怎样围绕提高工作效率提升交付能力降低成本方面列出明年的目标和计划？

幸存下来的人，只能面临降低薪水增加工作时间的情况。他们看着自己的同僚开始领取失业保险，而那些工作向海外扩张的速度甚至超过了协和式喷气机。现在对技术人员来说正是困难的时期，但并不意味着走向毁灭。事实上有些IT工作者凭自己在技术，商业，人际交往，市场运作等方面的能力及他们的进取心，是能够在这种局面中脱颖而出的。TAC国际公司在波士顿分部的人力技术总监John Hawley就建议IT人去考取PMI资格认证，因为开发商资格证书使他们更具竞争力。同时他也指出，产品经理，设计师及商业分析师的薪水实际上都有所增加。“做一名具领导气质的专家，为别人提供帮助”，Hawley说到，“现在就开始准备。假如你明年就会被解雇。而要掌握这些技能和专业知识是要花点时间的。”另一个能保留工作的办法就是要了解商务工作如何进行，并且掌握反应当今管理理念的技能。“IT人过去都局限在很小的范围独立工作，”COMSYS信息技术服务公司休斯顿分部的人力资源开发副总监Ralph Kirkland说到，“现在工作的人少了，这其中讲求的就是协作。会议更多，协作的途径也更多。这并不像破解密码。”他认为IT人必须了解这些途径及如何运用它们。提供培训和在线学习服务的旧金山第九公司的产品开发与技术部副总监Adam Nelson认为，人际交往上的技巧对当今的IT人也十分重要。他说：“交流，团队活力，明确的目标，寻求一致利益是一个组织中的重要组成部分。”Babson 学院的副教授PJGuinan也同意说：“现在过于泛滥的技术人员没有从前值钱了。他们必须从命令的执行者转变成给予别人指令的顾问。”听取意见、相互交流和建立人际关系等顾问方面的能力现在都十分有价值，而要在海外进行这种工作难度更大。其他技能如谈判，市场营销，管理一项IT业务，与客户交流及合理出价等都非常重要。“他们不想被市场淘汰，他们想让自己更具价值而不仅仅只是技术人员。”Guinan这样说到。她也指出，IT人具极强的分析能力和问题解决能力，并建议他们展示自己对他们的项目和产品，包括成本和利益上商务原理的理解。明尼阿波利斯一家关于技术职业网站的总监Paul Cronin认为IT人应该掌握基本的交流沟通技巧，在“软件”素质上更具竞争力。因为雇主们都会问同一个问题“是否和其他人相处愉快？”公司都希望员工兼具技术和商业运作能力，而一个具编码及管理等综合能力的IT人无疑是最受重视的。“他们具有公司需要的经验，”Cronin说到，“成本效益分析能力更能在保持成本的同时为客户提供更周到的服务。”对那些想找工作的技术人员来讲，他推荐一种商业上的办法。“你具有什么竞争实力？”他问到，“你如何用最小的成本帮助公司解决问题以牟取更大的利益？”还有一个避免失业的办法是让自己成为一件外购商品。Boca Raton计算机维修公司经营一家网站，为有需要的公司提供合适的技术人员及客户服务。他们把技术人员的技能、照片、他所服务过的公司的反馈信息等资料登在网上。事实上它起到一个提供服务的桥梁作用。“国内的一些技术人员正在被解雇，”总裁Jeff Leventhal说，“公司为了降低成本，他们都把维修工作包给提出请求的技术人员。”他们作为独立的经销商。为Leventhal公司提供相关建议，票据托收等服务。这些具事业心的技术人员只需将帐单的一部分付给计算机维修公司就行。Leventhal公司因此看到他们头年能赚到5－6万美元，以后每年也能赚到8万美元以上。Jason Abel就是这样一名技术企业家。在几次被解雇后，Abel决定自己干。他说，“我将自己外够给一家大企业，但实际为小公司工作。”他为当地的几家主要计算机公司提供产品维修服务，他的理念非常简单，那就是他的要价更便宜。Abel没有经过正式商业培训，不想让别人主宰自己的职业命运。他具有经营的头脑，现在比过去做全职时赚的更多，但所需的工作时间更少了。“要么不干，要干就靠自己。”这是他给大家的建议。

