现在IT行业走哪个方向有前景（现在程序员都往哪个方向转型）？

1技术顾问由于专攻部分系统产品，语言，所以职业发展初中期是比较难去接触企业真实的业务，相对也少了很多机会培养对业务的深刻理解，当然部分资深技术顾问通过项目积累，项目间横向比较，也会逐渐提升对商业触觉。

2功能顾问，一般就需要去理解业务，把业务需求和系统产品进行一定匹配，所以也会同时培养起对业务的理解，甚至业务的优化能力来。 相对技术顾问，即具备产品设计能力，业务分析能力，而且还直接对接业务部门，个人影响力，资源聚合能力也会得到提升。但是功能顾问业务同时花时间在系统产品，和业务理解上，那时间投入决定了深度的不足，更像复合型人才。结合实际经验，也是会有部分技术顾问转为功能顾问，他们懂技术理解业务，不被忽悠，在特定产品下的项目实施很有优势。至于功能顾问那就不会想不开转技术了，因为他们的路更广，选择更多。总结，两者比较，基于我自身考虑(不一定全面) 如果希望切入管理咨询领域，这两个背景都很难，都在不同的赛道上。不过功能顾问相对更好转。如果是去甲方，其实都很抢手，不过不用花几年就会遇到第一个天花板了。

整体来说IT咨询的发展就不是很好。原因很简单，IT咨询只是在做信息化，而很难涉及到管理、战略、市场等等。企业软件从根上来说就是帮助企业提高效率和规范作用，属于政策落地的层面。如果做IT咨询，技术的不如直接去互联网企业做研发，因为咨询公司的研发缺乏核心技术，只是在做上层应用。如果做顾问最好去战略管理咨询或者直接在企业做其他职能。因为即便跳槽也是去到企业IT职能相关的部门。

整个行业前景是非常好的，毕竟是一个互联网时代，而且科技发展会一直向前快速奔跑。但想在这个行业就业前景好，要看个人的专业能力。行业广阔，工作种类也是千差万别，比如JAVA、UI设计、新媒体运营、影视后期等等，虽然都属于IT行业，但是从事的工作、学习的专业知识完全不一样，服务的领域也不限制在IT领域。

IT行业一直都有前景，但只不过千篇一律培训出来的程序员，需要考虑一下自己的未来了。以Java为例：2003年，新入行的程序员只需懂Javaweb和数据技术，就可以找到好工作；2008年，互联网公司要求程序员懂得多种框架技术，并拥有实战项目经验；到了2018年，用人企业的要求进一步提高，Java程序员需要掌握多个领域的行业级解决方案，而不再是过去对单纯某项技术。现有的IT培训机构，4-6个月培养的初级程序员，显然已无法满足企业需求。

我们可以看到互联网的发展是飞快的，很多企业也认识到了这个问题。 我看回答当中有多目前的大方向5G、物联网、大数据，AI等；那这些公司不需要前端吗？不需要UI吗？不需要前端开发吗？不需要后端开发吗？

在今年年初的时候，因为网易的H5在朋友圈火了一把，各大企业纷纷招聘前端；如今抖音家喻户晓的，各大企业又开始在招聘新媒体有短视频运营的人。

其实岗位就在这里，并且需求也是一样。为什么很多人找不到工作？无非是技术过于老，不了解新特性。或者是培训出来的东西过于千篇一律，大家都一样，企业招聘的时候当然是挑技术好的，或者学历高的，再不济挑说的好有眼缘的。

