这个问题说起来,你比较迷茫,那是因为,你没有进行这方面的学习,本来这方面说起来就比较抽象的。学IT电脑,以后一切和电脑相关的工作都可以去做的啊,关键是看你学习哪个专业,比如说吧,你学电子商务,以后可以做网络推广,市场营销,网络销售等等方面的工作,就业前景大好的,我一弟弟就在重庆 那个新华电脑(学校里面学习的,也是这方面的专业,听他说起来是一套一套的,学得还不错呢!
在一个公司内,IT部门一般是为公司其他业务部门提供IT服务,通常是成本中心,非盈利中心。作为成本中心有两个方面需要重点考虑,一方面,需要考虑投入产出比;另一方面,IT部门一般技术力量也不强。从这两个方面考虑,IT部门有充分的理由考虑将部分或者全部的IT工作外包给更专业的公司去处理,让专业的人处理专业的事。
哪些可以外包
上面根据业务的核心程度和技术力量来进行区分哪些IT工作可以外包,对于部分外包的情况可以根据开发的主要流程进一步来确定:
上图中对于运营维护都建议IT部门直接处理,而不是外包,这不是说不能进行外包,而是强调IT部门对运维工作要有绝对的把控,因为这是IT服务好坏的一个底线,可以采用外包代维,但是关键部分,包括流程管控,安全管理等等必须抓紧抓牢。
外包模式
根据外包方多少来区分,外包又有单方外包和多方外包:
单方外包: 将IT业务整体打包外包给一家公司,包括开发、测试、运维整个流程,实行大包干。这种情况优点是可以全面利用承包方的资源,如果选择的是优秀的承包商可以短时间提升IT部门的服务水平。缺点是缺少竞争,长期看可能被承包商“绑架”,另外,让承包方大包干会导致管理、技术方面过多依赖承包方,IT部门内部人员能力下降。
多方外包: 将IT业务根据一定的业务逻辑进行分割,譬如区分CRM、计费、物流、客服等模块,不同模块外包给不同的承包方。这种情况优点是多家参与,服务能力有比较,并且有一定的竞争。缺点是有问题时会出现多家扯皮,另外各个系统之间很多接口需要多方确定,开发和维护需要协调的工作比较多。
一般不是非常重要的系统可以采用单方外包,重要的系统最好还是采用多方外包,不要将鸡蛋放到一个篮子里。
外包的风险和应对
1、信息安全风险高
IT系统处理公司业务信息,其中包括一些公司敏感信息,包括公司的生产经营数据、客户敏感信息、系统核心资源信息等等。这些信息内部人员掌握一般信息安全比较可控,毕竟是内部自己人,如果外包人员全面接触到,信息安全风险会非常高,譬如倒卖用户敏感信息。这种情况下管理上需要加强信息安全流程管控、技术上通过单点登录、4A安全审计等方式方法来提升信息安全水平。
2、人员能力下降
在外包情况下自有人员是甲方,外包人员是乙方,很多事情由乙方外包处理,并且外包具体职责有时也并不十分清晰,人都是有惰性的,长期可能导致甲方人员将本该自己处理的事情都委托乙方处理,就像家里请了个保姆,时间长了主人扫地、做饭都不会了。
3、服务质量下降
一般外包商刚合作时会很积极配合工作,服务质量很高,但是随着接触越来越多,内部人员对开发、运维等把控不够专业和深入,特别是外包合同对外包服务质量的规定如果不是很科学的情况下,外包的服务质量会下降。为应对这种情况需要在合同中明确外包合同的服务质量(SLA),并且明确奖惩方式,另外内部必须有一支对外包出去的业务(包括开发、运维等流程)非常熟悉的骨干队伍,防止被外包商”忽悠“。
外包是一把双刃剑,用的好提升自己功力,用的不好也可能会伤到自己,自己必须有相应的能力来驾驭这把剑!
证券IT什么意思
ITIT(Information Technology),全称含义为“信息技术”,涵盖的范围很广,主要包括:现代计算机、网络通讯等信息领域的技术。证券IT是指配套证券行业发展和适配证券交易的IT业务。
当前我国经济发展面临世界百年未有之大变局,国际经济、科技等领域正在发生深刻变化,证券行业服务实体经济被赋予了新内涵和新使命。
面对新的机遇和挑战,证券公司在提升金融服务供给能力和服务水平方面亟待进一步加强,需要坚持以数字化转型引领行业生态持续创新,不断为实体经济提供更高质量、更高效率的金融服务,为经济创新转型提供更加多样化的金融工具。
中国证券行业的发展历程,正是行业运用信息技术不断实现创新发展,信息技术对行业的作用已从支撑业务发展到了赋能业务、引领业务,信息技术已成为证券行业创新发展的动力引擎。在金融科技引领证券业务高质量发展的新时代,证券公司将充分应用金融科技,把握数字化转型的机遇,开放协同,积极融入生态,更好地服务实体经济,推动行业发展和多层次资本市场建设的不断繁荣。
在证券行业做IT
1、工作的内容其实和在互联网公司或者软件公司区别不大,以开发为主。但开发的流程严谨和复杂程度,根据每个项目和公司需求不同,开发的产品也有较大差异。
2、证券IT生涯规划并不局限。有稳定升职的,也可以选择调到业务部门的,或者完成项目后转行都是不错的选择。
3、证券IT工作压力还是比较小的,是个不错的工作。而且证券公司在技术上投入很大,很多技术的讨论和分享,可以得到较大的关注和支持。
根据计世资讯、赛迪顾问及其他机构对IT行业的分类研究,IT业务一般分为硬件、软件和IT服务,而IT服务又包含软硬件支持与维护、系统集成、IT咨询、IT教育与培训、IT外包、网络服务等。
IT业务硬件部分,包括台式PC 、服务器、笔记本电脑、打印机、网络设备等。软件部分可分为通用软件与行业应用软件,包括OA系统、财务管理系统、ERP系统、CRM系统以及完整的信息化解决方案等。IT服务包括:支持服务,如软、硬件产品保修期外的维修、维护服务;专业服务,如集成服务、IT咨询、IT外包和IT培训。
1、了解业务部门需求IT产品的设计和开发都应该从实际业务需求出发,因此为了提供优质的IT产品,必须首先了解业务部门的需求。这包括了解业务流程、需求规模和 *** 作要求等。只有这样,才能够开发出真正符合需求的IT产品,满足业务部门的需求。
2、用户体验优化除了功能外,IT产品的用户体验对于业务部门也至关重要。IT产品的设计应该围绕用户需求展开,并且注重用户体验设计。产品的易用性、界面友好性、反应速度等因素都会影响用户体验。为了提供优质的IT产品,必须注重用户体验优化,使得业务部门的工作更加顺畅、高效。
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