IT 人怎么才能去美国工作

才外派流程一般来说大同小异，主要还是根据外派公司的效率、实力、案例等这些因素判断外派公司的好坏。一半流程如下：

IT人才外包流程

1、用人单位提出用人需求；

2、用人单位与外派公司签订技术服务框架协议；

3、外派公司安排候选人员到用人单位参加面试；

4、面试通过，针对项目签订单项协议，技术人员到用人单位指定现场进行开发和技术服务；

5、用人单位按月支付服务费直至人才派遣服务结束；

在我们IT行业，外包公司主要分为“人力外包”和“项目外包”。

人力外包指的是On Site形式，就是员工的工作地点在客户公司的内容。

“项目外包”的形式指的是把接到的项目拿到本公司来做，客户和我方是甲乙方的关系，这跟非外包（公司做自己的产品）职位没有什么不同，所以不做讨论。

IT软件人才外包

因为有的朋友对外包还不太了解，所以我再举个例子：比如唐普与某家银行签订了外包服务协议，为银行提供外包人员。你到唐普去应聘，面试通过后，唐普安排你到银行去面试，银行面试通过后，你会与唐普签订劳动合同，是唐普的员工，但唐普会把你外派到银行去上班。在银行上班时，接触的同事可能并不是唐普里的员工。在工资结算上，仍然是唐普给你支付工资。

这就是外包的模式，希望对你有帮助！

1，公司内部转岗：这个很直接，跨国企业（大小无所谓）里有这个机会

2，在国内直接申请

3，国内公司外派，包括人力资源外包

4，以亲属、访问学者身份去美国，然后直接在美国找工作

因为过去完成时是

过去的过去，即必须有一个过去的时间作参考。而这句中get

there

和took

me

at

least

two

hours是同时发生的，所以无法构成过去完成时。只是单纯表达过去的一件事情。

IT人才外派对企业的好处如下：

1、人事管理便简，提高企业管理效率

用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由知柚人才驻场部门来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的人力资源管理效益。

2、用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾

许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从知柚人才驻场的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。

3、降低管理成本，提高企业经济效益

近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，知柚人才驻场则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势,从而提高企业经济效益。

4、规避劳动纠纷，维护企业信誉

租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于知柚人才驻场。这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。

以上是知柚总结的IT人才外派的好处，希望有所帮助！

您好，很高兴为您解答

品胜品牌管理有限公司位于成都一环路南二段，数码广场26楼，是品胜品牌的总部，所以对于业务代表，业务司机是可能被派往外地工作的，但是这也是根据你自己的意愿的，不是你说的那样把你卖给别的办事处。还有薪资待遇也是一样的。

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