其实这个问题根本没有必要去问，因人而异。有的人希望往管理层走的，就去努力提升对产品的了解去了。有的希望成为技术专家的，也深入去研究自己领域的技术了。

也会有一些程序员，看到AI或者是物联网等等发展前景很好，去学了Python，开始看机器学习方面的书。也有大部分的程序员，不为所动。

不明白为什么程序员要转型，要是在职程序员都转型了。那么对于小白，和培训的学生是一个很好的消息。因为企业对于初级程序员又会有需求了。

可以肯定的回答，程序员最应该重视的不是互联网寒冬，不是什么比较火什么有发展前景。已经一个在职的程序员，无论是要升管理层，或者是提升自己。最重要的都是技术！

你不一定需要转型，但起码要有具备转型的能力！

这个要看大方向还是小方向，目前来看5G、物联网、大数据、AI人工智能是个不错的方向前景。

程序员的话一般往Python语言或者JAVA语言发展。

其中Python（易读可靠，功能强大，未来趋势的语言，媲美JAVA，在人工智能与大数据分析这一块优越于JAVA）。

个人建议在有其它语言基础的情况下，可以往Python方向考虑。必竟以后将是数据决定未来的时代 。谁能在行业中站住脚也是要考虑的方面。

希望对您有所帮助。

程序员做的好话，很多多转产品经理，升级了。

另外，IT行业目前机器学习/AI还是很火的，不过难度也蛮大，毕竟你面对的竞争者都是比较优秀的人。

现在很多同事都学习Python，作为近年来最火的编程语言，越来越收到重视。无论是做数据分析还是人工智能，都是少不了Python的影子！

大家都很有学习热情，有几个同学甚至花上万块钱周末报的培训班来学习人工智能，搞的我也压力很大，也在开始学习！也有学习大数据和云计算的，这要根据自己的情况来选择

如果你学历可以，有比较强数学功底可以选择转人工智能，如果以前搞JAVA的可以考虑转大数据或者云计算。当然了这都不是绝对的也根据自己的爱好以及对未来发展规划而定！

在IT行业对学习，无论转不转方向，及时的提高自己是很重要！

1有限数据的商业价值挖掘，与大数据不同，这一领域除了IT基础知识，更重要是锻炼商业逻辑和有限数据分析能力。

2电商配套的新媒体运营，随着新媒体时代的到来，这方面的人才突然出现短缺，需通过自学+大量实战才能掌握。

3区块链与实体经济的结合，新技术经历近十年发展，已经到了大量应用场景的实际使用，人才缺口大。

4跨境电商的运营，随着买全球，卖全球升级，加上中国在移动互联网和电子支付优势。这一领域必须大量人才加入。

建议针对自己的兴趣，专注一个领域，多实践和试错，这是IT最好的学习方法，培训要做好选择，太多机构学不到什么，不如参与新项目锻炼自己的技能。

都在往构建人类命运共同体和一带一路、中国梦的铿锵大道上高质量快速发展

1架构师

有些程序员爱好编程，很安心做一名程序员，虽然随着年龄的增长，代码产出大不如前，但是解决问题的能力却无人能及，如果一直保持对某一领域技术的专注，必然会成为行业技术大牛，在技术的道路上也会越走越强！

2 研发管理

研发管理是程序员比较常见职业发展方向，主要包括工程师、项目经理、研发总监、技术副总以及CTO等，该职位需要具备一定的领导能力。

3 培训讲师

培训讲师是一些程序员的职业选择方向，拥有丰富的一线经验，把自己所掌握的知识，传授给更多的人，帮助更多的走向编程之路，创造富足生活，也是人生一大乐事。

4 销售

开发出身的销售，比较务实，扎实的技术功底，更容易与客户建立信任，因此，相关技术的销售岗，也是程序员发展的一个方向。

5 咨询师

程序员聚焦在一定的IT技术领域，掌握精深技能，可以转行做该领域的咨询师，为客户解答相关技术问题。

6 创业

在“互联网+”的时代，IT创业是很常见的事情，开发者利用自身技术优势，可以通过创业逆袭，直接当上CEO。

以上是几种常见的IT程序员除了软件测试、产品经理、运维、等职业生涯的发展方向，都是IT程序员职业发展的好选择！不管将来最后从事的哪个版块，IT编程都是必须要先掌握好的技能，否则无法在行业入门，更加谈不上发展。

