山泽和秋叶原都是日本的品牌么我看秋叶原在深圳宝安有厂。

金士顿好，当然有附加条件，稳定的内存，颗粒表面的标识没有内存品牌自身的LOGO，而应该是颗粒厂商的原厂LOGO ，比如尔必达，镁光，海力士。。。。。标着kingston的金士顿内存就别买了，那个是ETT颗粒的内存容易踩地雷，偶尔有彩蛋

一种观点是：坚持

做企业总有艰难的时候，笑到最后的一定是那些在所有人都坚持不下去的时候还能咬牙坚持的人。

闻名企业家柳传志在治理上信仰几条原则，其中一条就是“不熟不做”。从这个角度来讲，自己手里已经抱着的“金娃娃”，怎么能够说丢就丢，再去别的行业寻“新鲜”呢？随意转行是做企业的大忌，你现在干的这个行业竞争激烈，利润严重缩水，谁能保证你转行做了其他行业，利润就不缩水？

先从内部找原因

有些人爱转行，与其性格有关。国内企业界第一批所谓的成功者，反应很快，机会抓得也准，迅速转行做了当时有前景的行业，身上有了刺眼的光环。但是，在市场运行逐渐规范的情况下，这种具有投机心理的人纷纷落马，他们曾经借以成功的思维方式和 *** 作经验，也成了他们失败的根源。

我主张企业和企业家要有“坚忍不拔、精益求精”的精神，人的一生都会有很艰难的时候，企业也是如此，笑到最后的一定是那些在所有人都坚持不下去的时候还能咬牙坚持的人。但这也有个前提，就是他能在坚持的同时，不断地在产品更新、强化治理等方面精益求精。

现在IT行业的竞争的确到了白热化的程度，价格战使产品边际利润一降再降，有些企业家为此痛苦不堪，甚至痛下决心要转行。为什么不从内部找找原因呢——同一个行业，同样的竞争平台，别人为什么还做得下去？这说明你在品牌管理、成本控制和内部治理等方面做得还不够好，这也正说明你的企业没有核心竞争力！

假如一个企业是靠比较优势，而不是靠真正的核心竞争力成功的，这种成功无法持续。利润空间一降低，你就做不下去了，说明你没有优秀的成本控制和品牌治理能力。与后来出现的这些打价格战的小公司相比，你实际上是没有优势的，小公司还没诞生的时候，你瞅准机会先做了，这是优势；等别人都进来做后，你就无力竞争了。我们大家都要想想我们自己的公司身处IT行业末端，主要经营模式就是IT产品的批发或者是零售，在这样的大背景下，我们的企业的核心竞争力到底是什么？服务、资金、渠道、营销模式、市场推广还是什么？

目前，中国的消费者群体不成熟，制造商也不成熟，许多行业不规范。但海尔集团的董事长张瑞敏讲的一句话很有道理：“假如要等待无序竞争灭绝，那你就先灭亡了。我们企业所在的IT行业正处于无序竞争状态，我们的选择是积极想出最好的办法来参与竞争、培养市场，获得消费者的信任。”

国外的企业也经历过无序竞争的阶段，但事实证实，那些不计成本和质量乱打价格战的企业，最终都会成为历史的弃儿。大浪淘沙，沉淀下来的是真正有生命力的优秀企业。

做企业是跑“马拉松”

当然，“坚忍不拔”和“精益求精”是建立在一个大前提之下的，那就是你的方向没错，你所从事的是有生命力的朝阳行业，假如你一开始就错了，譬如在电脑已经普及的年代还在生产铅字印刷的机器，你必须用最快的速度转行。否则，这种无谓的坚持只能使你离成功越来越远。

一个真正的企业家，他的思维应该具有前瞻性，他应该明白，行业发展到一定阶段必然会有恶性竞争，然后看到恶性竞争之后的美好前景。站得更高一点时，他就不会为一时的困难所吓倒，所动摇。他应该能在这种无序竞争到来之前做好预备，他会不断地在产品创新方面下苦功夫，就像柳传志说的那样“吃着碗里的，看到锅里的，想到田里的”，当老产品在市场上日益同质化，利润变薄时，他会用最快的速度推出差异化的有最高附加值的新产品，使企业始终处于良性发展状态。对于批发和零售企业，在这一点上就是要紧抓消费者的最新购买动向，要勇敢尝试引进新的利润产品试销售。

假如一个企业要置之死地而后生，或者面临绝境再靠偶然的机遇成功，这样的案例不值得宣扬。做企业是一场漫漫的长跑，是马拉松，要经得住路途中的种种考验。要知道，利润空间逐渐缩水是所有行业发展的客观规律。

