我是做IT行业（javaWeb）的，刚毕业，我想创业，但我又不知道做什么好，有没什么好的点子做。

随着电子商务环境的成熟和技术产品化，IT基础环境以及企业信息架构建设的重点发生了转移，从单纯的交易环节向着互联网环境下的商务主体(企业)的商务活动(协作)和企业战略(创新)的全过程转移。没有完善的协作创新平台的支持，电子商务只能停留在企业经营的肤浅表面，而且协作创新平台比电子商务的范围更加广泛，对企业的影响更加深远。

一、如何理解协作创新平台

所谓随需应变的协作创新平台(On Demand Collabration-Innovation Platform)，就是为客户提供具有全面、广泛协作功能和适应定制任何商业流程的平台，具有随需应变的开发、部署、灵活使用的商业流程方案。

协作创新平台的基本特征表现为:平台级的服务功能，如目录服务、搜索引擎等(提供完备的LDAP支持，允许通过外部的目录服务确认用户身份以及对目录的定制等);跨越商业组件的配置矩阵(Configuration matrix)支持，以商业组件为底层基础架构和应用模型;基于规则的管理维护，它是部署，模板工作空间和用户角色的基础;支持的客户端多种多样，不仅支持浏览器，还支持胖客户端和各种移动终端（如PDA）等。

电子商务更注重企业的对外交易环节，有B2B,B2C,C2C等商业模式，比较成功的案例有:Amazon网上书店，eBay网上拍卖，DELL直销等。协作创新模式一般分为企业内部协作创新和企业间的协作创新。

企业内部协作创新:电子商务要求新的、更加高效的平衡和信息的交换和企业行为的协调、创新更凸现其重要性，包括一整套的组织结构、工作流程、知识经验、分工和授权体系以及监控手段等。为了更好的发展和保持企业竞争优势，适应市场、技术等飞速变化和快速学习能力，其中即时消息通信、信息资源共享、团队协作空间、知识管理和培训是企业内部协作创新的重要组成部分。

企业间的协作创新:协作创新平台则可以保证企业间能够在更大的范围，商务空间和更多的商务对象之间以更高的效率完成过多的交易。

二、协作创新软件的现状

就协作软件产品研发和市场推广来看，自1989年推出协作软件的系统标准Domino/Notes以来，目前已经拥有1亿1000万用户的群件Lotus Notes，产品系列从平台到应用，从电子邮件到实时协作到网上培训到电子社区，是非常完整而全面的解决方案。

事实上，软件天才――Notes的创始人雷・欧西(Ray Ozzie)对于自己的发明的种种不足和缺陷也很不满意。来自于他和女儿一会儿玩Quake游戏的灵感，雷・欧西开发了基于P2P(Peer to Peer)技术的Groove软件, 2000年上半年发布第一个10预览版。

与Client/Server和基于Web的解决方案不同，Groove并不需要中央管理或服务器资源，Groove的共享空间是动态的。整个系统建立在P2P技术的基础上，Groove不用通过中央服务器，只要建立起工作组，您就可以通过互联网把组中所有成员的计算机联系在一起,和工作组中的成员进行交流，大家可以聊天、发送消息、共同画图、传送文件甚至可以和第三方使用同一套软件，如Photoshop等。

但是随着QQ，Microsoft NetMeeting和Instant Messaging这样的软件日益广泛使用，更有版权问题、安全问题根本无法解决;管理问题、带宽问题等也令人担忧。更为难以解决的是Groove的先天不足，无法和企业现有的电子商务系统无缝结合，所以大家可以把它看成一个有着Notes功能的QQ。有趣的Groove支持多种插件:E-Meeting、Discussion、Project Manager、Games等，好像一个活页夹。

Microsoft公司也有如SharePoint、BizTalk、 Greenwich(在开发)等相关协作产品。在Lotus WorkPlace这一实现协作与人机互动的创新式平台上，用户可以从提升个人生产率、团队协作能力到提升整个企业的协作效率。

三、飞奔的“协作创新”

根据权威研究报告:2003年，包括门户(Portal)网站在内的协作市场约80亿美元，2005年会增长到110亿美元左右，CAGR(复合年增长率)估计为15%到20%之间。

协同创新平台的产品可以使客户可以非常容易地将电子邮件、即时消息和网络会议等模块化协作功能添加到企业应用和门户之中，客户就可以充分利用随需应变的协同作业为他们带来的种种利益和提高竞争优势。