随着信息技术的快速发展，IT行业也日益成为了一个吸引人才的领域。在IT行业中，网络工程师和运维工程师是两个比较重要的职业方向，那么这两个职业方向哪个发展前景更好呢？是否应该考虑HCIE还是RHCE认证呢？下面将对这些问题进行讨论。

1网络工程师和运维工程师的职业发展前景

网络工程师负责企业网络的规划、设计、建设和维护等工作。运维工程师负责企业信息系统的运行、维护和升级等工作。

2HCIE和RHCE认证的学习内容和就业方向

HCIE是华为认证工程师（Huawei Certified Internetwork Expert）的简称，是华为网络设备方面的认证。在HCIE的学习过程中，学员将深入了解华为设备和方案，掌握网络规划、设计、实施和维护等技能。HCIE的就业方向主要是面向网络规划、网络设计和网络运维等领域，因此适合想要从事网络方面工作的学员。

RHCE是红帽认证工程师（Red Hat Certified Engineer）的简称，是针对Linux系统运维方面的认证。在RHCE的学习过程中，学员将深入了解Linux系统的配置、维护和安全等技能，掌握基础的Shell编程和系统管理等技能。RHCE的就业方向主要是面向Linux系统运维和开发等领域，因此适合想要从事Linux系统方面工作的学员。

3如何选择网络工程师和运维工程师的职业方向和认证

网络工程师和运维工程师都是IT行业中非常重要的职业方向，它们的职业前景都是较好的。在选择职业方向和认证时，应该根据自己的兴趣和发展方向进行选择，同时也需要注重积累实际工作经验，不断提升自己的能力和竞争力。

如果你对网络方面的工作更感兴趣，那么建议选择HCIE认证进行学习和考取。HCIE认证在网络方面的覆盖面比较广，不仅包括路由交换、安全、无线网络等传统的网络技术，还包括云计算、大数据、人工智能等新兴的技术。通过学习和考取HCIE认证，可以掌握广泛的网络技术知识，提高自己在网络方面的能力和竞争力。此外，HCIE认证的认可度也比较高，可以帮助你在求职时获得更好的职业机会和待遇。

如果你对Linux系统方面的工作更感兴趣，那么建议选择RHCE认证进行学习和考取。Linux系统是IT行业中使用广泛的 *** 作系统之一，掌握Linux系统的知识可以帮助你在系统运维、云计算等方面具备更高的技能水平。通过学习和考取RHCE认证，可以深入了解Linux系统的各种技术和应用场景，提高自己在Linux系统方面的能力和竞争力。此外，Linux系统也是云计算、大数据等新兴技术的基础，掌握Linux系统的知识也可以为未来的发展打下坚实的基础。

当然，选择HCIE还是RHCE也不是绝对的，最重要的还是根据自己的兴趣和职业发展方向进行选择。如果你对网络和Linux系统都有一定的兴趣，也可以同时学习两个方向的知识和认证。不论选择哪一种认证，都需要注重实际工作经验的积累，这样才能更好地应对各种挑战和提高自己的能力。

总之，在IT行业中，网络工程师和运维工程师都是比较热门的职业方向，它们的职业前景也都是较好的。选择哪一种职业方向和认证，需要根据自己的兴趣和职业发展方向进行选择，并注重实际工作经验的积累。

（孟凡强彭辉）本文通过详细阐述永兴公司的IT规划历程，向读者展示了企业施行IT规划项目的曲折经历。 都说IT重要、IT规划也重要，但是对于快销品企业永兴公司的IT部门王经理来说，这个问题实在是让人头痛。从2005年开始，他就一直为这个问题犯难，直到2007年公司的IT规划项目结束，这个难题才算告一段落。

我们的故事要从一年多以前开始，那时正是永兴公司IT规划跌宕起伏的日子。

信息化的开始:

