读IT行业对英语的需求高吗

从我国IT企业特点和目前项目管理实施情况看，在项目管理的输入、输出及中间环节三个方面都存在着显著的特点及问题。

1、市场及客户方面

市场变化快，技术更新快，竞争空前激烈。目前，在中国与软件有关的企业大约有5000家。其中有进驻中国的著名外企，有新型的软件网络公司，也有近年来大量转型进军IT业的传统企业，行业竞争空前激烈，且竞争对手具有一定程度的不可预测性。另外，软件盗版、侵权、粗制滥造等现象的存在和尚不够规范化的市场秩序，使市场竞争的复杂性增加。

客户也是发展中的客户。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性，多变性和不确定性。软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业具有很强的互动性。IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

2、资源方面

人才是IT企业最重要的资源，迫切需求专业化的项目经理。软件产业是智力和知识密集型产业，其生产方式的特殊性决定了人力资源在IT企业中的地位。IT企业对项目经理的需求量大，但日前专业化的项目经理十分缺乏。项目经理多是技术出身，他们能够把握技术方向，但缺乏专门的项目管理训练，尤其是在项目团队建设、系统思考和项目风险管理方面急需完善。专业化项目经理的缺乏和技术人员向管理人员转型的难度是IT企业项目管理的问题之一。

建立无边界企业已成为资源利用的重要内容。IT项目的规模化、复杂化和客户化低成本、快捷的服务需求使IT企业必须开展广泛的对外合作和策略联盟。在项目运作中，必须能够快速、有效地组织和调动企业内外部资源，以适应市场和技术的快速变化。

3、管理控制方面

IT企业的组织结构和业务流程复杂度增加。技术和市场的迅速发展对传统的组织结构提出挑战，IT企业在发展到一定阶段后都纷纷对企业组织结构进行调整，进行组织再造。主要包括实行组织结构扁平化、专业化分工、知识管理等。为满足客户需求，确保项目质量，IT企业也多将传统瀑布式业务流程改为面向对象的、递进式业务流程，即企业不仅关注客户的初始需求，而且能在项目的进展过程中，不断关注和挖掘客户的需求，达到充分交流、螺旋式前进。这样就增加了项目成本和时间的控制难度。

知识员工的个性化与项目团队建设。一方面，IT企业员工多需求有创意的工作和个性化的发展；另一方面，任何一项产品、一个项目都是集体智慧的结晶，因而要求员工有良好的团队精神。如何正确解决好这一对矛盾的两个方面，是IT企业项目管理的一项重要工作。

中创软件实施项目管理的实践体会

1、以客户满意作为项目管理的最终目标

在项目管理过程中，我们发现，有一些项目虽然如期完成，费用控制得也较好，项目产品的性能指标也达到了，但用户并不满意。其失败的主要原因是没有真正关心、理解客户的感觉与需求。因此，中创软件把以客户为中心、让客户满意作为项目管理的最终目标，将项目管理实质性地转变为客户管理。

充分满足并挖掘客户需求。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性、不确定性和个性化。企业和客户之间的界限越加模糊，软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业之间具有很强的互动性。因此IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

对项目过程不断改进。为了使项目过程更加面向客户，中创软件进行了组织调整，成立了面向金融、交通、电子商务等用户的事业部，实现了由总经理班子、事业部和项目组织成的三层结构形式，减少了公司内部的协调环节，拉近了开发与市场的距离。

项目实施过程还需要严格的质量保证体系。在通过ISO9001国际质量体系认证基础上，中创软件进一步完善项目管理体系，形成了一个以预防为主，全程受控，紧密衔接的，有质量保证的项目管理过程，并于2000年9月首批通过国家计算机信息系统集成一级资质认证。

通过增值服务为客户创造价值。项目管理的完成并不意味着项目活动的结束，即IT企业不仅要为客户提供高品质的产品和服务，而且能为客户提供优质的增值服务，这已成为项目管理活动的自然延伸。为此，中创软件成立了客户服务中心，引入客户关系管理(CRM)，对客户的各种信息进行有效组织、分析，对已经完成的项目进行统一管理和支持，为客户提供7×24小时的不间断、全方位服务。