另外一种是：转行

在利润极小或者没有利润的行业中苦苦坚持，只能使企业资源耗尽，投入自己心血做出来的事业，要是前景光明，而非形势所逼，谁会轻易转行呢？可是，假如行业利润真的严重缩水，甚至到了越做越亏的地步，你还一味坚持，那不是自寻死路吗？

走过了曾经的暴利时代，由于产品同质化严重、行业竞争日趋激烈，以及原材料涨价等因素，许多行业如服装、纺织、皮革、电子、白色家电、IT、咨询等等，利润都在缩水。有报道说，2004年，深圳市宝安区数十家生产DVD的企业倒闭，就是典型的例子。

山泽和秋叶原都是国产的。

一、山泽

山泽基业科技有限公司源于1985年，是一家专业集IT产品 科研、开发，生产，销售于一体的现代化企业，主要生产：高品质HDMI，DVI高清多媒体数码线，网络工程智能工程线、AV线，光纤线、VGA线，网络工具等等各种规格计算机，网络工程连接线，产品广泛用于网络智能综合布线工程，电脑，汽车，电台，智能手机，多媒体电视，蓝光DVD机，等家电及多媒体通讯产业领域。

二、秋叶原

广东前海秋叶原资产管理集团有限公司主营“Choseal秋叶原”牌高品质AV影音线缆、工程线缆、电源转换器、IT数码周边配套、智能连接产品，以“现代品味生活、智能家居以及智慧城市”等配套产品，为客户提供工程项目系统集成解决方案以及上下游原材料供应服务。

扩展资料：

有很多人误以为秋叶原的品牌是日本的，那是因为秋叶原是日本的一个地方，秋叶原以电子产品而出名。秋叶原位于东京市区东北部台东区，处于环绕东京市中心的高速电车山手线上，山手线是JR东日本公司一条环绕整个东京市区的电车干线。

秋叶原在二战之后这里形成了售卖稀罕的高品质电子产品的黑市。从20世纪50年代到80年代，这里的商店先是大量供应电视、冰箱，随后是录像机和游戏机。

作为世界上屈指可数的电器街，如今的秋叶原正发生着日新月异的变化。除了电器商品专卖店之外，商务、饮食等服务功能也日渐具备齐全，正在发展成为一个具有综合性色彩的繁华区域。

参考资料来源：百度百科-山泽基业科技有限公司

参考资料来源：秋叶原官网-走进秋叶原

参考资料来源：百度百科-秋叶原

HKC “惠科” 显示器

惠科创建于1997年，2001年12月惠科电子（深圳）有限公司在深圳正式注册成立，注册资本 1000万美元。惠科电子（深圳）有限公司是集消费类电子产品研发、生产、销售于一体的高新技术企业，是国内最强的综合性IT制造企业之一。公司的主导产 品为LCD显示器、液晶电视、平板电脑、一体电脑、手机、电源、机箱等。其中显示器产品的国内销售量居同类产品前三名，电源、机箱、彩电产品也都处于业界 领先水平。

惠科在国内投资项目主要有深圳惠科塑胶有限公司、九州阳光电源（深圳）有限公司、唯晶电脑设备（深圳）有限公司、深圳惠科投资有限公司、北海惠科高分子材 料有限公司、北海捷科再生资源有限公司、重庆惠科有限公司等，以及香港的惠科海外有限公司；国外的主要项目有德国合资公司、荷兰惠科公司等，另在巴西、立 陶宛、印度、俄罗斯等地也均设有办事处。

惠科在重庆、北海、深圳等地建有多处工业园作为公司的生产研发基地，位于深圳市宝安区的惠科工业园一期工程占地面积10万多平米，建筑面积20多万平方 米，距深圳市中心区仅10分钟的车程，目前是惠科主要的研发基地及生产基地。位于广西北海的北海工业园位处北海出口加工区，目前主要是惠科的出口加工基 地。位于重庆壁山的重庆惠科工业园是惠科的元器件生产基地，主要为惠科及其下属子公司、事业部提供元器件产品。

惠科电子作为国家高新技术企业，具有强大的研发生产能力，惠科人更是将科技创新作为企业发展的重要推动力。目前，惠科拥有一支高水平的专业研发队伍和与国 际接轨的研发体系，公司拥有多项技术专利及软件研发成果，并与国内、外多家高等院校、研究机构拥有多项合作。在硬件设备上，公司现有各种电脑电源设备和各 类检验、检测仪器多台，同时拥有世界上先进的全自动化SMT高速设备线。

近年来惠科发展迅速，2010年公司营业额突破48亿元，出口额达接近5亿美元。2011年，公司营业额突破52亿元，出口额达接近6亿美元。

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