项目经理要关注的事情很多，但如果您的目标是效益，其实这是项目管理的上层建筑问题。建议直接关注：项目的高层级需求、高层级风险、项目干系人的参与度，以及项目的最终交付物。

要想充分获取这些信息，一方面要通过商务文档类似于合同、协议、备忘录、组织授权书、内部任命、还有一些项目启动前的会议纪要；另一方面，就要想办法和各个高层级人员聊，来获取一手资料。这样才能有的放矢。

您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，

非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

1向前人学习

面对一个自己还不会的事情，第一反应不应该是先去尝试，或者凭直觉先做起来再说，而是要先去理解这件事，找前人已经总结好的方法，并依此行事。 比如老板要你做一份项目计划书，你不能拍脑袋，抄起笔就开始罗列一堆自己的想法，而是要先去了解，什么是项目计划书，一份好的计划书需要包含哪些内容，考虑哪些因素，需要哪些信息和数据，从哪里去获得它们等等找几个优秀的案例先学习一下。

2 自己做实验

如果你确实找不到前人总结好的方法，你才需要通过做实验去摸索。 比如你想做的是芥末珍珠奶茶、冰激凌珍珠奶茶、老干妈珍珠奶茶…那么你就可以基于传统的制作方式，替换部分原料和环节来做实验，或者找一些同行朋友来一起研发。 总之，这个时候千万别去想“加速”的问题，先把路走通是第一位的。

3剪去分心的时间

也就是你在工作的时候，需要主动让自己进入“专注”的状态，隔离外部干扰，清楚内心杂念，一心只做一件事。 注：关于专注的具体方法我们在专栏第16课里详细讲过，如果你不记得了可以点击此处回顾全文 专注是效率的保证，但是专注之所以能提高效率，他有一个前提，就是必须得先有SOP，没有SOP的专注，可能就是发呆和瞎忙

4 剪去等待的时间

有些事情，需要经过一定时间的等待才能得到结果，这个等待的过程，就是你可以再次利用的时间。 比如你是做销售的，与一个陌生用户建立信任需要很长的时间，怎么办？业绩不等人，提前提出你的成交请求吗？ 信任不够，你提的成交请求就容易被拒绝，该等还是得等，时机不到绝不提前亮出底牌。 但这个时候，你可以同时开启与另一个陌生用户的销售SOP，同步跟进多个用户，整体业绩的增长速度就会大幅提升。 这个过程叫做：并行。 还有些时候，SOP中的两个步骤中有很长的移动距离，比如小锤做奶茶的时候，存放木薯粉的柜子离制作台有10米之遥，每次来回都得花1分钟，这期间并没有生产力，所以应该把木薯粉放到制作台顺手可取的地方，剪去这部分无效时间。 这个过程叫做：短路。

5 剪去休息的时间

除了等待和分心的时间，还有“休息”的时间也没有生产力，你也应该剪去！ 这这太令人发指了吧？工作狂也不带这样的 这里并不是让你不要睡觉了，而是你得想办法让睡觉的时间也拥有生产力，怎么做呢？ 人要吃饭要睡觉，机器不需要，有一部分工作，你是否可以交给机器或者程序去自动完成？ 当然可以。

6通过刻意练习让速度更快

比如制作珍珠的过程中，有一个步骤是需要在煮开的黑糖水中加入木薯粉，并快速搅拌形成木薯团，再把这个团搓细、切丁，揉成一个个珍珠状，再撒上木薯粉搓匀 整个过程不仅繁琐，还需要一定的技巧，不熟练的情况下可能需要10分钟才能完成，那能否通过练习把时间缩短到5分钟呢？ 当然可以。