2、项目管理要面向结果，首先要面向人

项目管理要以人为本，项目经理首先是人力资源经理，中创软件坚持“以人为本”的管理理念，把员工个人目标与项目管理和企业发展目标有机结合在一起，努力把企业建设成学习型组织，培育优秀的项目管理团队。

通过项目为员工提供平台。IT行业的技术变化快，市场变化快，新项目层出不穷，中创软件把每个项目比做一个舞台，打破了论资排辈的传统观念，每位员工都有机会登台表演，通过公平、公开选择项目经理和项目成员，使优秀人才不断涌现。通过把员工的发展目标与项目目标的有机结合，使员工在项目的平台上实现自我的价值。

项目经理的选拔与培养。项目经理队伍建设对于项目管理的成功实施至关重要。中创软件遵循“高起点、高频率、全方位”的原则，加强员工培训和提高团队的整体素质。对于项目经理，一方面通过竞争上岗、员工考评等手段，根据员工的业绩、能力和态度，客观、公正、大胆地选拔和任用项目经理。另一方面，在公司推行项目经理资格培训和上岗证制度，坚持内部培训和外部培训相结合，理论培训和案例分析相结合的培训方式，提供锻炼机会，促进项目经理角色的转变和项目经理队伍的快速成长。

项目的考核与激励。正确、合理、量化地评价人才是实施项目管理的一个重要方面。中创软件在公司推行全员考评制度，形成了以人才挖掘为目标，以工作业绩为导向，项目考评和职能考评相结合，考核结果与员工晋升、业绩工资和奖金直接挂钩的量化考核办法。项目的量化考核，做到了对每位员工进行客观的评价，为员工提供了公平、公开的竞争机会，增强了员工工作的成就感和价值感。

3、项目组织的延伸

随着IT市场竞争环境的日趋激烈，一方面，客户需要整体的解决方案和一揽子服务；另一方面，IT企业很难包揽一切，而是更多地向专业化方面发展，成为市场生态链中的一环。这就要求项目组织更开放、更精益、更富有d性。只有更加灵活、高效地组织企业内外部资源，才能满足客户多方位、低成本、高质量和快捷的服务需求。

中创软件以共赢为基点，以讲求实效、优势互补为原则，不断挖掘和利用外部资源。先后与IBM、HP、Oracle、Cisco、Microsoft等多家国际知名企业建立了良好的合作关系，通过产学研合作，从中国科学院、中国工程院、著名高校、学术团体、海内外专家中吸引和聘任了大批优秀人才。他们已成为中创软件强大的智力支撑力量，为中创软件项目管理的实施提供有力的资源保证。

4、项目管理的挑战性和推动力

项目管理的实施，特别是全面推行项目管理，对于IT企业而言，不是一个小的改变，而是一种变革，是一项长期性、艰巨性的任务。它要求公司的企业文化、组织结构、业务流程及有关工具进行全方位的调整和配套，以便与项目管理的实施相适应。

企业领导首先要有开放的心态，勇于改革，不因暂时的困难或挫折而放弃；而且还要有务实的态度，要有相应的措施和落实的力度，推动改革的进程。

作为企业核心价值观的企业文化，也为项目管理提供了根本的指导思想。自1991年成立以来，中创软件树立了“与员工共同发展、与客户共同发展、合作伙伴共同发展”的企业文化，在实践中不断得以创新、丰富和完善，成为实施项目管理的强大精神支柱。

随着项目规模化、复杂化、以及并行项目数量的增多，现代化的管理手段和工具已成为有效实行项目管理的必要条件。中创软件于1999年初自行开发建立了基于网络的企业数字神经系统，该系统集项目管理系统、财务管理系统、用户管理系统及人力资源增强了系统于一体，实现了信息资源的高度集中和共享，有效地管理于公司资源的动态调配和项目的并行管理能力，提高了项目的全过程监控水平和管理效率。