总之，步入21世纪的电子商务和协作创新的时代，对企业来说，全球化和面向客户的服务等其他因素已经使市场发生了重大变化，面临的竞争方式也发生了变化，而且在某些情况下的竞争更加激烈和特殊化。其实社会发生重大变革的根本在于信息化浪潮的冲击，通过协作创新平台实现企业在On Demand世界里提升并获胜，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在现在的社会里，想要赚钱的话，要不然有钱，要不然有资源。咱们老百姓只有想个好点子来赚钱了。近来出现的一些创业新点子，这些创业者们敢想敢做敢赚钱，最多的已经赚了数亿了。我们就来看看有哪些创业新点子吧。

新奇“大码女装店”：开业生意火爆

不久前，苏州新开了家“大码女装店”。新奇的“大码”字眼引来众多好奇的目光，服装店生意煞是火爆。60平方米的店堂分成两小间，以暗色的风衣、毛料大衣为 主。店主任佩瑛介绍，四五十岁以上的妇女十个有四五是偏胖的，但一般商场的服装很少有三尺以上的衣服，买衣难成了偏胖一族的麻烦事。

经过半年前期准备，多年经营高档男士服装的她开起了苏州首家大码女装店。没想到新店营业还不到两周，人气却不断攀升，工作日一晚上也总有五六十名顾客进进出出，加入大码店会员的顾客已达到三四十人。有顾客建议店主进些大码鞋，或者再开个大码男装店。任佩瑛表示，男士大码店消费群体少很多，所以不太可行，但进些大码鞋确是不错的建议。

“真人图书馆”：另类图书馆不好做

“真人图书馆”的概念最早发源于丹麦，与其他普通图书馆不同，在“真人图书馆”里，读者借阅的并不是纸质版的图书，而是一个活生生的人。读者通过与真人进行交谈，从而获取人生经验、生活经历等，并以此培养间接阅读兴趣。在北京，就有这样一家真人图书馆，虽然“真人图书馆”日益受到欢迎，但资金问题依旧是“真人图书馆”能否成功运作的关键。

创办人李瑞文表示，尽管这个创业新点子能通过会员制度收取费用来获得一定的收入，但是由于位于五道口这个寸土寸金的地域，每月仅维持“真人图书馆”就需要2 万元，根本就无法弥补成本。在国内，除了少数几家采取公司化运营模式外，其余“真人图书馆”大都是作为公益项目而存在，发展举步维艰。

教人开咖啡馆：专做配套服务生意

这两年虽然咖啡行业因为高租金压力不景气，但是咖啡馆的开店速度还在继续增长，依然有人前赴后继杀进咖啡馆行业，一些咖啡店的经营商家，也打起了新开咖啡馆的主意，不仅自己开出了咖啡体验馆，还提供咖啡师培训、供应咖啡设备、咖啡豆等业务。

如开设不同的培训课程，指导咖啡商户或普通消费者进行一些咖啡的制作，然后收取相应的费用。一个35课时的专业班收费是3700元一人，而兴趣班较便宜，如 “手工滴虑 *** 作”的班只有两个课时，收费180元一人。此外也会不定期做一些推广，如拉花推广、原材料推广等。针对周围的一些写字楼，白天也推出一些简 餐。

大学生做：“网上包租”年售3个亿

黄承松是贵州黔南人，早在大学二年级就正式“下海”，注册了公司，决定运营自己的网站。他注意到99元包邮是一个十分吸引人的噱头，很多买家都会守在电脑 前等着抢“秒杀”。于是2012年，黄承松开始了他的创业新点子：“九块邮”业务，实际上也是一个淘宝导购网站，集纳了淘宝网上所有10元的商品，网站的 主要工作，就是在各大电商平台上搜罗10元以下的商品，然后把链接地址放在自己的平台上。

没 多久，黄承松的网站人气直线上升，日均UV(独立访客)量达到了20万人次。随着知名度的提升，越来越多的商户开始主动找上门来，要求在黄承松的网站上卖自家的10元商品，黄承松开始当起了“包租公”运营起“租摊位”的业务。2012年底，不到半年的时间，“九块邮”便创下了每月超2000万元的交易额， 目前年销售额已达到了三个亿。

不太想打击你，我是个大学的老师，不论你是本科还是专科，你自己回忆一下你的大学生活是怎么度过的，你的老师是怎样交的，你的课程是怎样考的，成绩如何？。创业不是想想就行了，你在学校里的知识大概已经落后了三年了，你的水平能高到哪？既然已经花了很多钱了，（专科6-8万）（本科8-10万），就踏实点先找个工作吧，你觉得已经花了这么多钱了还找不到个工作，还要再花钱为你造个工作？可怜一下父母吧。

先看看这个行业的情况再想想怎么创业，30岁以后再说吧，你连萝卜还没吃几个呢，想着种萝卜，不现实。

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