求助IT行业技术开发部的绩效考核方案

IT行业必须要加班吗？有没有不加班或者少加班的公司

太广泛了 IT做什么的都有 不是都加班，最IT装置研发的 做软体的多一些 有些是责任制，只是看你是否完成而以

IT行业有没有不加班的

摆一个修鞋摊子，朝九晚五不用加班。

开玩笑的

你走出去找工作的时候一问就知道了，或者提前说明，这样询问比在这里更有效

IT有没有不加班的公司

太广泛了 IT做什么的都有 不是都加班，做IT装置研发的 做软体的多一些 有些是责任制，只是看你是否完成而以

胶州有没有不加班的公司？？

回复 淡淡蔷薇香 的帖子楼主说具体点啊~~干嘛的？在哪？ 检视原帖>>

求采纳

南京不加班或很少加班的IT公司有哪些？

目前我接触过的还真的没有说哪家IT公司不加班的！

很难遇见的。。包括其他方面的公司也有加班要求

2016年威海高区加班少或者不加班的公司

没有不加班的公司，只有加班多少和是否依法支付工资报酬。

任何公司都会有突击生产工作任务的时候，没有绝对不加班的单位，只有是否

依法安排加班和支付工资报酬。根据《劳动法》第四十一条规定，用人单位因为生产经营工作需要，安排劳动者加班，应当与工会和劳动者协商，且每天不超过3小

时，每月不超过36小时，并应依法支付加班工资。劳动者有权拒绝加班，知会主管或者安排加班的管理人员即可。

但用人单位按照《劳动法》第四十二条规定安排加班的，劳动者不得拒绝。

《劳动法》

第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时;因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

第四十二条 有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条规定的限制：

(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的;

(二)生产装置、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的;

(三)法律、行政法规规定的其他情形。

第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

(一)安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;

(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

有没有不加班的销售

首先我们来看看什么是加班：

加班：系指除法定或者国家规定的工作时间以外，正常工作日延长工作时间或者双休日以及国家法定假期期间延长工作时间，称为“加班”。目前，我国除机关事业单位以外的企业单位，要求员工在正常休息时间加班的，应严格参照国家法律规定给予员工三倍或以上工资补偿。

听上去不错，加班给的补偿很好，不过一般没有单位或者企业给你这部分。

看懂了加班，我们在看看销售：

销售：是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提 品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动

一目了然了，销售的工作定性为服务行业，很大一部分时间应用于正常人的下班时间。不是说所有的销售都加班，但是不加班的销售，做不好销售。

有没有不加班的工作

不加班的工作多了去了

就是看你自己适合做什么工作

一般欧美的公司加班比较少的

现在还有不加班的公司吗？

现在行业之间竞争力较大，极少公司会准时让员工下班，关于加班，顾家家居特意在8月16日，搞了一个全民顾家日，816不加班的活动，当天买家俱活动力度很大，还可以陪陪家人，何乐而不为。

南京有没有不加班的设计公司，天天加班身体吃不消啊！

如果是做设计工作，应该是没有不加班的，只是有时候加班多，有时候活不多的时候不加班。但老板肯定希望活多

作为一名老IT人员，我可以很负责任的告诉你，累不累要看项目进度，什么类型的项目（像我现在负责的两个系统人员、组织架构、岗位的同步就很 *** 蛋的）还有就是客户是不是经常变更需求，但是一般情况做IT都比较烧脑！

以上说的都是开发人员。 做IT还有做运维的就比较轻松了，适合女孩子，没什么事，但是工资没有开发的高。

研发技术人员结果导向的薪酬激励——山东某企业研发技术人员薪酬激励案例

研发技术人员在企业中往往都被视作一个特殊的群体，因为他们掌握着企业的核心技术，他们的学历水平高于企业中的大多数人，有些水平较高的人更是社会上的稀缺资源。他们有着先天的优越感，他们敏感且自尊，施加在他们身上的任何管理手段都有可能产生意想不到的结果。正因如此，企业在对待研发技术人员时往往是既重视，又带着些畏惧的。一方面企业依赖于研发技术人员为企业获取或保持技术上的竞争优势，另一方面企业又担心如果不能很好的激励研发技术人员，造成的怠工或离职会给企业造成损失。因此如何对研发技术人员实施有效的考核激励，一直都是企业HR很头疼的课题。

最近在山东某轴承配套企业做项目时，就遇到了同样的问题。该公司的研发技术人员主要承担新产品的开发，新产品需求来源于客户的定制化订单，研发技术人员需要根据客户对产品的技术要求设计出合格的产品来。

