时自然会论月或论季定期检查、半年做个小结，根据运作情况，对相关部门或人员“敲敲边鼓”，必要时再适当调整计划，但并没有做严格意义上的年中考核。

今年，IT部门根据公司新规划的需要设立了专业二级部门后，每个二级部门的定位、每个专业岗位的职责更清晰了。IT部门的工作任务就直接分解下达到各二级部门了，而公司级与跨二级部门的项目仍然实行项目制，所以试行年中考核的机会比较成熟。

其实，我之所以说IT部门的考核难做，主要是有不少难题需要解决，还要考虑如何方便 *** 作、不至于耗费太多管理成本。比如：

考核对象

“团考”针对的是整个IT部门，还是仅仅针对二级部门;项目考不考;跨年度运作的大项目如何考：“个考”考哪些人。

考核组织与分工

由谁来考总裁还是分管副总裁，抑或是人力资源总监牵头的考核班子，或是IT部门管理层自己考核下属员工。

考核内容和项目

除了计划、任务完成情况外，是否还要对内部管理、团队协作、员工成长及内部客户满意度等进行测量：“团考”与“个考”内容能一样吗;不同专业性质的二级部门或员工的考核内容能一样吗

考核指标及评价标准

制定哪些KPI;要区分不同岗位吗;每个KPI的评价标准如何定;如何将定性指标量化;各个指标的权重如何分配：“团考”和“个考”如何关联。

考核方式和周期

是用表格测评，还是访谈;测评表、调查表的内容、分值如何制定;访谈提纲要统一吗;选哪些访谈对象;被考核对象是否要先小结与自评;测评要几个纬度;年中考核与年终考核如何区分与关联。

考核结果及应用

考核结果如何反馈、谁来反馈;考核结果不理想，是否要调整任务或岗位;要不要和奖励直接挂钩;年中考核的改进建议，年终考核如何检查。

我相信这一系列难题，专业的HR管理咨询公司都可以提供一整套所谓解决方案，来帮助CIO解决。问题是，你“玩”得起吗企业愿意投入咨询费用吗咨询项目做完后，能保证有效的知识转移吗企业的HR部门今后能够就此 *** 作实施吗咨询方案年年都可以照搬吗

今年，公司决定在我们的IT部门试行年中考核后，人力部与我们共同商讨提出了比较切实可行的方案，最后由领导牵头、两个职能管理部门共同组成的考核组，用了并不太长的时间就完成了本次考核。这个考核方案得到了大多数员工的理解与赞同，认真参与，内部客户也很认真对待。通过测评、内部调查、沟通和访谈等过程，人力部增进了对IT部门总体情况的了解。我也打算根据发现的一些问题，适当调整管理策略，比如授权、汇报关系、任务分工与目标界定等。此次年中考核也为年终考核打下了基础，能够确保IT部门全年工作计划的全面完成。

我认为，在整个考核过程中，CIO应与人力资源部门一起根据企业的发展需要、管理水平和条件，持续地改进绩效考核工作，完善IT部门的绩效管理体系，以激励员工取得更好的绩效。

建议如下：

1、直接作业员工能量化的请尽量量化，最好计件（个数、质量、面积、体积等）；

2、可以个人来进行考核，也可以小线组、大班组、部门为单位进行考核；建议尽量将单位缩小，可加强对个人的激励性；但如果协作性强的工作，可以流水线组为单位进行考核；

3、辅助性的工作人员，可与服务对象的考核结果挂钩；

4、目标可参照前一年或前一季度的工作实绩来进行制定，可在不发生技术改革、设备更换的情况下将目标设定目标为上期实绩的（1~12倍），如果该工位有较大提升空间可加大目标值设定；

5、有条件的话，可建立各工位的标准工时数据库，并不断更新维护，以作为目标设定标准及考核单位的分组确定。

以上，请您参考！

首先制定总目标,围绕总目标,制定控制计划, 分解目标并将控制计划落实到每个工序, 数量化,时间化, 有效化

其次, 根据这些指标,绩效考核指标分成两部分, 团队( 公司) 目标, 部门目标,个人目标, 每个人的绩效都是这三个的结合体, 职务越高的,个人目标占比小,如个人, 团队目标,20%, 部门目标30%,个人目标50%, 是部门经理 公司目标30%,部门目标,70%,( 如果经理同时承担作业任务,也可以有部分个人目标)

