如果做IT项目经理需要学习什么

项目经理需要能够承受较大的工作压力，具备优秀的客户服务意识，做事积极，主动思考，保持与团队间的密切沟通与配合;以下是我精心收集整理的项目经理岗位安全职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

项目经理 岗位职责 1

1负责新项目客户需求收集，项目范围和需求定义;

2有效组织项目启动会议，组织跨部门项目小组，全面清晰的定义项目小组的工作任务，制定详细、正确、可行的项目进度计划;

3组织各阶段Gate review评审，问题点追踪并组织相关的工程师解决;

4 按项目阶段及时、有效完成项目产品IPSO量产确认。

项目经理岗位安全职责2

(1)负责数据仓库项目执行计划、人员配置计划、成本计划、项目周报 总结 汇报等，对SOW工作 说明书 进行WBS分解;

(2)驻场客户现场实施数据仓库架构方案设计，需求分析说明书编写，数据仓库模型设计等，并管理团队按时按质完成目标;

(3)参与与客户需求沟通，数据分析调研工作等;

项目经理岗位安全职责3

1、负责模具从接单至批量投产的整个过程管理;

2、项目经理负责模具项目团队管理。

项目经理岗位安全职责4

1 负责物流业务的开发，有一定的物流客户资源，能够按时完成部门下发的KPI考核指标;

2负责制定三方物流、干线运输业务的标准化 *** 作流程;

3负责制定符合客户的物流业务运营解决方案和标准物流项目 *** 作流程制定;

4负责开发运力资源并且储备线路资源，有一定的资源储备;

5负责评估物流项目的整体经营能力和各项成本，保证项目稳定运营;

6 协助平台的加盟车队的签约、培训，协助开展车队的管理、考核与淘汰;

7负责公司安排的其他工作。

项目经理岗位安全职责5

1负责所辖爬架项目的施工进度、施工质量、施工安全和成本控制的全程管控，及时汇总各项施工数据并向领导汇报。

2、负责附着升降脚手架现场安装技术指导事宜，对现场工人及相关管理人员进行安全技术交底。

3、负责项目现场的安全监督及安全管理工作，加强对现场工人的管理及日常安全培训工作。

4、负责与项目总包、监理及各分包单位的协调工作;负责劳务现场管理等。

5、负责项目现场材料的清点、核对及管理工作。

6、遇到特殊情况需及时向领导汇报，商讨解决方案并实施。

7、完成领导安排的其他工作。

项目经理岗位安全职责6

1、全面负责公司各项目施工管理，包括项目的进度、质量、安全、成本管控，以及项目之间的协调和监督;

2、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底;

3、检查施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规 *** 作;

4、组织相关技术文件的编制、收集整理工作，及时完成施工技术总结，竣工文件编制。

项目经理岗位安全职责7

1 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作;

2 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性的成果，并及时更改客户提出的合理需求

3 负责系统集成项目实施和管理;

4 负责协调与合作伙伴产品的整合与集成完成客户定制化的需求;

5 向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息;

6 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

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★ 工程项目经理岗位的基本职责

★ it项目经理岗位的主要职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一 项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。

2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、 对团队成员进行工作安排、督查。

9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二 项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三 项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四 项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

做一个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人集合成一个团队完成上面交下来的任务

第一 专业知识层面上的做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助

第二 销售方面和销售技巧任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗

第三 和客户沟通和谈判技巧

第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处

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