公司以前对研发技术人员是实行年薪制，年薪标准是双方谈判的，应该说标准是不低的，最低也在10万以上，部分人员达到了15万。但是在发放时采用的是月度发70%，年底发30%的方式，并且月度的70%还要拿出40%来进行月度考核，实际上固定部分比例也就只有42%。月度考核采用的是设计质量、进度等方面的评价，由上级主管打分，扣分情况还不是很多，但是公司强制要求不能出现100分，因为在公司看来员工的工作不可能做到100%达标。年度考核采用的是新产品最终交样合格的比例考核，由公司直接根据结果打分，扣分就比较多，造成员工全年收入与谈判的年薪之间差距较大，员工不满情绪非常严重。在原有的考核激励模式下，研发技术人员留任率非常低，基本上是2年左右就要换一批人，而且在职的人员也不愿意推荐同行到公司来，造成人员的吸引和保留都非常困难。

公司采用上述考核激励模式的目的是可以理解的，研发技术人员的工作不是要画一大堆图纸出来，而是要确保设计出的产品达到客户的要求，促进成交。但是年终考核交样合格率却造成了研发技术人员越忙收入越低，因为项目多，设计进度本身就会受到影响，图纸设计完，还需要跟踪模具加工、产品打样等环节，而这些人员的工作进度和质量也会因为项目太多而降低，造成最终交样合格比率降低。

从上述情况来看，该公司对研发技术人员采用的是结果导向的考核激励，应该说基本方向是正确的，单纯的过程考核并不能推动研发技术人员高效率的达成研发目标，只是在考核激励的具体措施上面需要加以改进。首先项目组对研发技术人员的薪酬结构进行了调整，将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中到月度，确保研发技术人员月度收入达到个人期望。同时将月度工资切分成三个部分：基本工资+绩效工资+新产品销售收入提成。基本工资占原年薪标准的40%，按照研发技术人员工资区间和技术等级进行设定，按月根据出勤情况发放。绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。另外新产品销售收入的提成也是按月计算发放的，提成比例设定是远远高于原年薪标准的20%的，以激励研发技术人员更有力的跟踪、指导新产品的加工和打样，也激励研发技术人员更好的配合销售业务人员的开发活动。

上述三个部分的切分不只是简单的结构性调整，在绩效工资部分还增加了当月绩效工资总额与任务定额之间的关联。由公司根据以往设计量的统计分析，核定出每种类型产品的标准设计工时，如A类产品设计工时为10天一个新产品，B类产品设计工时为7天一个新产品，按照当月实际的任务分配情况，如某个设计人员承担的设计任务按照标准设计工时累加，超出了当月应出勤的工时，就按照超出比例给该设计人员增加绩效工资。如果某个设计人员承担的设计任务没有达到应出勤工时，就按照不足比例扣减绩效工资。这种方式可以避免设计人员工作进度拖沓，促进设计人员提高设计效率，当然因公司设计任务不足而造成的工时不足是不予扣减的。

在2016年公司销售收入增长以新产品销售为基础的背景下，上述的调整确保了研发技术人员在比以前忙碌的情况下，收入也能同步提高。公司也通过考核激励模式的调整，能够更有效的促进研发技术人员自觉提高工作效率和工作配合度，达到公司与员工的双赢。

计算方法见下面：

工时计算是要算出员工在某个岗位上，某个项目上或一个月内出勤工时，缺勤工时，具体计算要把每种工时类型统计出来，包括休假工时，加班工时，迟到工时，早退工时，旷工工时，会议工时，外出工时，出差工时，班车延误工时，就餐工工时等。

年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。

前台。IT是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，IT生产业包括计算机硬件业，通信设备业，软件，前台接待等，前台接待归属公司行政部管辖，它是现代企业典型职位之一，属于面向于公司外部的公司门面，代表着企业的形象，不加班，工作时间短。岗位分类分级，是对专业技术岗位，改革后的岗位设置为管理岗位8个级别、专业技术岗位13个级别和工勤技能岗位5个级别。

制定ie标准工时可以用vioovi的ECRS工时分析软件，这个软件计算出来的标准工时很靠谱，我们企业需要计算标准工时，ie部门一直都是用的这个软件，将视频导入到这个软件就能完成计算，软件的功能强大，还能进行分析和可视化呈现，软件上还有行业标准工时数据库可以参考。

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