总之,考核的有效性很重要,不要形式大于效能, 让部门或个人了解自己承担的角色和比重

分解目标,可以利用平衡计分卡

没日没夜的敲代码，可不就是“流水线”。但是也不是没有办法改变，比如你可以将代码工作交给SoFlu软件机器人，人机协同的方式，能有效增加工作效率，同时也能为自己多出点学习新事物的时间。百度上面都有。

3月份陪同我叔叔去买了套房，走了下房贷的流程。因为是首套房，贷款7成，按照我叔实际情况，拟贷54万，贷15年，等额本息还款的话，每月大概是4500元左右。然后到银行办理房贷的时候，关于银行流水这块也是遇到点问题，银行要求提供最近6个月的，但我叔叔是自己做点小生意，经营一家小家具作坊，往来收付款项基本都是走微信，因此，银行流水就没办法提供，不过，微信每个月的入账金额平均都在2万以上。于是，银行的信贷员就将我叔的微信收付明细拍了照然后上传给总行审核了，据他说，问题不大。但是要享受利率优惠，就要办理一些理财产品（这是行业潜规则，不细说了）。

大概一个月后，房贷就批下来了。

所以总结这次申贷的经验，关于房贷银行流水的要求主要有四点： 一要看近期6个月的；二要有连续稳定的流水入账；三每月入账的流水要大于月供金额的2倍以上（如果是夫妻联贷的话，那么可以参考两人的流水）；四没有银行流水或银行流水不够，支付宝和微信流水都可以作为补充。

第一、流水的真实性 这个不用去说，流水的真实性是所有审核标准的基础，没有真实性谈其他的都是扯淡。

第二、流水的时效 流水一般会要求客户提供近半年——近一年的流水作为时间衡量的标准，时间太长会给客户带来麻烦，时间太短也提现不出来流水的时效性。

第三、客户进出账的规律 这个是在看客户的流水是否是有规律的进出，如果是很不规律的进出，那说明客户的收入和支出存在着很大的不确定性，银行还是比较认可每个月有规律进出的流水，这代表了客户稳定的收入。

第四、流水是否有人为 *** 控的成分 这个考究起来就极为考验信贷人员的眼里了，因为现在很多流水都是养成式的，为了满足银行的要求而去刻意的做多流水，比如不同账户中的对倒资金、金额大进小出、小进大出等等。这在一定程度上需要审贷人员有很好的经验和逻辑判断能力。

第五、流水只是作为客户正常经营、生活的一个重要凭证，但如何从流水中挑出真正用于经营的资金进出，还需要匹配着税务、财报、单证等进行考核。

以上就是银行基本的流水考核标准，每个银行都有自己的考核范围和尺度，所以针对每个银行不同的要求，要做的准备工组也是不一样的。

审核银行流水，飞刀本职工作，飞刀做小贷二十多年说说看。

注意，这里核算收入不是核算有多少流水。例如，你没事银证转账，购买基金，这些都不能计算。老婆和你自己转款的也不能算。

核算的是收入！是收入！收入！

银行流水有的细节导致贷款失败。

凡是小贷流水多的，说明客户资金紧张，十几个点的小贷，老用。这种贷款难通过。

如果在交易附言中，一堆借贷，这个就是民间借贷。一票否决哦！

如果有期货投资，p2p投资，这种也是不行的。

一个最简单的例子，哪怕你流水非常少，有问题，做银行存单质押贷款，存1000万，贷950万，肯定够做下来。

做一个正经的人，远离投机，高利贷，正规经营，正规工作，贷款不是难事。

银行流水是房贷审批中比较重要的一个资料，因为流水能够体现一个人的现金流，现金流大的话意味着这个人的还款能力比较强。如果每个月流水比较稳定，同时金额也比较高，那是最理想的流水，但是现实中这类情况很难得出现。当然，达不到此要求的银行流水也并非就一定不能办理房贷，如果单张yhk中体现出的收入较低，借款人可提供自己名下的多张yhk的流水。

通常银行在房贷审批的时候对流水的要求是房贷月供金额的2倍以上，这样能够确借款人有还款能力来归还每月的房贷。

以上是我个人对这个问题的一些看法，希望能对你有帮助。

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来了，专业的人又来了。

先说结论，房贷不存在考虑额度之说。因为房贷的额度就等于房子总价减去首付金额。如房子总价100万，首付为30万，那房贷金额就是70万，一分钱不多一分钱也不少，审批过后直接支付给开发商。

再就是流水问题，银行主要看的就是进项，每个月稳定流入的资金都可以算作稳定收入来源，不是考虑净利润。举个例子，你做生意每个月都有2万左右的资金流入，我们就可以认为月收入可以达到2万左右是有佐证的，至于流出的金额只是参考。

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