一套软件值20万元吗？

王经理，原名王小二，所在的企业是一家业务规模快速扩张的快销品企业，老总带着一帮兄弟在短短几年内将一家原本濒临倒闭的乡镇企业发展为年销售额达8亿元的民营企业，业务做到了全国市场。

王小二是国内某知名大学的计算机专业毕业生，原本没有想到会到一家“民企”工作，在这家只有几台电脑的企业开始了信息化建设历程。

2005年，永兴公司IT部门只有3个人，隶属于行政管理部，王小二负责计算机维护工作。此时的公司领导专注于拓展业务，对IT很少关心，只有自己的电脑启动不了才会想起王小二。某日，销售公司经理跟王小二说: “听说A公司用了一个销售管理系统，很不错的，帮我们看看，能否也弄一个呢？”

王小二也没跟领导说，就开始去找软件供应商。谈了四五个回合后，王小二感觉这套软件挺实用的，而且业内有不少同行在用，只不过40万元的价格有些高。经过砍价后，确定20万元成交。

一切搞定之后，王小二兴冲冲地跑到领导那里汇报，老总一听火大了: “我电脑里面的软件都是人家送的，这套软件怎么可能值20万元？得卖多少箱货才能赚回来啊？”领导最终给了两点指示: 一是和销售公司的人再讨论一下，为什么需要这么一个软件; 二是和软件公司再交涉一下，看价格能否降低。

王小二和销售公司讨论来、讨论去，还是找不到合适的理由说服领导。后来，由于竞争对手都上线了销售系统，领导在竞争对手的刺激下才决定买来试试。

又到一年规划时:

买些软件还要规划吗？

2006年10月，永兴公司开始讨论下一年度的业务发展规划。

经过一年多的销售系统应用，起到了非常明显的效果，销售部门对此评价非常高，感觉有了IT工具就是不一样。在整个过程中，IT部门的人员也增加了好几个，王小二也被提升为信息管理部经理，信息管理部正式从行政管理部独立出来。王经理深入钻研信息管理领域，深感未来业务的发展需要信息系统的支持。随着公司业务的扩张，2005年上线的那个销售管理系统已经渐渐有些吃力了。

王经理决定向领导建议，开始大规模地进行信息化建设，并递交了《关于进行永兴公司IT规划的报告》。递交到总裁办后，一个星期没有回复。原来领导一直在和业务部门讨论下一年度的发展大计，根本无暇顾及IT问题。

后来，领导找王经理谈话，听完王经理汇报后，领导只问了一句话: “不就买几个软件吗？为什么还要专门成立个项目组来做规划？”王经理一听就犯晕了，怎样才能让领导明白，信息化建设不等于买几个软件呢。

王经理开始逐步向领导灌输IT规划的意识，找了一些其他企业IT规划的实际例子给领导看，并且买一些简单易懂的书给领导，此外，还专门请了一家培训公司来给公司的高层领导上课，内容是关于信息化规划与建设的。

正式开始规划:

外来的和尚好念经？

领导开始重视IT，开始了解IT规划，这让王经理很高兴，正当他准备大干一场的时候，一件意想不到的事情让他再次陷入低潮。

领导把某软件公司的副总经理刘先生挖过来了，成了永兴公司的IT总监――刘总监，王经理一下子就多了个“婆婆”。而且，这个CIO的职位可正是王经理的下一个发展目标。

刘总监上任之后，首先就批评了王经理: “你们弄的那个叫IT规划吗？你先跟我说说你们IT规划的方法论是什么？”王经理把自己的理解讲了一遍，被CIO嘲笑为“土包子的做法”，王经理只好带着IT人员听CIO讲国际流行的IT规划方法。讲了半天，没有一个人听明白，让王经理等人很是怀疑自己的智商。在培训过程中，王经理问了几个具体的业务需求方面的问题，结果CIO顾左右而言他，问题回答得并不让人满意，弄得大家不欢而散。

