it研发费用如何影响产品定价

it研发费用如何影响产品定价,第1张

1软件开发企业如果是增值税一般纳税人,税负超3%的部分享受即征即退。双软企业所得税免二减三,属高新企业所得税税率按15%计征。纳税人受托开发软件产品,著作权属于受托方的征收增值税,著作权属于委托方或属于双方共同拥有的不征收增值税(即征营业税)。

2软件企业认定标准:自行开发,从事软件开发的人员占企业员工的总数必须在50%以上,开发经费占年软件收入8%以上,年软件销售收入占总收入的35%以上,其中自产软件收入占软件收入的50%以上,达不到标准不能认定为软件企业。

3高新技术企业认定标准:具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上,其中从事高新技术产品研究开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上。从事高新技术产品生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业,具有大专以上学历的科技人员应占企业职工总数的20%以上。研究开发的经费应占本企业当年总销售额的5%以上。高新企业技术性收入与高新技术产品销售收入的总和应占本企业当年总收入的60%以上4办理即征即退,相关资料要齐全,数据要准确,这里不再赘述。

账务处理:

1缴纳上月流转税借:应交税金-未交增值税-应交城建税-其他应交款——应交教育费附加贷:银行存款

2收到退还的增值税

借:银行存款贷:补贴收入结转:借:补贴收入贷:本年利润

3销售软件借:银行存款贷:产品销售收入——软件产品应交税金——应交增值税(销项税额)

4软件培训收入借:现金/银行存款贷:主营业务收入-培训收入

5外购原材料借:原材料——

应交税金——应交增值税(进项税额)贷:银行存款

6发生费用借:管理费用销售费用经营费用贷:现金/银行存款

7发放工资借:应付职工薪酬贷:银行存款7月末借:应交税金——应交增值税(转出未交增值税)贷:应交税金——未交增值税借:产品销售税金及附加贷:应交税金——应交城建税其他应交款——应交教育费附加借:其他业务支出贷:应交税金——应交营业税

——应交城建税

其他应交款——应交教育费附加

IT行业会计如何做账?

2引进配置和能力管理流程如果没有配置和能力管理流程的正常运作,你可能会随意决定IT预算。配置管理主要针对IT领域的几个组成部分(如应用、网络、服务器等)及其怎样相互作用方面。能力管理则是规划IT容量。来自这两个流程的报告,对于评价企业目前的状况(现有IT资产)及将来的发展方向(投资和预算)是至关重要的。

3从服务而不是功能角度来考虑应该根据正在提供的IT服务(如电子邮件,人力资源系统,远程获取服务),来确定企业的预算要求和核算体系。以往,预算常常根据功能部分(如DBAS,Unix系统,维护框架)的需求来设置。对IT服务预算和成本的理解越深刻,企业就越容易判断这些服务需求的类别及紧迫性。当评估外包模式时,这种方法也有助于合理地进行对比。

4关注一些方法和广泛搜集基准信息针对IT部门提供的各种复杂的季度数据报告或每月数据报告,只有技术专家才能明白这些晦涩难懂的报告的深刻含义。企业应设法掌握这些报告,并从商业管理的角度分析它们。企业向IT部门提交需求报告时,主要关注那些相对于已经制订的目标(如项目投资的预期回报)来说,具有明确定义和可以获得进展的需求。

查阅有关行业分析报告或内部资源状况,以提供一些关于行业、周期或能评估企业财务管理流程的辅助机构等基准信息。要找出外包服务价格。通过比较外包服务价格和自身成本预算,这对管理IT部门也具有很大的帮助。这种方法可以识别出IT支出的真实驱动因素,发现节约成本的机会,使预算变化易于理解和控制,有助于实现服务计费。ABM的实施,使得企业对IT服务在公司利润影响的理解更加深刻。从某种程度上说,它的另一个好处就是能很好地切合了平衡记分卡或类似的方法。6使IT部门掌握一些财务知识培训员工是提高IT部门的财务管理知识的一个方法。另一个方法就是把会计人员合理地转移到IT部门。让双方相互交往,彼此学习和欣赏,并从中受益。

一是降低采购成本。

企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本。还可以,提供各种技术与帮助,来使原材料供应方降低成本,以达到我企业降低成本之目的。

二是降低时间成本。

时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的,占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就

是说这种时间成本,是实实在在的金钱成本,而不是虚拟成本。

三是降低流通成本与库存成本。

流通成本包括运输成本,仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本,从宏观来讲,包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要实行科学管理来降低管理费用,例如用先进的机械来搬运货物,减少搬运成本与人工成本。

四是降低经营成本。

经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本,有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好,成本降不降得下来,这就要看企业高管们的管理水平了。

五是降低管理费用与人工费用。

少一位高管,就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说,现代企业中,要减少层级来减少管理人员,以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代,一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

六是降低办公费用与营销费用。

办公场所要用到纸、笔等办公物品,却不知道这些几角与几元的东西,日积月累起来,就是一笔庞大的开支。所以,节约成本,要从小处做起。可以推行无纸化办公,为企业节省大量的办公费用。

企业使用赞奇云工作站,助力企业云办公,高效节省成本

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提高生产力:云主机在线迁移或者快速更换客户端,确保工作连续性。

降低使用成本:使用软件定义的云主机替代传统工作站,提高资源利用率 。

保障数据安全:提供多副本,分布式的数据管理方式。

防止数据泄密:提供网络访问权限,外接存储设备访问限制的管理机制。

提升IT管理效率:有形资产集中统一管理和维护,快速批量部署云主机,在线添加云主机资源,及时回收不使用的系统资源等。

对于软件产品来说,影响价格的因素有很多,比如软件产品的研发费用、技术含量、行业规模、市场环境等等。相比于成熟的软件产品来说,定制化软件产品的定价则与研发费用具有密切的关系。

对于已经成熟的软件产品来说,通常的定价规则与其他商品并无二致,一方面会考虑目前的市场规模,另一方面会考虑到竞争产品的定价策略。如果市场规模比较大,同时竞品的定价比较低,那么往往也会采取一个相对比较低的定价,而如果市场上没有类似的产品,那么定价往往就会比较高,这也符合基本的市场规律。

目前一些大型软件企业通常会为自身的产品构筑一个比较牢固的壁垒,如果出现威胁其地位的产品,往往也会采取比较积极的收购策略,这一方面会保障产品的竞争力,另一方面也会把产品的定价权掌握在自己的手中。伴随着云计算的发展,未来软件产品的定价权争夺将逐渐加剧,因为云计算所依托的互联网,并没有传统的边界限制。

如果是开发行业定制类软件,那么这个定价往往还是比较好计算的,通常核心的考虑因素就是开发团队的规模、开发周期、技术含量等等,通常会按照“人月”或者“人天”来进行产品定价,这个定价与所在地区和所属行业也有较为密切的关系。通常来说,一线城市的人员成本会更高一些,金融类行业的开发成本也会相对高一些。

最后,如果软件采用了新技术,比如大数据、人工智能等技术,那么往往在定价上也会相对高一些。

我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言!

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