7通过刻意练习让速度更快

比如制作珍珠的过程中，有一个步骤是需要在煮开的黑糖水中加入木薯粉，并快速搅拌形成木薯团，再把这个团搓细、切丁，揉成一个个珍珠状，再撒上木薯粉搓匀 整个过程不仅繁琐，还需要一定的技巧，不熟练的情况下可能需要10分钟才能完成，那能否通过练习把时间缩短到5分钟呢？ 当然可以。

随着数字化经济浪潮的持续推进，以金融 科技 为引导的创新已全面崛起，金融业正结合新技术重塑IT架构、革新应用，借数字化转型赢得新机遇。尤其是证券行业，新技术的发展给证券行业带来了商业模式和业务形态的变化，促使证券公司一方面采用创新平台，不断敏捷开发各类应用，另一方面还要兼顾改造、升级现有的生产系统，使其能够更具备运行稳定可靠、高效扩展的IT能力，进而支撑业务成长。

东方证券是一家经中国证券监督管理委员会批准的综合类证券公司，提供证券、期货、资产管理、理财、投行、投资咨询及证券研究等综合金融服务的上市证券金融控股集团。同时秉承“团结 进取 务实 高效”的企业精神，致力于“成为具有行业一流核心竞争力、为客户提供综合金融服务的现代投资银行”。

东方证券信息化架构采用软件定义及d性模块化设计来重塑业务体系，同时三线并进：私有云、敏捷开发（包含容器）、大数据支撑着业务发展。利用多数据中心多集群部署实现异地容灾及数据备份，并结合系统监控和智能运维实现了运维智能化及数据可视化。

业务驱动基础架构创新升级

从2014年开始，东方证券开始使用超融合架构，从国外的知名厂商到国内厂商，东方证券在超融合节点数量上也是行业前列。随着超融合使用的深入，东方证券不仅需要超融合实现资源基础功能，还要从应用数据以及存储机制上，为业务提供更高的性能以及多样化数据冗余机制。

华云数据安超OS在东方证券进行了多轮稳定性及可靠性测试，提供了虚拟机基础资源动态分配，在数据存储上支持全闪与混闪磁盘配置，实现了自定义存储数据块大小（4K 32K）、数据副本数自定义以及机架感知等多种高级功能，在应用性能上和数据保护上都较之前都有一定提升，整个方案架构得到了客户的一致认可。

搭建超融合架构 支持业务发展

华云数据利用安超OS为其构建的超融合架构，基于2U融合服务器，提供计算存储供给和管理能力，并分集群进行部署，利用现有管理平台进行集中管控。安超OS部署在虚拟化管理程序中，能够实现各个服务器中物理存储资源集中，形成统一存储资源池进行管理。同时，安超OS提供存储池来实现以虚拟机为中心的 IT基础设施管理，从而填补了存储基础设施和虚拟化平台之间的差距，带来了架构高效灵活性和稳定性。

架构优势

数据保护的七种容错机制

华云数据安超OS在架构上采用全容错架构设计，提供端到端的容错和容灾方案。通过数据检验、网络容错、缓存容错、数据容错、节点容错、机架容错及集群容错，7个环节去解决数据容错和数据丢失的风险，实现了对数据的多重保护。

针对应用类型对数据块大小设置

块的大小或内存页的大小决定超融合数据存储上虚拟机的最小空间分配单位。超融合数据存储上通常默认页面大小为 4K。安超OS在配置过程中提供一个选项，以配置超融合集群数据存储的页面大小和部署到数据存储的虚拟机磁盘（VMDK）的默认页面大小。

数据压缩算法及副本

平台提供3种虚拟机的压缩算法以及2种数据副本。通常使用lz4来实现数据压缩，另需要更高的压缩率可选择gzip_high 或者 gzip_opt，来提升存储的利用率；磁盘的2副本与3副本的混合设置，为应用系统提供更加多样化的存储机制；

