IT系统架构的主要考虑方面，以及架构和性能、安全、扩展性等的关系

一、主体不同

1、云计算架构：多数数据中心云计算架构的这层主要是用于以友好的方式展现用户所需的内容和服务体验，并会利用到下面中间件层提供的多种服务。

2、传统架构：指的就是说相应的系列性的抽象模式，可以为设计大型软件系统的各个方面提供相应的指导。

二、特点不同

1、云计算架构：云架构是划分为基础设施层、平台层和软件服务层三个层次的。

2、传统架构：在软件架构所描述的对象就是直接的进行系统抽象组件构成。连接系统的各个组件之间就是做到把组件之间所存在的通讯比较明确与相对细致的实施描述。

三、优势不同

1、云计算架构：通过互联网提供软件服务的软件应用模式。在这种模式下，用户不需要再花费大量投资用于硬件、软件和开发团队的建设，只需要支付一定的租赁费用。

2、传统架构：为软件系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象，由构件的描述、构件的相互作用、指导构件集成的模式以及这些模式的约束组成。

参考资料来源：百度百科-云计算架构

参考资料来源：百度百科-软件架构

通过IT 服务管理体系的建设，要达到以下目标： 提升IT服务价值：进一步强化原有BSS网管、DCN网管以及EDC网管等系统对IT服务的支撑能力，实现对MSS域、BSS域的IT基础设施、应用系统及其承载业务的全面监控，及时发现IT异常对业务的影响，提升IT服务对业务的价值。 提高IT 服务质量：通过梳理业务支撑部门、信息管理部门等相关部门的各项IT服务管理规章与流程，从制度规范上将多个部门的规章和流程进行深度融合。

有效降低IT 运营成本：进一步清理IT资源，实现对IT资源数据的集中管理，确保IT资源信息被正确记录，并可从资源所属组织、维护管理部门、部署位置、供应商、从属业务或应用、当前生命周期状态等多视角提供服务，为资源复用提供决策依据，为运维人员提供必要的数据支持，提高IT资源的使用效率及运维工作的运行效率。实现IT 服务成本可计量、业务效益可衡量，在提升关键需求支撑水平的同时降低无效IT投资。

IT服务管理体系是以保障企业一体化运营为目标，以指标化管理为导向的，包含组织架构，服务管理流程、IT支撑系统和IT服务管理信息的一体化管控体系。是服务于BSS、MSS及电子渠道系统的IT服务支撑所依据的总体纲领，阐述了IT服务管理的管理领域和建设内容。IT服务管理体系的驱动力是企业战略、业务需求和新技术，其价值是为客户和用户提供各种服务并管理IT服务中的各种资源。

IT服务管理体系架构的设计，充分参考业内运营商的建设经验和ITIL (V3)的最佳实践，采用PPIT方法论从组织人员、流程制度、技术工具、信息管控四个方面描述。 组织人员域：保证IT服务管理体系建设的组织保障要求，包括组织职能、组织架构、岗责等管理内容。 流程制度域：IT服务管理相关的各类管理流程和保障其落实的管理制度。 技术工具域：承载IT服务管理体系落地的各类信息化系统。 信息管控域：支撑IT服务管理要求的各项管理数据，包括资源信息、考核指标、管理报告等内容。

IT 服务管理支撑系统是IT服务管理体系的实现，其为用户提供统一的服务平台、工作平台、监控平台和考核平台，实时掌握IT资源状况及IT实时运营情况。实现以客户和业务为导向的服务转型要求，提升服务客户的能力，满足高实时性和全网运营的IT支撑要求，提升IT服务管理水平。建设目标包括： 统一的门户，集中统一的监控，全生命周期的服务流程管理与支撑，统一的需求管理，精细化的全网资源管理。

架构是综合考虑功能、性能、安全、扩展性及其他各方面做出来的IT解决方案。

性能、安全性、扩展性等是软件的质量特性，他们是会互相影响的，比如说你加强了安全要求，审核、审计很严格，那么必然会降低性能。

在软件中架构模式主要有两种，一种是c/s模式，一种是b/s模式，这里一起探讨下b/s架构怎么设计，希望对大家有帮助，请帮忙点赞

第一步

b/s模式是浏览器--服务器的模式，这中模式比c/s 客户端-服务端的模式好，有点较多：

b/s模式可以随时更新，用户不用频繁的升级客户端

第二步

架构b/s模式，主要是服务端的架设，一般情况浏览量比较小的时候只需要一台服务器

第三步

如果网页需要与记录客户的一些信息，比如资料、订单之类，需要涉及到数据库，需要在服务器端增减数据库

第四步

当客户较多时，需要做负载均衡，需要F5、或者ngxin：

第五步

当数据库压力比较大的时候，需要建立数据库的集群：

IT架构师是根据需求分析人员跟客户沟通后，拿回的客户需求，将面向客户的需求文档变成面向开发人员的开发文档，同时要从功能实现和编程实现的角度出发来做系统的总体规划。架构师的工作完成后，下一步就是开发团队沟通，然后每个开发人员各自依照开发文档负责一个或多个部分的开发工作。而项目经理则是整个项目从头到尾的管理者，监督者，他的任务是随时保持和客户、和团队成员的沟通。对团队成员的工作进行监督和审核，以确保整个项目按时、按质、按量完成。包括处理项目实现过程中的一些特殊情况。在需求分析阶段。简单点理解，以盖房子为例，架构师是建筑设计师，而项目经理就是工头或者说监工。一个管结构，一个管进度。

IT它的作用是主要是灵活性。在这个时代,电子商务、社交媒体网络和消费者的驱动,实时的业务。企业必须足够灵活,能够与时俱进,因此需要IT体系结构可以使企业快速响应各种情况的变化，那么灵活使用IT架构的三大要点是什么呢？下面昌平北大青鸟为大家具体介绍。

很多时候团队的一个挑战是如何让企业电子商务和社交媒体网络，当技术和业务过程加速和不可预测的变化中也能保持联系。很多人思考这个挑战会使我们感到头痛。这看起来是不可能完成的任务，但这是IT专业人员需要做的。

实现灵活性模型的步骤是实现内部系统和外部系统之间的连接，被称为编排层，北京昌平UI设计培训认为它的作用类似于一个缓冲区，主要是变化率两种环境之间的区别。

第二步，收集企业数据中心与各种云计算，数据存储，检索平台（混合云）之间的各种安全可扩展的连接。并且北京昌平IT培训发现您必须利用各种云能力来处理业务所需的计算峰值。

第三步是开发各种面向客户的应用程序，这些应用程序使用社交媒体、云SaaS平台，这些平台已经运行在各种IT消费设备上，如智能手机、上网本和平板电脑。电脑培训建议利用社交媒体和SaaS应用开发环境，可以为企业创造各种新的应用程序，与自己的客户进行交流。

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