2020年9月27日，阿里巴巴公布了新一轮的战略部署，宣布钉钉被升级为大钉钉事业部，与阿里云全面融合。

这次大钉钉事业部的成立，一方面伴随着阿里巴巴对阿里云和钉钉业务战略的大调整，另一方面，则伴随着包括钉钉的灵魂人物陈航（花名"无招"）在内等多位核心人员的调动。

"云钉结合"是什么意思？为什么钉钉的灵魂人物居然调任？

其实阿里巴巴这样的调动并不是空穴来风，而是精准的反映了阿里巴巴未来的发展方向。我们来一探阿里巴巴组织结构调整背后的逻辑。

说阿里巴巴组织调整之前，我们先了解一下钉钉发展的故事。

钉钉最初成立，其实是因为阿里在社交领域上的败北。2013年腾讯已经在社交领域称霸，阿里为了分一杯羹，启动了来往项目，这正是陈航负责的项目。

但是"来往"这个产品可谓是做的一塌糊涂，让人大失所望。从各个部门抽调而来的来往团队拆散，极力支持来往的陆兆禧也最终在接班中输给了张勇。

马云对来往的评价是这样的： "我让你们造一挺机q，去跟人家大干一场，结果造出个甘蔗棒子，捅了人家一下，还被反过来咬了一块肉。"

虽然项目失败了，但是陈航的能力并没有被否定，阿里选择了新的方向。C端社交领域已然难以切入，陈航瞄准了B端市场的蓝海，2014年，既有社交属性又有办公属性的钉钉诞生了。

经历了6年发展，钉钉在B端服务上成功的攻城略地，当时的腾讯晚两年才匆忙推出企业微信应对，这算是阿里在社交领域的重大突破，陈航也成为了钉钉的灵魂人物。

钉钉为阿里巴巴在B端的社交和企业服务打开了一片天，但是奇怪的是，这次组织结构调整里，陈航却离开了钉钉。这就好比很难想象张小龙会离开微信，实在是让人匪夷所思：阿里巴巴的组织结构调整，究竟是怎么回事？

其实这次大钉钉事业部的成立，其根本不仅在于钉钉，更在于阿里云，因为阿里的云计算业务战略，将要通过钉钉这个抓手落实。

钉钉大家可能比较清楚是做什么的，其是一个面向企业的免费协同办公平台，或者从消费者的角度简单点来说，这是个办公软件。但是这是一个很强的办公软件，而在国内，能够与钉钉抗衡的，仅有阿里的老对手腾讯的产品，企业微信。

阿里云可能大家就不一定特别了解了。2009年成立的阿里云，最初做的事情研发阿里巴巴自有云计算系统"飞天"。在那时，云计算系统相较于传统IT系统是一种新技术。IT系统是业务数据处理的支撑，ERP、邮件系统等内部系统，或是订单、网站等外部系统，都需要IT系统的支撑才能正常运行。

当年阿里巴巴淘宝业务急剧发展，最初使用的基于Oracle （甲骨文公司的数据库软件）的IT系统已经不能满足阿里的要求，阿里云在紧要关头研发出了自有IT系统，为自己的业务提供了支撑。

在满足了自己的需求之后，阿里云开始具备了为其他需要IT系统的企业服务的能力。由于购买服务器并自己运维成本较高，难度也较大，因此阿里云开始了其云计算服务，也就是提供自己的服务器和 *** 作系统，并且开发出可 *** 作性的软件，让其他企业只需要购买云计算服务的计算力，即可满足自己的需求。

经过了十年的发展，今年的云栖大会上，阿里巴巴正式宣布阿里云进入了20时代。阿里云智能的总裁张建峰对阿里云20是这么定义的的："飞天云平台+数字化 *** 作系统"。钉钉事业部的这次大变革，以及确定的"云钉一体"的战略，和云栖大会的说法完全一致。

何为"云钉一体"？

钉钉本是通过内部应用和小程序系统为企业办公提供系统化解决方能的软件，而在"云钉一体"的战略里，钉钉则是贯彻阿里云计算服务的抓手。未来云计算服务要提供到企业，必然需要一个有力的 *** 作平台，而钉钉，就是这个数字化 *** 作系统的落脚点。

