如何建立战略执行保障体系

主要工作：1、接应公司市场经营、客户服务等方向的工作任务； 2、对分公司IT支撑工作进行支撑和指导； 3、充分利用相关支撑系统建立管理工具和工作流程的固化，提高业务需求的转化质量和能力。

主要是局域网，还有系统参数一些问题。楼上说1000，的确不至于，我们这里刚弄过，我没去，去的人说进去3000基本工资肯定有的。呵呵。杭州富阳的。

是

中国移动终端公司自2017年实现垂直管理以来，包括全国30个省分公司在内的所属47家基层单位，呈现点多面广线条长的特点，在人员规模、业务规模上存在发展不平衡问题。自2019年开始，公司党委以山东、陕西、四川、广东、浙江、福建六家分公司为组长，组建区域帮扶小组。2022年升级开展“区域提升计划”，进一步调动总公司、各区域单位积极性与联动性，探索出一条符合终端公司特点的区域发展新路。

互帮互助，形成区域新格局。2022年，各区域深入开展“3+X”提升计划，即：联合主题党日、联合经分会、成果分享会，“X”指“实新”项目，进一步促进解决区域内各单位在党建和业务工作中的“难点”“痛点”问题，促进各单位观念互通、思路互动、方法互学、作风互鉴。截至目前，各区域小组共同研讨“实新”项目12项，作为区域全年工作的突破点、目标向，累计召开“实新”项目推进会28次，总体进展达65%，以浙江分公司为组长单位的第三区域小组“强化省专协同，提升泛全能力”创新项目为例，目前区域内各单位品牌供货占比均提升10%以上，交出一份亮眼的“期中成绩单”。

（注：党建区域第三组赴浙江湖州安吉开展联合主题党日暨联合经分会活动）

同向同力，打造区域新渠道。各区域党组织切实发挥协同作战、合力破难的作用，以区域联合经分会为载体，聚焦“党建工作成效推广年”和公司年度工作会议重点任务，共同确定联合经营分析会主要议题，共同寻找提升改进的方法举措，通过统筹各方合力，以强带弱、集中商议，有效发挥了先进基层党组织的带动辐射作用。以福建分公司为组长单位的第六区域小组，自2021年起，五家分公司聚合资源、统一声音，以区域为单位与上下游厂商沟通谈判，提升行业影响能力，区域内各单位2021年累计手机销量同比提升显著，其中江西、湖北分公司分别提升158%、137%。

（注：党建区域第六组中江西分公司与厂商开展党建和创活动）

共建共享，释放区域新活力。充分发挥内部协同优势，以“总部部门+区域”形式，进一步强化总分联动，统一思想、强化担当、凝聚力量，确保公司党委各项决策部署落细落实。总公司综合部将公司“新三者”战略宣贯与区域联合经分会相结合，帮助各单位准确掌握公司未来发展战略、转型方向和实施路径。充分发挥各区域资源优势，以联合主题党日搭建学习教育平台，在实践参观学习中叩问初心、担当使命，将红色文化教育成果有效转化为做好各项工作的动力。以四川分公司为组长单位的第五小组，每年选定区域内红色教育基地开展联合主题党日活动，累计参观了重庆红岩村、四川成都建川博物馆等，形成“组织共建、资源共用、成果共享”的良好局面。

（注：党建区域第五组赴红色教育基地四川成都建川博物馆参观学习）

实践表明，突出重点、各展所长、整合资源，有助于构建区域协同共同体，公司区域工作开展近4年来，各基层党委党建考评成绩由871分，提升至919分。下一步，中国移动终端公司将持续以区域建设新成效，带动形成公司党建和业务工作百花齐放、万马奔腾的良好氛围，以新作为新形象争创数智化转型新业绩。为进一步规范和加强各级纪检组（纪委）工作，确保党风廉政建设监督责任得到落实，根据《中国***章程》和中央关于深化纪检监察体制改革等有关要求，近日，中国移动通信集团公司党组纪检组制定印发了《中国移动纪检组工作规则（试行）》。

