求弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式。

风险概率影响矩阵是项目管理工作中风险度量、定性风险分析最常用的工具之一。通常来讲，项目风险是指如果某一事件发生将会给项目目标带来不利影响。虽然由美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系PMBOK中，将风险定义为威胁以及机会两个方面，但是在项目管理软件中，风险主要还是指不确定的威胁。

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、评级度量、应对项目生命周期内风险的专业活动。项目风险管理主要包含风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个步过程。

风险可以分为两类，一类是已经识别出某个风险事件可能会发生，我们把这类风险称为已知风险;另一类是连事件本身都不清楚，更谈不上其发生的概率和影响，我们把这类风险称为未知风险。在风险识别后，我们就应该进一步对已知的风险进行分析，其中就最重要的就是需分析其发生的概率和影响。

经常有人问，坐火车和乘飞机哪个风险大这个问题并不好回答。回答坐火车风险大的人，他指的是事故发生的概率比较高;而回答乘飞机风险大的人，他指的是飞机发生事故的概率不高但事件产生的影响更大。这就讲到了风险的两个基本属性：风险发生概率的高低、风险发生后产生的影响的严重程度。在风险管理中，把风险的事件本身、发生的概率、产生的影响称为风险三要素，简称风险的事件、概率和影响。

风险发生的概率，一般可以分为五个等级：很高、高、中、低、很低。

风险发生后对项目造成的影响，一般也可以分为五个等级：很高、高、中、低、很低。

我们把影响程度作为横向坐标，把发生概率作为纵向坐标，既可以得到一个5乘5的矩阵。

风险评级有助于指导风险应对。如果风险处于矩阵右上角红色部分的高风险区域，就必须采取优先措施和积极的应对策略;对处于中间**部分的中等风险区域的威胁，可将之列入观察清单，或为之增加应急储备，而不需采取积极管理措施;对处于左下角白色部分的低风险则可等风险发生时再做处理。

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很久没有上网站,迟复为歉 那种管理形式取决于产品的变异和由此带来的工艺\材料\质量等生产条件的变异如果产品是标准的电力行业设备(变压期\开关\CT等),采用职能管理比较高效,如果产品属于高新技术产品,没有形成标准化的内容比较多,则可能需要采用项目团队来完成在职能形式与项目形式之间是一个连续的谱,企业可以根据具体的设备项目决定采用职能形式还是项目形式,形成自然的组织形式 另外,还有一个项目式管理的问题,可以参考我专栏中的<变革管理与管理变革>, 作为对您的问题的补充回答

pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。

它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。

矩阵型组织结构有哪些优点呢？

1、专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起

2、多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余

3、既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方针的贯彻

4、项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门

矩阵型组织结构又有哪些缺点呢？

1、容易引起职能经理和项目经理权力的冲突

2、资源共享可能引起项目之间的冲突

3、项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力

1、弱矩阵组织形式

是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。

2、平衡矩阵组织

平衡矩阵组织也称中矩阵组织，是向各部门借调过来的成员当中，指定一个人担任专案主持人的角色。一旦专案结束，专案主持人的头衔就随之消失。

平衡矩阵中对各项目均任命项目经理，并且赋予他应有的职权与责任，项目经理以对部门及该部门中主要工作(或重要)人员的控制为主，由职能经理负责各个职能项目团队中一般人员的管理。

3、强矩阵组织形式

是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于项目式组织形式，它们的区别在于项目部从公司中分离出来作为独立的单元。项目人员可根据需要全职或兼职地为项目服务。

强矩阵组织结构具有项目的线性组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责。

扩展资料

项目的矩阵组织结构是各取项目的职能组织结构和项目的线性组织结构的特征，将各自的特点混合而成的一种项目的组织结构。按从两种组织结构中取自一种组织特征的大小，项目的矩阵组织又可分为弱矩阵组织结构、中矩阵组织结构和强矩阵组织结构。

弱矩阵组织结构基本保留项目的职能组织结构的大部分主要特征，但在组织系统中为更好地实施项目，建立相应明确的项目管理班子。

项目班子由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成，这样针对某一项目就有对项目总体负责的项目管理班子。然而，在弱矩阵组织结构中并未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，他的角色只不过是一个项目协调者或项目监督者，而不是一个管理者。

参考资料来源：百度百科——弱矩阵型组织

参考资料来源：百度百科——平衡矩阵型组织

参考资料来源：百度百科——强矩阵组织

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