也就是说，钉钉未来很可能是个开放的，可开发的 *** 作平台，企业可以基于这个系统开发更加定制化的系统，也可以直接使用标准品，购买云计算服务。

阿里巴巴说，未来云计算要成为其主要收入来源，而目前电商业务占其收入八成，可见"云钉一体"的战略，会是阿里巴巴的一道长战线。

了解了钉钉和阿里云的结合是阿里的战略方向，大家应该也都看得出来了， 未来阿里的野心在云计算上面，而与云服务结合后，钉钉的社交属性将不再是最大的难点，"云钉结合"进一步成为了重中之重。

认识到了这一点，就能看懂阿里巴巴的组织变化了。

新的大钉钉事业部里面包括了原钉钉事业部、阿里云视频云团队、阿里云Teambition团队、企业智能事业部宜搭团队、政企云事业部、数字政务中台事业部、乌鸫 科技 部分团队，并且新成立了"智能协同与视频云事业部"、"行业钉事业部"和"政务中台事业部"。

这里面最核心的就是阿里云团队和钉钉团队开始正式整合。

再看陈航的调动。阿里巴巴宣布，大钉钉事业部的负责人是阿里云智能总裁张建锋（花名"行癫"），张建峰是从零将阿里云一手搭起来的元老之一，其负责大钉钉事业部，恰恰是因为大钉钉事业部的重点和难点将在阿里云上。

而集团宣布陈航另有任用，其目前任CEO助理，很可能只是其下一步调动的临时安排，以阿里的用人风格，其很快就可能继续调动。2019年阿里低调推出了社交App"Real如我"，陈航继续去贯彻阿里其他社交方面的战略倒也是很有可能。

阿里巴巴今年的组织变革十分频繁，或者说，阿里巴巴的组织变革一直都非常频繁。阿里的组织变革，一般都还会伴随着高管的变动。阿里巴巴很多事业部的负责人，都并非一开始就在这个部门。

前段时间阿里巴巴 游戏 业务所属的互动 娱乐 事业部（灵犀互娱）整体升级成为独立事业群，与阿里大文娱事业群平行，负责人确是高德集团的董事长。

而阿里巴巴的"太子"，天猫淘宝CEO蒋凡，则是因为做出了移动开发数据平台"友盟"而受到重视的。

可见，阿里巴巴内部的人才培养、孵化和流动机制都非常完善，让诸多高管都发挥出了自己的实力，也满足了自己频繁的组织变迁需要，从而满足了业务发展需要。

正如阿里巴巴之前的"六脉神剑"的其中一条，"拥抱变化"。看来阿里巴巴人才在拥抱变化上，确实做得十分优秀。

附上阿里巴巴的新"六脉神剑"：

读IT行业对英语的需求高吗

有这样一个故事：一位计算机技术非常高超的大学毕业生在找工作时说，“我英语不好，所以我选择了去联想，因为我去不了微软，去不了IBM。”过了几年，联想并购了IBM的PC事业部，现在他又不得不拼命地学英语了。在IT行业，是离不开英语的，也逃不掉的。换言之，IT英语，是IT从业者躲不开的宿命。

IT行业对英语的要求高吗？高中英语没学好怎么办？

我总结了一下自己在计算机各个领域用到的计算机英语单词，一共不到200个，大大少于现在小学生掌握的英语词汇量，老师承诺大家，只要你能记住以下这些单词，计算机英语就过关啦。不要求你会读，也不要求你会听，更不要求你会背会写，只要你看到这几个单词能知道代表什么意思就行了。

我是搞电脑教育的，不懂的地方可以问我。

学习电脑对英语的需求量？

首先就是要认识一些相对比较专业的词汇，其实这些词汇并不是很多。

it行业对英语四级要求高吗

it行业对英语四级要求不是很高，一般有英语四级水平就够了。专业词汇肯定要求的，但是不会强制要求书面或者口语，如果是外企要求会高一些。

it行业即资讯科技产业，又称资讯产业，它是运用资讯手段和技术，收集、整理、储存、传递资讯情报，提供资讯服务，并提供相应的资讯手段、资讯科技等服务的产业。资讯科技产业包含：从事资讯的生产、流通和销售资讯以及利用资讯提供服务的产业部门。