《规则》明确了纪检组（纪委）应承担的监督职责，主要有：加强对党员特别是党员领导干部的纪律教育，用党规党纪对照党员干部的行为，依纪依规强化监督执纪问责；加强对本单位领导班子成员的监督，纪检组组长（纪委书记）对领导班子成员，特别是主要负责人党风廉政状况、履行主体责任状况要实事求是作出评价，重要情况及时向上级纪检组（纪委）报告；强化对选人用人工作的监督，在重要人事安排过程中，纪检组组长（纪委书记）从初始酝酿阶段就要参与研究并实行全过程监督；研究纪检监察组织机构设置和人员配备、所属单位纪检监察***员的提名选用等重大事项，并向党组（党委）提出意见建议；强化对所属单位纪检监察工作的领导，加强垂直管理；对所属单位党组（党委）履行主体责任、纪检组（纪委）履行监督责任进行监督检查等。

《规则》同时明确了纪检组（纪委）履行监督职责的工作方式，主要包括：纪检组组长（纪委书记）约谈所属单位主要负责人、纪检组组长（纪委书记），了解落实党风廉政建设主体责任、监督责任以及党风廉政建设工作情况，提出相关要求；针对群众反映***员和管理人员在政治思想、道德品质、廉洁从业等方面的问题，开展提醒谈话、诫勉谈话、函询；贯彻落实中央和集团公司党组关于加强巡视工作的部署和要求，组织对所属单位开展内部巡视；整合办案力量，统一调配使用，开展案件查办工作，建立与地方纪委、司法机关等相关部门的协作机制，在上级纪委指导下开展工作；定期向同级党组（党委）和上级纪检组（纪委）报告落实党风廉政建设监督责任和纪检监察工作情况，重要事项及时请示报告等。

《规则》还对集团公司及所属单位纪检组（纪委）的组织机构、会议制度、文件管理、专项经费、工作纪律等作出明确规范，对纪检组（纪委）履行党风廉政建设监督责任，加强纪律建设，强化监督执纪问责提出明确要求。《规则》的制定和实施，为中国移动各级纪检组（纪委）设立和运行提供了依据和遵循，为进一步强化纪检组（纪委）监督执纪问责的职责，提高纪检工作规范化水平，落实好党风廉政建设监督责任打下了坚实的制度基础。（中国移动通信集团公司党组纪检组监察室）

我们要在五年内成为行业内的佼佼者;我们的目标是要成为同行业中的国际先进企业。这些都是很好的战略目标。但是，绝大多数企业在制定战略之后却无法得到有效地实施。在战略执行落地的过程中，企业面对的困惑和挑战主要来自三个方面：1、战略目标无法分解落实战略目标是简单、明确和清晰。但是这个简单易理解的目标，分解落实到企业管理和运营的各个层级，却是困难和复杂的多。如果无法分解落实，管理层无法对战略的执行情况进行评估，更无法有针对性的分配资源;企业的中层无法制定业务发展的策略和计划;另外，基层员工的工作开展就更加无所适从。企业战略决定了企业管理需要关注的不同重点，战略目标的实现最终需要落实到各个分子公司以及各项业务当中，那么企业的管控模式和业务模式的选择和设计就变得尤为重要。如果缺乏合适的管控和业务模式进行支持，那么战略目标即便能够分解业务也无法得到妥善的实施。针对上面提到的这些困惑，企业需要构建战略执行保障体系，从各个方面系统的预防问题的出现，保障战略的实施，具体说来有以下三个层面：一、战略管控层战略管控层将企业的战略目标进行分解分析，构建战略目标的衡量体系，设计适合企业战略的管控模式，保证企业对战略实现的监督、评估、控制和调整体系。主要包括以下几点：二、业务流程运营层流程运营层结合战略目标分解及管控模式，从流程的角度对个企业的运营层面进行优化。对各个业务领域的业务模式进行优化，例如：供应链管理体系优化、设备资产全生命周期管理模式建设等;同时对影响到企业战略目标实现的重点端到端流程进行重组和优化，提升整体效率;另外从横向建立流程管理、知识管理等运营支撑体系，构建一个完整的企业整体业务流程运营体系，有力的支持企业战略目标的实现。三、IT支撑层IT 支撑层对企业战略管控和业务流程运营工作开展中搜集需要IT支撑的业务需求，开展IT系统的建设，支持战略管控和业务流程运营工作的开张。IT支撑层的工作中需要注意规避IT系统建设可能对企业产生的不良影响，因此需要在科学、合理的规划下开展IT系统建设工作。这样的IT规划需要考虑诸如IT治理、系统蓝图、系统边界等方面，同时也需要考虑IT建设过程中的选型和监理工作，及IT系统的评估和改进，形成闭环管理。其核心是保证IT建设与企业的业务紧密的结合，同时有效的支持决策和管控。以上三个层面的结合共同构成了企业的战略执行保障体系，帮助企业将战略目标分解并落实到具体的业务当中，并优化和支持业务的运转，保障战略的落地执行。