虚拟化配置策略

安超OS 的条带化策略，与虚拟机相关的虚拟磁盘的配置会带来性能提升。每个虚拟机配置多个虚拟磁盘将提高超融合集群中每个物理磁盘的利用率，从而提高总集群性能。此外，安超OS超融合在Vsphere环境中进行了优化，以实现与半虚拟SCSI控制器连接的数据虚拟磁盘。

提升IT能力 带来多重收益

凭借强大的产品自研能力以及在金融领域积累的实践经验，在此次项目中，华云数据利用安超OS全面满足东方证券敏捷业务对基础架构的需求，提供全方位一站式、全生命周期服务，7x24+360 的技术支持保障系统的连续性。

华云数据帮助东方证券提升了IT能力，实现业务变革，带来了极大的收益和价值，同时借助东方证券现有的云管理平台，实现了“一云多栈，绿色低碳”，响应金融 科技 发展规划（2022-2025）中“数字驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠”为发展原则。

作为众多金融 科技 行业中的典型代表，东方证券一直以来都走在数字化转型的前沿。像此次华云数据助力东方证券搭建云平台、升级IT基础架构也是一次有力印证。对于东方证券来说，华云数据不仅为其业务数字化转型提供核心力量，还推动了证券行业数字化转型进程，引领行业金融 科技 发展。

金融数字化已经从技术革命开始转变为引领业务高质量发展与体系化服务的战略引擎。华云数据作为金融数字化转型背后坚实的力量，未来将不断 探索 、不断创新，为金融领域及证券行业提供安全合规、稳定可靠、实现快捷、极速易用、易于扩展的产品及解决方案，持续助力东方证券等金融用户引领数字化转型浪潮，保持企业竞争力及成长活力，拓展出更多的经济价值和 社会 效益。

#华云数据#

1 编程能力

接到一个任务，必须知道怎么用程序实现，如果不会必须有

2 查询能力。

当你遇到一个问题，如果你可以快速地百度出来，那么你就可以完成任务了。如果不行的话，那么欠就会浪费大量的时间在查询相关的东西上。这又会涉及到另外一个能力——问题识别，从某种意义上来说，这取决于经验。

3 沟通

沟通能力的好坏将决定你会不会得到其他程序员、产品、运营等同事的帮助。有他们的帮助你才能获得更多机会

�纬尚碌囊滴裨龀で�颍�q�痉浅Ｓ⒚鞯木霾摺�但随着去年公司在省外市场出现了不同程度的交付困难和项目实施中出现了很多问题，对省外市场和项目的交付必须重新思考一种模式。原先公司在选拔公司省外负责人时，更多的考虑竞聘人员的市场开拓能力，却缺乏评估其项目管理能力和专业技术水平。通信工程类项目的市场拓展与一般性市场营销有很多不同的区别，仅仅依靠市场人员口若悬河是很难打动客户，获得市场。即便获得市场后，如果不能很好的管理项目，实现项目高质量的交付，便会很容易丢失市场，想东山再起，那是便难上加难。因此省外每一项目的实施和交付都非常重要，尤其是前期市场拓展时期，有所不为才能有所为。如果不具备项目高质量的交付能力，那宁可不接一些项目也不可乱接项目。因为省外负责人在投标项目时，必须要清楚了解自身的资源能力，交付能力和管理能力。而目前由于公司省内业务的迅猛发展，优秀的管理人员供不应求。让公司抽调资源支撑省外也有一些困难，因此省外负责人自身必须具备综合能力，最好能业务、管理以及市场开拓能力具备。在这三项能力中，如果公司不能给省外负责人配备优秀的管理助手时，我觉得省外负责人的管理能力和专业业务能力将更加重要。一个懂管理、懂多项业务并有市场敏锐感的项目管理负责省外市场将更加能确保公司业务的稳定和公司品牌形象在省外的建立。省外市场在开拓时，项目不在大小，让客户项目江苏邮电，了解江苏邮电优秀的项目交付能力和先进的管理经验，建立企业信任感，将远比初期片面追求市场更具有持续性。个人认为省外项目交付中遇到的主要问题是市场拓展与项目管理脱节。

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