一个月后，领导要求CIO汇报IT规划。结果整个IT部门都被领导狂批了一顿，领导坦诚自己对IT理解得不深，但是听了这个规划之后，根本就不知道公司要做什么。规划了一堆软件，也不知道这些软件能给业务带来什么价值。

在之后的几周内，领导每周都要听汇报。一个月过去后，所有人都开始大吐苦水:

● 业务部门发火了，信息部弄了一堆听不懂的名词来和我们讨论。业务部门负责人说: “听不懂，不知道他们到底想干什么。不就让你们弄几个系统吗，怎么那么麻烦？以前的那个销售系统怎么就那么简单？”

● 王经理和IT部门晕头转向，不知道CIO到底想干什么;

● CIO也郁闷，都是我一个人在累死累活，下面的人水平太差了，业务部门又不配合;

● 各种抱怨汇总到领导那里，老总也恼火了，耗费了这么多人力、物力，最终还是乱七八糟的。

再次规划: 咨询公司驾到

经历了内部三个月IT规划的混乱时期，领导让大家反思。

领导首先痛定思痛，空降一个CIO的初衷是好的，但是过程和结果却让他大为伤心。究其原因，一方面在于CIO对业务不理解，没有花精力在业务上面，同时也不大会处理关系; 另一方面，信息部除了两个骨干还有一些水平之外，其他人的能力确实不足。

CIO感觉永兴公司的环境比他原来想像的要差，同时也发现，做管理与原来做销售之间的跨度非常大，很难让手下人买自己的账。痛定思痛还是好聚好散，于是提出辞职。

王经理回顾这三个月的时间，认为CIO考虑问题的方法和思路还是有一些可取之处的，同时也明白了IT规划远远没有自己想像得那么简单，如果自己继续做也很难做出成果。

几方一碰，CIO离职，IT规划要继续，但是光靠内部人员来做不大现实。几番讨论后，决定引入外部专业的咨询公司。

于是开始招标，邀请咨询公司来讲解决方案。

咨询公司PK: 外资还是内资？

招标大张旗鼓地进行，咨询公司也都各显身手。

几轮轰轰烈烈的PK之后，大家感觉各家公司的方法基本上都差不多，方案的差别也不是特别大，但到底是选择国内的公司？还是选择国外的公司？对这一问题，企业内部产生了激烈的争论。

一派以生产、行政为主，主张选择国外的咨询公司，理由很充分: 外资公司方法先进、经验丰富、人员水平高; 另一派以财务、销售为主，主张选择国内的知名咨询公司，理由也很充分: 报价低，工作内容没有明显差别的情况下，国内公司的报价普遍低; 对永兴公司的项目非常重视，国内公司至少都派总监过来; 国内公司也有丰富的IT规划经验。

老总衡量再三，最终决定选择一家国内有名的咨询公司。但是出人意料的是，老总选定的公司却是国内公司报价最高的那家。老总解释说，这家公司确实报价高，但也确实有丰富的经验; 而且，这家公司很实在，做事踏实，交流几次之后感觉这家公司非常有诚意，是真正来和永兴公司合作做事的。

咨询公司出师不利:

不会说人话

有感于永兴老总的赞誉和对客户的重视，咨询公司派了精兵强将过来做项目。王经理早就觉得这帮人还是有些水平的，但是一个星期后就在老总那里受到了挑战。

咨询公司的售后顾问对于IT规划确实很精通，也确实花了很大的功夫来理解永兴的业务。唯一没有预计到的问题是，咨询顾问讲究专业，表达方式和语言都是用专业性非常强的词汇和方式。这样一来，第一次与老总交流时，让领导感觉中间总是隔着一层纸，按照领导开玩笑的说法就是: “你们这些顾问确实很有水平，但是到了我们永兴公司后，感觉不会讲人话了。”领导担心: “企业内部尤其是那些一线业务部门的人员很少接触IT，按照这样的表达方法，这些人根本听不懂，后面何谈他们的支持和应用呢。”