可以。根据《储蓄管理条例》第二十九条规定：未到期的定期储蓄存款，储户提前支取的，必须持存单和存款人的身份z明办理；代储户支取的，代支取人还必须持其身份z明。根据《中国人民银行关于执行《储蓄管理条例》的若干规定》第三十四条规定：储户支取未到期的定期储蓄存款，必须持存单和本人居民身份z明（居民身份z、户口簿、军人证，外籍储户凭护照、居住证——下同）办理。代他人支取未到期定期存款的，代支取人还必须出具其居民身份z明。办理提前支取手续，出具其它身份z明无效，特殊情况的处理，可由储蓄机构业务主管部门自定。扩展资料根据《中国人民银行关于执行《储蓄管理条例》的若干规定》第三十七条规定：储户的存单、存折如有遗失，必须立即持本人居民身份z明，并提供姓名、存款时间、种类、金额、帐号及住址等有关情况，书面向原储蓄机构正式声明挂失止付。储蓄机构在确认该笔存款未被支取的前提下，方可受理挂失手续，挂失七天后，储户需与储蓄机构约定时间，办理补领新存单（折）或支取存款手续。如储户本人不能前往办理，可委托他人代为办理挂失手续，但被委托人要出示其身份z明。如储户不能办理书面挂失手续，而用电话、电报、信函挂失，则必须在挂失五天之内补办书面挂失手续，否则挂失不再有效。若存款在挂失前或挂失失效后已被他人支取，储蓄机构不负责任。

使用农业银行手机银行转账是不需要手续费的，不论是同行转账还是跨行转账都是不需要手续费的。通常情况下，只有使用ATM机或网上银行、柜台转账的时候才会需要支付一定的手续费用。但是使用手机银行转账是有一定额度限制的，手机快e支付单笔单日限额5万元。

：中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，简称ABC，农行）成立于1951年。总行位于北京建国门内大街69号，是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位。中国农业银行是中国金融体系的重要组成部分，提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展金融市场业务及资产管理业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行，也是新中国成立的第一家国有商业银行。中国农业银行与微软（中国）有限公司在北京签署战略合作备忘录，双方将在金融电子化渠道、银行后台IT支撑系统等方面开展全方位合作。农业银行全面推进业务经营转型，价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。2010年末总资产突破10万亿元大关，各项存款达899万亿元，各项贷款496万亿元，贷存比仅为5577%，资本充足率为1159%，核心资本充足率为975%，均处较高水平。

中国农业银行积极支持公益事业，组织广大员工开展“中国农业银行万亩员工林示范工程”捐款活动，用于甘肃省定西地区荒山绿化，捐款共计5478万元，为“再造西部秀美山川”贡献力量；据不完全统计，为帮助灾区人民重建家园，向遭受印度洋海啸的东南亚国家捐款2838万元；向中国扶贫基金会捐款10多万元；向国务院确定的定点扶贫县支出帮扶款100万元；坚持为金融系统特困女职工捐款，捐助金额达892万元。

同行转账不收取手续费，但若跨行转账或产生一定的费用。农行网上银行跨行转账手续费根据转账金额来收取，五千元以下(含五千元)免费;五千元至一万元(含)每笔4元;一万元至五万元每笔6元;五万元以上按交易金额的0012%，不过其手续费最高每笔不得超过20元。 从农行网上银行转账手续费看得出，网上银行转账比柜台转账的手续费便宜不少。最后提醒：农行有转账手续费打折，不同客户享受的优惠不一样，如理财客户优惠20%，财富客户优惠50%，私行客户全免等。

个人建议：农行app转帐目前是都不收费的。但是以柜台、atm机、网上银行方式转账都会收取相应的手续费，手续费根据转帐的金额分为五个等级： 1、2000元以下，柜台、atm机转账手续费是2元/笔，网上银行转账无手续费。 2、2000-5000元，柜台、atm机转账手续费是5元/笔，网上银行转账无手续费。 3、5000-10000元，柜台、atm机转账手续费是10元/笔，网上银行转账手续费5元/笔。 4、10000-50000元，柜台、atm机转账手续费是75元/笔，网上银行转账手续费75元/笔。 5、50000元以上，柜台、atm机转账手续费是交易金额的003%，50元封顶，网上银行转账手续费是交易金额的0015%，25元封顶。

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