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1会做PPT的，脱颖而出

从能干的人才选拔维度，候选人是符合标准的。但评优名额有限，我们采取了“竞聘答辩+评委打分”的方式，以便优中选优。

最后的结果，胜出者具有两个共性：PPT做的好，好在排版美观，突出重点；PPT讲的好，好在表达逻辑清晰、语速节奏到位。

从能思能写能说的人才选拔维度，胜出者是名副其实的。而失败者呢，PPT质量低，表达也很混乱。从背后可以看出：想不清楚，就写不清楚，写不清楚就讲不清楚。他们仍旧停留在执行的层面，公司根本看不到培养的潜力。

2PPT展现个人品牌

精通PPT技巧的人，并不等于就能写出让领导认可的PPT。

因为你只有准确拿捏到领导想表达的点，这是做好PPT的重中之重。也就意味着如果业务能力得是杠杠的，才能跟得上领导的思维。

所以，说PPT是花活，不具备事实根据的。

PPT其实是销售自己的最佳道具。它能全方位展现你的能思能写能说能干的综合素质，能让领导在大浪淘沙中，找到你这颗发光的金子。

但在职场中，仍有很多老黄牛，默默躲在自己的角落里，勤勤恳恳，尽职尽责。干了十几年，居然没在老板那里留下很深的印象。

至于升职加薪，更轮不到他们了。

3职场长存秘诀，终生学习

世界上唯一不变的是变化。

在如今的职场，若想长久的生存下去，必须抱着终生学习的心态。

我们的岗位职责不是一层不变的，是随着公司发展壮大逐渐迭代升级的。倘若固步自封，只做原来的事务，那只能接受“我为鱼肉人为刀俎”的命运。

因此，将学习成长作为每天的必修课，不与他人相比，只需要比昨天的自己更好！

服务外包模式是指企业将企业IT工作的一部分或全部，通过与专业的IT技术提供商签订服务合同的方式，委托IT技术提供商负责。这样，本企业只需要一支比较精干的IT技术队伍，或是IT管理队伍。

按照不同的发展阶段，IT服务外包又可以分为以下几种形式：

（1）开发咨询外包：指一些定制化开发的工作或者业务规划等咨询项目委托外部咨询机构或供应商负责。

（2）运维外包：除开发工作外，IT提供商还进行系统运维服务。

（3）整体外包：本企业IT硬件环境、软件系统、人员等都通过服务的方式从IT提供商获得，本企业基本没有IT建设团队，或者非常精干。

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