不会讲人话？不仅顾问大惊失色，王经理也深感意外，联合项目组对此进行了深刻反思。王经理认为，关键的问题还是对业务的理解不够深刻，不仅仅是咨询公司的顾问，IT人员也同样对业务一知半解，不大会讲业务语言。于是，大家分头深入，王经理带着联合项目组的成员与业务部门打成一片。

又过了两个星期，终于小有所成，再次交流时终于获得领导的肯定，按照老总的评价是“联合项目组终于接上了永兴的地气”。IT规划虽然是一项很专业的工作，但是在永兴这样的企业里面，专业的工作绝对不能用专业的方式来表达，王经理若有所悟。

在永兴公司，咨询顾问的汇报方式也发生了重大变化。项目一开始时都是全面、深入（按照咨询公司的理解）的长篇大论式的汇报; 过了不久，在王经理的怂恿下，咨询公司开始向“精兵简政”式的讨论转变。据咨询公司所言，他们采取这种方式也是第一次尝试，没想到效果还真不错。

IT规划要那么长时间吗？

项目已经开展一个多月了，但是刚刚做完中期汇报，虽然按照预先的计划来看，这个进度是正常的，但是在老总看来，感觉时间怎么过得那么慢呢？

王经理也深有同感，以中期汇报为例，那些现状分析和未来蓝图基本上前面就定下来了，用得着花那么长的时间来分析论证吗？

但是，后来的事实证明这个过程和时间还是必须的。领导原来一直觉得自己手下的那几个得力干将确实有些能力，个人单独做事没的说，但是如果让他们带队伍，或者发言总结一下经验就不行了，缺乏逻辑思路。王经理就是这种类型的人。

经过IT规划项目的磨练后，老总发现，下面这批人不仅对IT和业务理解得更深入了，而且个人也获得了成长。到后面的 工作汇报 时，各个骨干都是憋足了劲来发言，都可以带着一个小组完成项目中的一小块内容了。这种局面是老总希望看到的，最初引进软件公司的副总来当CIO也是出于这个方面的担心，现在看来可以放心了。

此外，不仅是联合项目组中永兴公司的成员对IT以及IT规划有了比较深的理解，公司的其他高层和业务部门的人员也都经受了一场IT洗礼，后面的IT建设过程证明这一场洗礼是极其有价值的。

IT规划给永兴公司带来了什么？

三个多月后，热火朝天的IT规划项目结束了，现在已经在按照规划的内容进行信息化建设了。回想这段时间，王经理终于成为名正言顺的CIO了，而这只是表面的变化; 往更深层次看，王经理对公司的业务理解以及IT相关内容的掌握有了本质的提升。

永兴公司的老总当初也曾为自己的决策犹豫过，但是到目前为止，至少有三个方面的收获:

● 咨询公司中立地反映了永兴公司业务的现状和面临的问题;

● 通过三个多月的磨练，公司上下都达成了信息化建设的共识，并且IT部门获得了长足的成长，形成了自己的队伍;

● 在行业方面，咨询公司的专家带来了非常多的行业经验，这一点对于公司的中高层来说是非常有价值的。

规划仅仅是信息化建设的开始

IT规划的项目虽已结束，但是对于信息化建设而言，这还仅仅是刚刚开始。

对于IT规划本身而言，这也仅仅是一个良好的开始，在后面的日子里，随着业务规划的开展，IT规划也会随之展开。王经理相信，在明年永兴公司的业务规划会议上，一定会有自己的身影。

