在互联网IT领域,创新可以说是大部分企业的文化核心内容之一了。今天我们就一起来聊聊关于创新我们需要从哪些方面开始。
在商业领域,特别是在当今快节奏且越来越依赖科技的世界中,关于这一主题存在很多指责和嘈杂的声音。一般的诊断是“老卫兵”,特别是在IT领域,变革很难。我参加过无数次会议,每当有人意识到让IT团队参与进来需要付出多大努力时,成功的好主意和潜在方法就会被迅速否决。
传统的IT团队掌握了现有系统的大部分知识,这给了他们大量应得的尊重和。但如果IT不拥抱变化,这种情况就不会发生。这对创新来说是一个不可逾越的障碍。
根据我的经验,好的IT人员善于规避风险和抵制变化,因为他们的要任务是保持一切正常运转。因为技术发展十分迅速,很多IT团队发现自己被快速变化所驱使,而过度谨慎可能是反身的。拥抱变革并保持运转的能力在很大程度上取决于所服务机构的性质。很多IT团队都被上层管理人员反复无常的想法所淹没,管理层希望他们不仅能够掌握市场上几乎所有技术的专家级知识,而且无论发生什么,都能保持数据流动。如果没有坐在角落里的憔悴的运维人员,没有一个技术供应商会议会是完整的。
组织就像船只——较小的组织可以更灵活,并且可以根据需要快速改变路线而不会有太多麻烦。较大的组织像游轮一样,无法灵活转向。他们需要相当多的精力和计划来进行彻底的改变。这一切都是关于动量守恒和水的摩擦力。以极快的速度改变路线对公司来说是很困难的——就像对人一样,它也会导致混乱。但在这两种情况下,稳定变革进程都应该是可行的和舒适的。
在上面的比喻中,构成水(及其伴随的摩擦)的很大一部分是文化——整个公司的文化,以及在其中发挥作用的亚文化。例如,运维人员对变革有抵抗力,因为他们的绩效不是通过创新来衡量,而是通过性能和正常运行时间来衡量。这培养了一种重视现状的文化。随着这种现实向开发人员转移,你会发现他们的文化变得越来越关注破坏构建过程。电脑培训认为这不一定是坏事:它鼓励团队进行强壮的测试并写出更好的生产代码。但是,在新的业务需求或紧迫的后期限中,即使对于曾经随心所欲的开发者来说,变更阻力也会变得更大。有时候,更明智的做法是坚持安全的做法,避免可能带来风险的创新。
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