资讯科技（IT即Information

Technology）就是感测技术、通讯技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。感

测技术就是获取资讯的技术，通讯技术就是传递资讯的技术，计算机技术就是处理资讯的技术，而控制技术就是利用资讯的技术。因此这个定义不但给出了资讯科技

的内容，也明确了资讯科技的获取-传递-处理-利用的体系，还摆清了感测、通讯、计算机、控制这些概念。比较明确、领域比较清晰、大众比较有感性认识的技术在资讯系统中的作用和相互关系。

感测、通讯、计算机和控制这4大技术在资讯系统中虽然各司其职，但是从技术要素层次上看，它们又是相互包含、相互交叉、相互融合的。感测、通讯、计算机都离不开控制；感测、计算机、控制也都离不开通讯；感测、通讯、控制更是离不开计算机。

对人类社会活动一切有用的资料、资料都可以称为资讯，广义的资讯不仅包括企业生产经营活动的资讯，还包括国民经济乃至世界经济活动的资讯；不仅包括经济资讯，还包括科技资讯、社会文化资讯、生活资讯等。狭义的资讯主要指与企业生产经营活动有关的微观和巨集观经济资讯。资讯手段和资讯科技主要是指从事资讯处理的电脑系统和从事资讯传递的舆论、通讯工具以及相应资讯科学理论。因此，资讯科技产业是指从事资讯的生产、流通和销售资讯以及相应资讯科学理论。

未来几年对英语的需求如何

IT行业对于C语言教育的需求

现在计算机软体行业对程式语言的要求肯定是：精通 C 语言程式设计（C 语言已经是作为一个最基本的程式语言，必须要熟练掌握的了）。当然了，作为一个软体开发者而言，如果能够多掌握几种程式语言（例如：C++、JAVA、JavaScript、Python等），自己在选择就业上肯定就会多一份主动。这是无需置疑的。

人力资源这一行业对英语的要求高吗？

就目前状态来说不是很大，但如果将来你想继续发展的话，我觉得还是要加强下，起码咋们的专业英语得行不是。

如果你要考验的话，那很大的挑战，因为唯有HRM是英语、数学都要考的……

加油吧，我也在努力中呀O(∩_∩)O

it行业的需求分析工资怎样

比较高

读大专对英语的要求高吗

要求都不高，只要过三级就可以了（本科是要过四级的），其实高中毕业英语就有三级水平了！

东莞it行业就业容易吗？程式设计师的需求高不高？

现在发展前景还算可以，但是工资高不高关键在于你是否进对公司，另外你是否有技术，或者你能开发出什么样的程式

深圳比亚迪（包括宝龙、葵涌、坪山）有19个事业部，各个事业部职能如下：

第一事业部: 镍电池、新材料电池、手机零部件、汽车零部件及其它IT产品的研发、生产与组装。

第二事业部: 锂粒子充电电池，主要应用于手机、无绳电话、笔记本、数码产品等领域。

第三事业部：以各类IT终端设备结构件的研发、设计、制造为主，主要担任着精密机构件、输入模组、金属模组、精密模具等业务。

第四事业部： LCD，触摸屏，背光及模切三大工厂。

第五事业部：主要从事手机、数据卡、平板电脑等产品的研发,凭借强大的零部件垂直整合能力成为世界领先的ODM供应商。

第六事业部：主要承担着公司集成电路及功率器件的开发、整合性晶圆制造服务的生产任务。

第七事业部：广电业务部门。

第八事业部：专注于电脑产品ODM的研发设计与生产。

第九事业部：SMT部门，整机产品的组装、测试、彩包、售后维修等。

第十事业部：手机应用软件和整机方案设计业务。

第十一事业部：主要承担着公司各车型的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺和油箱产品的生产任务。