2017it行业发展前景怎么样

1、按需定制的产品和解决方案将成为企业级it应用的主流

目前，随着it技术发展及应用的逐渐成熟，中国行业和企业的信息化建设已经进入到一个新的发展阶段。企业应用的日趋复杂化和个性化，提升了对于it企业所提供产品与服务的要求，使其产品与服务日益朝着适应用户需求的方向发展。业内越来越多的it企业正在根据用户多变、复杂的需求，提供按需定制的产品和服务，以方便用户适应日益激烈的竞争环境，并取得市场竞争中的优势。

其中面向服务的体系架构(service-orientedarchitecture，soa)正是这种理念的具体实现。利用soa，可以使用户能够以新的方式对其it系统零部件重新组合和使用，并使商业流程的自动化和彼此不同系统之间更易于共享信息。可以预见，按需定制的产品和解决方案将成为今后企业级it应用的主流2017中国IT行业发展前景分析2017中国IT行业发展前景分析。

2、与网络和移动应用相关的集成化产品成为个人应用市场增长的核心

计算机、网络与通信技术的快速发展，将使新兴产品技术不断地渗透到移动商务应用领域，包括移动办公、车载信息服务在内的个人网络应用将逐步成为移动商务产品与服务关注的中心。同时，个人消费体验需求的扩张将带动it市场从“以客户为中心”向“以个人应用为中心”转移，数字家庭解决方案的应用将逐步趋于成熟，这必将带动笔记本、数码产品等个人网络应用产品的不断创新，并成为it市场增长的重要源泉

3、tco将成为it用户关注的重心

中国信息化建设步伐正持续推进，行业和企业信息化应用水平也在不断提高，这使得it技术与应用系统已成为企业日常工作中不可或缺的基础设施。与此同时，用户关注的重心也日益转向it系统的稳定性、系统对生产效率的提升以及it投资回报率等核心问题上。今后，随着企业信息化建设逐步走向规范化，用户对于it系统的关注将逐步拓展至it系统生命周期的成本控制与管理，即系统的tco管理，这将成为用户规划、选型及实施it系统的重要决策依据2017中国IT行业发展前景分析。

4、it服务管理走向规范化

从中国企业信息化的发展历史来看，对于信息化建设过程的管理一直是相对薄弱的环节，这也是导致企业erp系统和it系统实施成功率偏低的主要原因之一。从今后的发展趋势看，企业信息化已经成为不可逆转的潮流，这必将加大对于it服务的需求。相应地，对于信息化过程的标准化、规范化的管理，将使得it服务管理的规范化显得日益重要。中国it服务市场的快速发展，将推动it服务管理快速走向规范化。

5、网络增值服务在创新中成长

随着全球范围内互联网产业的逐渐复苏，中国网络产业实现了蓬勃发展并呈现出广阔的增长前景，与其相关的应用和网络增值服务如网络短信、网络下载、网络广告、网络游戏等服务项目不断创新，并实现了高速成长。今后，伴随宽带网络的日益普及，网络服务的应用领域将更具拓展潜力，视频点播、网络教育、远程医疗等专业应用将成为新的应用热点，从而带动与网络相关的应用软件的快速增长。

6、企业发展趋于两极化共生

优胜劣汰、适者生存是市场竞争的必然结果2017中国IT行业发展前景分析NIIT认证。辽阔的地域和广泛的需求曾经在中国it市场培育了一批有一定竞争实力的大型计算机企业和软件及it服务企业，同时也养育了众多中小it企业。经过多年的发展，中国it行业正在步入一个完全竞争的市场环境。这必将导致企业的发展呈现出两极分化的趋势，即：大型企业借助于自身品牌、技术、渠道等方面的优势，将会逐步扩展自身的实力;而广大中小企业受自身资金、技术、人才等方面的约束，生存空间将会受到挤压，逐渐萎缩，最终结果是使市场的品牌集中度提高。

从产业长远发展的角度看，以技术创新、产品研发为主的大型企业和以合作开发、协作服务为主的中小企业这种两极化共生发展的格局，将是今后企业整合的主要趋势，这点在软件产业中的表现将会更加突出。

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