第十二事业部：比亚迪汽车模具中心，承担着公司全部新车型模、检具、夹具的设计及制造任务。

第十三事业部：负责生产比亚迪汽车各车型的所有注塑配件（内外饰件）、汽车灯饰的各种产品，并负责产品的后续组装任务。

第十四事业部：主要负责电动汽车核心零部件的研究开发与生产。

第十五事业部：主要负责产品划分为车载电子、车身电子、安全电子三大类，包括多媒体、空调、气囊、整车线束、开关、整车仪表、配电盒、GPS、倒车雷达、防盗系统、智能钥匙系统、整车音响系统等数百种汽车电子产品。

第十六事业部：设计车身零件、底盘悬挂等部门。

第十七事业部：发动机研发、制造中心。

第十八事业部：目前主要经营的产品有橡胶、塑胶、涂料等相关产品。

第十九事业部：主要从事客车整车、客车专用底盘的研发、制造。

扩展资料：

比亚迪产业实力：

IT领域：作为一站式手机零部件供货商，比亚迪生产各种优质的手机零部件。作为业界领先的ODM供应商，比亚迪依托垂直整合发展模式，为客户提供包括产品设计、制造、测试、装配及售后等全方位服务。

汽车领域：比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。

新能源领域：比亚迪 “三大绿色梦想”解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题，科技创新造福人类、荣耀世界！

参考资料：

百度文库-比亚迪主要事业部

参考资料：

百度百科-比亚迪股份有限公司

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

北京朗新明环保科技有限公司是北京市海淀区中关村科技园区的高新技术企业。是从事发电厂环境保护技术开发、工程建设和 MIS软件开发的专业公司，主要从事：化学水处理、废水回用处理、烟气脱硫处理、粉煤灰分选、电厂自动控制等工程的技术引进与开发、国外设备代理、工程总承包、污染治理设施的托管运营以及系统集成、软件实施、信息咨询等。

公司下设总经理工作部、财务部、设备部、水事业部、烟气治理事业部、资源综合利用部和IT事业部。根据工程建设需要和专业分工，水事业部、烟气治理事业部和资源综合利用部下设项目部。

公司集中了一批在火电、环保以及IT领域优秀人才，他们不仅具有较高的学历和专业背景，而且具有丰富的现场经验。公司工程技术人员占全体员工的 87%，工程技术人员中32%具有高级技术职称。公司设计、设备采购、施工、安装、调试及保修服务等各类专业人员齐备。

公司在工程咨询、设计及技术服务和工程总承包等工作领域具有良好的技术能力和经验，在废水回用处理、烟气处理等方面拥有多项专有技术，并于 2003年引进加拿大ZENON公司浸入式中空纤维膜技术。公司拥有国家环保总局颁发的环境污染防治工程设计资格证书、北京市建委颁发的环保工程专业承包资质证书、北京市科学技术委员会颁发的高新技术企业证书、北京市商务局颁发的进出口企业资格证书和北京市建设委员会颁发的安全生产许可证等，已通过ISO9001质量管理体系认证。

朗新明以环保产业为发展基石，致力于开发和引进适合我国需求的水处理和烟气处理等技术。面对火电厂水处理、烟气处理和IT应用，以及国家环保事业的巨大市场，公司将持续改进质量管理体系及工程和服务质量，与时俱进、开拓创新，以高质量、高水平的工程和服务回报社会，为加快我国环保产业步伐，减少环境污染，造福人类做出我们的贡献。

北京朗新明环保科技有限公司

地 址：北京市海淀区花园路甲13号院7号楼8层

邮 编：100088

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设备部 010-51961878

水事业部 010-51961808

烟气治理事业部 010-51961838

资源综合利用部 010-51961858

IT事业部 010-51961618

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嵌入式、实训、金融、ISS、国合、移动、IS、平台、社保、IA、交通、政府、软件开发等事业部。

东软集团是中国领先的IT解决方案与服务供应商，是上市企业，股票代码600718。公司成立于1991年，前身为东北大学下属的沈阳东大开发软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司。目前，公司开发的各种软件已被广泛运用于工程、电力、电信、房地产、工厂设计等行业，软件的商品化率是国内最高的。东软以软件技术为核心，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关产品与服务。

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